🖋🖋 نقشه دانشی سازمان
📌نقشه های دانش تلاش می کنند، به چند سوال کلیدی مطرح شده در سازمان پاسخ دهند:
🖊چه کسی چه دانشی دارد؟
🖊افراد خبره و صاحب دانش در چه مکان هایی از سازمان هستند؟
🖊چه افرادی با چه افرادی ارتباط دانشی دارند؟
🖊چه کسی در گذشته مسئله ی مشابه با مسئله مطرح شده را حل کرده است؟
🖊چگونه می توانیم دانش مورد نظر را پیدا کنیم و در مورد کیفیت آن قضاوت کنیم؟
🖊مکان های دانشی سازمان در کجاها مستقر هستند؟
🖊چه دانشی در فرآیندهای سازمان نهفته است و جریان های دانشی در فرآیندهای سازمان به چه شکلی می باشند؟
📎 @Business_Knowledge
📌نقشه های دانش تلاش می کنند، به چند سوال کلیدی مطرح شده در سازمان پاسخ دهند:
🖊چه کسی چه دانشی دارد؟
🖊افراد خبره و صاحب دانش در چه مکان هایی از سازمان هستند؟
🖊چه افرادی با چه افرادی ارتباط دانشی دارند؟
🖊چه کسی در گذشته مسئله ی مشابه با مسئله مطرح شده را حل کرده است؟
🖊چگونه می توانیم دانش مورد نظر را پیدا کنیم و در مورد کیفیت آن قضاوت کنیم؟
🖊مکان های دانشی سازمان در کجاها مستقر هستند؟
🖊چه دانشی در فرآیندهای سازمان نهفته است و جریان های دانشی در فرآیندهای سازمان به چه شکلی می باشند؟
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خلاقیت؛ راه گشای همیشگی
📌در زمان های گذشته، مرد کشاورز و مرغداری بود که هر بهار زمین هایش زیر سیل فرو می رفت. سیل مشکلات زیادی برایش ایجاد می کرد؛ اما او آنجا را ترک نمی کرد. هر بار که سیلی تا زمین های او بالا می آمد و مرغداری اش را آب فرا می گرفت، می دوید و مرغ هایش را به زمین های مرتفع تر می برد. بعضی سال ها صدها مرغ او می مردند؛ زیرا نمی توانست آنها را به موقع حرکت می دهد. یک سال پس از آنکه سیلی شدید خسارت هنگفتی بر او وارد کرد، به خانه اش برگشت و با ناامیدی به زنش گفت:” دیگه تمام شد. من نمی توانم زمین بهتری بخرم. نمی توانم زمین فعلی خود را بفروشم. نمی دانم چه باید بکنم!” زن او با خونسردی پاسخ داد:” اردک بخر!”
📝کسانی که فاقد خلاقیت هستند، هیچ گاه این خصلت را تعقیب نمی کنند؛ آنها خلاقیت را حماقت و کاری غیر عملی می دانند. اگر شخص خلاقی را ببینند، سعی می کنند او را به جریان اصلی حاکم بر تفکر مردم برگردانند. به او می گویند سرخودش را گرم نگه دارد. از قوانین پیروی کند، عمل گرا باشد و خودش را احمق جلوه ندهد. کسانی که به شیوه ی سنتی می اندیشند، درک نمی کنند که متفکران خلاق، نوابغ دنیا هستند. اگر به خاطر خلاقیت و اختراع های دیگران نبود، شاید آنها اکنون شغلی نداشتند!
📎 @Business_Knowledge
📌در زمان های گذشته، مرد کشاورز و مرغداری بود که هر بهار زمین هایش زیر سیل فرو می رفت. سیل مشکلات زیادی برایش ایجاد می کرد؛ اما او آنجا را ترک نمی کرد. هر بار که سیلی تا زمین های او بالا می آمد و مرغداری اش را آب فرا می گرفت، می دوید و مرغ هایش را به زمین های مرتفع تر می برد. بعضی سال ها صدها مرغ او می مردند؛ زیرا نمی توانست آنها را به موقع حرکت می دهد. یک سال پس از آنکه سیلی شدید خسارت هنگفتی بر او وارد کرد، به خانه اش برگشت و با ناامیدی به زنش گفت:” دیگه تمام شد. من نمی توانم زمین بهتری بخرم. نمی توانم زمین فعلی خود را بفروشم. نمی دانم چه باید بکنم!” زن او با خونسردی پاسخ داد:” اردک بخر!”
📝کسانی که فاقد خلاقیت هستند، هیچ گاه این خصلت را تعقیب نمی کنند؛ آنها خلاقیت را حماقت و کاری غیر عملی می دانند. اگر شخص خلاقی را ببینند، سعی می کنند او را به جریان اصلی حاکم بر تفکر مردم برگردانند. به او می گویند سرخودش را گرم نگه دارد. از قوانین پیروی کند، عمل گرا باشد و خودش را احمق جلوه ندهد. کسانی که به شیوه ی سنتی می اندیشند، درک نمی کنند که متفکران خلاق، نوابغ دنیا هستند. اگر به خاطر خلاقیت و اختراع های دیگران نبود، شاید آنها اکنون شغلی نداشتند!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋کاری را نیمهتمام نگذاریم...
📌نیمهتمام گذاشتن کارها انرژی و وقت بسیار زیادی را از ما و تیمی که با ما کار میکنند، میگیرد و باعث میشود پس از مدتی که وقت و انرژی زیادی میگذاریم، متوجه شویم هیچ کاری را انجام ندیدهایم و ما را بی انگیزه میکند.
📝 اجازه ندهید انجام کارها رو به فرسایشی شدن برود.
📎 @Business_Knowledge
📌نیمهتمام گذاشتن کارها انرژی و وقت بسیار زیادی را از ما و تیمی که با ما کار میکنند، میگیرد و باعث میشود پس از مدتی که وقت و انرژی زیادی میگذاریم، متوجه شویم هیچ کاری را انجام ندیدهایم و ما را بی انگیزه میکند.
📝 اجازه ندهید انجام کارها رو به فرسایشی شدن برود.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از پنگوئن ها یاد بگیریم...
📌وقتي یه پنگوئن عاشق يه پنگوئن ديگه ميشه، كل ساحل رو ميگرده و قشنگترين سنگ رو انتخاب ميكنه، اون رو واسه جفت ماده ميبره. اگر ماده از سنگ خوشش اومد و قبول كرد جفت هم میشن ولي اگر قبول نكرد پنگوئن نر احساس ميكنه سنگي كه پـٓيــدا كرده اصلاً قشنگ نبوده و اونوقت اونو ميبره زير آب لاي مرجانها ميندازه تا ديگه هيچ پنگوئني اشتباه اونو تكرار نكنه و نا اميد نشه...
🚩اما ما هي اشتباهات خودمون رو تكرار، تكرار و تكرار و به ديگران هم توصيه ميكنيم.
📝بعضي وقت ها باید از پنگوئن ها یاد بگیریم...
📎 @Business_Knowledge
📌وقتي یه پنگوئن عاشق يه پنگوئن ديگه ميشه، كل ساحل رو ميگرده و قشنگترين سنگ رو انتخاب ميكنه، اون رو واسه جفت ماده ميبره. اگر ماده از سنگ خوشش اومد و قبول كرد جفت هم میشن ولي اگر قبول نكرد پنگوئن نر احساس ميكنه سنگي كه پـٓيــدا كرده اصلاً قشنگ نبوده و اونوقت اونو ميبره زير آب لاي مرجانها ميندازه تا ديگه هيچ پنگوئني اشتباه اونو تكرار نكنه و نا اميد نشه...
🚩اما ما هي اشتباهات خودمون رو تكرار، تكرار و تكرار و به ديگران هم توصيه ميكنيم.
📝بعضي وقت ها باید از پنگوئن ها یاد بگیریم...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مسیر دلخواه خودت رو برو...
📌کسی که از همان مسیری که اکثر افراد رفتهاند میرود، به همان جایی میرسد که اکثریت رسیدهاند. اما کسی که جرات رفتن از مسیر دلخواه خودش را دارد، به جایی میرسد که خودش میخواهد...
📎 @Business_Knowledge
📌کسی که از همان مسیری که اکثر افراد رفتهاند میرود، به همان جایی میرسد که اکثریت رسیدهاند. اما کسی که جرات رفتن از مسیر دلخواه خودش را دارد، به جایی میرسد که خودش میخواهد...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خودت رو به همه ثابت کن...
📌هیچ میدانی همین تویی که کلی هدف توی سرت پشت هم قطار کردی شایسته رسیدن به همه این ها هستی؟؟؟؟
جایگاه تعالی در دنیا حق توست و هیچ کس نمیتواند آن را از تو بگیرد و بیاید جای تو بشیند...
هیچ میدانی اهداف و آرزوهای مقدس و قشنگ توست که رسالتت را در دنیا رقم میزند...
پس منتظر چی نشستی شروع کن به همه ثابت کن که جایگاهتو با شایستگی تمام بدست میاوری...
به تمام آن هایی که بهت میگویند نمیشه و نمیتوانی...
اره به خودشون...
تو با باور توانایی های خودت به همه آن ها نشان بده که لایق تک آرزوها و اهدافت هستی...
الان وقتشه که روی دنیا و روی همه آن افراد رو کم کنی...
خودتو بهشون نشون بده...
بله راهش همین..
خود خودت رو ثابت کن....
📎 @Business_Knowledge
📌هیچ میدانی همین تویی که کلی هدف توی سرت پشت هم قطار کردی شایسته رسیدن به همه این ها هستی؟؟؟؟
جایگاه تعالی در دنیا حق توست و هیچ کس نمیتواند آن را از تو بگیرد و بیاید جای تو بشیند...
هیچ میدانی اهداف و آرزوهای مقدس و قشنگ توست که رسالتت را در دنیا رقم میزند...
پس منتظر چی نشستی شروع کن به همه ثابت کن که جایگاهتو با شایستگی تمام بدست میاوری...
به تمام آن هایی که بهت میگویند نمیشه و نمیتوانی...
اره به خودشون...
تو با باور توانایی های خودت به همه آن ها نشان بده که لایق تک آرزوها و اهدافت هستی...
الان وقتشه که روی دنیا و روی همه آن افراد رو کم کنی...
خودتو بهشون نشون بده...
بله راهش همین..
خود خودت رو ثابت کن....
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋توسعه برند شخصی
📌هر فرد حرفه ای در مشاغل مختلف نیاز به توسعه برند شخصی دارد.
اینکه چگونه و چه مخاطبانی باید او رابشناسند؟
چگونه خود را پرزنت کند؟
چه نیازهای خود توسعه ای دارد؟
نقاط قوت متمایز کننده فرد چیست؟
چگونه خود فرد به یک برند موفق تبدیل شود؟
و...
این مدل در کشورهایی که رقابت در بازار کار شدید است كاربرد مناسبی داشته است.
📎 @Business_Knowledge
📌هر فرد حرفه ای در مشاغل مختلف نیاز به توسعه برند شخصی دارد.
اینکه چگونه و چه مخاطبانی باید او رابشناسند؟
چگونه خود را پرزنت کند؟
چه نیازهای خود توسعه ای دارد؟
نقاط قوت متمایز کننده فرد چیست؟
چگونه خود فرد به یک برند موفق تبدیل شود؟
و...
این مدل در کشورهایی که رقابت در بازار کار شدید است كاربرد مناسبی داشته است.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خراب کنید و دوباره بهترین رو بسازید
📌وقتی احساس کردید که کمکم در حال ناامیدی و دلسردی هستید ، سریعا این نکته را به یاد آورید که همیشه برای درست شدن مسائل، اول همه چیز باید خراب شود.
گاهی برای اینکه به بهترین وضعیت خودتان برسید، باید وضعیت فعلی و یا بدترین وضعیتتان را خراب کرده و پشت سر بگذارید.
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی احساس کردید که کمکم در حال ناامیدی و دلسردی هستید ، سریعا این نکته را به یاد آورید که همیشه برای درست شدن مسائل، اول همه چیز باید خراب شود.
گاهی برای اینکه به بهترین وضعیت خودتان برسید، باید وضعیت فعلی و یا بدترین وضعیتتان را خراب کرده و پشت سر بگذارید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋سه بیت، سه نگاه، سه برداشت
📌موسی خطاب به خداوند در کوه طور:
اَرَنی ( خود را به من نشان بده)
خداوند:
لن ترانی ( هرگز مرا نخواهی دید)
📍برداشت سعدی:
چو رسی به کوه سینا ارنی مگو و بگذر
که نیرزد این تمنا به جواب "لن ترانی"
📍برداشت حافظ:
چو رسی به طور سینا ارنی بگو و بگذر
تو صدای دوست بشنو، نه جواب "لن ترانی"
📍برداشت مولانا:
ارنی کسی بگوید که ترا ندیده باشد
تو که با منی همیشه، چه "تری" چه " لن ترانه
📝سه بیت، سه نگاه، سه برداشت
مثل سعدی ، عاقلانه
مثل حافظ ، عاشقانه
مثل مولانا ، عارفانه
📎 @Business_Knowledge
📌موسی خطاب به خداوند در کوه طور:
اَرَنی ( خود را به من نشان بده)
خداوند:
لن ترانی ( هرگز مرا نخواهی دید)
📍برداشت سعدی:
چو رسی به کوه سینا ارنی مگو و بگذر
که نیرزد این تمنا به جواب "لن ترانی"
📍برداشت حافظ:
چو رسی به طور سینا ارنی بگو و بگذر
تو صدای دوست بشنو، نه جواب "لن ترانی"
📍برداشت مولانا:
ارنی کسی بگوید که ترا ندیده باشد
تو که با منی همیشه، چه "تری" چه " لن ترانه
📝سه بیت، سه نگاه، سه برداشت
مثل سعدی ، عاقلانه
مثل حافظ ، عاشقانه
مثل مولانا ، عارفانه
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خودتان ابرشغل ایجاد کنید...
📌هیچکس به شما اَبَرشغلی را پیشنهاد نمیکند!
این خود شما هستید که آن را با کاوش در مشکلات و فرصتهای تازه، اختراع میکنید.
📎 @Business_Knowledge
📌هیچکس به شما اَبَرشغلی را پیشنهاد نمیکند!
این خود شما هستید که آن را با کاوش در مشکلات و فرصتهای تازه، اختراع میکنید.
📎 @Business_Knowledge
✒️✒️ وقفه کوتاه؛انرژی مجدد
📌قبل از اینکه از هدفتان دلسرد شوید، کمی به خودتان استراحت دهید. گاهی اوقات یک وقفه کوتاه از روندی که برای رسیدن به هدفتان دارید ذهنتان را روشنتر کرده و دید بازتری به شما میدهد.
📎 @Business_Knowledge
📌قبل از اینکه از هدفتان دلسرد شوید، کمی به خودتان استراحت دهید. گاهی اوقات یک وقفه کوتاه از روندی که برای رسیدن به هدفتان دارید ذهنتان را روشنتر کرده و دید بازتری به شما میدهد.
📎 @Business_Knowledge
📌بزرگترین لذت زندگی انجام دادن کاریه که مردم میگن نمیتونی انجامش بدی!
پس به همه نشان بده که تو میتونی....
📎 @Business_Knowledge
پس به همه نشان بده که تو میتونی....
📎 @Business_Knowledge
✒️✒️ ارزش های انسانی در سازمان
📌جک ولش معتقد است موضوع اصلی موفقیت، رهبری و مدیریت انسانها است و او می گوید: همه وظیفه و هنر من کار با انسان هاست. دامنه ارزشهای انسانی و سازمانی باید از صدر تا ذیل سازمان را در بر گیرد و فعالیت های کسب و کار منجر به خلق ارزشهای پایدار نه تنها برای سهامداران بلکه برای کارکنان، مشتریان و اجتماع شود.
📌او بیان می کند که ارزشها عبارتنداز صداقت، احترام، کار تیمی، تشریک مساعی و درستکاری.
📌همچنین اعتماد در سازمان از بالا به پایین جریان می یابد و اگر مدیران ارشد قابل اعتماد باشند حس اعتماد به سطوح پایین سازمان رخنه میکند.
📌به شیوه های مختلف تلاش کنید فضایی دوستانه و صمیمی در سازمان ایجاد کنید و از این طریق گشودگی، صداقت و اعتماد متقابل را تقویت نمائید.
📎 @Business_Knowledge
📌جک ولش معتقد است موضوع اصلی موفقیت، رهبری و مدیریت انسانها است و او می گوید: همه وظیفه و هنر من کار با انسان هاست. دامنه ارزشهای انسانی و سازمانی باید از صدر تا ذیل سازمان را در بر گیرد و فعالیت های کسب و کار منجر به خلق ارزشهای پایدار نه تنها برای سهامداران بلکه برای کارکنان، مشتریان و اجتماع شود.
📌او بیان می کند که ارزشها عبارتنداز صداقت، احترام، کار تیمی، تشریک مساعی و درستکاری.
📌همچنین اعتماد در سازمان از بالا به پایین جریان می یابد و اگر مدیران ارشد قابل اعتماد باشند حس اعتماد به سطوح پایین سازمان رخنه میکند.
📌به شیوه های مختلف تلاش کنید فضایی دوستانه و صمیمی در سازمان ایجاد کنید و از این طریق گشودگی، صداقت و اعتماد متقابل را تقویت نمائید.
📎 @Business_Knowledge
✒️✒️ دلسرد نشوید
📌رمز موفقیت این است که هرگز از تلاش کردن دلسرد نشوید حتی همان لحظهای که مطمئنید شکستتان قطعی است!
موفقیت به پشتکار شما بستگی دارد مانند پهلوان حسن یزدانی
📎 @Business_Knowledge
📌رمز موفقیت این است که هرگز از تلاش کردن دلسرد نشوید حتی همان لحظهای که مطمئنید شکستتان قطعی است!
موفقیت به پشتکار شما بستگی دارد مانند پهلوان حسن یزدانی
📎 @Business_Knowledge
📌تفاوت تیم و گروه را دقیقا میشود در تیم های ورزشی دید
در تیم های ورزشی همه مکمل هم بوده و به دنبال هدف هستند و آن قهرمانی و پیروزی است اما در گروه هر کس به دنبال هدف خودش است
📎 @Business_Knowledge
در تیم های ورزشی همه مکمل هم بوده و به دنبال هدف هستند و آن قهرمانی و پیروزی است اما در گروه هر کس به دنبال هدف خودش است
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از کوه بالا برو...
📌وقتی میخواهید از یک کوه بزرگ بالا روید، تنها کسانی میتوانند به شما راهنمایی دهند که قبلا آن کوه را فتح کردهاند، افراد عادی از همان ابتدا خواهند گفت غیرممکن است! درست مانند پولدار شدن ...
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی میخواهید از یک کوه بزرگ بالا روید، تنها کسانی میتوانند به شما راهنمایی دهند که قبلا آن کوه را فتح کردهاند، افراد عادی از همان ابتدا خواهند گفت غیرممکن است! درست مانند پولدار شدن ...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 فرصت های دور یا نزدیک؟
📌گاهی فرصت های دور و بعید جذابیتش برای ما از انبوه فرصت های نزدیک بیشتر می شود. اول به دور و اطراف خود نگاه کنید فرصت های کشف نشده زیادند.
📎 @Business_Knowledge
📌گاهی فرصت های دور و بعید جذابیتش برای ما از انبوه فرصت های نزدیک بیشتر می شود. اول به دور و اطراف خود نگاه کنید فرصت های کشف نشده زیادند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 کشف نیاز...
📌شما نمیتوانید از مردم بپرسید به چه چیزی نیاز دارند و سپس آن را عرضه کنید، تا زمانی که شما آن را بسازید مردم نظرشان عوض شده است و چیز دیگری میخواهند! کشف چیزی که مردم به آن نیاز دارند یکی از مهمترین رازهای موفقیت است...
📎 @Business_Knowledge
📌شما نمیتوانید از مردم بپرسید به چه چیزی نیاز دارند و سپس آن را عرضه کنید، تا زمانی که شما آن را بسازید مردم نظرشان عوض شده است و چیز دیگری میخواهند! کشف چیزی که مردم به آن نیاز دارند یکی از مهمترین رازهای موفقیت است...
📎 @Business_Knowledge