🖋🖋موفقیت را ارزیابی کنید..
📌وقتی می خواهی موفقیت خود را ارزیابی کنی، ببین چه را از دست داده ای که این را به دست آورده ای.
📎 @Business_Knowledge
📌وقتی می خواهی موفقیت خود را ارزیابی کنی، ببین چه را از دست داده ای که این را به دست آورده ای.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋ترس = عدم پیشرفت
📌اکثر مردم به دلیل ترس، به چیزهای کمتر از شایستگی خود قانع میشوند، در شغلی که خواستارش نیستند باقی میمانند وبا به رابطهای که در آن احساس خوشبختی نمیکنند ادامه میدهند و عاداتی دارند که برای سلامتیشان متناسب و مطلوب نیست.
در حالی که اگر به آن ترسشان غلبه کنند، در ادامهی راه متوجه ظلمی که به خود میکردند خواهند شد.
📎 @Business_Knowledge
📌اکثر مردم به دلیل ترس، به چیزهای کمتر از شایستگی خود قانع میشوند، در شغلی که خواستارش نیستند باقی میمانند وبا به رابطهای که در آن احساس خوشبختی نمیکنند ادامه میدهند و عاداتی دارند که برای سلامتیشان متناسب و مطلوب نیست.
در حالی که اگر به آن ترسشان غلبه کنند، در ادامهی راه متوجه ظلمی که به خود میکردند خواهند شد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از سقوط نترسید...
📌سقوط از طبقه ي سوم همانقدر درد آور است كه سقوط از طبقه ی صدم درد دارد..
اگر قرار است سقوط كنم، بگذار از جايي بلند باشد. نه پَست…
📎 @Business_Knowledge
📌سقوط از طبقه ي سوم همانقدر درد آور است كه سقوط از طبقه ی صدم درد دارد..
اگر قرار است سقوط كنم، بگذار از جايي بلند باشد. نه پَست…
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋تحلیل SWOT چیست؟
📌تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است.
حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات Strength به معنای قوت ، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است.
📝قوت ها : قوت های سازمان همان منابع و توانایی هایی است که در اختیار دارد و می تواند از آنها به منظور ایجاد یک مزیت رقابتی استفاده کند. موارد زیر می توانند از قوت های شرکت به حساب آیند : اختراعات ثبت شده شرکت. نام تجاری و برند شناخته شده. شهرت در بین مشتریان. مزیت در قیمت تمام شده. دسترسی اختصاصی به منابع طبیعی. دسترسی به شبکه های توزیع مناسب. نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده.
📝ضعف ها : نبودن بعضی از توانایی های کلیدی در سازمان می تواند به عنوان یک ضعف در سازمان تلقی شود. موارد زیر می توانند از ضعفهای شرکتها باشند : عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات. نام تجاری و برند ضعیف. ناشناخته بودن در بین مشتریان. ساختار پر هزینه در شرکت.
📝فرصتها : شناسایی و بررسی دقیق محیط خارجی می تواند فرصتهای جدیدی را برای مدیران شرکت نمایان سازد و همین فرصتها می توانند آغازگر مسیر جدیدی برای توسعه و رشد باشند، فرصتهای می توانند شامل موارد زیر باشند : نیاز برطرف نشده مشتری. ظهور تکنولوژی های جدید. کم شدن محدودیت های قانونی. حذف موانع تجارت جهانی.
📝تهدیدها : تغییر در متغیرهای خارجی و محیطی می تواند تهدید هایی را برای شرکت در پی داشته باشد. مواردی چون : تغییر در سلیقه ی مشتری که باعث فاصله گرفتن او از محصولات ما می شود. ظهور محصولات جایگزین پر قدرت.
📎 @Business_Knowledge
📌تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است.
حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات Strength به معنای قوت ، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است.
📝قوت ها : قوت های سازمان همان منابع و توانایی هایی است که در اختیار دارد و می تواند از آنها به منظور ایجاد یک مزیت رقابتی استفاده کند. موارد زیر می توانند از قوت های شرکت به حساب آیند : اختراعات ثبت شده شرکت. نام تجاری و برند شناخته شده. شهرت در بین مشتریان. مزیت در قیمت تمام شده. دسترسی اختصاصی به منابع طبیعی. دسترسی به شبکه های توزیع مناسب. نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده.
📝ضعف ها : نبودن بعضی از توانایی های کلیدی در سازمان می تواند به عنوان یک ضعف در سازمان تلقی شود. موارد زیر می توانند از ضعفهای شرکتها باشند : عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات. نام تجاری و برند ضعیف. ناشناخته بودن در بین مشتریان. ساختار پر هزینه در شرکت.
📝فرصتها : شناسایی و بررسی دقیق محیط خارجی می تواند فرصتهای جدیدی را برای مدیران شرکت نمایان سازد و همین فرصتها می توانند آغازگر مسیر جدیدی برای توسعه و رشد باشند، فرصتهای می توانند شامل موارد زیر باشند : نیاز برطرف نشده مشتری. ظهور تکنولوژی های جدید. کم شدن محدودیت های قانونی. حذف موانع تجارت جهانی.
📝تهدیدها : تغییر در متغیرهای خارجی و محیطی می تواند تهدید هایی را برای شرکت در پی داشته باشد. مواردی چون : تغییر در سلیقه ی مشتری که باعث فاصله گرفتن او از محصولات ما می شود. ظهور محصولات جایگزین پر قدرت.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 کشف استعداد...
📌وارن بافت:اگر بخواهم به طور عام به همه مردم یک توصیه کنم،این است که روی استعدادهای خودتان سرمایهگذاری کنید. استعدادهای خودتان را کشف کنید و به آنها بها دهید؛ زیرا این چیزی است که هیچکس نمیتواند آن را از شما بدزدد یا از آن تقلید و کپیبرداری کند…
این را مطمئن باشید که اگر استعدادهای خودتان را کشف کنید و به طور صحیح و با برنامه مناسب به پرورش آن اقدام کنید، قطعا انسان موفقی خواهید شد.
📎 @Business_Knowledge
📌وارن بافت:اگر بخواهم به طور عام به همه مردم یک توصیه کنم،این است که روی استعدادهای خودتان سرمایهگذاری کنید. استعدادهای خودتان را کشف کنید و به آنها بها دهید؛ زیرا این چیزی است که هیچکس نمیتواند آن را از شما بدزدد یا از آن تقلید و کپیبرداری کند…
این را مطمئن باشید که اگر استعدادهای خودتان را کشف کنید و به طور صحیح و با برنامه مناسب به پرورش آن اقدام کنید، قطعا انسان موفقی خواهید شد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ژیلت...
📌ژیلت نخستین سالی که محصولش را به بازار عرضه کرد، 51 تیغ و کمتر از دویست لبه تیغ فروخت!
اما این باعث نشد تا تسلیم شود، و او توانست سال بعد، نودهزار تیغ و 15 میلیون لبه تیغ بفروشد!
ژیلت تا آخر عمرش، بیش از بیست میلیون تیغ در سال فروخت...
📎 @Business_Knowledge
📌ژیلت نخستین سالی که محصولش را به بازار عرضه کرد، 51 تیغ و کمتر از دویست لبه تیغ فروخت!
اما این باعث نشد تا تسلیم شود، و او توانست سال بعد، نودهزار تیغ و 15 میلیون لبه تیغ بفروشد!
ژیلت تا آخر عمرش، بیش از بیست میلیون تیغ در سال فروخت...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از تنها شدن نترسید...
📌جک ما، مدیرعامل و موسس علیبابا (Alibaba)، وقتی تصمیم گرفت شرکت خود را راهاندازی کند جلسهای ترتیب داد. او دوستان نزدیکش را به خانهاش دعوت کرد و از آنها پرسید نظرشان در مورد ایده او چیست. همهی آنها به جز یکی از او خواستند ایدهاش را فراموش کند و شغل روزانهاش را ترک نکند. نهایتا جک ما تصمیم گرفت نظرات نزدیکترین دوستانش را نادیده بگیرد و ایدهی خود را عملی کند. هماکنون جک ما یکی از میلیاردرهای معروف جهان است.
📝یکی از ویژگیهای مشترک جوانان ثروتمند و میلیاردرهای خودساخته این است که آنها به هیچ وجه از تنها شدن نمیترسند.
📎 @Business_Knowledge
📌جک ما، مدیرعامل و موسس علیبابا (Alibaba)، وقتی تصمیم گرفت شرکت خود را راهاندازی کند جلسهای ترتیب داد. او دوستان نزدیکش را به خانهاش دعوت کرد و از آنها پرسید نظرشان در مورد ایده او چیست. همهی آنها به جز یکی از او خواستند ایدهاش را فراموش کند و شغل روزانهاش را ترک نکند. نهایتا جک ما تصمیم گرفت نظرات نزدیکترین دوستانش را نادیده بگیرد و ایدهی خود را عملی کند. هماکنون جک ما یکی از میلیاردرهای معروف جهان است.
📝یکی از ویژگیهای مشترک جوانان ثروتمند و میلیاردرهای خودساخته این است که آنها به هیچ وجه از تنها شدن نمیترسند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 اقدام مناسب در بستر مناسب
📌برای اثربخشی بیشتر و کسب نتیجه در هر کاری، لازم است "اقدام مناسب" در "بستر مناسب" انجام شود.
گاهی اقدام درست در بستر نادرست، نتیجه بخش نخواهد بود.
📎 @Business_Knowledge
📌برای اثربخشی بیشتر و کسب نتیجه در هر کاری، لازم است "اقدام مناسب" در "بستر مناسب" انجام شود.
گاهی اقدام درست در بستر نادرست، نتیجه بخش نخواهد بود.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 روش های پول درآوردن؟
📌روشهای بسیار زیادی برای بیشتر پول درآوردن وجود دارند، چون مشکلات بسیار زیادی وجود دارند که باید حل شوند. هر کسی که بتواند مشکلات بیشتری را حل کند، ثروتمندتر خواهد شد!
📎 @Business_Knowledge
📌روشهای بسیار زیادی برای بیشتر پول درآوردن وجود دارند، چون مشکلات بسیار زیادی وجود دارند که باید حل شوند. هر کسی که بتواند مشکلات بیشتری را حل کند، ثروتمندتر خواهد شد!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 قانون بقا فرصت...
📌فرصتي را كه از آن استفاده نكنيد
از بين نمي رود
بلكه به رقيب شما منتقل مي شود...
📎 @Business_Knowledge
📌فرصتي را كه از آن استفاده نكنيد
از بين نمي رود
بلكه به رقيب شما منتقل مي شود...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 بدبختی را بسنجید...
📌هرگز فوراً بدبختی کسی را باور نکنيد، بپرسيد که می تواندبخوابد يانه ؟
اگرجواب مثبت باشد ،همهچيز روبراه است . همين کافی است!
📎 @Business_Knowledge
📌هرگز فوراً بدبختی کسی را باور نکنيد، بپرسيد که می تواندبخوابد يانه ؟
اگرجواب مثبت باشد ،همهچيز روبراه است . همين کافی است!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 از رهایی نترسید...
📌از رها کردن چیز های خوب،
برای دستیابی به چیز های عالی
ترسی نداشته باش.
📎 @Business_Knowledge
📌از رها کردن چیز های خوب،
برای دستیابی به چیز های عالی
ترسی نداشته باش.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 مدیر موفق کیست؟
📌 مدیر موفق، مدیری است که در عین جدیت و سخت گیری بر کارکنان خود، حامی و پشتیبان آنها نیز می باشد.
چنین مدیری همواره بر پرسنل خود فشار وارد کرده و آنها را به حرکت و فعالیت می اندازد اما همزمان مشوق و حامی آنها بوده و به آنان انگیزه و انرژی میدهد.
چنین ویژگی باعث ایجاد انگیزه و افزایش قابلیت های کارکنان شده و همزمان باعث پیشبرد کارها نیز میگردد.
📎 @Business_Knowledge
📌 مدیر موفق، مدیری است که در عین جدیت و سخت گیری بر کارکنان خود، حامی و پشتیبان آنها نیز می باشد.
چنین مدیری همواره بر پرسنل خود فشار وارد کرده و آنها را به حرکت و فعالیت می اندازد اما همزمان مشوق و حامی آنها بوده و به آنان انگیزه و انرژی میدهد.
چنین ویژگی باعث ایجاد انگیزه و افزایش قابلیت های کارکنان شده و همزمان باعث پیشبرد کارها نیز میگردد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋افراد موفق وقتی در کاری ماهرند، بیدرنگ پولسازش میکنند!
📌گری لف بهطور مکرر به نقاط مختلف جهان سفر میکند و همیشه در قسمت فرست کلاس هواپیماها جا رزرو میکند. دوستان گری همواره از او میخواستند که در مورد سفر به آنها مشاوره دهد؛ بنابراین او تصمیم گرفت یک وبسایت برای ارائه خدمات رزرو سفر در ازای دریافت پول ایجاد کند.
او خدماتی را ارائه میکند که مردم میتوانند خودشان بهصورت رایگان انجام دهند، اما بسیاری از آنها نمیدانند چه باید بکنند یا نمیخواهند درگیر تماسهای مکرر با آژانسهای هواپیمایی شوند. این کسبوکار اکنون بیش از 100 هزار دلار در سال درآمد دارد.
📎 @Business_Knowledge
📌گری لف بهطور مکرر به نقاط مختلف جهان سفر میکند و همیشه در قسمت فرست کلاس هواپیماها جا رزرو میکند. دوستان گری همواره از او میخواستند که در مورد سفر به آنها مشاوره دهد؛ بنابراین او تصمیم گرفت یک وبسایت برای ارائه خدمات رزرو سفر در ازای دریافت پول ایجاد کند.
او خدماتی را ارائه میکند که مردم میتوانند خودشان بهصورت رایگان انجام دهند، اما بسیاری از آنها نمیدانند چه باید بکنند یا نمیخواهند درگیر تماسهای مکرر با آژانسهای هواپیمایی شوند. این کسبوکار اکنون بیش از 100 هزار دلار در سال درآمد دارد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 طبقه بندی مدیران از لحاظ تحمل استرس
📌 تیپ A؛
ویژگی های اصلی این مدیران شامل :
کار همراه با استرس رو میپسندند.
کارهای زیر ۳۰% استرس برایشان جذابیت ندارد.
اهل ریسک هستند.
اهل رقابت و جنگیدن هستند.
ادعا بالایی دارند.
از حداکثر توانایی پرسنل خود استفاده میکنند.
تحمل سختی ها را دارند.
کار را به تفریحات ترجیح میدهند.
استراحت ندارند.
آرامش ندارند.
📌تیپ B;
ویژگی اصلی این مدیران شامل :
استرس بالای ۵% را نمیتوانند تحمل کنند.
در فشارهای بالای کاری دچار بیماری میشوند.
در کارهای با استرس موفق نیستند.
در آرامش بهتر نتیجه میگیرند.
از استرس دوری میکنند.
وارد رقابت نمیشوند.
ادعایی ندارند.
اهل لذت و خوش گذرانی هستند.
راحت استراحت میکنند.
تفریح را به کار ترجیح میدهند.
آرامش دارند.
اهل ریسک نیستند.
📎 @Business_Knowledge
📌 تیپ A؛
ویژگی های اصلی این مدیران شامل :
کار همراه با استرس رو میپسندند.
کارهای زیر ۳۰% استرس برایشان جذابیت ندارد.
اهل ریسک هستند.
اهل رقابت و جنگیدن هستند.
ادعا بالایی دارند.
از حداکثر توانایی پرسنل خود استفاده میکنند.
تحمل سختی ها را دارند.
کار را به تفریحات ترجیح میدهند.
استراحت ندارند.
آرامش ندارند.
📌تیپ B;
ویژگی اصلی این مدیران شامل :
استرس بالای ۵% را نمیتوانند تحمل کنند.
در فشارهای بالای کاری دچار بیماری میشوند.
در کارهای با استرس موفق نیستند.
در آرامش بهتر نتیجه میگیرند.
از استرس دوری میکنند.
وارد رقابت نمیشوند.
ادعایی ندارند.
اهل لذت و خوش گذرانی هستند.
راحت استراحت میکنند.
تفریح را به کار ترجیح میدهند.
آرامش دارند.
اهل ریسک نیستند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 افراد استراتژیک و افراد عادی
📌 افراد استراتژیک، کارهای مهم غیر فوری انجام میدهند.
افراد عادی، کارهای غیرمهم فوری انجام میدهند.
📎 @Business_Knowledge
📌 افراد استراتژیک، کارهای مهم غیر فوری انجام میدهند.
افراد عادی، کارهای غیرمهم فوری انجام میدهند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋به همه ثابت کنید...
📌شما فرصتی برای بودن دارید ، پس ساکت ننشینید.بگذارید همه بدانند که شما با تمام توانایی ها و کاستی ها شاهکار زندگی خودتان هستید.
زندگی یعنی همین حضور ، یعنی بودن ، یعنی فرصت...
📎 @Business_Knowledge
📌شما فرصتی برای بودن دارید ، پس ساکت ننشینید.بگذارید همه بدانند که شما با تمام توانایی ها و کاستی ها شاهکار زندگی خودتان هستید.
زندگی یعنی همین حضور ، یعنی بودن ، یعنی فرصت...
📎 @Business_Knowledge