به نظر شما کدامیک از کسبوکارهای زیر تولید محتوا موفقتری داشته است؟
دیجیکالا (305)
👍👍👍👍37%
نینیسایت (44)
👍5%
زومیت (111)
👍👍13%
چطور (76)
👍9%
دیجیاتو (46)
👍6%
علیبابا (32)
👍4%
لستسکند (7)
👍1%
اسنپفود (15)
👍2%
کجارو (11)
👍1%
همگردی (6)
👍1%
متمم (155)
👍👍19%
الیگشت (20)
👍2%
🕴 تعدادکل رای ها: 828
دیجیکالا (305)
👍👍👍👍37%
نینیسایت (44)
👍5%
زومیت (111)
👍👍13%
چطور (76)
👍9%
دیجیاتو (46)
👍6%
علیبابا (32)
👍4%
لستسکند (7)
👍1%
اسنپفود (15)
👍2%
کجارو (11)
👍1%
همگردی (6)
👍1%
متمم (155)
👍👍19%
الیگشت (20)
👍2%
🕴 تعدادکل رای ها: 828
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋️🖋️ در کنار هم بودن را بیاموزیم...
📌اغلب ما "سواد رابطه" نداریم...
بلد نیستیم بفهمیم دنیای آدمها با هم فرق دارد!
توقع داریم کسی که با ماست خود ما باشد.
حتی حاضر نیستیم به نیازها؛ خواسته ها و علایق او توجه کنیم!
غرور خودمان را بسیار دوست داریم...
اما توقع داریم او غرور و نیاز و توقع نداشته باشد!
درکش سخت است برای ما که او دنیایی دارد که خودش ساخته و آن را صرفا با ما به اشتراک گذاشته...
نه اینکه بخواهد بر اساس خواسته ی ما دنیای تازه ای بسازد...
گاهی ما بلد نیستیم کنار هم باشیم!!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌اغلب ما "سواد رابطه" نداریم...
بلد نیستیم بفهمیم دنیای آدمها با هم فرق دارد!
توقع داریم کسی که با ماست خود ما باشد.
حتی حاضر نیستیم به نیازها؛ خواسته ها و علایق او توجه کنیم!
غرور خودمان را بسیار دوست داریم...
اما توقع داریم او غرور و نیاز و توقع نداشته باشد!
درکش سخت است برای ما که او دنیایی دارد که خودش ساخته و آن را صرفا با ما به اشتراک گذاشته...
نه اینکه بخواهد بر اساس خواسته ی ما دنیای تازه ای بسازد...
گاهی ما بلد نیستیم کنار هم باشیم!!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋️🖋️زیپت را بکش بالا...
جودسون در را به هم کوبید؛ چکمههایش را پرت کرد کنار دیوار و فریاد زد ”اگه اونی که چکمه های ساقدار به این بلندی رو مد کرده پیدا کنم، با دستای خودم خفهاش میکنم”
این چندمین بار بود که بهخاطر بستن دکمههای بیشمار چکمههایش دیر به قرار رسیده بود. احساس میکرد یک هزارپای بیمصرف است که برای پوشیدن کفشهایش باید ساعتها وقت صرف کند پس باید کاری میکرد.
"فردا آخرین شانس او بود. نه از مد میتوانست بگذرد نه از قرار فردایش! فکر کرد و فکر کرد و فکر کرد، تا شد مخترع زیپ!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
جودسون در را به هم کوبید؛ چکمههایش را پرت کرد کنار دیوار و فریاد زد ”اگه اونی که چکمه های ساقدار به این بلندی رو مد کرده پیدا کنم، با دستای خودم خفهاش میکنم”
این چندمین بار بود که بهخاطر بستن دکمههای بیشمار چکمههایش دیر به قرار رسیده بود. احساس میکرد یک هزارپای بیمصرف است که برای پوشیدن کفشهایش باید ساعتها وقت صرف کند پس باید کاری میکرد.
"فردا آخرین شانس او بود. نه از مد میتوانست بگذرد نه از قرار فردایش! فکر کرد و فکر کرد و فکر کرد، تا شد مخترع زیپ!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌موفقیت در کارآفرینی از دید ریچارد برانسون؛
1⃣آرزوهای بزرگ داشته باشید
2⃣شنونده خوبی باشید
3⃣تیم خوبی بسازید
4⃣جرات داشته باشید
5⃣هدفتان تنها پول نباشد
6⃣سر وقت حاضر شوید
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
1⃣آرزوهای بزرگ داشته باشید
2⃣شنونده خوبی باشید
3⃣تیم خوبی بسازید
4⃣جرات داشته باشید
5⃣هدفتان تنها پول نباشد
6⃣سر وقت حاضر شوید
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌نوآوری و ابداعات نباید حتما جهان را متحول کنند.
وقتی چیزی ارائه می کنید که، بهبود زندگی تعداد زیادی از مردم را به همراه دارد کار بزرگی انجام داده اید.
👤ایلان ماسک
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
وقتی چیزی ارائه می کنید که، بهبود زندگی تعداد زیادی از مردم را به همراه دارد کار بزرگی انجام داده اید.
👤ایلان ماسک
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌پورتفولیو (Portfolio) در واقع مجموعه ای از طرح ها، پروژه ها یا عملیاتها می باشند که بصورت گروهی جهت تحقق اهداف استراتژیک مدیریت استفاده می شوند.
💢واژه پورتفولیو به معنای کیف یا پوشهای از مجموعه اسناد و مدارکی بوده است که سرمایهگذاران آن را حمل میکردهاند.
💢اجزاء پروتفولیو ممکن است نیاز به وابستگی یا داشتن اهداف مرتبط با هم نباشد.
💢اجزاء پورتفولیو کمی می باشند که میتوان آنها را مورد سنجش، طبقه بندی و اولویت بندی قرار داد.
💢خروجی های پورتفولیو برای تحقق یک و یا چند استراتژیک و اهداف سازمانی استفاده می گردد و ممکن است شامل مجموعه ای از اجزاء پورتفولیو گذشته، جاری و آتی باشد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
💢واژه پورتفولیو به معنای کیف یا پوشهای از مجموعه اسناد و مدارکی بوده است که سرمایهگذاران آن را حمل میکردهاند.
💢اجزاء پروتفولیو ممکن است نیاز به وابستگی یا داشتن اهداف مرتبط با هم نباشد.
💢اجزاء پورتفولیو کمی می باشند که میتوان آنها را مورد سنجش، طبقه بندی و اولویت بندی قرار داد.
💢خروجی های پورتفولیو برای تحقق یک و یا چند استراتژیک و اهداف سازمانی استفاده می گردد و ممکن است شامل مجموعه ای از اجزاء پورتفولیو گذشته، جاری و آتی باشد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from Trigup
در بیست و پنجمین نمایشگاه الکامپ در غرفه شتابدهنده تریگ آپ منتظرتان هستیم.
(معرفی استارتاپهای جدید این مجموعه و خدمات نوین ما به علاقهمندان راهاندازی کسب و کارهای نوپا)
#دعوتنامه
#شتابدهنده #تریگ_آپ
#سرمایهگذاری
#استارتاپ
#منتورشیپ
#نمایشگاه_الکامپ
#الکامپ2019
#داستانپ #حامی_باش #فن_آسا #معمارآنلاین #آسانیسم #رایفای #فیکس_شو #کی_کوجا #اسمارت_مدیکو #ویلرنو
@dastanapp
@hamibash_com
@fanasa_solutions
@memaar_online
@asanism
@welearno
@fixsho_service
@keykooja
@smart_medico
@rayfinet
🚀 🌱
#trigup
#elecopm2019
#accelerator
#investment
#startup
www.shenasa.ir
www.trigup.com
@trigup
(معرفی استارتاپهای جدید این مجموعه و خدمات نوین ما به علاقهمندان راهاندازی کسب و کارهای نوپا)
#دعوتنامه
#شتابدهنده #تریگ_آپ
#سرمایهگذاری
#استارتاپ
#منتورشیپ
#نمایشگاه_الکامپ
#الکامپ2019
#داستانپ #حامی_باش #فن_آسا #معمارآنلاین #آسانیسم #رایفای #فیکس_شو #کی_کوجا #اسمارت_مدیکو #ویلرنو
@dastanapp
@hamibash_com
@fanasa_solutions
@memaar_online
@asanism
@welearno
@fixsho_service
@keykooja
@smart_medico
@rayfinet
🚀 🌱
#trigup
#elecopm2019
#accelerator
#investment
#startup
www.shenasa.ir
www.trigup.com
@trigup
📌تمامرویاهای شما قابلیت تبدیل شدن به واقعیت را دارند، اگر شما شجاعت کافی برای دنبال کردن آن ها را داشته باشید.
👤هنری فورد
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
👤هنری فورد
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔵وضعیت سلامت دیجیتال در ایران
📌فناوری همیشه موجبات پیشرفت در زمینه مراقبت های پزشکی و بهداشتی را فراهم کرده است و در همین راستا هر ساله در دنیا به تعداد استارتاپهایی که برای کمک به جامعه پزشکی و آسودگی بیشتر مردم برای استفاده از امکانات و خدمات درمانی، اضافه میشود.
از طرفی همیشه پیشرفت در تکنولوژی موجب ارائه خدمات بهتر و بهبود و سهولت در روال درمان در صنعت پزشکی میشود که این موضوع در ایران نیز به طور قابل توجهی در حال پیشرفت و صعود به سمت قله های بلند موفقیت است.
💢 در ادامه این مقاله با ما همراه باشید تا با هم اطلاعات مفیدی در مورد وضعیت استارتاپهای سلامت دیجیتال (Digital Health) در ایران را مرور کنیم.
🔗لینک ادامه مطلب:
www.bkmco.com/?p=2033
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌فناوری همیشه موجبات پیشرفت در زمینه مراقبت های پزشکی و بهداشتی را فراهم کرده است و در همین راستا هر ساله در دنیا به تعداد استارتاپهایی که برای کمک به جامعه پزشکی و آسودگی بیشتر مردم برای استفاده از امکانات و خدمات درمانی، اضافه میشود.
از طرفی همیشه پیشرفت در تکنولوژی موجب ارائه خدمات بهتر و بهبود و سهولت در روال درمان در صنعت پزشکی میشود که این موضوع در ایران نیز به طور قابل توجهی در حال پیشرفت و صعود به سمت قله های بلند موفقیت است.
💢 در ادامه این مقاله با ما همراه باشید تا با هم اطلاعات مفیدی در مورد وضعیت استارتاپهای سلامت دیجیتال (Digital Health) در ایران را مرور کنیم.
🔗لینک ادامه مطلب:
www.bkmco.com/?p=2033
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها:
1⃣ تعصب بر روی ایده
2⃣ تشخیص نادرست مشکل یا مسئله
3⃣ عدم همخوانی راه حل با مسئله موجود
4⃣ عدم شناخت صحیح بازار و عرضه محصول اشتباه
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
1⃣ تعصب بر روی ایده
2⃣ تشخیص نادرست مشکل یا مسئله
3⃣ عدم همخوانی راه حل با مسئله موجود
4⃣ عدم شناخت صحیح بازار و عرضه محصول اشتباه
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from تیم آقای گیمیفیکیشن (کامران حاتمی)
سمینار گیمیفیکیشن در سلامت
-گیمیفیکیشن چیست؟
-چرا در صنعتی پزشکی مهم است
-بررسی تخصصی 40 مورد برتر جهانی
>>دانشگاه علوم پزشکی ایران<<
29 تیر شنبه ساعت 13-15
https://bit.ly/healthgamification
-گیمیفیکیشن چیست؟
-چرا در صنعتی پزشکی مهم است
-بررسی تخصصی 40 مورد برتر جهانی
>>دانشگاه علوم پزشکی ایران<<
29 تیر شنبه ساعت 13-15
https://bit.ly/healthgamification
🔵 بوت کمپ هوش مصنوعی
📌بوت کمپ تخصصی هوش مصنوعی که با هدف توسعه مدل کسب و کار، تربیت نیروی کارآفرین، شبکه سازی و توسعه پلتفرم های خدمت دهی برگزار شد با ارائه دکتر مهدی محمدی (دبیر ستاد اقتصاد دیجیتال معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری) پیرامون رصد اکوسیستم استارتاپی آغاز شد.
در این بخش حوزههای کاری رایج در استارتاپ ها و به طور ویژه، دسته بندی استارتاپ های حوزه هوش مصنوعی بیان شد، همچنین به برخی از مشکلات اکوسیستم استارتاپی اشاره شد.
🔗متن کامل خبر:
www.bkmco.com/?p=2039
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌بوت کمپ تخصصی هوش مصنوعی که با هدف توسعه مدل کسب و کار، تربیت نیروی کارآفرین، شبکه سازی و توسعه پلتفرم های خدمت دهی برگزار شد با ارائه دکتر مهدی محمدی (دبیر ستاد اقتصاد دیجیتال معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری) پیرامون رصد اکوسیستم استارتاپی آغاز شد.
در این بخش حوزههای کاری رایج در استارتاپ ها و به طور ویژه، دسته بندی استارتاپ های حوزه هوش مصنوعی بیان شد، همچنین به برخی از مشکلات اکوسیستم استارتاپی اشاره شد.
🔗متن کامل خبر:
www.bkmco.com/?p=2039
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌تو میتونی نجنگی، فرار کنی که مشکلات بیشتر میشه...
میتونی وایسی و بجنگی مشکلاتت رو تموم کنی...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
میتونی وایسی و بجنگی مشکلاتت رو تموم کنی...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌 اعتقاد به خویشتن، به این معنی است که شما میدانید حتی از شرایط نامساعدی که مهارتهای شما را به چالش میکشد، عبور خواهید کرد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌استارتاپها باید استراتژی مشخصی داشته باشند، تمرکز کنند، عمیق شوند، دریایی به عمق یکسانت نباشند، نه بگویند و مرتب دنبال هر چیز جذاب نروند
👤مارک سوستر
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
👤مارک سوستر
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌سه راه حل برای هر مشکلى وجود داره:
✔️بپذیریش
✔️تغییرش بدهی
✔️رهایش کنی
اگر نمیتوانی بپذیری، تغییرش بده؛ اگر نمیتونی تغییرش بدی، رهایش کن!
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
✔️بپذیریش
✔️تغییرش بدهی
✔️رهایش کنی
اگر نمیتوانی بپذیری، تغییرش بده؛ اگر نمیتونی تغییرش بدی، رهایش کن!
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌هميشه برای مشورت به سراغ افراد موفق نرويد.
گاهی پای صحبت شكستخوردهها بنشينيد. آنها دامهای واقعی را به شما نشان میدهند!
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
گاهی پای صحبت شكستخوردهها بنشينيد. آنها دامهای واقعی را به شما نشان میدهند!
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋️🖋️ #داستان فکر دویدن...
📌مزرعه داری، یه سگ داشت. نزدیکی مزرعه ی اونا یه چهار راه کوچیکی بود که گه گاهی ماشینایی از اونجا عبور میکردند.
سگِ مزرعه دار کارِش این بود که بشینه سر این چهار راه، و هر وقت ماشینی میومد رد میشد میدوید دنبالش! هیچ وقت هم به ماشین نمیرسید و همیشه خسته برمیگشت دوباره مینشست سر جاش دنبال ماشین بعدی.
یه روز رفیقِ مزرعه دار که متوجه این قضیه شده بود، برگشت و رو به مزرعه دار گفت: "به نظرت بلاخره یه روز به این ماشینا میرسه؟!"
مزرعه داد جواب داد: "چیزی که منو اذیت میکنه این سوال نیست؛ من توی این فکرم که اگه هم برسه به یکیشون بعدش میخواد چکار کنه؟! کاش حداقل دنبال هدفی میدوید که ارزش و معنی ای هم داشت!"
رفیقش میپرسه: "پس آزاد گذاشتیش که هی این کار رو تکرار کنه؟!"
کشاورز میگه: "بنظرت با بستنش به یه گوشه، فکرِ دویدن دنبال این ماشینا از سرش میره بیرون؟؟!!"
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌مزرعه داری، یه سگ داشت. نزدیکی مزرعه ی اونا یه چهار راه کوچیکی بود که گه گاهی ماشینایی از اونجا عبور میکردند.
سگِ مزرعه دار کارِش این بود که بشینه سر این چهار راه، و هر وقت ماشینی میومد رد میشد میدوید دنبالش! هیچ وقت هم به ماشین نمیرسید و همیشه خسته برمیگشت دوباره مینشست سر جاش دنبال ماشین بعدی.
یه روز رفیقِ مزرعه دار که متوجه این قضیه شده بود، برگشت و رو به مزرعه دار گفت: "به نظرت بلاخره یه روز به این ماشینا میرسه؟!"
مزرعه داد جواب داد: "چیزی که منو اذیت میکنه این سوال نیست؛ من توی این فکرم که اگه هم برسه به یکیشون بعدش میخواد چکار کنه؟! کاش حداقل دنبال هدفی میدوید که ارزش و معنی ای هم داشت!"
رفیقش میپرسه: "پس آزاد گذاشتیش که هی این کار رو تکرار کنه؟!"
کشاورز میگه: "بنظرت با بستنش به یه گوشه، فکرِ دویدن دنبال این ماشینا از سرش میره بیرون؟؟!!"
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋️🖋️ چهار رشته تحصیلی برتر...
📌 ۴ رشته تحصیلی دانشگاهی که بیل گیتس به جوانان توصیه میکند!
او در توییتر خود نوشته است که "اگر جوان بودم و میخواستم انتخاب رشته کنم، یکی از ۴ رشتهی هوش مصنوعی، انرژی، علوم زیستی و علوم زمینشناسی را برمیگزیدم."
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌 ۴ رشته تحصیلی دانشگاهی که بیل گیتس به جوانان توصیه میکند!
او در توییتر خود نوشته است که "اگر جوان بودم و میخواستم انتخاب رشته کنم، یکی از ۴ رشتهی هوش مصنوعی، انرژی، علوم زیستی و علوم زمینشناسی را برمیگزیدم."
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌تنها جایی که #موفقیت (Success) قبل از #کار کردن (work) میآید، در دیکشنری است.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge