بیزینس نالج
5.03K subscribers
3.12K photos
145 videos
139 files
587 links
⭕️مجموعه بیزینس نالج (دانش کسب و کار)⭕️

احراز هویت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد
https://t.iss.one/itdmcbot?start=Business_Knowledge

🔵وبسایت: www.BKMCo.com
🔵شماره تماس: 02128426708

🔴 ارتباط با ادمین:
@Bkmco
Download Telegram
🖋️🖋️مدل سبک زندگی...

📌یک قانون ساده علمی وجود دارد که در ۹۹ درجه سانتیگراد آب داغ است اما در ۱۰۰ درجه به جوش می‌آید و بخار تولید می‌کند!
حال می‌دانید قدرتی که بخار دارد می‌تواند یک لوکوموتیو را به حرکت در بیاورد؟! دقت کنید این همه تفاوت را فقط "یک درجه" ایجاد کرد!

🔴 سبک زندگی شما چگونه است؟!
لوکوموتیو زندگی خودتان را چگونه حرکت می‌دهید؟
اصلاً لوکوموتیو شما حرکت می‌کند یا منتظر یک روز خوب هستید تا راه بیافتد؟

🔵 ما خیلی وقت‌ها تصمیم به انجام کاری میگیریم و خوبم تلاش میکنیم اما تلاشمان آن تلاش ۱۰۰ درجه سانتیگرادی نیست!

📎مدیریت دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 تخم مرغ های احمقانه...

📌فردی می‌رود پیش روانکاو می‌گوید : برادرم دیوانه‌ است و فکر می‌کند مرغ است!
روانکاو به او می‌گوید : خوب چرا پیش من نمی‌آوریش؟
جواب می‌دهد : چون تخم‌مرغ‌هایش را نیاز داریم!

این خیلی شبیه نظر ما درباره روابط انسانی است. برخی از روابط کاملا غیر منطقی و احمقانه‌اند ولی ما آنها را ادامه می‌دهیم چون به تخم‌مرغ‌هایش احتیاج داریم!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌محدودیت های ذهنی مانع برآورده شدن آرزوهای ماست.

محدوديت فقط در ذهن است...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌جهان سوم...!
جاییست که مردمانش بجای حل مشکلات سعی میکنند تا خودشان را به بهترین نحو با آن تطبیق دهند!

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌10 عادت اشتباه مرگبار در جلسات:

لباس چروک و اتو نشده
آدامس جویدن
آرایش غلیظ
کفش‌های کهنه
حالت بد بدن
عطر زیاد
عدم تماس چشمی
هندزفری
عدم پرستیژ
شل دست دادن

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌 هشت گام براي يك زندگي كامل؛

نيروي بالقوه خود را شكوفا كنيد: اين زمان از زندگي شما كيفيت و جهت بقيه زندگيتان را تعيين مي كند.

آرزوهاي بزرگ داشته باشيد: تاريخ متعلق به كساني است كه آرزوهاي بزرگ دارند.

خلاق فكر كنيد: جامعه اي كه قابليت توليد و خلاقيت را تحسين كند، شكست نميخورد.

چالش طلبي: مردمي كه اهل چالش هستند، موفق مي شوند.كسي كه كارها را با ترس شروع مي كند، قبلا جواني خود را تباه كرده است.

فداكاري: يك نسل بايد براي رفاه نسل بعدي فداكاري كند.

از خود گذشته باشيد: انسانها براي زندگي با يكديگر به دنيا مي آيند؛ هيچ كس تنها زندگي نمي كند.قبل از خود به جمع فكر كنيد.

با خودتان روراست باشيد: فكر كنيد كه كدام راه بهترين روش براي روراستي با خودتان است، به دنبال آن برويد.

فروتن باشيد: رشد و توسعه از يادگيري سرچشمه مي گيرد.رشد و توسعه در فروتني شما و تلاش براي حداكثر يادگيري است.

📎مدیریت دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 #تورم (Inflation) چیست؟!

📌افزایش سریع و پایدار قیمت‌ها که توسط برخی شاخص‌ها (مانند شاخص قیمت مصرف‌کننده) در طول ماه‌ها یا سال‌ها اندازه‌گیری می‌شود و در کاهش قدرت خرید منعکس می‌گردد را تورم گویند.
بدترین اثرات تورم روی افرادی خواهد بود که دستمزد ثابت دارند و تورم یک عامل بازدارنده برای پس‌انداز است.
هیچ علت یکتایی که ازنظر جهانی برای تورم پذیرفته‌شده باشد وجود ندارد و نظریه اقتصادی مدرن سه نوع تورم را توصیف می‌کند:
📍تورم ناشی از فشار هزینه که از افزایش دستمزد‌ نیروی کار و فشار آن به کسب‌و‌کارها برای افزایش قیمت محصولاتشان برای پوشش هزینه‌های بالاتر نیروی کار ایجاد می‌شود و خود منجر به تقاضای دستمزد بالاتر خواهد شد. (مارپیچ قیمت دستمزد)
📍تورم ناشی از فشار تقاضا که از افزایش تقاضای مصرف‌کنندگان ایجاد می‌شود
📍تورم پولی که به دلیل افزایش عرضه پول (به علت چاپ پول بیشتر توسط دولت برای پوشش کسری آن) ایجاد می‌شود.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌اگر از نردبان ترقی بالا می روی
مطمئن باش که نردبان را به بنای درستی تکیه داده باشی...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌برای اینکه مخاطب را متقاعد کنیم که به گفته های ما گوش دهد باید کاری کنیم که با ما احساس مشترک پیدا کند یعنی ما را به عنوان سخنران از خود بداند, نه یک غریبه که حرفهایش را نمیفهمد.
برای این کار میتوانیم از یکی از اصول متقاعدسازی به نام "اصل دیدگاه مشترک" بهره ببریم.
بر اساس این اصل باید خود را شبیه مخاطب کنیم. یک فهرست از اشتراکات خود با مخاطبین تهیه کنید؛
همشهری بودن، هواداری یک تیم فوتبال، تفریحات و علایق مشترک، خاطرات مشترک، دغدغه های مشترک و هر چیزی که به راستی بین ما و مخاطب مشترک و به سخنرانی مرتبط باشد. سپس آنها را هوشمندانه لابلای سخنرانی خود جای دهیم.
خواهیم دید که این معجون جادویی اثر ویژه ای خواهد داشت و ما را به شکل چشمگیری در دل مخاطبین مان جای خواهد داد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌هرگز آينده ات رو با آدمهايى كه هيچ برنامه اى براى آيندشون ندارند برنامه ريزى نكن...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌توافق، هنر تقسیم یک کیک بین افراد است، به نحوی که هرکس باور داشته باشد که بهترین قسمت آن نصیبش شده است!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 برای کارتان دلیل بیاورید!

📌در تحقیقی توسط یکی از استادان در کتابخانه دانشگاه انجام شد؛ به نتیجه های جالبی دست یافتند:

📍در صف کپی کتابخانه خودِ این خانم یا دانشجویانش به صورت آزمایشی می‌رفتند جلوی صف و خارج از نوبت و می‌گفتند: "خیلی معذرت می‌خواهم. من باید ۵ تا کپی بگیرم".
سپس تعداد پاسخ های مثبت را یادداشت می‌کردند که چقدر با او موافقت می‌کنند:
حدود یک درصد اجازه می دادند تا خارج از نوبت بتوانند کپی بگیرند. چون با مخاطبینش مؤدب بود، حدود ۳۰-۴۰٪ با او موافقت می‌کردند.

📍دفعه بعد می‌آمد می‌گفت: "ببخشید من عجله دارم. باید ۵ تا کپی بگیرم". یک دفعه ۶۹٪ به او پاسخ مثبت دادند و گفتند: "بفرمایید".

📍برای اینکه متوجه شوند خود دلیل آوردن اثر بخش است یا نوع دلیل هم محرک رفتار می شود، این بار یک دلیل بی مورد آوردند گفتند: "ببخشید. من می‌خواهم الان ۵ تا کپی بگیرم برای این که باید الان 5 تا کپی بگیرم" و دید که با یک درصد کمتر یعنی ۶۸٪ دوباره به او پاسخ مثبت دادند.

فرقِ این دو عبارت اثر بخش تنها بخاطر because بود. هروقت شما برای کارتان دلیلی بیاورید، مردم به شما سرویس خواهندداد. مهم دلیل‌آوردن است.

به همین جهت می‌گویند دستور نده.
بگو "ممکن است یک لیوان آب برای من بیاورید، من تشنه‌ام".
در این حالت بیشتر شانس دارید که به حرفتان گوش کنند تا وقتی که بگویید: "برای من یک لیوان آب بیاور".

هروقت دلیل بیاورید، بلافاصله دریچه‌های ذهن افراد به سمت شما باز می‌شود. جدا از اینکه دلیل شما منطقی باشد یا تنها یک دلیل خشک وخالی باشد.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌بزرگترین لذت زندگی انجام دادن کاریه که مردم میگن نمیتونی انجامش بدی!
پس به همه نشان بده که تو میتونی...

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌اگر واقعا میخواهی کسی را بشناسی ببین با زیردستاش چطور رفتار میکنه، نه با آدم های هم سطح خودش

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 به فکر علت باشید....

📌مردی در ساحل رودخانه‌ای نشسته بود كه ناگهان متوجه شد مرد دیگری در چنگال امواج خروشان رودخانه گرفتار شده است و كمك می‌طلبد.
داخل رودخانه شد و مرد را به ساحل نجات آورد، به او تنفس مصنوعی داد. جراحاتش را پانسمان كرد و پزشك را به بالینش آورد.
هنوز حال غریق جا نیامده بود كه شنید دو نفر دیگر در حال غرق شدن در رودخانه‌اند كمك می‌خواهند. دوباره به رودخانه پرید و به زحمت آن دو نفر را هم نجات داد.
اما پیش از آنكه فرصت پیدا كند صدای چهار نفر دیگر را كه در حال غرق شدن بودند، شنید. بالاخره آن مرد آن قدر قربانی نجات داد كه خودش خسته شده و از پا افتاد. ولی صدای فریاد كمك از طرف روردخانه قطع نمی‌شد.

كاش این مرد خیرخواه چند قدمی به طرف بالای رودخانه می‌رفت و متوجه می‌شد كه دیوانه‌ای مردم را یكی‌یكی به آب می‌اندازد. در این صورت این همه انرژی صرف نمی‌كرد به جای رفع معلول به مبارزه با علت می‌پرداخت و جان افراد بیشتری را نجات می‌داد.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌چه بسیار ایده هایی که از بین رفتند تنها بدین خاطر که صاحبان آن نتوانستند در برابر خنده دیگران مقاومت کنند...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋 #شرکت_سهامی چیست؟!

📌شرکت سهامی، شرکتی است که سرمایه آن به سهام تقسیم‌شده و مسئولیت صاحبان سهام محدود به مبلغ اسمی سهام آن‌ها است.
شرکت سهامی شرکت بازرگانی محسوب می‌شود ولو اینکه موضوع عملیات آن امور بازرگانی نباشد.
در شرکت سهامی تعداد شرکا نباید از سه نفر کمتر باشد.
شرکت سهامی به دو نوع تقسیم می‌شود:
نوع اول شرکت‌هایی که مؤسسین آن‌ها قسمتی از سرمایه شرکت را از طریق فروش سهام به مردم تأمین می‌کنند. این‌گونه شرکت‌ها شرکت سهامی عام نامیده می‌شوند.
نوع دوم شرکت‌هایی که تمام سرمایه آن‌ها در موقع تأسیس منحصراً توسط مؤسسین تأمین گردیده است. این‌گونه شرکت‌ها، شرکت سهامی خاص نامیده می‌شوند.

📚 منبع: کتاب قانون تجارت ایران

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌یک مشتری خوشنود، رضایتش را به ۳-۷ نفر میگوید اما یک مشتری ناراضی ۱۵-۲۰ نفر را مطلع میکند.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋🖋قشنگ حرف زدن یا درست عمل کردن

📌ملا نصرالدين كمونيست شده بود .
از او پرسيدند: ملا ميدونى كمونيسم يعنى چه؟!
گفت: میدانم.
گفتند: ميدانى اگر دو تا اتومبيل داشته باشى و يكى ديگر اتومبيل نداشته باشد ناچار خواهى بود يكى از آن دو را بدهى !؟
گفت: بله كاملاً حاضرم همين حالا این کار رابکنم
گفتند : ميدانى اگر دو تا الاغ داشته باشى بايد يكى را بدهى به كسى كه الاغ ندارد؟!
گفت: نه! با اين مخالفم ! اين كار را نمى توانم انجام دهم.
گفتند: چرا؟! اين كه همان منطق است و همان نتیجه!
گفت: نه اين همان نيست چون من الان دو تا الاغ دارم ولى دو تا اتومبيل که ندارم!

بسيارى از مردم تا زمانى به شعارهاى زيبايشان پایبند هستند كه منافع خودشان در خطر نباشد.
آنها قشنگ حرف ميزنند اما در مقام عمل هرگز بر اساس آنچه ميگويند رفتار نمى كنن.

📚منبع:کتاب خودت را فتح کن نه دنیا را

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
📌به ثروت‌ اندوزی فکر نکن، به ایجاد تغییر در زندگی فکر کن، تغییری که بقیه دارند به شکل بدی ایجاد می‌کنند را شناسایی و به طرز بهتری انجام بده.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌انقدر عالی باش که حتی رقیبات هم پنهانی ازت الگوبرداری کنند...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
https://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