Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌📌 حدود 75 درصد کارمندان علت اصلی ترک شغلشان اختلاف نظر با مدیرشان است نه شغلشان!
آنها کار خود را عوض نمی کنند بلکه مدیر خود را عوض می کنند.
📎 @Business_Knowledge
آنها کار خود را عوض نمی کنند بلکه مدیر خود را عوض می کنند.
📎 @Business_Knowledge
📌سرمایه گذار سنتی چند تا ویژگی کلیدی دارد که میتواند برای استارتاپها ویرانگر باشد:
1⃣سود نقدی میخواهد و مفهوم سود سرمایه ای یا capital gain را درک نمیکند.
2⃣با سرمایه گذاری های جایگزین در بازارهای دیگر مقایسه میکند.
3⃣پرتفولیوی استارتاپی ندارد و عموما به صورت تکی در استارتاپها سرمایه گذاری میکند لذا فشار زیادی به استارتاپ خواهد آورد.
4⃣توان صبر کردن ندارد و دنبال سود کوتاه مدت است.
5⃣با ادبیات و زبان اکوسیستم استارتاپی آشنایی ندارد و بعضا ممکن است تغییرات ناخواستهای در نقشه راه استارتاپها بخواهد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
1⃣سود نقدی میخواهد و مفهوم سود سرمایه ای یا capital gain را درک نمیکند.
2⃣با سرمایه گذاری های جایگزین در بازارهای دیگر مقایسه میکند.
3⃣پرتفولیوی استارتاپی ندارد و عموما به صورت تکی در استارتاپها سرمایه گذاری میکند لذا فشار زیادی به استارتاپ خواهد آورد.
4⃣توان صبر کردن ندارد و دنبال سود کوتاه مدت است.
5⃣با ادبیات و زبان اکوسیستم استارتاپی آشنایی ندارد و بعضا ممکن است تغییرات ناخواستهای در نقشه راه استارتاپها بخواهد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌کسب و کار ایده آل از سه ویژگی برخوردار است:
1⃣چیزی که شما دوستش دارید.
2⃣چیزی که در آن مهارت دارید.
3⃣چیزی که برای آن تقاضا وجود دارد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
1⃣چیزی که شما دوستش دارید.
2⃣چیزی که در آن مهارت دارید.
3⃣چیزی که برای آن تقاضا وجود دارد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔵#داستان تفاوت مدیران و مهندسان
📌معمولا مهندسان نمیدانند مدیران چه میخواهند و به محتوای سوال اهمیت نمیدهند و به کیفیت، پاسخ قابـل توجـه دارند و مدیران نمیخواهند بدانند که مهندسان چه میگویند.
🔗لینک متن این داستان جالب:
www.bkmco.com/?p=111
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌معمولا مهندسان نمیدانند مدیران چه میخواهند و به محتوای سوال اهمیت نمیدهند و به کیفیت، پاسخ قابـل توجـه دارند و مدیران نمیخواهند بدانند که مهندسان چه میگویند.
🔗لینک متن این داستان جالب:
www.bkmco.com/?p=111
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌زنان قوی با مشکلات خود مثل کفش پاشنه بلند رفتار می کنند.
خودشان اذیت می شوند، اما دیگران فقط زیبایی آن را می بینند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
خودشان اذیت می شوند، اما دیگران فقط زیبایی آن را می بینند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
شرکت فرامحتوا تصمیم دارد ادراک و احساس مخاطبان را درباره برندهای ایرانی مورد بررسی قرار دهد. از اینکه در این پژوهش ما را همراهی میکنید سپاسگزاریم.
از نظر شما برند« گلرنگ» چه نوع برندی است؟
1- آفرينشگر (با انجام کارهاي هنري و خلق تمايز رضايت مشتري را کسب مي کند).
▫️0%
2- تک رو (با ريسک کردن پا فراتر از وضعيت موجود گذاشته است).
▫️0%
3- جستجوگر (با ايجاد آزادي براي مشتريان آنها را در انتخاب بهترين ها ياري مي کند).
▫️0%
4- حاکم (با قدرت و استقلال تسلط کامل بر بازار دارد).
▫️0%
5- حامي (بهترين نوع پشتيباني و حمايت از مشتري را دارد).
▫️0%
6- دانا (دستيابي به دانش و اطلاعات منحصر به فرد را در اختيار مشتري قرار مي دهد).
▫️0%
7- سرگرم کننده (با سرگرمي و شادي موجب بهبود زندگي مشتريان مي شود).
▫️0%
8- شعبده باز (با تبديل کردن يک چيز بي ارزش به يک چيز با ارزش مشتري را تحت تاثير قرار مي دهد).
▫️0%
9- عاشق (با ايجاد اشتياق و وفاداري مشتري جذب مي کند).
▫️0%
10- قهرمان (با هدف گذاري و تلاش، قوي و قدرتمند است).
▫️0%
11- معصوم (حس امنيت و اعتماد و نوستالژي در مشتريان ايجاد مي کند). (3)
👍👍👍👍👍👍👍👍75%
12- همه پسند (رضايت همه اقشار مصرف کننده را در نظر دارد). (1)
👍👍👍25%
🕴 تعدادکل رای ها: 4
از نظر شما برند« گلرنگ» چه نوع برندی است؟
1- آفرينشگر (با انجام کارهاي هنري و خلق تمايز رضايت مشتري را کسب مي کند).
▫️0%
2- تک رو (با ريسک کردن پا فراتر از وضعيت موجود گذاشته است).
▫️0%
3- جستجوگر (با ايجاد آزادي براي مشتريان آنها را در انتخاب بهترين ها ياري مي کند).
▫️0%
4- حاکم (با قدرت و استقلال تسلط کامل بر بازار دارد).
▫️0%
5- حامي (بهترين نوع پشتيباني و حمايت از مشتري را دارد).
▫️0%
6- دانا (دستيابي به دانش و اطلاعات منحصر به فرد را در اختيار مشتري قرار مي دهد).
▫️0%
7- سرگرم کننده (با سرگرمي و شادي موجب بهبود زندگي مشتريان مي شود).
▫️0%
8- شعبده باز (با تبديل کردن يک چيز بي ارزش به يک چيز با ارزش مشتري را تحت تاثير قرار مي دهد).
▫️0%
9- عاشق (با ايجاد اشتياق و وفاداري مشتري جذب مي کند).
▫️0%
10- قهرمان (با هدف گذاري و تلاش، قوي و قدرتمند است).
▫️0%
11- معصوم (حس امنيت و اعتماد و نوستالژي در مشتريان ايجاد مي کند). (3)
👍👍👍👍👍👍👍👍75%
12- همه پسند (رضايت همه اقشار مصرف کننده را در نظر دارد). (1)
👍👍👍25%
🕴 تعدادکل رای ها: 4
❤1
📌من مشکلات را حل نمی کنم. من افکارم را درست می کنم، سپس مشکلات خودشان حل می شوند.
👤لوئیس هی
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
👤لوئیس هی
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋️🖋️کسب و کار های پلتفرمی...
📌در تجارت، #پلتفرم مدلی برای کسبوکار است که از طریق تسهیل تبادل میان دو یا چند گروه وابسته به یکدیگر، ارزش ایجاد میکند.
این گروهها معمولا مشتریها و تولیدکنندهها هستند. پلتفرمها برای محققکردن این تبادل، شبکهای بزرگ و مقیاسپذیر ایجاد میکنند که متشکل است از کاربرها و منابعی که باید در موقع نیاز در دسترس باشند.
این کسبوکارها مانند فیسبوک، اوبر یا علیبابا، برخلاف کسبوکارهای خطی، موجودی خود را بهطور مستقیم از طریق زنجیرهی تأمین ایجاد و کنترل نمیکنند. پلتفرمها ابزارهای تولید را در اختیار ندارند، بلکه ابزارهای ارتباط را فراهم میکنند.
پلتفرمها در نهایت با تسهیل تراکنشها ارزش ایجاد میکنند، درحالیکه کسبوکارهای خطی با تولید کالا یا خدمات، این کار را میکنند. به بیاندیگر، پلتفرمها با ساختن رابطه و ایجاد تراکنش، ارزش خلق میکنند.
🔗ادامه مطلب در لینک زیر؛
https://goo.gl/Y68eC6
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌در تجارت، #پلتفرم مدلی برای کسبوکار است که از طریق تسهیل تبادل میان دو یا چند گروه وابسته به یکدیگر، ارزش ایجاد میکند.
این گروهها معمولا مشتریها و تولیدکنندهها هستند. پلتفرمها برای محققکردن این تبادل، شبکهای بزرگ و مقیاسپذیر ایجاد میکنند که متشکل است از کاربرها و منابعی که باید در موقع نیاز در دسترس باشند.
این کسبوکارها مانند فیسبوک، اوبر یا علیبابا، برخلاف کسبوکارهای خطی، موجودی خود را بهطور مستقیم از طریق زنجیرهی تأمین ایجاد و کنترل نمیکنند. پلتفرمها ابزارهای تولید را در اختیار ندارند، بلکه ابزارهای ارتباط را فراهم میکنند.
پلتفرمها در نهایت با تسهیل تراکنشها ارزش ایجاد میکنند، درحالیکه کسبوکارهای خطی با تولید کالا یا خدمات، این کار را میکنند. به بیاندیگر، پلتفرمها با ساختن رابطه و ایجاد تراکنش، ارزش خلق میکنند.
🔗ادامه مطلب در لینک زیر؛
https://goo.gl/Y68eC6
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌رضایتمندی مشتری عبارت است از احساسات خوشایند و ناخوشایند شخص، که از مقایسه عملکرد ذهنی وی در قیاس با انتظارات او ناشی می شود.
👤فیلیپ کاتلر
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
👤فیلیپ کاتلر
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌بهترین مدیران ذهنیت کارآفرینی را پرورش میدهند و به دنبال توانمندسازی کارکنان خود هستند، و از آنها میخواهند به دنبال راهکارهای بهتر و جدیدتر باشند.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌افراد معمولی، تصمیماتشون رو بر اساس جایی که الان هستند میگیرند.
آدمهاى موفق تصميماتشون رو بر اساس جايى كه ميخواند برسند میگیرند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
آدمهاى موفق تصميماتشون رو بر اساس جايى كه ميخواند برسند میگیرند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
⭕️تحقیق زیر در ارتباط با موضوع تاثیر ابعاد تجارت اجتماعی بر وفاداری برند در مشتریان ایرانی انجام میشود.
پاسخ هر سوال را با انتخاب گزینه موردنظر مشخص بفرمایید.
💢از لطف و مشارکت شما سپاسگزار هستیم:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSedcoTty-XV_IDHayyGDQmHia_oM3buNL90UwSwVNXb1ZKdsw/viewform?usp=sf_link
پاسخ هر سوال را با انتخاب گزینه موردنظر مشخص بفرمایید.
💢از لطف و مشارکت شما سپاسگزار هستیم:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSedcoTty-XV_IDHayyGDQmHia_oM3buNL90UwSwVNXb1ZKdsw/viewform?usp=sf_link
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌تنها زمانى "صبور"خواهید شد، كه صبر را يک "قدرت" بدانید، نه يك "ضعف"
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌گاهی باید بشینی، قهوه ای بریزی و تمام آنچه تا به حال انجام داده ای را تماشا کنی.
شاید برای ادامه راه مسیر دیگری انتخاب کردی!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
شاید برای ادامه راه مسیر دیگری انتخاب کردی!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌شروع هر کار و کسب همواره با ریسک زیادی همراه است.
پیش فرض های اشتباه (چه در حوزه فنی و چه در حوزه بازار) باعث شکست استارتاپ ها در ماه های ابتدایی شکل گیری آن ها میشود که غالبا هزینه های زیادی را به تیم بنیانگذار استارت اپ تحمیل می کند.
#پروتوتایپینگ روش هایی را ارائه می دهد که تیم ها بتوانند مشکلات و گلوگاه های فنی را شناسایی کنند و به این ترتیب در راستای کاهش ریسک فنی حرکت کنند.
از سوی دیگر، پریتوتایپینگ به دنبال ارائه روش هایی است که مشکلات و گلوگاه های بازار و فروش را شناسایی کرده و در راستای کاهش ریسک های بازار حرکت کنند.
ساخت ام وی پی (MVP) به عنوان یکی از روش های رایج در پریتوتایپینگ شناخته شده و غالبا توسط استارتاپ ها استفاده می شود.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
پیش فرض های اشتباه (چه در حوزه فنی و چه در حوزه بازار) باعث شکست استارتاپ ها در ماه های ابتدایی شکل گیری آن ها میشود که غالبا هزینه های زیادی را به تیم بنیانگذار استارت اپ تحمیل می کند.
#پروتوتایپینگ روش هایی را ارائه می دهد که تیم ها بتوانند مشکلات و گلوگاه های فنی را شناسایی کنند و به این ترتیب در راستای کاهش ریسک فنی حرکت کنند.
از سوی دیگر، پریتوتایپینگ به دنبال ارائه روش هایی است که مشکلات و گلوگاه های بازار و فروش را شناسایی کرده و در راستای کاهش ریسک های بازار حرکت کنند.
ساخت ام وی پی (MVP) به عنوان یکی از روش های رایج در پریتوتایپینگ شناخته شده و غالبا توسط استارتاپ ها استفاده می شود.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌اهدافی که مکتوب نشوند، وسوسه های ذهنی بیش نیستند.
وقتی اهدافت را مشخص و مکتوب کنی 10 برابر سریعتر به آنها خواهی رسید.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
وقتی اهدافت را مشخص و مکتوب کنی 10 برابر سریعتر به آنها خواهی رسید.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌منتور کسی نیست که بالای سر ما بایستد و نشان دهد قبلا چطوری این کار را انجام داد.
منتور کسی است که همراه ما می آید تا بما نشان دهد چه کاری می توانیم بکنیم.
👤سایمون سینک
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
منتور کسی است که همراه ما می آید تا بما نشان دهد چه کاری می توانیم بکنیم.
👤سایمون سینک
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دوره دکترای مدیریت | دانشگاه لیسبون
▪️ یکی از ۲۰ دانشگاه اول اروپا
▪️ برگزاری کلاسها هر ۴۵ روز یک بار
▪️ ترجمه همزمان فارسی کلاسها
▪️ اعطای مدرک دکترای حرفهای DBA
▪️ اعطای مدرک دکترای آکادمیک PhD
▪️ امکان دریافت ویزای تحصیلی اروپا
اطلاعات دوره:
▫️ کاتالوگ فارسی: bit.ly/dbaphda
▫️ تلفن: 02122366537
▫️ تلفن: 02195111294
▫️ فرم تماس: bit.ly/pdcnct
.
▪️ یکی از ۲۰ دانشگاه اول اروپا
▪️ برگزاری کلاسها هر ۴۵ روز یک بار
▪️ ترجمه همزمان فارسی کلاسها
▪️ اعطای مدرک دکترای حرفهای DBA
▪️ اعطای مدرک دکترای آکادمیک PhD
▪️ امکان دریافت ویزای تحصیلی اروپا
اطلاعات دوره:
▫️ کاتالوگ فارسی: bit.ly/dbaphda
▫️ تلفن: 02122366537
▫️ تلفن: 02195111294
▫️ فرم تماس: bit.ly/pdcnct
.
📌روی مسائل کوچک تمرکز نکنید، بیشتر مردم شکست میخورند چون مسائل کوچک را بزرگ میکنند.
👤رابینز
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
👤رابینز
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge