🖋🖋 راهکارهای پیروزمندانه در بازاریابی
📌در کتاب فیلیپ کاتلر راهکارهای پیروزمندانه در بازاریابی به ۹مورد تقسیم شده است:
📍پیروزی در سایه کیفیت
📍پیروزی در سایه خدمات بهتر
📍پیروزی در سایه قیمتهای پایین
📍پیروزی در سایه داشتن سهم بزرگی از بازار
📍پیروزی در سایه متناسب و همخوان شدن
📍پیروزی در سایه بهسازی پیوسته فراورده
📍پیروزی در سایه نوآوری
📍پیروزی در سایه ورودبه بازارهای پررشد
📍پیروزی در سایه فراتر رفتن از انتظار مشتری
📎 @Business_Knowledge
📌در کتاب فیلیپ کاتلر راهکارهای پیروزمندانه در بازاریابی به ۹مورد تقسیم شده است:
📍پیروزی در سایه کیفیت
📍پیروزی در سایه خدمات بهتر
📍پیروزی در سایه قیمتهای پایین
📍پیروزی در سایه داشتن سهم بزرگی از بازار
📍پیروزی در سایه متناسب و همخوان شدن
📍پیروزی در سایه بهسازی پیوسته فراورده
📍پیروزی در سایه نوآوری
📍پیروزی در سایه ورودبه بازارهای پررشد
📍پیروزی در سایه فراتر رفتن از انتظار مشتری
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 یوزپلنگ؛ الگوی تلاش
📌وقتی یوزپلنگ چند بار تلاش میکند و نتیجه نمیگیرد با خود نمیگوید که من برای این کار ساخته نشدهام، من شکارچی نیستم، بهتر است بروم علف بخورم!
بلکه دوباره تلاش میکند و تا موفق نشده است دست از تلاش برنمیدارد!
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی یوزپلنگ چند بار تلاش میکند و نتیجه نمیگیرد با خود نمیگوید که من برای این کار ساخته نشدهام، من شکارچی نیستم، بهتر است بروم علف بخورم!
بلکه دوباره تلاش میکند و تا موفق نشده است دست از تلاش برنمیدارد!
📎 @Business_Knowledge
📌در کسب وکار مهم نیست که موقع شروع چندمی ؟!
بلکه مهم اینه که میخوای در آخر چندم بشی؟!
📎 @Business_Knowledge
بلکه مهم اینه که میخوای در آخر چندم بشی؟!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋"یک روزی" چه روزی است؟!
📌نام هیچکدام از هفت روز هفته "یک روزی" نیست، پس اگر میخواهیم کاری را شروع کنیم بهتر است به جای "یک روز" از همین امروز شروع کنیم، وگرنه "یک روز" هیچگاه نخواهد رسید...
📎 @Business_Knowledge
📌نام هیچکدام از هفت روز هفته "یک روزی" نیست، پس اگر میخواهیم کاری را شروع کنیم بهتر است به جای "یک روز" از همین امروز شروع کنیم، وگرنه "یک روز" هیچگاه نخواهد رسید...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 بهترین محصول را برای حامیانتان ارائه کنید...
📌محصول یا خدمت شما هرگز برای همه افراد جذاب نخواهد بود.
مثلا آیفون را در نظر بگیرید. گروهی واقعا عاشق محصولات این کمپانی هستند و گروهی دیگر نیز ضد آن هستند.
حالا اپل چه میکند؟ این شرکت سعی میکند برای حامیاناش بهترین محصول را عرضه کند.
📎 @Business_Knowledge
📌محصول یا خدمت شما هرگز برای همه افراد جذاب نخواهد بود.
مثلا آیفون را در نظر بگیرید. گروهی واقعا عاشق محصولات این کمپانی هستند و گروهی دیگر نیز ضد آن هستند.
حالا اپل چه میکند؟ این شرکت سعی میکند برای حامیاناش بهترین محصول را عرضه کند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ابتدا شرکت خود را بفروشید...
📌در جلسات فروش B2B ابتدا باید شرکت خود را بفروشید و سپس به سراغ محصول خود بروید.
ابتدا باید بر روی اعتبار شرکت خود، افتخارات آن، تعهد به قرار دادهایتان و.... صحبت کنید.
یک فروشنده B2B باید سواد علمی و فنی برای مجاب کردن طرف مقابل داشته باشد.
📎 @Business_Knowledge
📌در جلسات فروش B2B ابتدا باید شرکت خود را بفروشید و سپس به سراغ محصول خود بروید.
ابتدا باید بر روی اعتبار شرکت خود، افتخارات آن، تعهد به قرار دادهایتان و.... صحبت کنید.
یک فروشنده B2B باید سواد علمی و فنی برای مجاب کردن طرف مقابل داشته باشد.
📎 @Business_Knowledge
📌سایت بیزینس مانیتور ایران گزارش پیش بینی وضعیت منابع انسانی در ایران 1396 را ارائه کرد.
یک روز کاری کارمندان ایرانی چگونه صرف میشود؟
📎 @Business_Knowledge
یک روز کاری کارمندان ایرانی چگونه صرف میشود؟
📎 @Business_Knowledge
📌لطفا اگر اشخاصِ فعال در ساختمان پلاسکو را میشناسید یا فکر میکنید دوستانتان به این افراد دسترسی دارند، لطفا اطلاع رسانی کنید.
از حس انسان دوستی شما دوستان متشکریم...
📎 @Business_Knowledge
از حس انسان دوستی شما دوستان متشکریم...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تجزیه و تحلیل PESTEL
📌 این تحلیل یک ابزار ساده اما بسیار مهم که به طور گسترده برای درک و شناسایی محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، فنی، حقوقی و زیست محیطی، جهت ارزیابی موقعیت سازمان و بازار رو به رشد هر سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. تجزیه تحلیل PEST یا PESTEL برای شناخت فرصت ها و خطرات ناشی از گسترش کسب و کار کاربرد دارد و همچنین به رهبران کسب و کار برای ساخت چشم انداز برای اداره فعالیت های کسب و کار و کاهش خطرات سازمان ها به کار می رود.
تجزیه و تحلیل PESTEL یک ابزار مفید برای درک تصویری واضح از محیطی که در آن فعالیت می کنند و همسویی و هماهنگی با تغییرات مفید می باشد و برای فکر کردن در مورد فرصت ها و تهدیدها محیطی، برای به دست آوردن مزایای حاصل از فرصت ها و به حداقل رسانی ضرر های ناشی از تهدیدها مفید می باشند.
📎 @Business_Knowledge
📌 این تحلیل یک ابزار ساده اما بسیار مهم که به طور گسترده برای درک و شناسایی محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، فنی، حقوقی و زیست محیطی، جهت ارزیابی موقعیت سازمان و بازار رو به رشد هر سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. تجزیه تحلیل PEST یا PESTEL برای شناخت فرصت ها و خطرات ناشی از گسترش کسب و کار کاربرد دارد و همچنین به رهبران کسب و کار برای ساخت چشم انداز برای اداره فعالیت های کسب و کار و کاهش خطرات سازمان ها به کار می رود.
تجزیه و تحلیل PESTEL یک ابزار مفید برای درک تصویری واضح از محیطی که در آن فعالیت می کنند و همسویی و هماهنگی با تغییرات مفید می باشد و برای فکر کردن در مورد فرصت ها و تهدیدها محیطی، برای به دست آوردن مزایای حاصل از فرصت ها و به حداقل رسانی ضرر های ناشی از تهدیدها مفید می باشند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تحلیل SWOT چیست؟
📌این تحلیل از حروف اختصاری چهار واژه انگلیسی
نقاط قوت (Strengths)
نقاط ضعف (Weaknesses)
فرصتها (Opportunities)
تهدیدات (Threats)
است...
