🖋🖋سومین گام برای جدایی از شغل فعلی
📌همه جا را تمیز، مرتب و سازماندهی کنید
سعی کنید دفتر، میز و محیط خود را قبل از خروج، کاملا مرتب و تمیز کنید. وسایل شخصی خود را بردارید، عکسهای خانوادگی و وسایل الکترونیکی خود را در یک جعبه بگذارید. فایلهای شخصی خود را از کامپیوتر پاک کنید. از تمام موارد مورد نیاز خود مانند مستندات، موسیقی، تصاویر و غیره نسخهی پشتیبان تهیه کنید و آن را روی هارد دیسک خارجی خود ذخیره کنید. با اطلاعات حساس و مهم شرکت کاری نداشته باشید و از آنها برای اهداف شخصی استفاده نکنید. فقط رابطهی خود را با افرادی که به طور شخصی با آنها ارتباط دارید، حفظ کنید.از شر فایلهای مزاحم و یاداشتهای غیر ضروری خلاص شوید. مستندات مهم کسبوکار را بایگانی کنید. سایر مستندات مورد نیاز همکارانتان را به آنها بدهید. تمام چیزهای اضافی مثل لباسها و فنجانها را بردارید و کنار بگذارید. اگر وقت زیادی ندارید، تنها موارد مهم را در اولویت قرار دهید.
حتی اگر رئیس شما حضور نداشته باشد، باید بتواند به شما اعتماد کند که محیط کار و میز خود را مرتب تحویل میدهید، سپس میتوانید با خیال راحت محیط را ترک کنید. اما ترک کار با خیال راحت و بدون اشکال تا حد زیادی به روابط شما با همکارانتان و اعتماد طرفین هم بستگی دارد.
📎 @Business_Knowledge
📌همه جا را تمیز، مرتب و سازماندهی کنید
سعی کنید دفتر، میز و محیط خود را قبل از خروج، کاملا مرتب و تمیز کنید. وسایل شخصی خود را بردارید، عکسهای خانوادگی و وسایل الکترونیکی خود را در یک جعبه بگذارید. فایلهای شخصی خود را از کامپیوتر پاک کنید. از تمام موارد مورد نیاز خود مانند مستندات، موسیقی، تصاویر و غیره نسخهی پشتیبان تهیه کنید و آن را روی هارد دیسک خارجی خود ذخیره کنید. با اطلاعات حساس و مهم شرکت کاری نداشته باشید و از آنها برای اهداف شخصی استفاده نکنید. فقط رابطهی خود را با افرادی که به طور شخصی با آنها ارتباط دارید، حفظ کنید.از شر فایلهای مزاحم و یاداشتهای غیر ضروری خلاص شوید. مستندات مهم کسبوکار را بایگانی کنید. سایر مستندات مورد نیاز همکارانتان را به آنها بدهید. تمام چیزهای اضافی مثل لباسها و فنجانها را بردارید و کنار بگذارید. اگر وقت زیادی ندارید، تنها موارد مهم را در اولویت قرار دهید.
حتی اگر رئیس شما حضور نداشته باشد، باید بتواند به شما اعتماد کند که محیط کار و میز خود را مرتب تحویل میدهید، سپس میتوانید با خیال راحت محیط را ترک کنید. اما ترک کار با خیال راحت و بدون اشکال تا حد زیادی به روابط شما با همکارانتان و اعتماد طرفین هم بستگی دارد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 چهارمین گام برای جدایی از شغل فعلی
📌موارد رو نهایی کنید و تمام
ممکن است موارد دیگری باشد که پیش از ترک کارتان باید به آنها بپردازید تا با خیال راحت از کار قبلی خود خارج شوید نظیر مواردی چون رابطهی شما با همکاران، مدیریت و رئیستان.
فراموش نکنید: بهتر است پلهای پشت سرتان را خراب نکنید. این امکان هست که کار خود را با عزت و احترام ترک کنید. همچنین میتوانید دلایل اصلی خروج خود را برای کارفرمای سابقتان شرح دهید. این اطلاعات اگر سازنده و خاص باشد، ارزش زیادی دارد و میتواند در بهبود عملکرد شرکت تاثیر مناسبی داشته باشد. از اینها گذشته، ممکن است روزی بخواهید به کار قبلی خود بازگردید.
📎 @Business_Knowledge
📌موارد رو نهایی کنید و تمام
ممکن است موارد دیگری باشد که پیش از ترک کارتان باید به آنها بپردازید تا با خیال راحت از کار قبلی خود خارج شوید نظیر مواردی چون رابطهی شما با همکاران، مدیریت و رئیستان.
فراموش نکنید: بهتر است پلهای پشت سرتان را خراب نکنید. این امکان هست که کار خود را با عزت و احترام ترک کنید. همچنین میتوانید دلایل اصلی خروج خود را برای کارفرمای سابقتان شرح دهید. این اطلاعات اگر سازنده و خاص باشد، ارزش زیادی دارد و میتواند در بهبود عملکرد شرکت تاثیر مناسبی داشته باشد. از اینها گذشته، ممکن است روزی بخواهید به کار قبلی خود بازگردید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋برنامه ها را روی کاغذ بیارید
📌گاهی اتفاق می افتد شرایط به نوعی پیش می رود که با تمام توانمندی ها دچار سردرگمی می شویم؛ شرایط کاری سخت، عدم فروش، رکود و ...
یکی از راهکارهای بسیار ساده ولی بسیار مهم این است که برنامه هایتان را روی کاغذ بیاورید و دوباره اهداف و استراتژی ها را مرور نمایید.
به طور معجزه آسایی مسیرها و راهکارهایی جدید پیش رویتان قرار می گیرد.
📎 @Business_Knowledge
📌گاهی اتفاق می افتد شرایط به نوعی پیش می رود که با تمام توانمندی ها دچار سردرگمی می شویم؛ شرایط کاری سخت، عدم فروش، رکود و ...
یکی از راهکارهای بسیار ساده ولی بسیار مهم این است که برنامه هایتان را روی کاغذ بیاورید و دوباره اهداف و استراتژی ها را مرور نمایید.
به طور معجزه آسایی مسیرها و راهکارهایی جدید پیش رویتان قرار می گیرد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 نقشه دانشی سازمان
📌نقشه های دانش تلاش می کنند، به چند سوال کلیدی مطرح شده در سازمان پاسخ دهند:
🖊چه کسی چه دانشی دارد؟
🖊افراد خبره و صاحب دانش در چه مکان هایی از سازمان هستند؟
🖊چه افرادی با چه افرادی ارتباط دانشی دارند؟
🖊چه کسی در گذشته مسئله ی مشابه با مسئله مطرح شده را حل کرده است؟
🖊چگونه می توانیم دانش مورد نظر را پیدا کنیم و در مورد کیفیت آن قضاوت کنیم؟
🖊مکان های دانشی سازمان در کجاها مستقر هستند؟
🖊چه دانشی در فرآیندهای سازمان نهفته است و جریان های دانشی در فرآیندهای سازمان به چه شکلی می باشند؟
📎 @Business_Knowledge
📌نقشه های دانش تلاش می کنند، به چند سوال کلیدی مطرح شده در سازمان پاسخ دهند:
🖊چه کسی چه دانشی دارد؟
🖊افراد خبره و صاحب دانش در چه مکان هایی از سازمان هستند؟
🖊چه افرادی با چه افرادی ارتباط دانشی دارند؟
🖊چه کسی در گذشته مسئله ی مشابه با مسئله مطرح شده را حل کرده است؟
🖊چگونه می توانیم دانش مورد نظر را پیدا کنیم و در مورد کیفیت آن قضاوت کنیم؟
🖊مکان های دانشی سازمان در کجاها مستقر هستند؟
🖊چه دانشی در فرآیندهای سازمان نهفته است و جریان های دانشی در فرآیندهای سازمان به چه شکلی می باشند؟
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خلاقیت؛ راه گشای همیشگی
📌در زمان های گذشته، مرد کشاورز و مرغداری بود که هر بهار زمین هایش زیر سیل فرو می رفت. سیل مشکلات زیادی برایش ایجاد می کرد؛ اما او آنجا را ترک نمی کرد. هر بار که سیلی تا زمین های او بالا می آمد و مرغداری اش را آب فرا می گرفت، می دوید و مرغ هایش را به زمین های مرتفع تر می برد. بعضی سال ها صدها مرغ او می مردند؛ زیرا نمی توانست آنها را به موقع حرکت می دهد. یک سال پس از آنکه سیلی شدید خسارت هنگفتی بر او وارد کرد، به خانه اش برگشت و با ناامیدی به زنش گفت:” دیگه تمام شد. من نمی توانم زمین بهتری بخرم. نمی توانم زمین فعلی خود را بفروشم. نمی دانم چه باید بکنم!” زن او با خونسردی پاسخ داد:” اردک بخر!”
📝کسانی که فاقد خلاقیت هستند، هیچ گاه این خصلت را تعقیب نمی کنند؛ آنها خلاقیت را حماقت و کاری غیر عملی می دانند. اگر شخص خلاقی را ببینند، سعی می کنند او را به جریان اصلی حاکم بر تفکر مردم برگردانند. به او می گویند سرخودش را گرم نگه دارد. از قوانین پیروی کند، عمل گرا باشد و خودش را احمق جلوه ندهد. کسانی که به شیوه ی سنتی می اندیشند، درک نمی کنند که متفکران خلاق، نوابغ دنیا هستند. اگر به خاطر خلاقیت و اختراع های دیگران نبود، شاید آنها اکنون شغلی نداشتند!
📎 @Business_Knowledge
📌در زمان های گذشته، مرد کشاورز و مرغداری بود که هر بهار زمین هایش زیر سیل فرو می رفت. سیل مشکلات زیادی برایش ایجاد می کرد؛ اما او آنجا را ترک نمی کرد. هر بار که سیلی تا زمین های او بالا می آمد و مرغداری اش را آب فرا می گرفت، می دوید و مرغ هایش را به زمین های مرتفع تر می برد. بعضی سال ها صدها مرغ او می مردند؛ زیرا نمی توانست آنها را به موقع حرکت می دهد. یک سال پس از آنکه سیلی شدید خسارت هنگفتی بر او وارد کرد، به خانه اش برگشت و با ناامیدی به زنش گفت:” دیگه تمام شد. من نمی توانم زمین بهتری بخرم. نمی توانم زمین فعلی خود را بفروشم. نمی دانم چه باید بکنم!” زن او با خونسردی پاسخ داد:” اردک بخر!”
📝کسانی که فاقد خلاقیت هستند، هیچ گاه این خصلت را تعقیب نمی کنند؛ آنها خلاقیت را حماقت و کاری غیر عملی می دانند. اگر شخص خلاقی را ببینند، سعی می کنند او را به جریان اصلی حاکم بر تفکر مردم برگردانند. به او می گویند سرخودش را گرم نگه دارد. از قوانین پیروی کند، عمل گرا باشد و خودش را احمق جلوه ندهد. کسانی که به شیوه ی سنتی می اندیشند، درک نمی کنند که متفکران خلاق، نوابغ دنیا هستند. اگر به خاطر خلاقیت و اختراع های دیگران نبود، شاید آنها اکنون شغلی نداشتند!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋کاری را نیمهتمام نگذاریم...
📌نیمهتمام گذاشتن کارها انرژی و وقت بسیار زیادی را از ما و تیمی که با ما کار میکنند، میگیرد و باعث میشود پس از مدتی که وقت و انرژی زیادی میگذاریم، متوجه شویم هیچ کاری را انجام ندیدهایم و ما را بی انگیزه میکند.
📝 اجازه ندهید انجام کارها رو به فرسایشی شدن برود.
📎 @Business_Knowledge
📌نیمهتمام گذاشتن کارها انرژی و وقت بسیار زیادی را از ما و تیمی که با ما کار میکنند، میگیرد و باعث میشود پس از مدتی که وقت و انرژی زیادی میگذاریم، متوجه شویم هیچ کاری را انجام ندیدهایم و ما را بی انگیزه میکند.
📝 اجازه ندهید انجام کارها رو به فرسایشی شدن برود.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از پنگوئن ها یاد بگیریم...
📌وقتي یه پنگوئن عاشق يه پنگوئن ديگه ميشه، كل ساحل رو ميگرده و قشنگترين سنگ رو انتخاب ميكنه، اون رو واسه جفت ماده ميبره. اگر ماده از سنگ خوشش اومد و قبول كرد جفت هم میشن ولي اگر قبول نكرد پنگوئن نر احساس ميكنه سنگي كه پـٓيــدا كرده اصلاً قشنگ نبوده و اونوقت اونو ميبره زير آب لاي مرجانها ميندازه تا ديگه هيچ پنگوئني اشتباه اونو تكرار نكنه و نا اميد نشه...
🚩اما ما هي اشتباهات خودمون رو تكرار، تكرار و تكرار و به ديگران هم توصيه ميكنيم.
📝بعضي وقت ها باید از پنگوئن ها یاد بگیریم...
📎 @Business_Knowledge
📌وقتي یه پنگوئن عاشق يه پنگوئن ديگه ميشه، كل ساحل رو ميگرده و قشنگترين سنگ رو انتخاب ميكنه، اون رو واسه جفت ماده ميبره. اگر ماده از سنگ خوشش اومد و قبول كرد جفت هم میشن ولي اگر قبول نكرد پنگوئن نر احساس ميكنه سنگي كه پـٓيــدا كرده اصلاً قشنگ نبوده و اونوقت اونو ميبره زير آب لاي مرجانها ميندازه تا ديگه هيچ پنگوئني اشتباه اونو تكرار نكنه و نا اميد نشه...
🚩اما ما هي اشتباهات خودمون رو تكرار، تكرار و تكرار و به ديگران هم توصيه ميكنيم.
📝بعضي وقت ها باید از پنگوئن ها یاد بگیریم...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مسیر دلخواه خودت رو برو...
📌کسی که از همان مسیری که اکثر افراد رفتهاند میرود، به همان جایی میرسد که اکثریت رسیدهاند. اما کسی که جرات رفتن از مسیر دلخواه خودش را دارد، به جایی میرسد که خودش میخواهد...
📎 @Business_Knowledge
📌کسی که از همان مسیری که اکثر افراد رفتهاند میرود، به همان جایی میرسد که اکثریت رسیدهاند. اما کسی که جرات رفتن از مسیر دلخواه خودش را دارد، به جایی میرسد که خودش میخواهد...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خودت رو به همه ثابت کن...
📌هیچ میدانی همین تویی که کلی هدف توی سرت پشت هم قطار کردی شایسته رسیدن به همه این ها هستی؟؟؟؟
جایگاه تعالی در دنیا حق توست و هیچ کس نمیتواند آن را از تو بگیرد و بیاید جای تو بشیند...
هیچ میدانی اهداف و آرزوهای مقدس و قشنگ توست که رسالتت را در دنیا رقم میزند...
پس منتظر چی نشستی شروع کن به همه ثابت کن که جایگاهتو با شایستگی تمام بدست میاوری...
به تمام آن هایی که بهت میگویند نمیشه و نمیتوانی...
اره به خودشون...
تو با باور توانایی های خودت به همه آن ها نشان بده که لایق تک آرزوها و اهدافت هستی...
الان وقتشه که روی دنیا و روی همه آن افراد رو کم کنی...
خودتو بهشون نشون بده...
بله راهش همین..
خود خودت رو ثابت کن....
📎 @Business_Knowledge
📌هیچ میدانی همین تویی که کلی هدف توی سرت پشت هم قطار کردی شایسته رسیدن به همه این ها هستی؟؟؟؟
جایگاه تعالی در دنیا حق توست و هیچ کس نمیتواند آن را از تو بگیرد و بیاید جای تو بشیند...
هیچ میدانی اهداف و آرزوهای مقدس و قشنگ توست که رسالتت را در دنیا رقم میزند...
پس منتظر چی نشستی شروع کن به همه ثابت کن که جایگاهتو با شایستگی تمام بدست میاوری...
به تمام آن هایی که بهت میگویند نمیشه و نمیتوانی...
اره به خودشون...
تو با باور توانایی های خودت به همه آن ها نشان بده که لایق تک آرزوها و اهدافت هستی...
الان وقتشه که روی دنیا و روی همه آن افراد رو کم کنی...
خودتو بهشون نشون بده...
بله راهش همین..
خود خودت رو ثابت کن....
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋توسعه برند شخصی
📌هر فرد حرفه ای در مشاغل مختلف نیاز به توسعه برند شخصی دارد.
اینکه چگونه و چه مخاطبانی باید او رابشناسند؟
چگونه خود را پرزنت کند؟
چه نیازهای خود توسعه ای دارد؟
نقاط قوت متمایز کننده فرد چیست؟
چگونه خود فرد به یک برند موفق تبدیل شود؟
و...
این مدل در کشورهایی که رقابت در بازار کار شدید است كاربرد مناسبی داشته است.
📎 @Business_Knowledge
📌هر فرد حرفه ای در مشاغل مختلف نیاز به توسعه برند شخصی دارد.
اینکه چگونه و چه مخاطبانی باید او رابشناسند؟
چگونه خود را پرزنت کند؟
چه نیازهای خود توسعه ای دارد؟
نقاط قوت متمایز کننده فرد چیست؟
چگونه خود فرد به یک برند موفق تبدیل شود؟
و...
این مدل در کشورهایی که رقابت در بازار کار شدید است كاربرد مناسبی داشته است.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خراب کنید و دوباره بهترین رو بسازید
📌وقتی احساس کردید که کمکم در حال ناامیدی و دلسردی هستید ، سریعا این نکته را به یاد آورید که همیشه برای درست شدن مسائل، اول همه چیز باید خراب شود.
گاهی برای اینکه به بهترین وضعیت خودتان برسید، باید وضعیت فعلی و یا بدترین وضعیتتان را خراب کرده و پشت سر بگذارید.
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی احساس کردید که کمکم در حال ناامیدی و دلسردی هستید ، سریعا این نکته را به یاد آورید که همیشه برای درست شدن مسائل، اول همه چیز باید خراب شود.
گاهی برای اینکه به بهترین وضعیت خودتان برسید، باید وضعیت فعلی و یا بدترین وضعیتتان را خراب کرده و پشت سر بگذارید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋سه بیت، سه نگاه، سه برداشت
📌موسی خطاب به خداوند در کوه طور:
اَرَنی ( خود را به من نشان بده)
خداوند:
لن ترانی ( هرگز مرا نخواهی دید)
📍برداشت سعدی:
چو رسی به کوه سینا ارنی مگو و بگذر
که نیرزد این تمنا به جواب "لن ترانی"
📍برداشت حافظ:
چو رسی به طور سینا ارنی بگو و بگذر
تو صدای دوست بشنو، نه جواب "لن ترانی"
📍برداشت مولانا:
ارنی کسی بگوید که ترا ندیده باشد
تو که با منی همیشه، چه "تری" چه " لن ترانه
📝سه بیت، سه نگاه، سه برداشت
مثل سعدی ، عاقلانه
مثل حافظ ، عاشقانه
مثل مولانا ، عارفانه
📎 @Business_Knowledge
📌موسی خطاب به خداوند در کوه طور:
اَرَنی ( خود را به من نشان بده)
خداوند:
لن ترانی ( هرگز مرا نخواهی دید)
📍برداشت سعدی:
چو رسی به کوه سینا ارنی مگو و بگذر
که نیرزد این تمنا به جواب "لن ترانی"
📍برداشت حافظ:
چو رسی به طور سینا ارنی بگو و بگذر
تو صدای دوست بشنو، نه جواب "لن ترانی"
📍برداشت مولانا:
ارنی کسی بگوید که ترا ندیده باشد
تو که با منی همیشه، چه "تری" چه " لن ترانه
📝سه بیت، سه نگاه، سه برداشت
مثل سعدی ، عاقلانه
مثل حافظ ، عاشقانه
مثل مولانا ، عارفانه
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خودتان ابرشغل ایجاد کنید...
📌هیچکس به شما اَبَرشغلی را پیشنهاد نمیکند!
این خود شما هستید که آن را با کاوش در مشکلات و فرصتهای تازه، اختراع میکنید.
📎 @Business_Knowledge
📌هیچکس به شما اَبَرشغلی را پیشنهاد نمیکند!
این خود شما هستید که آن را با کاوش در مشکلات و فرصتهای تازه، اختراع میکنید.
📎 @Business_Knowledge
✒️✒️ وقفه کوتاه؛انرژی مجدد
📌قبل از اینکه از هدفتان دلسرد شوید، کمی به خودتان استراحت دهید. گاهی اوقات یک وقفه کوتاه از روندی که برای رسیدن به هدفتان دارید ذهنتان را روشنتر کرده و دید بازتری به شما میدهد.
📎 @Business_Knowledge
📌قبل از اینکه از هدفتان دلسرد شوید، کمی به خودتان استراحت دهید. گاهی اوقات یک وقفه کوتاه از روندی که برای رسیدن به هدفتان دارید ذهنتان را روشنتر کرده و دید بازتری به شما میدهد.
📎 @Business_Knowledge
📌بزرگترین لذت زندگی انجام دادن کاریه که مردم میگن نمیتونی انجامش بدی!
پس به همه نشان بده که تو میتونی....
📎 @Business_Knowledge
پس به همه نشان بده که تو میتونی....
📎 @Business_Knowledge
✒️✒️ ارزش های انسانی در سازمان
📌جک ولش معتقد است موضوع اصلی موفقیت، رهبری و مدیریت انسانها است و او می گوید: همه وظیفه و هنر من کار با انسان هاست. دامنه ارزشهای انسانی و سازمانی باید از صدر تا ذیل سازمان را در بر گیرد و فعالیت های کسب و کار منجر به خلق ارزشهای پایدار نه تنها برای سهامداران بلکه برای کارکنان، مشتریان و اجتماع شود.
📌او بیان می کند که ارزشها عبارتنداز صداقت، احترام، کار تیمی، تشریک مساعی و درستکاری.
📌همچنین اعتماد در سازمان از بالا به پایین جریان می یابد و اگر مدیران ارشد قابل اعتماد باشند حس اعتماد به سطوح پایین سازمان رخنه میکند.
📌به شیوه های مختلف تلاش کنید فضایی دوستانه و صمیمی در سازمان ایجاد کنید و از این طریق گشودگی، صداقت و اعتماد متقابل را تقویت نمائید.
📎 @Business_Knowledge
📌جک ولش معتقد است موضوع اصلی موفقیت، رهبری و مدیریت انسانها است و او می گوید: همه وظیفه و هنر من کار با انسان هاست. دامنه ارزشهای انسانی و سازمانی باید از صدر تا ذیل سازمان را در بر گیرد و فعالیت های کسب و کار منجر به خلق ارزشهای پایدار نه تنها برای سهامداران بلکه برای کارکنان، مشتریان و اجتماع شود.
📌او بیان می کند که ارزشها عبارتنداز صداقت، احترام، کار تیمی، تشریک مساعی و درستکاری.
📌همچنین اعتماد در سازمان از بالا به پایین جریان می یابد و اگر مدیران ارشد قابل اعتماد باشند حس اعتماد به سطوح پایین سازمان رخنه میکند.
📌به شیوه های مختلف تلاش کنید فضایی دوستانه و صمیمی در سازمان ایجاد کنید و از این طریق گشودگی، صداقت و اعتماد متقابل را تقویت نمائید.
📎 @Business_Knowledge
✒️✒️ دلسرد نشوید
📌رمز موفقیت این است که هرگز از تلاش کردن دلسرد نشوید حتی همان لحظهای که مطمئنید شکستتان قطعی است!
موفقیت به پشتکار شما بستگی دارد مانند پهلوان حسن یزدانی
📎 @Business_Knowledge
📌رمز موفقیت این است که هرگز از تلاش کردن دلسرد نشوید حتی همان لحظهای که مطمئنید شکستتان قطعی است!
موفقیت به پشتکار شما بستگی دارد مانند پهلوان حسن یزدانی
📎 @Business_Knowledge
📌تفاوت تیم و گروه را دقیقا میشود در تیم های ورزشی دید
در تیم های ورزشی همه مکمل هم بوده و به دنبال هدف هستند و آن قهرمانی و پیروزی است اما در گروه هر کس به دنبال هدف خودش است
📎 @Business_Knowledge
در تیم های ورزشی همه مکمل هم بوده و به دنبال هدف هستند و آن قهرمانی و پیروزی است اما در گروه هر کس به دنبال هدف خودش است
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از کوه بالا برو...
📌وقتی میخواهید از یک کوه بزرگ بالا روید، تنها کسانی میتوانند به شما راهنمایی دهند که قبلا آن کوه را فتح کردهاند، افراد عادی از همان ابتدا خواهند گفت غیرممکن است! درست مانند پولدار شدن ...
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی میخواهید از یک کوه بزرگ بالا روید، تنها کسانی میتوانند به شما راهنمایی دهند که قبلا آن کوه را فتح کردهاند، افراد عادی از همان ابتدا خواهند گفت غیرممکن است! درست مانند پولدار شدن ...
📎 @Business_Knowledge