بیزینس نالج
5.03K subscribers
3.12K photos
145 videos
139 files
587 links
⭕️مجموعه بیزینس نالج (دانش کسب و کار)⭕️

احراز هویت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد
https://t.iss.one/itdmcbot?start=Business_Knowledge

🔵وبسایت: www.BKMCo.com
🔵شماره تماس: 02128426708

🔴 ارتباط با ادمین:
@Bkmco
Download Telegram
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 #تست MBTI....

📌آزمون تیپ شخصیتی بر مبنای سئوالات طراحی شده، ٤ معیار کلی را در يک پيوستار از صفر تا پانزده پردازش می کند که عدد بيشتر غالب بودن آن گرايش يا کارکرد را نشان می دهد.
در تست MBTI چهار معیار کلی در فرد مورد تحلیل قرار می گیرد که عبارتند از :

١. برون گرا یا درون گرا بودن
٢. حسی یا شهودی بودن
٣. فکری یا احساسی بودن
٤. منضبط یا ملاحظه کار بودن

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌در این دنیا از دو راه میتوان موفق شد :
یا از هوش خود
و
یا از نادانـے دیگران!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌زندگی به من آموخت تنها چیزی که با گذشت زمان درست میشه ترشیه!
بقیه چیزها با پول همون لحظه درست میشند...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌چنانچه کل بازاریابی را به کوه یخی تشبیه کنیم، فروش بخش کوچک بالایی آن است و حدود 85 درصد مابقی در زیر آب مخفی است.
فروش فقط جزیی از عملیات بازاریابی است و مهمترین آن نیست.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋️🖋️ مواظب خوبی ها باشید...

📌پدری برای پسرش تعریف میکرد که:
گدایی بود که هر روز صبح وقتی ازکافه ی نزدیک دفترم می‌اومدم بیرون جلوم رومی‌گرفت.
هر روز یک بیست و پنج سنتی می‌دادم بهش، هر روز.
منظورم اینه که اون قدر روزمره شده بود که گدائه حتی به خودش زحمت نمی‌داد پول رو طلب کنه. فقط براش یه بیست و پنج سنتی مینداختم.
چند روزی مریض شدم و چند هفته ای زدم بیرون و وقتی دوباره به اون جا برگشتم می‌دونی بهم چی گفت؟
پسر: چی گفت پدر؟
گفت: «سه دلار و پنجاه سنت بهم بدهکاری!»

بعضی از خوبی ها و محبت ها، باعث بدعادتی و توقع بی جا می شود.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌با ارزش ترین دارایی ما توانایی کسب درآمد است، نه آن پولی که به دست می آوریم.
توانایی از دست نمی رود اما پول و ثروت ممکن است بارها از دست برود.

👤برایان تریسی

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌روزی که کارمندانتان مشکلات خود را پیش شما نیاورند، همان روزی است که رهبری شما بر آنها به پایان رسیده است.

👤کالین پاول

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌انسان باید آنقدر بزرگ باشد که اشتباهات خود را قبول کند؛ آنقدر باهوش باشد که از آنها سود ببرد و آنقدر قوی باشد که آنها را اصلاح کند.

👤 جان سی مکسول

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌📌 حدود 75 درصد کارمندان علت اصلی ترک شغلشان اختلاف نظر با مدیرشان است نه شغلشان!
آنها کار خود را عوض نمی کنند بلکه مدیر خود را عوض می کنند.

📎 @Business_Knowledge
📌سرمایه­ گذار سنتی چند تا ویژگی کلیدی دارد که می­تواند برای استارتاپها ویرانگر باشد:

1⃣سود نقدی می­خواهد و مفهوم سود سرمایه­ ای یا capital gain را درک نمیکند.
2⃣با سرمایه ­گذاری های جایگزین در بازارهای دیگر مقایسه می­کند.
3⃣پرتفولیوی استارتاپی ندارد و عموما به صورت تکی در استارتاپها سرمایه گذاری می­کند لذا فشار زیادی به استارتاپ خواهد آورد.
4⃣توان صبر کردن ندارد و دنبال سود کوتاه مدت است.
5⃣با ادبیات و زبان اکوسیستم استارتاپی آشنایی ندارد و بعضا ممکن است تغییرات ناخواسته­ای در نقشه راه استارتاپها بخواهد.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌کسب و کار ایده آل از سه ویژگی برخوردار است:

1⃣چیزی که شما دوستش دارید.

2⃣چیزی که در آن مهارت دارید.

3⃣چیزی که برای آن تقاضا وجود دارد.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔵#داستان تفاوت مدیران و مهندسان

📌معمولا مهندسان نمیدانند مدیران چه میخواهند و به محتوای سوال اهمیت نمیدهند و به کیفیت، پاسخ قابـل توجـه دارند و مدیران نمیخواهند بدانند که مهندسان چه میگویند.

🔗لینک متن این داستان جالب:
www.bkmco.com/?p=111

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌زنان قوی با مشکلات خود مثل کفش پاشنه بلند رفتار می کنند.
خودشان اذیت می شوند، اما دیگران فقط زیبایی آن را می بینند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
شرکت فرامحتوا تصمیم دارد ادراک و احساس مخاطبان را درباره برندهای ایرانی مورد بررسی قرار دهد. از این‌که در این پژوهش ما را همراهی می‌کنید سپاس‌گزاریم.
از نظر شما برند« گلرنگ» چه نوع برندی است؟



1- آفرينشگر (با انجام کارهاي هنري و خلق تمايز رضايت مشتري را کسب مي کند).
▫️0%

2- تک رو (با ريسک کردن پا فراتر از وضعيت موجود گذاشته است).
▫️0%

3- جستجوگر (با ايجاد آزادي براي مشتريان آنها را در انتخاب بهترين ها ياري مي کند).
▫️0%

4- حاکم (با قدرت و استقلال تسلط کامل بر بازار دارد).
▫️0%

5- حامي (بهترين نوع پشتيباني و حمايت از مشتري را دارد).
▫️0%

6- دانا (دستيابي به دانش و اطلاعات منحصر به فرد را در اختيار مشتري قرار مي دهد).
▫️0%

7- سرگرم کننده (با سرگرمي و شادي موجب بهبود زندگي مشتريان مي شود).
▫️0%

8- شعبده باز (با تبديل کردن يک چيز بي ارزش به يک چيز با ارزش مشتري را تحت تاثير قرار مي دهد).
▫️0%

9- عاشق (با ايجاد اشتياق و وفاداري مشتري جذب مي کند).
▫️0%

10- قهرمان (با هدف گذاري و تلاش، قوي و قدرتمند است).
▫️0%

11- معصوم (حس امنيت و اعتماد و نوستالژي در مشتريان ايجاد مي کند). (3)
👍👍👍👍👍👍👍👍75%

12- همه پسند (رضايت همه اقشار مصرف کننده را در نظر دارد). (1)
👍👍👍25%



🕴 تعدادکل رای ها: 4
1
📌من مشکلات را حل نمی کنم. من افکارم را درست می کنم، سپس مشکلات خودشان حل می شوند.

👤لوئیس هی

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋️🖋️کسب و کار های پلتفرمی...

📌در تجارت، #پلتفرم مدلی برای کسب‌وکار است که از طریق تسهیل تبادل میان دو یا چند گروه وابسته به یکدیگر، ارزش ایجاد می‌کند.
این گروه‌ها معمولا مشتری‌ها و تولید‌کننده‌ها هستند. پلتفرم‌ها برای محقق‌کردن این تبادل، شبکه‌‌ای بزرگ و مقیاس‌پذیر ایجاد می‌کنند که متشکل است از کاربرها و منابعی که باید در موقع نیاز در دسترس باشند.
این کسب‌وکار‌ها مانند فیس‌بوک، اوبر یا علی‌بابا، برخلاف کسب‌وکار‌های خطی، موجودی خود را به‌طور مستقیم از طریق زنجیره‌ی تأمین ایجاد و کنترل نمی‌کنند. پلتفرم‌ها ابزارهای تولید را در اختیار ندارند، بلکه ابزار‌های ارتباط را فراهم می‌کنند.
پلتفرم‌ها در نهایت با تسهیل تراکنش‌ها ارزش ایجاد می‌کنند، درحالی‌که کسب‌وکارهای خطی با تولید کالا یا خدمات، این کار را می‌کنند. به‌ بیان‌دیگر، پلتفرم‌ها با ساختن رابطه و ایجاد تراکنش، ارزش خلق می‌کنند.

🔗ادامه مطلب در لینک زیر؛
https://goo.gl/Y68eC6

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌رضایتمندی مشتری عبارت است از احساسات خوشایند و ناخوشایند شخص، که از مقایسه عملکرد ذهنی وی در قیاس با انتظارات او ناشی می شود.

👤فیلیپ کاتلر

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌بهترین مدیران ذهنیت کارآفرینی را پرورش می‌دهند و به دنبال توانمندسازی کارکنان خود هستند، و از آن‌ها می‌خواهند به دنبال راهکارهای بهتر و جدیدتر باشند.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌افراد معمولی، تصمیماتشون رو بر اساس جایی که الان هستند میگیرند.
آدمهاى موفق تصميماتشون رو بر اساس جايى كه ميخواند برسند میگیرند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
⭕️تحقیق زیر در ارتباط با موضوع تاثیر ابعاد تجارت اجتماعی بر وفاداری برند در مشتریان ایرانی انجام می‌شود.
پاسخ هر سوال را با انتخاب گزینه موردنظر مشخص بفرمایید.

💢از لطف و مشارکت شما سپاسگزار هستیم:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSedcoTty-XV_IDHayyGDQmHia_oM3buNL90UwSwVNXb1ZKdsw/viewform?usp=sf_link
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌پرنده ای که پرواز بلد نباشه، به قفس میگه "تقدیر"

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge