📌اگر شما هوای مشتریانتون رو نداشته باشید...
رقبایتان این کار رو خواهند کرد....
انتخاب باشماست

📎 @Business_Knowledge

📌همه نابغه اند، اما اگر ماهى را براساس توانايى در بالا رفتن از درخت مورد سنجش قراردهیم، تمام عمر را با باور بى استعدادی سپرى خواهد كرد.

📎 مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌یک شركت ژاپنی با محاسبه ١٥ دقيقه هایی كه كارمندانش برای سيگار و استراحت وقت می‌گذارند، كارمندان غير سيگاری اش را به ٦ روز مرخصي اضافه ميیفرستد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌 هفته نامه "#شنبه" شماره ۸۹
هفته نامه تخصصی #استارتاپ‌ها

📎 مدیریت دانش کسب و کار @Business_Knowledge

🖋🖋به جای تخفیف، اشانتیون بدهید.

📌دادن هدیه به جای تخفیف مزایای زیر را دارد:

📍تخفیف در ذهن مشتری ممکن است جنبه منفی ایجاد کند ( او پیش خود بگوید این فروشنده سود زیادی روی محصولات خود می کشد) اما هدیه جنبه مثبت دارد.
📍تخفیف از یاد مشتری می رود اما هدیه در ذهن او ماندگار است و حس خوبی ایجاد می کند.
📍با دادن هدیه به جای تخفیف به نوعی می توان گفت محصولی که هدیه داده می شود را به فروش رسانده اید.

📚مثال:
یک فروشنده لوازم آرایشی یکسری لاک هایی که تاریخ انقضا آن ها نزدیک است به مشتریانی که بر روی گرفتن تخفیف پافشاری می کنند می دهد.
او با این کار ،به نوعی همان لاک ها را فروخته است و از موجودی راکد مغازه خود کاسته است.

📎 @Business_Knowledge

📌اگر برای چیزی که میخوای نمیجنگی، پس حق نداری برای چیزی که از دست دادی گریه کنی.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌شما یک درخت بزرگ را با یک ضربه تبر نمیتوانید قطع کنید. آنقدربه آن ضربه میزنید که یکباره میبینید توانستید!
رسیدن به موفقیت نیز اینگونه است؛ قدم به قدم!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋در زندگی فقط پلو خالی نخورید...

📌دوستی پلوی غذایش را خالی میخورد و گوشت و مرغش را میگذاشت آخر کار و همیشه هم پلو را که میخورد سیر میشد و گوشت و مرغش می ماند گوشۀ بشقابش!
نه از خوردن آن پلو لذت می برد، نه دیگر ولعی داشت برای خوردن گوشت و مرغش!!

📚 زندگی همینگونه است. همۀ خوشیها را حواله می کنیم برای روزی که مشکلی نباشد. روزی به خودمان می آییم میبینیم یک عمر در حال خوردن پلو خالیِ زندگیمان بوده ایم و گوشت و مرغِ لحظه ها، دست نخورده مانده گوشۀ بشقاب، دیگر نه حالی هست، نه میل و حوصله ای.

📎 @Business_Knowledge

📌سبدهای نارنجی برای آنهايي است که از فروشنده فروشگاه سوال دارند که کمکشون کند.
سبدهای دیگر برای کسانی است که خودشان میدانند چه میخواهند و دوست ندارند فروشنده بیاید بالاي سرشان.

📎 @Business_Knowledge

📌در ارائه گزارشات مدیریتی، ارائه طرح ها و ایده ها در کسب و کارها، ارائه یافته های یک پژوهش، تدریس یک موضوع خاص و بسیاری از فعالیت های دیگر، ما نیاز به آن داریم که بتوانیم مطالب مورد نظرمان را به صورت منظم و هدفمند در قالبی شکیل و زیبا ارائه دهیم که بدین صورت بتوانیم ارزش و اهمیت کار خود را به مخاطب نشان دهیم.
لذا یکی از مهمترین ویژگی های یک ارائه خوب و موثر این است که علاوه بر داشتن محتوای خوب و سازماندهی شده، کسل کننده نیز نباشد و مخاطبان را با خود همراه کند.
مجموعه قالب های آماده پاورپوینت با طراحی های خاص و متنوع برای تهیه یک ارائه موثر میتواند مورد استفاده قرار گیرد و به کاربران کمک کند تا ضمن سرعت بخشیدن در روند آماده کردن ارائه خود بتوانند ارائه های جذابی داشته باشند.

🔗دانلود مجموعه قالب های پاورپوینت
https://goo.gl/BCwhN9

📌"جک ما" میگوید هیچ‌گاه دیگران را در زندگی شخصی و کاری فریب ندهید. در سال ۱۹۹۵، چهار شرکت مرا فریب دادند و اکنون هیچ کدام از آن‌ها وجود خارجی ندارند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌وقتی جوان هستید نگران اشتباهات نباشید، هر اشتباهی برای شما یک درآمد قابل توجه است.
👤جك ما

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌 اگر مشتری شما رو دوست داشته باشه، دولت هم مجبوره شما رو دوست داشته باشه...

📚 با توجه به این جمله، چه کسب و کارهایی رو در اطراف خود میشناسید که اینگونه اند؟

📎 @Business_Knowledge

📌در تمام #مکالمات کوتاه مدت خود بایستید زیرا تحقیقات نشان میدهد فردی که در ملاقات خود می ایستد نسبت به افراد نشسته برتر دیده میشود.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌پیتر دراکر یکی از بزرگ ترین نظریه پردازان مدیریت می گوید: مهمترین بخش یک ارتباط شنیدن چیزی است که گفته نشده است.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌یکی از دلایل اصلی شکست اکثر افراد این است که هیچ‌وقت قاطعانه خودشان نیستند و همیشه با تغییر خود به دنبال کسب رضایت دیگران هستند.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌#مقصر را پیدا نکنید، راه چاره ای پیدا کنید...
👤هنری فورد

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋ایده هایی که به کسب و کارهای بزرگی تبدیل شدند!

📌 JustRide
این استارت‌آپ هندی، سرویس به‌اشتراک‌گذاری سفر را در این کشور و با کاهش 25 درصدی هزینه‌های کرایه تاکسی راه‌اندازی کرده است. استفاده از اینترنت اشیا نیز به این استارت‌آپ کمک کرده تا رفتار راننده‌ها را زیرنظر بگیرد و آنها را رد یا تایید صلاحیت کند.

📌 Exponent
این استارت‌آپ، امکان توسعه آسان نسخه‌های اندرویدی و iOS برنامه‌های کدنویسی شده به زبان جاوا اسکریپت را امکان‌پذیر می‌کند. این استارت‌آپ از فریمورک React Native برای این کار استفاده می‌کند.

📌 Airfordable
این استارت‌آپ که رشد ماه به ماه آن 53 درصد اعلام شده، به‌کاربرانی که بودجه کمی برای سفر دارند امکان می‌دهد تا با پرداخت هزینه سفر به‌صورت هفتگی بتوانند به شهرهای دیگر سفر کنند.

📌 GoGoGrandparent
موضوع سالمندان بسیار مورد توجه بخشی از استارت‌آپ است و این استارت‌آپ نیز، واسطه‌ای میان سالمندان و تکنولوژی‌های جدید است. با استفاده از سرویس‌های GoGoGrandparent امکان درخواست تاکسی یا حتی خرید مواد غذایی و دارو، با یک تماس برای فرد سالمند مهیا می‌شود.

📌 ZeroDB
امنیت موضوعی است که همواره مشتریان خود را دارد. ZeroDB در قالب ارائه سرویس‌های رایانش ابری با قابلیت رمزگذاری، از داده‌های حساس شرکت‌ها یا کاربران به‌صورت کاملا امن محافظت می‌کند.

📌 Fabric
بازهم یک ایده دیگر در زمینه سالمندان. در دنیای امروز که منابع زیادی صرف مبارزه با بیماری‌های مرتبط با کهولت سن نظیر از دست دادن حافظه می‌شود، Fabric با ایجاد پایگاه داده‌ای قابل جست‌وجو شامل تعاملات و موقعیت‌های مکانی افراد، حافظه قابل‌جست‌وجویی را برای سالمندان و افراد دارای اختلالات حافظه بازسازی می‌کند.

📎 @Business_Knowledge

📌اگر عقاب هستيد به مدرسه غازها نرويد، حتي اگر فردي هدفمند و خوشبین و با اراده باشيد، همنشيني با افراد ضعيف و سست اراده شما را شبيه آنها خواهد كرد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋️🖋️باکلاس باشيد...

📌همانقدر که شما ظاهربین هستید، دیگران هم هستند. پس قبل رفتن به دانشگاه، محل كار، جلسات و… یک نگاه در آینه به خودتان بیندازید.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌بهترين راه بالا بردن اعتماد به خود اين است كه كارى كه از آن ميترسيد را انجام دهيد.

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge