🖋️🖋️#تحقیقات_بازاریابی....

📌تحقیقات بازاریابی، یکی از مهمترین بخشهای فرایند بازاریابی است که بر مطالعه روندهای موجود در بازار، سلیقه ها، ذائقه ها، عادات و در مجموع ویژگیهای جمعیت شناختی، روانشناختی جامعه شناختی و جغرافیایی "بازار هدف" تمرکز دارد.
در این نوع تحقیق تلاش می شود تا با جمع آوری دادهای مربوط به مشتریان، بازار و نیز رقبا و سپس تجزیه تحلیل و تبدیل داده ها به اطلاعات، درکی واقعی و درست از بازار به صاحبان کالاها و خدمات داده شود تا آنان بتوانند بر مبنای این تحلیل ها، تولیدات خود را به بهترین روشهای ممکن به مشتریان عرضه نمایند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🔵فرایند تیم سازی در استارتاپ

📌همه ما میدانیم که شکست ها و پیروزی هایی که یک استارتاپ تجربه میکند، به یکپارچگی و همراهی تیمی که در این مسیر به هدایت استارتاپ به سوی هدف، کمک میکنند، بستگی دارد.

💢طبیعتا برای بنیاگذاران یک #استارتاپ، کار به معنای زندگی تلقی میشود و هیچگاه نمیتوان به تنهایی در برابر مشکلات برای پیاده سازی موفق یک استارتاپ گام برداشت و به طور حتم، همراهی عده ای از افراد متخصص در زمینه های مختلف میتواند به بنیانگذاران کمک کند تا از ابتدا برای موفقیت استارتاپ خود نقشه بکشند و آماده باشند و درصد پیروزیشان را در این استارتاپ بالاتر بدانند.
اما برای تیم سازی یک استارتاپ چه اطلاعاتی لازم است؟ این تیم باید چه ساختاری داشته باشد و چطور تشکیل شود؟ همه اینها سوالاتی است که شاید ذهن خیلی از بنیانگذران یک استارتاپ را مشغول میکند.

💢بهتر است در ادامه این #مقاله با ما همراه باشید تا شما را با مهمترین فرآیندهای تیم سازی در یک استارتاپ آشنا کنیم و درباره اهمیت و نحوه تیم سازی اطلاعات مفیدی در اختیارتان قرار دهیم.

🔗لینک ادامه مطلب:
www.bkmco.com/?p=2092

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌در كشورهاي پيشرفته موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده می‌شود اما در كشورهاي در حال پيشرفت خود مدیر بودن نشانه موفقیت است!

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🚀 با توجه به تحولات مختلف اقتصادی، اجتماعی و فناوری مانند افزایش شهرنشینی، تغییر در الگوی مصرف و میزان مصرف‌گرایی و افزایش نفوذ و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، زندگی بشر با چالش‌ها و مسائل جدیدی در سبک زندگی و محیط مواجه شده است.

همچنین پدیده‌هایی مانند چاقی، افزایش سن جامعه، کمبود منابع آبی پایدار، تغییرات آب و هوایی، آلودگی هوا، سلامتی و امنیت غذایی و پسماند به مسائلی کلیدی برای بشر تبدیل شده‌اند که آینده و بقای انسان را تحت تاثیر خود قرار می‌دهند. با اين وجود، اين چالش‌ها در نوع خود پارادايم جديدی از زندگی را رقم زده است که مملو از فرصت‌ها و الگوهای نوين کسب‌وکار می‌باشد.

از شما صاحبان ایده در حوزه #سلامت دعوت می‌کنیم تا با مراجعه به وبسایت هم‌‌آوا، در فراخوان پرورش کسب‌و‌کارهای نوپا شرکت‌ نموده و از حمایت‌های ویژه‌ی این برنامه بهره‌مند شوید.

www.hamava.ir/acceleration

@hamava_if

🖋🖋 #تست MBTI....

📌آزمون تیپ شخصیتی بر مبنای سئوالات طراحی شده، ٤ معیار کلی را در يک پيوستار از صفر تا پانزده پردازش می کند که عدد بيشتر غالب بودن آن گرايش يا کارکرد را نشان می دهد.
در تست MBTI چهار معیار کلی در فرد مورد تحلیل قرار می گیرد که عبارتند از :

١. برون گرا یا درون گرا بودن
٢. حسی یا شهودی بودن
٣. فکری یا احساسی بودن
٤. منضبط یا ملاحظه کار بودن

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌در این دنیا از دو راه میتوان موفق شد :
یا از هوش خود
و
یا از نادانـے دیگران!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌زندگی به من آموخت تنها چیزی که با گذشت زمان درست میشه ترشیه!
بقیه چیزها با پول همون لحظه درست میشند...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌چنانچه کل بازاریابی را به کوه یخی تشبیه کنیم، فروش بخش کوچک بالایی آن است و حدود 85 درصد مابقی در زیر آب مخفی است.
فروش فقط جزیی از عملیات بازاریابی است و مهمترین آن نیست.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🖋️🖋️ مواظب خوبی ها باشید...

📌پدری برای پسرش تعریف میکرد که:
گدایی بود که هر روز صبح وقتی ازکافه ی نزدیک دفترم می‌اومدم بیرون جلوم رومی‌گرفت.
هر روز یک بیست و پنج سنتی می‌دادم بهش، هر روز.
منظورم اینه که اون قدر روزمره شده بود که گدائه حتی به خودش زحمت نمی‌داد پول رو طلب کنه. فقط براش یه بیست و پنج سنتی مینداختم.
چند روزی مریض شدم و چند هفته ای زدم بیرون و وقتی دوباره به اون جا برگشتم می‌دونی بهم چی گفت؟
پسر: چی گفت پدر؟
گفت: «سه دلار و پنجاه سنت بهم بدهکاری!»

✅ بعضی از خوبی ها و محبت ها، باعث بدعادتی و توقع بی جا می شود.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌با ارزش ترین دارایی ما توانایی کسب درآمد است، نه آن پولی که به دست می آوریم.
توانایی از دست نمی رود اما پول و ثروت ممکن است بارها از دست برود.

👤برایان تریسی

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌روزی که کارمندانتان مشکلات خود را پیش شما نیاورند، همان روزی است که رهبری شما بر آنها به پایان رسیده است.

👤کالین پاول

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌انسان باید آنقدر بزرگ باشد که اشتباهات خود را قبول کند؛ آنقدر باهوش باشد که از آنها سود ببرد و آنقدر قوی باشد که آنها را اصلاح کند.

👤 جان سی مکسول

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌📌 حدود 75 درصد کارمندان علت اصلی ترک شغلشان اختلاف نظر با مدیرشان است نه شغلشان!
آنها کار خود را عوض نمی کنند بلکه مدیر خود را عوض می کنند.

📎 @Business_Knowledge

📌سرمایه­ گذار سنتی چند تا ویژگی کلیدی دارد که می­تواند برای استارتاپها ویرانگر باشد:

1⃣سود نقدی می­خواهد و مفهوم سود سرمایه­ ای یا capital gain را درک نمیکند.
2⃣با سرمایه ­گذاری های جایگزین در بازارهای دیگر مقایسه می­کند.
3⃣پرتفولیوی استارتاپی ندارد و عموما به صورت تکی در استارتاپها سرمایه گذاری می­کند لذا فشار زیادی به استارتاپ خواهد آورد.
4⃣توان صبر کردن ندارد و دنبال سود کوتاه مدت است.
5⃣با ادبیات و زبان اکوسیستم استارتاپی آشنایی ندارد و بعضا ممکن است تغییرات ناخواسته­ای در نقشه راه استارتاپها بخواهد.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌کسب و کار ایده آل از سه ویژگی برخوردار است:

1⃣چیزی که شما دوستش دارید.

2⃣چیزی که در آن مهارت دارید.

3⃣چیزی که برای آن تقاضا وجود دارد.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🔵#داستان تفاوت مدیران و مهندسان

📌معمولا مهندسان نمیدانند مدیران چه میخواهند و به محتوای سوال اهمیت نمیدهند و به کیفیت، پاسخ قابـل توجـه دارند و مدیران نمیخواهند بدانند که مهندسان چه میگویند.

🔗لینک متن این داستان جالب:
www.bkmco.com/?p=111

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌زنان قوی با مشکلات خود مثل کفش پاشنه بلند رفتار می کنند.
خودشان اذیت می شوند، اما دیگران فقط زیبایی آن را می بینند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

شرکت فرامحتوا تصمیم دارد ادراک و احساس مخاطبان را درباره برندهای ایرانی مورد بررسی قرار دهد. از این‌که در این پژوهش ما را همراهی می‌کنید سپاس‌گزاریم.
از نظر شما برند« گلرنگ» چه نوع برندی است؟


1- آفرينشگر (با انجام کارهاي هنري و خلق تمايز رضايت مشتري را کسب مي کند).
▫️0%

2- تک رو (با ريسک کردن پا فراتر از وضعيت موجود گذاشته است).
▫️0%

3- جستجوگر (با ايجاد آزادي براي مشتريان آنها را در انتخاب بهترين ها ياري مي کند).
▫️0%

4- حاکم (با قدرت و استقلال تسلط کامل بر بازار دارد).
▫️0%

5- حامي (بهترين نوع پشتيباني و حمايت از مشتري را دارد).
▫️0%

6- دانا (دستيابي به دانش و اطلاعات منحصر به فرد را در اختيار مشتري قرار مي دهد).
▫️0%

7- سرگرم کننده (با سرگرمي و شادي موجب بهبود زندگي مشتريان مي شود).
▫️0%

8- شعبده باز (با تبديل کردن يک چيز بي ارزش به يک چيز با ارزش مشتري را تحت تاثير قرار مي دهد).
▫️0%

9- عاشق (با ايجاد اشتياق و وفاداري مشتري جذب مي کند).
▫️0%

10- قهرمان (با هدف گذاري و تلاش، قوي و قدرتمند است).
▫️0%

11- معصوم (حس امنيت و اعتماد و نوستالژي در مشتريان ايجاد مي کند). (3)
👍👍👍👍👍👍👍👍75%

12- همه پسند (رضايت همه اقشار مصرف کننده را در نظر دارد). (1)
👍👍👍25%



🕴 تعدادکل رای ها: 4

📌من مشکلات را حل نمی کنم. من افکارم را درست می کنم، سپس مشکلات خودشان حل می شوند.

👤لوئیس هی

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🖋️🖋️کسب و کار های پلتفرمی...

📌در تجارت، #پلتفرم مدلی برای کسب‌وکار است که از طریق تسهیل تبادل میان دو یا چند گروه وابسته به یکدیگر، ارزش ایجاد می‌کند.
این گروه‌ها معمولا مشتری‌ها و تولید‌کننده‌ها هستند. پلتفرم‌ها برای محقق‌کردن این تبادل، شبکه‌‌ای بزرگ و مقیاس‌پذیر ایجاد می‌کنند که متشکل است از کاربرها و منابعی که باید در موقع نیاز در دسترس باشند.
این کسب‌وکار‌ها مانند فیس‌بوک، اوبر یا علی‌بابا، برخلاف کسب‌وکار‌های خطی، موجودی خود را به‌طور مستقیم از طریق زنجیره‌ی تأمین ایجاد و کنترل نمی‌کنند. پلتفرم‌ها ابزارهای تولید را در اختیار ندارند، بلکه ابزار‌های ارتباط را فراهم می‌کنند.
پلتفرم‌ها در نهایت با تسهیل تراکنش‌ها ارزش ایجاد می‌کنند، درحالی‌که کسب‌وکارهای خطی با تولید کالا یا خدمات، این کار را می‌کنند. به‌ بیان‌دیگر، پلتفرم‌ها با ساختن رابطه و ایجاد تراکنش، ارزش خلق می‌کنند.

🔗ادامه مطلب در لینک زیر؛
https://goo.gl/Y68eC6

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌رضایتمندی مشتری عبارت است از احساسات خوشایند و ناخوشایند شخص، که از مقایسه عملکرد ذهنی وی در قیاس با انتظارات او ناشی می شود.

👤فیلیپ کاتلر

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge