🖋🖋 تجزیه و تحلیل PESTEL

📌 این تحلیل یک ابزار ساده اما بسیار مهم که به طور گسترده برای درک و شناسایی محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، فنی، حقوقی و زیست محیطی، جهت ارزیابی موقعیت سازمان و بازار رو به رشد هر سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. تجزیه تحلیل PEST یا PESTEL برای شناخت فرصت ها و خطرات ناشی از گسترش کسب و کار کاربرد دارد و همچنین به رهبران کسب و کار برای ساخت چشم انداز برای اداره فعالیت های کسب و کار و کاهش خطرات سازمان ها به کار می رود.
تجزیه و تحلیل PESTEL یک ابزار مفید برای درک تصویری واضح از محیطی که در آن فعالیت می کنند و همسویی و هماهنگی با تغییرات مفید می باشد و برای فکر کردن در مورد فرصت ها و تهدیدها محیطی، برای به دست آوردن مزایای حاصل از فرصت ها و به حداقل رسانی ضرر های ناشی از تهدیدها مفید می باشند.

📎 @Business_Knowledge

📌تحلیل SWOT چیست؟!

📎 @Business_Knowledge

⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣🖋🖋 تحلیل SWOT چیست؟

📌این تحلیل از حروف اختصاری چهار واژه انگلیسی
نقاط قوت (Strengths)
نقاط ضعف (Weaknesses)
فرصت‌ها (Opportunities)
تهدیدات (Threats)
است...
در خلال برنامه‌ریزی استراتژیک، ‌شرکت نیاز دارد تا بتواند با تکیه‌بر نقاط قوت خود برای استفاده از فرصت‌های موجود در بازار برنامه‌ریزی کند. درعین‌حال مواجهه‌ی بخش‌های دارای ضعف شرکت با تهدیدهای موجود در بازار به‌منزله‌ی ریسکی بزرگ برای شرکت خواهد بود و باید برای آن چاره‌ای اندیشیده شود. به همین دلیل است که شرکت نیاز دارد تا از نقاط قوت و ضعف (داخلی) خود و نیز فرصت‌ها و تهدیدات محیطی (خارجی) آگاه شود.
نقاط قوت می‌توانند مواردی چون: سیستم توزیع خوب و گردش وجوه کافی باشند.
نقاط ضعف هم ممکن است مواردی چون: ضعف کیفی محصولات یا خدمات باشند.
درعین‌حال فرصت‌ها می‌توانند شامل تقاضای بالای مصرف‌کنندگان برای محصولی خاص یا ضربه‌پذیر بودن رقبا در بازار رقابتی باشند؛
درحالی‌که تهدیدات می‌توان مواردی چون تغییرات در قوانین دولتی یا ورود رقبای جدید به بازار به شمار آورد.

📎 @Business_Knowledge

📌 مدل هدف گذاری SMART چیست؟

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋 مدل هدف گذاری SMART چیست؟

📍معیّن: Specific
📍قابل اندازه‌گیری: Measurable
📍دست‌یافتنی: Attainable
📍واقع‌بینانه: Realistic
📍زمانبندی‌شده: Timely

📌این مدل شما را یاری می‌کند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آن‌ها نداشته باشید:

۱- اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آینده‌ی خود را تعیین کنید، باید آن‌ها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “می‌خواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟

۲- هدف‌های‌تان باید قابل اندازه‌گیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چه‌قدر به سمت هدفتان پیش رفته‌اید.

۳- در انتخاب هدف واقع‌بین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آن‌ها امکان‌پذیر باشد.

۴- هدف‌های دست‌یافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسی‌اند.

۵- هدف‌ها باید قابل زمان‌بندی باشند. اغلب مشاهده می‌شود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمی‌گزینند و به روی کاغذ می‌آورند، اما آن را در پوشه‌ای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمی‌کنند. وقتی هدفی را برمی‌گزینید، باید با استفاده از یک جدول زمان‌بندی‌شده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامه‌ی راه ترغیب می‌شوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامه‌ریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدف‌گذاری کنید.

📎 @Business_Knowledge

📌اقاى برايان تريسى روز يكشنبه در توكيوى ژاپن و روز سه شنبه در بٓنگلر هند و روز چهارشنبه در دبى براى ١٠٠٠ مدير سخنرانى كردند و چهارشنبه شب در مسير فرودگاه دبى براى پرواز به تهران با عارضه قلبى و مغزى مواجه شدند و زمين خوردند و به بيمارستان منتقل شدند و بسترى شدند و على رغم تلاش پزشكان در بيمارستان ژرمن- سعودى ( كه ايرانى هم بودند) ايشان قادر به حركت نيستند و قوه تكلمشان هم به شدت ضعيف شده و اجازه پرواز به ايشان ندادند.
📚 امیدواریم زودتر شاهد بهبود ایشان باشیم

📎 @Business_Knowledge

📌 صحبت های برایان تریسی در بیمارستان...

به دلیل مشکلات پیش آمده، کنفرانس ۸ بهمن برایان تریسی در ایران کنسل شده است.

📎 @Business_Knowledge

🖋برنامه ها را امشب بنویس...

📌برنامه‌ی روز بعد را از شب آماده کنید و فهرست‌وار بنویسید. نخست سراغ کارهایی بروید که سخت‌تر هستند و حتما باید انجامشان دهید، تا باقی کارها برای شما راحت شوند.
(برایان تریسی)

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋کسب‌وکارهای گاراژی!

در همین ایران خودمان هم تعداد زیادی از این کسب‌وکارهای نوپا راه افتاده. اگر شما هم از آنها هستید عکس‌هایی از روزهای اولتان بگیرید بلکه روزی لازم شود!

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋جمله ی ماندگار دونالد ترامپ

📌دیوانگی است که بچه هایمان را شبیه به گذشته به مدرسه بفرستیم، بدون اینکه در مورد پول و مسائل مالی به آن ها آموزش بدهیم

📎 @Business_Knowledge

📌سیر تکامل نسل های پورشه ۹۱۱

📚برای بهترین شدن باید شروع کنید
هرگز منتظر نمانید تا بهترین شوید و شروع کنید...

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋طرح توجیهی (FS) چیست؟

📌طرح توجیهی معادل واژه انگلیسی Feasibility Study می باشد و عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح را از جنبه های مختلف بازار، فنی، مالی و اقتصادی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد.
یک طرح توجیهی، همان طور که از نامش پیداست برای توجیه نمودن سرمایه گذار اعم از بانک، سازمان، شرکت و یا شخص تنظیم می شود و هرچه دقیق تر نوشته شود سرمایه گذار، راحت تر می تواند تصمیم بگیرد که آیا این طرح می تواند خواسته هاي او را برآورده کند یا خیر؟

بخش های مختلف یک طرح توجیهی شامل بخش های زیر می باشد:

📍مطالعات بازار: معادل واژه انگلیسی Study Market بوده که جنبه هاي مختلف بازار محصولات و یا خدمات پیش بینی شده براي طرح از جمله عرضه، تقاضا، مصرف، بازار هدف و سایر موارد را مورد مطالعه و بررسی قرار می دهد.

📍توجیه پذیري فنی: معادل واژه انگلیسی Feasibility Technical می باشد که در این بخش ابعاد مختلف فنی طرح از جمله دانش فنی مورد استفاده، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز و ساختار اجرائی آن را مورد مطالعه قرار می دهد.

📍تجزیه و تحلیل مالی: معادل واژه انگلیسی Analysis Financial می باشد که در آن شاخص هاي مختلف مالی و سودآوري طرح با استفاده از اطلاعات بخش هاي قبلی گزارش و براساس اصول و استانداردهاي اقتصاد مهندسی بدست آمده و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و براساس آن شاخص ها در خصوص اجرا و یا عدم اجراي طرح تصمیم گیري می شود.

📎 @Business_Knowledge

📌بازاریابی یک فرایند "ادراکی" است، برای رسیدن به اهداف بازاریابی میبایست پیوسته نوآوری را در نظر بگیرید.

"Beth Comstouk"

📎 @Business_Knowledge

📌 هفته نامه "شنبه"
هفته نامه تخصصی استارتاپ ها

📎 @Business_Knowledge

📌 نه اسمی، نه لوگویی!!

قدرت برند کوکاکولا حتی به نوشته هم نیاز ندارد!

📎 @Business_Knowledge

📌 80 درصد تصمیمات در 20 درصد انتهای زمان مذاکره گرفته می‌شود.
طوری برنامه ریزی کنید که در انتهای مذاکره عواملی چون کمبود وقت، خستگی، گرسنگی و... بر تصمیمات شما حاکم نشوند.

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋برنامه استراتژی بازاریابی...

📌هر برنامه استراتژی در حوزه بازاریابی باید به مجموعه ای موارد توجه داشته باشد که برخی از آنها به قرار زیر است:

📍بازار هدف
📍جایگاه کالا در بازار
📍قیمت فروش
📍نحوه توزیع
📍چگونگی و بودجه تبلیغاتی
📍فروش در چند سال اول
📍سود در چند سال اول
📍سهم بازار در چند سال اول
📍ترکیب یا آمیخته بازاریابی

📎 @Business_Knowledge

📌هر جا كه جا شدى، لزوماً اونجايى
نيست كه بهش تعلق دارى!

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋 نیاز مشتری؛ رمز موفقیت

📌ببینید که مشتریان‌تان چه نیازی دارند و برای برطرف کردن نیاز آن‌ها پیش بروید. سرمایه‌گزاری‌ها برای پروژه‌های جدید و بزرگ آمازون مانند تبلت‌های کیندل و Ebook Readerها توسط نیاز مشتری تعریف شدند، نه سلیقه مهندسین.
اما توجه داشته باشید که شما نمی‌توانید از مردم بپرسید به چه چیزی نیاز دارند و سپس آن را عرضه کنید، تا زمانی که شما آن را بسازید مردم نظرشان عوض شده است و چیز دیگری می‌خواهند!
📚 کشف چیزی که مردم به آن نیاز دارند یکی از مهم‌ترین رازهای موفقیت است...

📎 @Business_Knowledge

🖋🖋 ما از کدام گروه هستیم؟

📍آنهایی که باعث اتفاق افتادن حوادث میشوند.
📍آنهایی که حوادث روی آنها اتفاق میافتد.
📍آنهایی که اتفاق افتادن را نظاره میکنند.
📍آنهایی که حتی نمیدانند که چه اتفاقی درحال وقوع است.

📎 @Business_Knowledge

📌قبل از آن که با تعصب و وجدان کاری بالا، کاری را شروع کنید و یا ادامه دهید (کارایی)
مطمئن شوید که کاری مفید و پربازده انجام می‌دهید (اثربخشی)

📚اثربخشی مقدم بر کارایی است

📎 @Business_Knowledge