در خلال برنامهریزی استراتژیک، شرکت نیاز دارد تا بتواند با تکیهبر نقاط قوت خود برای استفاده از فرصتهای موجود در بازار برنامهریزی کند. درعینحال مواجههی بخشهای دارای ضعف شرکت با تهدیدهای موجود در بازار بهمنزلهی ریسکی بزرگ برای شرکت خواهد بود و باید برای آن چارهای اندیشیده شود. به همین دلیل است که شرکت نیاز دارد تا از نقاط قوت و ضعف (داخلی) خود و نیز فرصتها و تهدیدات محیطی (خارجی) آگاه شود.
نقاط قوت میتوانند مواردی چون: سیستم توزیع خوب و گردش وجوه کافی باشند.
نقاط ضعف هم ممکن است مواردی چون: ضعف کیفی محصولات یا خدمات باشند.
درعینحال فرصتها میتوانند شامل تقاضای بالای مصرفکنندگان برای محصولی خاص یا ضربهپذیر بودن رقبا در بازار رقابتی باشند؛
درحالیکه تهدیدات میتوان مواردی چون تغییرات در قوانین دولتی یا ورود رقبای جدید به بازار به شمار آورد.
📎 @Business_Knowledge
📌این تحلیل از حروف اختصاری چهار واژه انگلیسی
نقاط قوت (Strengths)
نقاط ضعف (Weaknesses)
فرصتها (Opportunities)
تهدیدات (Threats)
است...
در خلال برنامهریزی استراتژیک، شرکت نیاز دارد تا بتواند با تکیهبر نقاط قوت خود برای استفاده از فرصتهای موجود در بازار برنامهریزی کند. درعینحال مواجههی بخشهای دارای ضعف شرکت با تهدیدهای موجود در بازار بهمنزلهی ریسکی بزرگ برای شرکت خواهد بود و باید برای آن چارهای اندیشیده شود. به همین دلیل است که شرکت نیاز دارد تا از نقاط قوت و ضعف (داخلی) خود و نیز فرصتها و تهدیدات محیطی (خارجی) آگاه شود.
نقاط قوت میتوانند مواردی چون: سیستم توزیع خوب و گردش وجوه کافی باشند.
نقاط ضعف هم ممکن است مواردی چون: ضعف کیفی محصولات یا خدمات باشند.
درعینحال فرصتها میتوانند شامل تقاضای بالای مصرفکنندگان برای محصولی خاص یا ضربهپذیر بودن رقبا در بازار رقابتی باشند؛
درحالیکه تهدیدات میتوان مواردی چون تغییرات در قوانین دولتی یا ورود رقبای جدید به بازار به شمار آورد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مدل هدف گذاری SMART چیست؟
📍معیّن: Specific
📍قابل اندازهگیری: Measurable
📍دستیافتنی: Attainable
📍واقعبینانه: Realistic
📍زمانبندیشده: Timely
📌این مدل شما را یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آنها نداشته باشید:
۱- اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آیندهی خود را تعیین کنید، باید آنها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “میخواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟
۲- هدفهایتان باید قابل اندازهگیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چهقدر به سمت هدفتان پیش رفتهاید.
۳- در انتخاب هدف واقعبین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آنها امکانپذیر باشد.
۴- هدفهای دستیافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسیاند.
۵- هدفها باید قابل زمانبندی باشند. اغلب مشاهده میشود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمیگزینند و به روی کاغذ میآورند، اما آن را در پوشهای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمیکنند. وقتی هدفی را برمیگزینید، باید با استفاده از یک جدول زمانبندیشده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامهی راه ترغیب میشوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامهریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدفگذاری کنید.
📎 @Business_Knowledge
📍معیّن: Specific
📍قابل اندازهگیری: Measurable
📍دستیافتنی: Attainable
📍واقعبینانه: Realistic
📍زمانبندیشده: Timely
📌این مدل شما را یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آنها نداشته باشید:
۱- اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آیندهی خود را تعیین کنید، باید آنها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “میخواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟
۲- هدفهایتان باید قابل اندازهگیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چهقدر به سمت هدفتان پیش رفتهاید.
۳- در انتخاب هدف واقعبین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آنها امکانپذیر باشد.
۴- هدفهای دستیافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسیاند.
۵- هدفها باید قابل زمانبندی باشند. اغلب مشاهده میشود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمیگزینند و به روی کاغذ میآورند، اما آن را در پوشهای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمیکنند. وقتی هدفی را برمیگزینید، باید با استفاده از یک جدول زمانبندیشده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامهی راه ترغیب میشوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامهریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدفگذاری کنید.
📎 @Business_Knowledge
📌اقاى برايان تريسى روز يكشنبه در توكيوى ژاپن و روز سه شنبه در بٓنگلر هند و روز چهارشنبه در دبى براى ١٠٠٠ مدير سخنرانى كردند و چهارشنبه شب در مسير فرودگاه دبى براى پرواز به تهران با عارضه قلبى و مغزى مواجه شدند و زمين خوردند و به بيمارستان منتقل شدند و بسترى شدند و على رغم تلاش پزشكان در بيمارستان ژرمن- سعودى ( كه ايرانى هم بودند) ايشان قادر به حركت نيستند و قوه تكلمشان هم به شدت ضعيف شده و اجازه پرواز به ايشان ندادند.
📚 امیدواریم زودتر شاهد بهبود ایشان باشیم
📎 @Business_Knowledge
📚 امیدواریم زودتر شاهد بهبود ایشان باشیم
📎 @Business_Knowledge
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌 صحبت های برایان تریسی در بیمارستان...
به دلیل مشکلات پیش آمده، کنفرانس ۸ بهمن برایان تریسی در ایران کنسل شده است.
📎 @Business_Knowledge
به دلیل مشکلات پیش آمده، کنفرانس ۸ بهمن برایان تریسی در ایران کنسل شده است.
📎 @Business_Knowledge
🖋برنامه ها را امشب بنویس...
📌برنامهی روز بعد را از شب آماده کنید و فهرستوار بنویسید. نخست سراغ کارهایی بروید که سختتر هستند و حتما باید انجامشان دهید، تا باقی کارها برای شما راحت شوند.
(برایان تریسی)
📎 @Business_Knowledge
📌برنامهی روز بعد را از شب آماده کنید و فهرستوار بنویسید. نخست سراغ کارهایی بروید که سختتر هستند و حتما باید انجامشان دهید، تا باقی کارها برای شما راحت شوند.
(برایان تریسی)
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋کسبوکارهای گاراژی!
در همین ایران خودمان هم تعداد زیادی از این کسبوکارهای نوپا راه افتاده. اگر شما هم از آنها هستید عکسهایی از روزهای اولتان بگیرید بلکه روزی لازم شود!
📎 @Business_Knowledge
در همین ایران خودمان هم تعداد زیادی از این کسبوکارهای نوپا راه افتاده. اگر شما هم از آنها هستید عکسهایی از روزهای اولتان بگیرید بلکه روزی لازم شود!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋جمله ی ماندگار دونالد ترامپ
📌دیوانگی است که بچه هایمان را شبیه به گذشته به مدرسه بفرستیم، بدون اینکه در مورد پول و مسائل مالی به آن ها آموزش بدهیم
📎 @Business_Knowledge
📌دیوانگی است که بچه هایمان را شبیه به گذشته به مدرسه بفرستیم، بدون اینکه در مورد پول و مسائل مالی به آن ها آموزش بدهیم
📎 @Business_Knowledge
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌سیر تکامل نسل های پورشه ۹۱۱
📚برای بهترین شدن باید شروع کنید
هرگز منتظر نمانید تا بهترین شوید و شروع کنید...
📎 @Business_Knowledge
📚برای بهترین شدن باید شروع کنید
هرگز منتظر نمانید تا بهترین شوید و شروع کنید...
📎 @Business_Knowledge