🖋🖋 روش های پول درآوردن؟
📌روشهای بسیار زیادی برای بیشتر پول درآوردن وجود دارند، چون مشکلات بسیار زیادی وجود دارند که باید حل شوند. هر کسی که بتواند مشکلات بیشتری را حل کند، ثروتمندتر خواهد شد!
📎 @Business_Knowledge
📌روشهای بسیار زیادی برای بیشتر پول درآوردن وجود دارند، چون مشکلات بسیار زیادی وجود دارند که باید حل شوند. هر کسی که بتواند مشکلات بیشتری را حل کند، ثروتمندتر خواهد شد!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 قانون بقا فرصت...
📌فرصتي را كه از آن استفاده نكنيد
از بين نمي رود
بلكه به رقيب شما منتقل مي شود...
📎 @Business_Knowledge
📌فرصتي را كه از آن استفاده نكنيد
از بين نمي رود
بلكه به رقيب شما منتقل مي شود...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 بدبختی را بسنجید...
📌هرگز فوراً بدبختی کسی را باور نکنيد، بپرسيد که می تواندبخوابد يانه ؟
اگرجواب مثبت باشد ،همهچيز روبراه است . همين کافی است!
📎 @Business_Knowledge
📌هرگز فوراً بدبختی کسی را باور نکنيد، بپرسيد که می تواندبخوابد يانه ؟
اگرجواب مثبت باشد ،همهچيز روبراه است . همين کافی است!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از رهایی نترسید...
📌از رها کردن چیز های خوب،
برای دستیابی به چیز های عالی
ترسی نداشته باش.
📎 @Business_Knowledge
📌از رها کردن چیز های خوب،
برای دستیابی به چیز های عالی
ترسی نداشته باش.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مدیر موفق کیست؟
📌 مدیر موفق، مدیری است که در عین جدیت و سخت گیری بر کارکنان خود، حامی و پشتیبان آنها نیز می باشد.
چنین مدیری همواره بر پرسنل خود فشار وارد کرده و آنها را به حرکت و فعالیت می اندازد اما همزمان مشوق و حامی آنها بوده و به آنان انگیزه و انرژی میدهد.
چنین ویژگی باعث ایجاد انگیزه و افزایش قابلیت های کارکنان شده و همزمان باعث پیشبرد کارها نیز میگردد.
📎 @Business_Knowledge
📌 مدیر موفق، مدیری است که در عین جدیت و سخت گیری بر کارکنان خود، حامی و پشتیبان آنها نیز می باشد.
چنین مدیری همواره بر پرسنل خود فشار وارد کرده و آنها را به حرکت و فعالیت می اندازد اما همزمان مشوق و حامی آنها بوده و به آنان انگیزه و انرژی میدهد.
چنین ویژگی باعث ایجاد انگیزه و افزایش قابلیت های کارکنان شده و همزمان باعث پیشبرد کارها نیز میگردد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋افراد موفق وقتی در کاری ماهرند، بیدرنگ پولسازش میکنند!
📌گری لف بهطور مکرر به نقاط مختلف جهان سفر میکند و همیشه در قسمت فرست کلاس هواپیماها جا رزرو میکند. دوستان گری همواره از او میخواستند که در مورد سفر به آنها مشاوره دهد؛ بنابراین او تصمیم گرفت یک وبسایت برای ارائه خدمات رزرو سفر در ازای دریافت پول ایجاد کند.
او خدماتی را ارائه میکند که مردم میتوانند خودشان بهصورت رایگان انجام دهند، اما بسیاری از آنها نمیدانند چه باید بکنند یا نمیخواهند درگیر تماسهای مکرر با آژانسهای هواپیمایی شوند. این کسبوکار اکنون بیش از 100 هزار دلار در سال درآمد دارد.
📎 @Business_Knowledge
📌گری لف بهطور مکرر به نقاط مختلف جهان سفر میکند و همیشه در قسمت فرست کلاس هواپیماها جا رزرو میکند. دوستان گری همواره از او میخواستند که در مورد سفر به آنها مشاوره دهد؛ بنابراین او تصمیم گرفت یک وبسایت برای ارائه خدمات رزرو سفر در ازای دریافت پول ایجاد کند.
او خدماتی را ارائه میکند که مردم میتوانند خودشان بهصورت رایگان انجام دهند، اما بسیاری از آنها نمیدانند چه باید بکنند یا نمیخواهند درگیر تماسهای مکرر با آژانسهای هواپیمایی شوند. این کسبوکار اکنون بیش از 100 هزار دلار در سال درآمد دارد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 طبقه بندی مدیران از لحاظ تحمل استرس
📌 تیپ A؛
ویژگی های اصلی این مدیران شامل :
کار همراه با استرس رو میپسندند.
کارهای زیر ۳۰% استرس برایشان جذابیت ندارد.
اهل ریسک هستند.
اهل رقابت و جنگیدن هستند.
ادعا بالایی دارند.
از حداکثر توانایی پرسنل خود استفاده میکنند.
تحمل سختی ها را دارند.
کار را به تفریحات ترجیح میدهند.
استراحت ندارند.
آرامش ندارند.
📌تیپ B;
ویژگی اصلی این مدیران شامل :
استرس بالای ۵% را نمیتوانند تحمل کنند.
در فشارهای بالای کاری دچار بیماری میشوند.
در کارهای با استرس موفق نیستند.
در آرامش بهتر نتیجه میگیرند.
از استرس دوری میکنند.
وارد رقابت نمیشوند.
ادعایی ندارند.
اهل لذت و خوش گذرانی هستند.
راحت استراحت میکنند.
تفریح را به کار ترجیح میدهند.
آرامش دارند.
اهل ریسک نیستند.
📎 @Business_Knowledge
📌 تیپ A؛
ویژگی های اصلی این مدیران شامل :
کار همراه با استرس رو میپسندند.
کارهای زیر ۳۰% استرس برایشان جذابیت ندارد.
اهل ریسک هستند.
اهل رقابت و جنگیدن هستند.
ادعا بالایی دارند.
از حداکثر توانایی پرسنل خود استفاده میکنند.
تحمل سختی ها را دارند.
کار را به تفریحات ترجیح میدهند.
استراحت ندارند.
آرامش ندارند.
📌تیپ B;
ویژگی اصلی این مدیران شامل :
استرس بالای ۵% را نمیتوانند تحمل کنند.
در فشارهای بالای کاری دچار بیماری میشوند.
در کارهای با استرس موفق نیستند.
در آرامش بهتر نتیجه میگیرند.
از استرس دوری میکنند.
وارد رقابت نمیشوند.
ادعایی ندارند.
اهل لذت و خوش گذرانی هستند.
راحت استراحت میکنند.
تفریح را به کار ترجیح میدهند.
آرامش دارند.
اهل ریسک نیستند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 افراد استراتژیک و افراد عادی
📌 افراد استراتژیک، کارهای مهم غیر فوری انجام میدهند.
افراد عادی، کارهای غیرمهم فوری انجام میدهند.
📎 @Business_Knowledge
📌 افراد استراتژیک، کارهای مهم غیر فوری انجام میدهند.
افراد عادی، کارهای غیرمهم فوری انجام میدهند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋به همه ثابت کنید...
📌شما فرصتی برای بودن دارید ، پس ساکت ننشینید.بگذارید همه بدانند که شما با تمام توانایی ها و کاستی ها شاهکار زندگی خودتان هستید.
زندگی یعنی همین حضور ، یعنی بودن ، یعنی فرصت...
📎 @Business_Knowledge
📌شما فرصتی برای بودن دارید ، پس ساکت ننشینید.بگذارید همه بدانند که شما با تمام توانایی ها و کاستی ها شاهکار زندگی خودتان هستید.
زندگی یعنی همین حضور ، یعنی بودن ، یعنی فرصت...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 قانون مهم پرورش افراد شایسته
📌بهترین افراد خود را در جایگاه بزرگترین فرصت ها قرار دهید، نه اینکه مسئولیت بزرگترین مشکلات را به آنها بسپارید.
در غیر این صورت ممکن است از شر مشکلات خود خلاص میشوید اما افراد شایسته خود را نیز از دست میدهید.
📎 @Business_Knowledge
📌بهترین افراد خود را در جایگاه بزرگترین فرصت ها قرار دهید، نه اینکه مسئولیت بزرگترین مشکلات را به آنها بسپارید.
در غیر این صورت ممکن است از شر مشکلات خود خلاص میشوید اما افراد شایسته خود را نیز از دست میدهید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مهمترین سرمایه چیست؟
📌این گفته قدیمی "افراد مهمترین سرمایه های شما هستند" نادرست است. افراد مهم ترین سرمایه شما نیستند. بلکه افراد شایسته مهمترین سرمایه به شمار میروند.
📎 @Business_Knowledge
📌این گفته قدیمی "افراد مهمترین سرمایه های شما هستند" نادرست است. افراد مهم ترین سرمایه شما نیستند. بلکه افراد شایسته مهمترین سرمایه به شمار میروند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ایجاد انگیزه...
📌صرف زمان و انرژی در تلاش برای ایجاد انگیزه در افراد کار بیهوده ای است. سوال این نیست که "چگونه در افراد انگیزه ایجاد کنیم؟"
زیرا اگر افراد شایسته ای را انتخاب کرده باشیم، آنها خود از انگیزه لازم برخوردارند.
مهم این است که انگیزه این افراد شایسته از بین نرود.
📎 @Business_Knowledge
📌صرف زمان و انرژی در تلاش برای ایجاد انگیزه در افراد کار بیهوده ای است. سوال این نیست که "چگونه در افراد انگیزه ایجاد کنیم؟"
زیرا اگر افراد شایسته ای را انتخاب کرده باشیم، آنها خود از انگیزه لازم برخوردارند.
مهم این است که انگیزه این افراد شایسته از بین نرود.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 روش نابغه ای با هزار مباشر
📌شرکت های ناموفق اغلب از روش "نابغه ای با هزار مباشر" پیروی میکنند، یعنی یک مدیر نابغه که هدفی را تعیین میکند و سپس تعدادی از مباشران توانا را فهرست بندی میکند تا در تحقق آن به وی کمک کنند.
در این روش چنانچه مدیر نابغه از میان برود این شرکت شکست خواهد خورد.
📎 @Business_Knowledge
📌شرکت های ناموفق اغلب از روش "نابغه ای با هزار مباشر" پیروی میکنند، یعنی یک مدیر نابغه که هدفی را تعیین میکند و سپس تعدادی از مباشران توانا را فهرست بندی میکند تا در تحقق آن به وی کمک کنند.
در این روش چنانچه مدیر نابغه از میان برود این شرکت شکست خواهد خورد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋تعریف مارکتینگ از حکیم مولانا 800 سال پیش!
📌مشتری ای جو که جویان تو است
عالم آغاز و پایان تو است
مشتری را صابران دریافتند
چون سوی هر مشتری نشتافتند
آن که گردانید رو از مشتری
بخت و اقبال و بقا شد زو بری
📎 @Business_Knowledge
📌مشتری ای جو که جویان تو است
عالم آغاز و پایان تو است
مشتری را صابران دریافتند
چون سوی هر مشتری نشتافتند
آن که گردانید رو از مشتری
بخت و اقبال و بقا شد زو بری
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 خودتان را باور کنید...
📌وقتی کسی به شما میگوید نمیتوانید کاری را انجام دهید، معنیاش این نیست که شما نمیتوانید، بلکه یعنی شما با حضور آن شخص نمیتوانید انجامش دهید!
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی کسی به شما میگوید نمیتوانید کاری را انجام دهید، معنیاش این نیست که شما نمیتوانید، بلکه یعنی شما با حضور آن شخص نمیتوانید انجامش دهید!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 جاه طلب باشید...
📌مدیران موفق جاه طلب هستند، اما این جاه طلبی ابتدا و بیش از همه برای سازمان است نه برای خودشان. این یعنی جاه طلبی سازمانی...
📎 @Business_Knowledge
📌مدیران موفق جاه طلب هستند، اما این جاه طلبی ابتدا و بیش از همه برای سازمان است نه برای خودشان. این یعنی جاه طلبی سازمانی...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مدیران دختر دار، بخشنده تر هستند
📌مطالعات جدید نشان میدهد مردانی که فرزند دختر دارند، در محل کار روسای بخشندهتری بوده و دستمزد بالاتری را به کارکنانشان پرداخت میکنند.
📌نتایج یک تحقیق نشان میدهد حضور یک دختر، صرفنظر از سن وی، جنبه مراقبتی پدر را تقویت میکند.
📌دانشمندان بر این باورند که دختران در مقایسه با پسرها، تمایلات مراقبتی پدرها را برمیانگیزند و در نتیجه، مهربانتر میشوند.
📌مطالعات پیشین همچنین نشان میدهد که قانونگذاران امریکایی که صاحب دختر هستند، آزادانهتر رای میدهند.
📌این موضوع در مورد رایدهندگان مرد انگلیسی که دختر دارند، به ویژه از لحاظ رفراندوم یا انتخابات سیاسی در خصوص حقوق تولیدمثل، نیز صدق میکند.
📌در مورد مدیران عامل، آنهایی که دارای دختر هستند، همدردیشان افزایش یافته و این موضوع در توجه آنها به کارکنانشان که به کاهش میزان وسوسه برای کمکردن دستمزدها منجر میشود، نقش دارد.
📎 @Business_Knowledge
📌مطالعات جدید نشان میدهد مردانی که فرزند دختر دارند، در محل کار روسای بخشندهتری بوده و دستمزد بالاتری را به کارکنانشان پرداخت میکنند.
📌نتایج یک تحقیق نشان میدهد حضور یک دختر، صرفنظر از سن وی، جنبه مراقبتی پدر را تقویت میکند.
📌دانشمندان بر این باورند که دختران در مقایسه با پسرها، تمایلات مراقبتی پدرها را برمیانگیزند و در نتیجه، مهربانتر میشوند.
📌مطالعات پیشین همچنین نشان میدهد که قانونگذاران امریکایی که صاحب دختر هستند، آزادانهتر رای میدهند.
📌این موضوع در مورد رایدهندگان مرد انگلیسی که دختر دارند، به ویژه از لحاظ رفراندوم یا انتخابات سیاسی در خصوص حقوق تولیدمثل، نیز صدق میکند.
📌در مورد مدیران عامل، آنهایی که دارای دختر هستند، همدردیشان افزایش یافته و این موضوع در توجه آنها به کارکنانشان که به کاهش میزان وسوسه برای کمکردن دستمزدها منجر میشود، نقش دارد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تفویض اختیار؟!
📌 به طور معمول دو دليل براي عدم تفويض اختيار وجود دارد:
1⃣ يكي ترس از دست دادن قدرت است به اين معني كه بسياري از افراد نگرانند كه در صورت تفويض اختيار، جايگاه ايشان در سازمان زير سوال مي رود.
2⃣ علت دوم اينكه، از بروز اشتباهات فردي كه به وي تفويض اختيار شده مي ترسند.
📝فراموش نكنيد كه تفويض اختيار باعث سلب مسووليت از شما نمي شود بلكه كماكان مسووليت انجام آن بر عهده شما مي باشد.
📎 @Business_Knowledge
📌 به طور معمول دو دليل براي عدم تفويض اختيار وجود دارد:
1⃣ يكي ترس از دست دادن قدرت است به اين معني كه بسياري از افراد نگرانند كه در صورت تفويض اختيار، جايگاه ايشان در سازمان زير سوال مي رود.
2⃣ علت دوم اينكه، از بروز اشتباهات فردي كه به وي تفويض اختيار شده مي ترسند.
📝فراموش نكنيد كه تفويض اختيار باعث سلب مسووليت از شما نمي شود بلكه كماكان مسووليت انجام آن بر عهده شما مي باشد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 متفاوت فکر کنید...
📌کارهای ساده را می توان به روشهای متفاوت انجام داد و ماندگار شد.
یادتان باشد همه بستنی را با قاشق می خوردند؛ ولی کسی آن را با نی به ما خوراند و شد "آیس پک".
📎 @Business_Knowledge
📌کارهای ساده را می توان به روشهای متفاوت انجام داد و ماندگار شد.
یادتان باشد همه بستنی را با قاشق می خوردند؛ ولی کسی آن را با نی به ما خوراند و شد "آیس پک".
📎 @Business_Knowledge