🖋️🖋️ علل بی برنامه بودن...
📌این یک مشکل همگانی است که روزهایمان بی برنامه و بی ثمر است اما دلایل آن چیست؟
1- فهرست کارهای خود را صبح مینویسید!
✅ فهرست کارهای خود را شب قبل بنویسید. این گونه مجبور نیستید انرژی صبح اول وقت خود را صرف برنامه ریزی کنید. در ضمن صبح با انگیزه از خواب برمیخیزید.
2- بیش از اندازه مینویسید!
✅ فقط سه تا از مهم ترین کارهای خود را یادداشت کنید، کارهایی که باید هر طور شده در روز آینده انجام شود.
3- دسته بندی نمیکنید!
✅ وقتی که سه کار اصلی و مهم خود را مشخص کردید، همه اهداف خود را در دو لیست دسته بندی کنید: اهداف بلند مدت و اهداف هفتگی و کوتاه مدت.
4- کار خود را به طور واضح و روشن نمینویسید!
✅ اگر اهدافتان مبهم و نامعلوم باشد، خروجی کار شما نیز مبهم خواهد بود. کارها را به شکل واضح بنویسید، مثلا به جای ورزش بنویسید 15 دقیقه پیاده روی سریع و 25 دقیقه تنیس روی میز
5- اولویت بندی نمیکنید!
✅ اگر با کاری که اولویت پایین تری دارد شروع کنید به احتمال زیاد نمیتوانید کارهای مهم تر را به اتمام برسانید. سه تا از مهم ترین کارهای خود را به ترتیب اولویت شماره بندی کنید و تمام هدفتان بر این باشد که اولین کار را صبح اول وقت قبل از اینکه ایمیل خود را چک کنید انجام دهید.
6- انتظار حوادث غیرمنتظره را ندارید!
✅ هر روز حداقل یک ساعت را برای کارهای غیرمنتظره در نظر بگیرید. در نظر گرفتن چنین زمانی برای حوادث غیر منتظره استرس شما را کاهش میدهد.
7- اهداف بزرگ خود را فراموش کردهاید!
✅ درباره بزرگ ترین هدف خود فکر کنید. مثلاً آیا دوست دارید ارتقاء شغلی بگیرید؟ پول خود را برای تعطیلات پس انداز کنید؟ اگر کارهای داخل لیست، شما را به آنچه که می خواهید نمیرساند مجدد آنها را ارزیابی کنید و ببنید چرا آن ها را داخل لیست آورده اید.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌این یک مشکل همگانی است که روزهایمان بی برنامه و بی ثمر است اما دلایل آن چیست؟
1- فهرست کارهای خود را صبح مینویسید!
✅ فهرست کارهای خود را شب قبل بنویسید. این گونه مجبور نیستید انرژی صبح اول وقت خود را صرف برنامه ریزی کنید. در ضمن صبح با انگیزه از خواب برمیخیزید.
2- بیش از اندازه مینویسید!
✅ فقط سه تا از مهم ترین کارهای خود را یادداشت کنید، کارهایی که باید هر طور شده در روز آینده انجام شود.
3- دسته بندی نمیکنید!
✅ وقتی که سه کار اصلی و مهم خود را مشخص کردید، همه اهداف خود را در دو لیست دسته بندی کنید: اهداف بلند مدت و اهداف هفتگی و کوتاه مدت.
4- کار خود را به طور واضح و روشن نمینویسید!
✅ اگر اهدافتان مبهم و نامعلوم باشد، خروجی کار شما نیز مبهم خواهد بود. کارها را به شکل واضح بنویسید، مثلا به جای ورزش بنویسید 15 دقیقه پیاده روی سریع و 25 دقیقه تنیس روی میز
5- اولویت بندی نمیکنید!
✅ اگر با کاری که اولویت پایین تری دارد شروع کنید به احتمال زیاد نمیتوانید کارهای مهم تر را به اتمام برسانید. سه تا از مهم ترین کارهای خود را به ترتیب اولویت شماره بندی کنید و تمام هدفتان بر این باشد که اولین کار را صبح اول وقت قبل از اینکه ایمیل خود را چک کنید انجام دهید.
6- انتظار حوادث غیرمنتظره را ندارید!
✅ هر روز حداقل یک ساعت را برای کارهای غیرمنتظره در نظر بگیرید. در نظر گرفتن چنین زمانی برای حوادث غیر منتظره استرس شما را کاهش میدهد.
7- اهداف بزرگ خود را فراموش کردهاید!
✅ درباره بزرگ ترین هدف خود فکر کنید. مثلاً آیا دوست دارید ارتقاء شغلی بگیرید؟ پول خود را برای تعطیلات پس انداز کنید؟ اگر کارهای داخل لیست، شما را به آنچه که می خواهید نمیرساند مجدد آنها را ارزیابی کنید و ببنید چرا آن ها را داخل لیست آورده اید.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 #شرکت تضامنی چیست؟!
📌شرکت تضامنی شرکتی است که تحت اسم مخصوص برای امور تجارتی بین دو یا چند نفر با مسئولیت تضامنی تشکیل میشود.
اگر دارائی شرکت برای تأدیه تمام قروض کافی نباشد، هریک از شرکا مسئول پرداخت تمام قروض شرکت است. قراری که بین شرکا برخلاف این ترتیب دادهشده باشد در مقابل اشخاص کان لم یکن خواهد بود.
📚 منبع: کتاب قانون تجارت ایران
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌شرکت تضامنی شرکتی است که تحت اسم مخصوص برای امور تجارتی بین دو یا چند نفر با مسئولیت تضامنی تشکیل میشود.
اگر دارائی شرکت برای تأدیه تمام قروض کافی نباشد، هریک از شرکا مسئول پرداخت تمام قروض شرکت است. قراری که بین شرکا برخلاف این ترتیب دادهشده باشد در مقابل اشخاص کان لم یکن خواهد بود.
📚 منبع: کتاب قانون تجارت ایران
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 شرکت با مسئولیت محدود چیست؟
📌شرکتی است که بین دو یا چند نفر برای امور تجارتی تشکیلشده و هریک از شرکا بدون اینکه سرمایه به سهام یا قطعات سهام تقسیمشده باشد، فقط تا میزان سرمایه خود در شرکت، مسئول قروض و تعهدات شرکت هستند.
📚منبع: کتاب قانون تجارت ایران
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌شرکتی است که بین دو یا چند نفر برای امور تجارتی تشکیلشده و هریک از شرکا بدون اینکه سرمایه به سهام یا قطعات سهام تقسیمشده باشد، فقط تا میزان سرمایه خود در شرکت، مسئول قروض و تعهدات شرکت هستند.
📚منبع: کتاب قانون تجارت ایران
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 #شرکت_سهامی چیست؟!
📌شرکت سهامی، شرکتی است که سرمایه آن به سهام تقسیمشده و مسئولیت صاحبان سهام محدود به مبلغ اسمی سهام آنها است.
شرکت سهامی شرکت بازرگانی محسوب میشود ولو اینکه موضوع عملیات آن امور بازرگانی نباشد.
در شرکت سهامی تعداد شرکا نباید از سه نفر کمتر باشد.
شرکت سهامی به دو نوع تقسیم میشود:
نوع اول شرکتهایی که مؤسسین آنها قسمتی از سرمایه شرکت را از طریق فروش سهام به مردم تأمین میکنند. اینگونه شرکتها شرکت سهامی عام نامیده میشوند.
نوع دوم شرکتهایی که تمام سرمایه آنها در موقع تأسیس منحصراً توسط مؤسسین تأمین گردیده است. اینگونه شرکتها، شرکت سهامی خاص نامیده میشوند.
📚 منبع: کتاب قانون تجارت ایران
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌شرکت سهامی، شرکتی است که سرمایه آن به سهام تقسیمشده و مسئولیت صاحبان سهام محدود به مبلغ اسمی سهام آنها است.
شرکت سهامی شرکت بازرگانی محسوب میشود ولو اینکه موضوع عملیات آن امور بازرگانی نباشد.
در شرکت سهامی تعداد شرکا نباید از سه نفر کمتر باشد.
شرکت سهامی به دو نوع تقسیم میشود:
نوع اول شرکتهایی که مؤسسین آنها قسمتی از سرمایه شرکت را از طریق فروش سهام به مردم تأمین میکنند. اینگونه شرکتها شرکت سهامی عام نامیده میشوند.
نوع دوم شرکتهایی که تمام سرمایه آنها در موقع تأسیس منحصراً توسط مؤسسین تأمین گردیده است. اینگونه شرکتها، شرکت سهامی خاص نامیده میشوند.
📚 منبع: کتاب قانون تجارت ایران
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋شرکت - بنگاه (Company)
📌یک بنگاه اقتصادی که هویت قانونی مجزایی از اعضایش دارد و بهعنوان یک واحد مستقل و بر اساس سهمی که اعضاء دارند، فعالیت میکند. موسسهای داوطلبانه که سازمانی را برای انجام یک کسبوکار تحت نام قانونی شرکت شکل میدهد.
انواع شرکتها عبارتاند از: سهامی، با مسئولیت محدود، تضامنی، مختلط غیر سهامی، مختلط سهامی، نسبی و تعاونی.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌یک بنگاه اقتصادی که هویت قانونی مجزایی از اعضایش دارد و بهعنوان یک واحد مستقل و بر اساس سهمی که اعضاء دارند، فعالیت میکند. موسسهای داوطلبانه که سازمانی را برای انجام یک کسبوکار تحت نام قانونی شرکت شکل میدهد.
انواع شرکتها عبارتاند از: سهامی، با مسئولیت محدود، تضامنی، مختلط غیر سهامی، مختلط سهامی، نسبی و تعاونی.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌اگر فکر میکنید که کارآفرین بودن ریسک بالایی دارد...
پس ۴۰ سال برای یک نفر کار کنید و از بیمه بازنشستگی برخوردار شوید!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
پس ۴۰ سال برای یک نفر کار کنید و از بیمه بازنشستگی برخوردار شوید!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋️🖋️تو بدشانسترین نیستی!
📌وقتی پریدم پایین، زوج خوشبختِ طبقه 10 رو دیدم که با هم زد و خورد میکردند.
مرد قویِ طبقه 9 رو دیدم که داره گریه میکنه.
طبقه 7 "دن" قرصهای ضد افسردگیشو میخورد.
طبقه 6 "هنگ" بیکار، هنوزم هر روز روزنامه میخره تا کار پیدا کنه.
طبقه 4 "رُز" دوباره با نامزدش دعوا میکنه.
طبقه 2 "لیلی" هنوز به عکس شوهرش خیره میشه که از شش ماه پیش ترکش کرده.
قبل از اینکه از بالای ساختمون بپرم پایین، فکر میکردم بدشانسترین آدم منم اما الان فهمیدم هر کسی مشکلات و نگرانیهای خودشو داره.
آدمهایی که در حین سقوط دیدم، الان دارند به من نگاه میکنند و احساس میکنند وضعشون اونقدرا هم بد نیست.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌وقتی پریدم پایین، زوج خوشبختِ طبقه 10 رو دیدم که با هم زد و خورد میکردند.
مرد قویِ طبقه 9 رو دیدم که داره گریه میکنه.
طبقه 7 "دن" قرصهای ضد افسردگیشو میخورد.
طبقه 6 "هنگ" بیکار، هنوزم هر روز روزنامه میخره تا کار پیدا کنه.
طبقه 4 "رُز" دوباره با نامزدش دعوا میکنه.
طبقه 2 "لیلی" هنوز به عکس شوهرش خیره میشه که از شش ماه پیش ترکش کرده.
قبل از اینکه از بالای ساختمون بپرم پایین، فکر میکردم بدشانسترین آدم منم اما الان فهمیدم هر کسی مشکلات و نگرانیهای خودشو داره.
آدمهایی که در حین سقوط دیدم، الان دارند به من نگاه میکنند و احساس میکنند وضعشون اونقدرا هم بد نیست.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌هیچوقت اگه از شغلت یا از شرایطت ناراضی هستی نگو من تا اینجا تحمل کردم از این به بعد هم تحمل میکنم.
✅ مگر چقدر کلا فرصت زندگی داری؟
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
✅ مگر چقدر کلا فرصت زندگی داری؟
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋️🖋️استراتژی های ژنریک پورتر...
📌#استراتژی بدین معناست که سازمان چگونه میخواهد برای سهامداران، مشتریان و جامعه ارزشآفرینی نماید و برای پیاده سازی استراتژی بایستی به بسیج دارایی های نامشهود پرداخت. مایکل پورتر معتقد است که سه نوع استراتژی عمومی میتوان انتخاب کرد:
✅ رهبری در هزینه ها
(Cost Leadership)
✅متمایزسازی محصولات و خدمات
(Differentiation)
✅ تمرکز بر محصولات و خدماتی خاص
(Focus)
🔴 این سه مبنا، استراتژیهای ژنریک یا عمومی نام دارند.
🔗لینک ادامه مطلب؛
https://www.bkmco.com/?p=1478
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌#استراتژی بدین معناست که سازمان چگونه میخواهد برای سهامداران، مشتریان و جامعه ارزشآفرینی نماید و برای پیاده سازی استراتژی بایستی به بسیج دارایی های نامشهود پرداخت. مایکل پورتر معتقد است که سه نوع استراتژی عمومی میتوان انتخاب کرد:
✅ رهبری در هزینه ها
(Cost Leadership)
✅متمایزسازی محصولات و خدمات
(Differentiation)
✅ تمرکز بر محصولات و خدماتی خاص
(Focus)
🔴 این سه مبنا، استراتژیهای ژنریک یا عمومی نام دارند.
🔗لینک ادامه مطلب؛
https://www.bkmco.com/?p=1478
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌مهارتهای ما مانند تابهی ماهیگیرها هستند که اندازه دستاوردهای ما را در زندگی مشخص میکنند.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Quarterly-Market-Review-Q2-97.pdf
5 MB
📌 فایل الکترونیکی گزارش فصل تابستان توسعه دهندگان بازار ۱۳۹۷
🔗منبع : کافه بازار
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🔗منبع : کافه بازار
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 مثلث بازاریابی خدمات...
📌مثلث بازاریابی خدمات از نگاه کاتلر عبارتند از:
✅ رابطه بین مشتری و شرکت
(بازاریابی بیرونی)
✅ رابطه بین مشتری و کارکنان
(بازاریابی تعاملی)
✅ رابطه بین شرکت و کارکنان
(بازاریابی داخلی)
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌مثلث بازاریابی خدمات از نگاه کاتلر عبارتند از:
✅ رابطه بین مشتری و شرکت
(بازاریابی بیرونی)
✅ رابطه بین مشتری و کارکنان
(بازاریابی تعاملی)
✅ رابطه بین شرکت و کارکنان
(بازاریابی داخلی)
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋️🖋️عزت نفس غوغا میکند...
📌تو یک انسانی، زیبا باش، لباس خوب بپوش، ورزش کن، مواظب هیکل و اندامت باش.
هر سنی که داری خوب و زیبا بگرد، همیشه بوی عطر بده، مطالعه کن و آگاهيتو بالا ببر.
خودت را به صرف قهوه یا چایی در يک خلوت دنج ميهمان کن، براي خودت گاهی هديه ای بخر.
وقتی به خودت و روحت احترام میگذاری احساس سربلندی میکنی، آنوقت ديگر از تنهايي به ديگران پناه نمیبری و اگر قرار است انتخاب کنی کمتر به اشتباه اعتماد می کنی.
يادت باشد: «برای انسان عزت نفس غوغا مي کند»
👤وین دایر
📎مدیریت دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌تو یک انسانی، زیبا باش، لباس خوب بپوش، ورزش کن، مواظب هیکل و اندامت باش.
هر سنی که داری خوب و زیبا بگرد، همیشه بوی عطر بده، مطالعه کن و آگاهيتو بالا ببر.
خودت را به صرف قهوه یا چایی در يک خلوت دنج ميهمان کن، براي خودت گاهی هديه ای بخر.
وقتی به خودت و روحت احترام میگذاری احساس سربلندی میکنی، آنوقت ديگر از تنهايي به ديگران پناه نمیبری و اگر قرار است انتخاب کنی کمتر به اشتباه اعتماد می کنی.
يادت باشد: «برای انسان عزت نفس غوغا مي کند»
👤وین دایر
📎مدیریت دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🖋️🖋️تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ
📌بسیاری از ما تصوری از یک ابرقهرمان خیلی باهوش را در ذهن داریم که میایستد و فقط فرمان میدهد و از پیروانش محافظت میکند. اما این تصور متعلق به دوران دیگری است.
رهبران بزرگ جرأت متفاوت بودن را دارند. آنها تنها درباره ریسک کردن صحبت نمیکنند بلکه واقعاً انجامش میدهند.
امروزه برنامه های رهبری زیادی در دسترس است، از کارگاه های یک روزه تا برنامه های آموزشی شرکتی! اما این احتمال هست که واقعاً کمکی به شما نکنند لذا در این سخنرانی صریح و شفاف، خانم «رُزالیند تورِز» مشاهدات ۲۵ ساله خود را از کار رهبران بزرگ در قرن ۲۱ شرح می دهد و سه پرسش ساده اما حیاتی را که باید برای موفق شدن در آینده از رؤسای آتی شرکت ها سؤال شود به اشتراک می گذارد.
🔗 لینک دانلود کلیپ؛
https://www.bkmco.com/?p=1493
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌بسیاری از ما تصوری از یک ابرقهرمان خیلی باهوش را در ذهن داریم که میایستد و فقط فرمان میدهد و از پیروانش محافظت میکند. اما این تصور متعلق به دوران دیگری است.
رهبران بزرگ جرأت متفاوت بودن را دارند. آنها تنها درباره ریسک کردن صحبت نمیکنند بلکه واقعاً انجامش میدهند.
امروزه برنامه های رهبری زیادی در دسترس است، از کارگاه های یک روزه تا برنامه های آموزشی شرکتی! اما این احتمال هست که واقعاً کمکی به شما نکنند لذا در این سخنرانی صریح و شفاف، خانم «رُزالیند تورِز» مشاهدات ۲۵ ساله خود را از کار رهبران بزرگ در قرن ۲۱ شرح می دهد و سه پرسش ساده اما حیاتی را که باید برای موفق شدن در آینده از رؤسای آتی شرکت ها سؤال شود به اشتراک می گذارد.
🔗 لینک دانلود کلیپ؛
https://www.bkmco.com/?p=1493
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌اگر از صد نفر بپرسید متضاد کلمه #موفقیت چیست، اکثرشان میگویند #شکست.
اما این اشتباهی بزرگ است؛ متضاد کلمه موفقیت، تلاش نکردن است...
📎 @Business_Knowledge
اما این اشتباهی بزرگ است؛ متضاد کلمه موفقیت، تلاش نکردن است...
📎 @Business_Knowledge
🔵 مصاحبه با مجید کمالو، مدیر سرمایه گذاری صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران
📌مجید کمالو را میتوان مغز متفکر صندوق مالی نوآوری دانست. جایی که رضا زرنوخی با هدایت آن و با سرمایهگذاریهایی که در اکوسیستم استارتاپی انجام داده، آن را به یک صندوق خوشنام تبدیل کرده که این روزها بسیاری از استارتآپها تلاش میکنند بخشی از پرتفوی آن شوند.
با کمالو در روزهایی که ناامیدی ژست غالب و البته مشتریپسند محافل مختلف است درباره سرمایهگذاری خطرپذیر صحبت شده است.
مصاحبه با مجید کمالو یک راهنمای کامل است برای همه آنهایی که میخواهند اسناد و مدارک استارتاپشان را زیر بغل بزنند و سراغ VCها و سرمایهگذارهای خطرپذیر بروند.
🔗 لینک ادامه مطلب؛
https://www.bkmco.com/?p=1517
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌مجید کمالو را میتوان مغز متفکر صندوق مالی نوآوری دانست. جایی که رضا زرنوخی با هدایت آن و با سرمایهگذاریهایی که در اکوسیستم استارتاپی انجام داده، آن را به یک صندوق خوشنام تبدیل کرده که این روزها بسیاری از استارتآپها تلاش میکنند بخشی از پرتفوی آن شوند.
با کمالو در روزهایی که ناامیدی ژست غالب و البته مشتریپسند محافل مختلف است درباره سرمایهگذاری خطرپذیر صحبت شده است.
مصاحبه با مجید کمالو یک راهنمای کامل است برای همه آنهایی که میخواهند اسناد و مدارک استارتاپشان را زیر بغل بزنند و سراغ VCها و سرمایهگذارهای خطرپذیر بروند.
🔗 لینک ادامه مطلب؛
https://www.bkmco.com/?p=1517
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 سرباز خوبی باش...
📌اﮔﻪ ﺗﻮ ﺷﻄﺮﻧﺞ ﺯﻧﺪﮔﯿﺖ ﺷﺎﻩ ﻧﺸﺪﯼ، پس ﺍﻭﻥ ﺳﺮﺑﺎﺯﯼ ﺑﺎﺵ ﮐﻪ ﺗﮏ ﺗﮏ مشکلات ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺭﻭ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﻣﯿﺰﺍﺭﻩ ﺗﺎ سرانجام ﺗﻮ ﺧﻮﻧﻪ آﺧﺮ ﻭﺯﯾﺮ ﺷﻪ، ﺗﺎ ﺑﺘﻮﻧﻪ ﺷﺎﻩ ﻭ ﻣﺎﺕ ﮐﻨﻪ.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌اﮔﻪ ﺗﻮ ﺷﻄﺮﻧﺞ ﺯﻧﺪﮔﯿﺖ ﺷﺎﻩ ﻧﺸﺪﯼ، پس ﺍﻭﻥ ﺳﺮﺑﺎﺯﯼ ﺑﺎﺵ ﮐﻪ ﺗﮏ ﺗﮏ مشکلات ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺭﻭ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﻣﯿﺰﺍﺭﻩ ﺗﺎ سرانجام ﺗﻮ ﺧﻮﻧﻪ آﺧﺮ ﻭﺯﯾﺮ ﺷﻪ، ﺗﺎ ﺑﺘﻮﻧﻪ ﺷﺎﻩ ﻭ ﻣﺎﺕ ﮐﻨﻪ.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌اعتماد به نفس این نیست که وارد اتاقی بشی و فکر کنی از همه بهتری!
اینه که وارد بشی و اصلا خودت رو با کسی مقایسه نکنی!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
اینه که وارد بشی و اصلا خودت رو با کسی مقایسه نکنی!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌بیشتر مردم میخواهند در اولین تلاش موفق شوند، تو مثل بیشتر مردم نباش!
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌ایدهای که از ابتدا همه از آن تعریف کنند ایده جالبی نیست. چون حتما قبلا بارها اجرا شده است.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌قبل از اینکه از هدفتان دلسرد شوید، کمی به خودتان استراحت دهید.
یک وقفه کوتاه از روندی که برای رسیدن به هدفتان دارید ذهنتان را روشنتر میکند.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
یک وقفه کوتاه از روندی که برای رسیدن به هدفتان دارید ذهنتان را روشنتر میکند.
📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge