📌افرادی که پول خود را به جای خریدهای غیرضروری اجناس مختلف، صرف تجربیات جدید همچون سفر، کلاسهای آموزشی، ماجراجویی و غیره می کنند، افرادی بسیار شادتر هستند.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌موفقیت از آن کسانی است که یک ثانیه دیرتر نا امید می شوند و یک لحظه دیرتر دست
از تلاش بر می دارند.
مواظب همین "یک" های ساده باشید...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
از تلاش بر می دارند.
مواظب همین "یک" های ساده باشید...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋️🖋️ ایجاد مانع با فنجان قهوه...
📌بهترین استراتژی در مذاکرات برای ارزیابی اینکه شحص مقابلتان با پیشنهادتان موافق است یا خیر، تعارف چای یا قهوه در بین جلسه است.
بعد از اینکه طرف مقابل فنجان قهوه را برداشت، جایی که آن را قرار می دهد نشان می دهد که آیا حرف های شما را پذیرفته یا نه.
کسی که نسبت به حرف های شما نگرش منفی دارد یا هنوز قانع نشده فنجان اش را در نقطه ای مخالف جهت بدنش می گذارد و با یک بازویش مقابل خود مانع درست می کند در حالی که فردی که حرف های شما رو پذیرفته باشد فنجان را مقابل بدنش می گذارد و با همان دستی که طرف فنجان است فتجان را به دست می گیرد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌بهترین استراتژی در مذاکرات برای ارزیابی اینکه شحص مقابلتان با پیشنهادتان موافق است یا خیر، تعارف چای یا قهوه در بین جلسه است.
بعد از اینکه طرف مقابل فنجان قهوه را برداشت، جایی که آن را قرار می دهد نشان می دهد که آیا حرف های شما را پذیرفته یا نه.
کسی که نسبت به حرف های شما نگرش منفی دارد یا هنوز قانع نشده فنجان اش را در نقطه ای مخالف جهت بدنش می گذارد و با یک بازویش مقابل خود مانع درست می کند در حالی که فردی که حرف های شما رو پذیرفته باشد فنجان را مقابل بدنش می گذارد و با همان دستی که طرف فنجان است فتجان را به دست می گیرد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌در سانفرانسیسکو کافی شاپی وجود دارد که در ازای هر کلوچه میتوانید یک سکه بیندازید اگر شیر آمد میتوانید یک کلوچه مجانی بردارید، اگر خط بیاورید باید پول کلوچه تان را بپردازید.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌زندگی هرگز آنچه راکه فقط بخواهیدبه شما نمیدهد، بلکه چیزی رابه شمامی دهد که برای آن تلاش کنید.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌طبق قانون فرصت ها، فرصتي را كه از آن استفاده نکنید از بين نمي رود بلكه به رقيب شما منتقل مي شود...
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋️🖋️ #داستان تصور قوی...
📌کودکی از مسئول سیرکی پرسید: چرا فیل به این بزرگی را با طنابی به این کوچکی و ضعیفی بسته اید؟ فیل میتواند با یک حرکت به راحتی خودش را آزاد کند و خیلی خطرناک است!
صاحب فیل گفت: این فیل چنین کاری نمیتواند بکند. چون این فیل با این طناب ضعیف بسته نشده است آن با یک تصور خیلی قوی در ذهنش بسته شده است.
کودک پرسید چطور چنین چیزی امکان دارد؟!
صاحب فیل گفت: وقتی که این فیل بچه بود مدتی آن را با یک طناب بسیار محکم بستم تلاش زیاد فیل برای رهایی اش هیچ اثری نداشت و از آن موقع دیگر تلاشی برای آزادی نکرده است فیل به این باور رسیده است که نمیتواند این کار را بکند.
✅ هر کدام از ما، با نوعی فکر بسته شده ایم که مانع حرکت ما به سوی پیروزی است.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌کودکی از مسئول سیرکی پرسید: چرا فیل به این بزرگی را با طنابی به این کوچکی و ضعیفی بسته اید؟ فیل میتواند با یک حرکت به راحتی خودش را آزاد کند و خیلی خطرناک است!
صاحب فیل گفت: این فیل چنین کاری نمیتواند بکند. چون این فیل با این طناب ضعیف بسته نشده است آن با یک تصور خیلی قوی در ذهنش بسته شده است.
کودک پرسید چطور چنین چیزی امکان دارد؟!
صاحب فیل گفت: وقتی که این فیل بچه بود مدتی آن را با یک طناب بسیار محکم بستم تلاش زیاد فیل برای رهایی اش هیچ اثری نداشت و از آن موقع دیگر تلاشی برای آزادی نکرده است فیل به این باور رسیده است که نمیتواند این کار را بکند.
✅ هر کدام از ما، با نوعی فکر بسته شده ایم که مانع حرکت ما به سوی پیروزی است.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌از رها کردن چیز های خوب، برای دستیابی به چیز های عالی ترسی نداشته باش....
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌به اشتباههایمان وفادار نباشیم! حتی اگر زمان زیادی را صرف یک تصمیم اشتباه کردهایم، در صورتی که رهایش نکنیم همچنان زمانمان به هدر خواهد رفت...
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋🖋 #مدیر موفق کیست؟
📌 مدیر موفق، مدیری است که در عین جدیت و سخت گیری بر کارکنان خود، حامی و پشتیبان آنها نیز می باشد.
چنین مدیری همواره بر پرسنل خود فشار وارد کرده و آنها را به حرکت و فعالیت می اندازد اما همزمان مشوق و حامی آنها بوده و به آنان انگیزه و انرژی میدهد.
چنین ویژگی باعث ایجاد انگیزه و افزایش قابلیت های کارکنان شده و همزمان باعث پیشبرد کارها نیز میگردد.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌 مدیر موفق، مدیری است که در عین جدیت و سخت گیری بر کارکنان خود، حامی و پشتیبان آنها نیز می باشد.
چنین مدیری همواره بر پرسنل خود فشار وارد کرده و آنها را به حرکت و فعالیت می اندازد اما همزمان مشوق و حامی آنها بوده و به آنان انگیزه و انرژی میدهد.
چنین ویژگی باعث ایجاد انگیزه و افزایش قابلیت های کارکنان شده و همزمان باعث پیشبرد کارها نیز میگردد.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌خانم ها در روز حدود ۲۰ هزار کلمه حرف میزنند، در حالی که اقایون فقط حدود ۷ هزار کلمه!
در طول روز ۱۳ هزار کلمه خانم ها بیشتر از اقایون حرف میزنند.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
در طول روز ۱۳ هزار کلمه خانم ها بیشتر از اقایون حرف میزنند.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌برای بدست آوردن هر چیزی باید هزینه ای پرداخت کرد!
این هزینه گاهی زمان شماست، گاهی پول شماست، گاهی گذشتن از خوشی هاست و گاهی گذشتن از خواب راحته!
✅ هر موفقیتی بهایی دارد...
📎 @Business_Knowledge
این هزینه گاهی زمان شماست، گاهی پول شماست، گاهی گذشتن از خوشی هاست و گاهی گذشتن از خواب راحته!
✅ هر موفقیتی بهایی دارد...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 طبقه بندی #مدیران....
📌 تیپ A؛
ویژگی های اصلی این مدیران شامل :
کار همراه با استرس رو میپسندند.
کارهای زیر ۳۰% استرس برایشان جذابیت ندارد.
اهل ریسک هستند.
اهل رقابت و جنگیدن هستند.
ادعا بالایی دارند.
از حداکثر توانایی پرسنل خود استفاده میکنند.
تحمل سختی ها را دارند.
کار را به تفریحات ترجیح میدهند.
استراحت ندارند.
آرامش ندارند.
📌تیپ B;
ویژگی اصلی این مدیران شامل :
استرس بالای ۵% را نمیتوانند تحمل کنند.
در فشارهای بالای کاری دچار بیماری میشوند.
در کارهای با استرس موفق نیستند.
در آرامش بهتر نتیجه میگیرند.
از استرس دوری میکنند.
وارد رقابت نمیشوند.
ادعایی ندارند.
اهل لذت و خوش گذرانی هستند.
راحت استراحت میکنند.
تفریح را به کار ترجیح میدهند.
آرامش دارند.
اهل ریسک نیستند.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌 تیپ A؛
ویژگی های اصلی این مدیران شامل :
کار همراه با استرس رو میپسندند.
کارهای زیر ۳۰% استرس برایشان جذابیت ندارد.
اهل ریسک هستند.
اهل رقابت و جنگیدن هستند.
ادعا بالایی دارند.
از حداکثر توانایی پرسنل خود استفاده میکنند.
تحمل سختی ها را دارند.
کار را به تفریحات ترجیح میدهند.
استراحت ندارند.
آرامش ندارند.
📌تیپ B;
ویژگی اصلی این مدیران شامل :
استرس بالای ۵% را نمیتوانند تحمل کنند.
در فشارهای بالای کاری دچار بیماری میشوند.
در کارهای با استرس موفق نیستند.
در آرامش بهتر نتیجه میگیرند.
از استرس دوری میکنند.
وارد رقابت نمیشوند.
ادعایی ندارند.
اهل لذت و خوش گذرانی هستند.
راحت استراحت میکنند.
تفریح را به کار ترجیح میدهند.
آرامش دارند.
اهل ریسک نیستند.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋🖋 قانون پرورش افراد شایسته
📌بهترین افراد خود را در جایگاه بزرگترین فرصت ها قرار دهید، نه اینکه مسئولیت بزرگترین مشکلات را به آنها بسپارید.
در غیر این صورت ممکن است از شر مشکلات خود خلاص میشوید اما افراد شایسته خود را نیز از دست میدهید.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌بهترین افراد خود را در جایگاه بزرگترین فرصت ها قرار دهید، نه اینکه مسئولیت بزرگترین مشکلات را به آنها بسپارید.
در غیر این صورت ممکن است از شر مشکلات خود خلاص میشوید اما افراد شایسته خود را نیز از دست میدهید.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌ما هم یک روز مثل تو بوديم ...
فقط ننشينيد و داستان موفقيت ديگران را بخوانید! شروع كنيد و داستان موفقيت خودتان را بنويسيد!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
فقط ننشينيد و داستان موفقيت ديگران را بخوانید! شروع كنيد و داستان موفقيت خودتان را بنويسيد!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋🖋تعریف مارکتینگ از حکیم مولانا 800 سال پیش!
📌مشتری ای جو که جویان تو است
عالم آغاز و پایان تو است
مشتری را صابران دریافتند
چون سوی هر مشتری نشتافتند
آن که گردانید رو از مشتری
بخت و اقبال و بقا شد زو بری
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌مشتری ای جو که جویان تو است
عالم آغاز و پایان تو است
مشتری را صابران دریافتند
چون سوی هر مشتری نشتافتند
آن که گردانید رو از مشتری
بخت و اقبال و بقا شد زو بری
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌هميشه براي مشورت به سراغ افراد موفق نروید. گاهي پاي صحبت شكست خوردهها بنشینید. آنها دامهاي واقعي را به شما نشان ميدهند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋🖋 مدیران دختر دار، بخشنده ترند
📌مطالعات جدید نشان میدهد مردانی که فرزند دختر دارند، در محل کار روسای بخشندهتری بوده و دستمزد بالاتری را به کارکنانشان پرداخت میکنند.
📌نتایج یک تحقیق نشان میدهد حضور یک دختر، صرفنظر از سن وی، جنبه مراقبتی پدر را تقویت میکند.
📌دانشمندان بر این باورند که دختران در مقایسه با پسرها، تمایلات مراقبتی پدرها را برمیانگیزند و در نتیجه، مهربانتر میشوند.
📌مطالعات پیشین همچنین نشان میدهد که قانونگذاران امریکایی که صاحب دختر هستند، آزادانهتر رای میدهند.
📌این موضوع در مورد رایدهندگان مرد انگلیسی که دختر دارند، به ویژه از لحاظ رفراندوم یا انتخابات سیاسی در خصوص حقوق تولیدمثل، نیز صدق میکند.
📌در مورد مدیران عامل، آنهایی که دارای دختر هستند، همدردیشان افزایش یافته و این موضوع در توجه آنها به کارکنانشان که به کاهش میزان وسوسه برای کمکردن دستمزدها منجر میشود، نقش دارد.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌مطالعات جدید نشان میدهد مردانی که فرزند دختر دارند، در محل کار روسای بخشندهتری بوده و دستمزد بالاتری را به کارکنانشان پرداخت میکنند.
📌نتایج یک تحقیق نشان میدهد حضور یک دختر، صرفنظر از سن وی، جنبه مراقبتی پدر را تقویت میکند.
📌دانشمندان بر این باورند که دختران در مقایسه با پسرها، تمایلات مراقبتی پدرها را برمیانگیزند و در نتیجه، مهربانتر میشوند.
📌مطالعات پیشین همچنین نشان میدهد که قانونگذاران امریکایی که صاحب دختر هستند، آزادانهتر رای میدهند.
📌این موضوع در مورد رایدهندگان مرد انگلیسی که دختر دارند، به ویژه از لحاظ رفراندوم یا انتخابات سیاسی در خصوص حقوق تولیدمثل، نیز صدق میکند.
📌در مورد مدیران عامل، آنهایی که دارای دختر هستند، همدردیشان افزایش یافته و این موضوع در توجه آنها به کارکنانشان که به کاهش میزان وسوسه برای کمکردن دستمزدها منجر میشود، نقش دارد.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌قبل ازینکه بتوانیم یک اتومبیل بنز بخریم باید تبدیل به یک بنزسوار شویم...
آخرین باری که به رفتار یک بنزسوار توجه کردید کی بود؟!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
آخرین باری که به رفتار یک بنزسوار توجه کردید کی بود؟!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌کارهای ساده را می توان به روشهای متفاوت انجام داد و ماندگار شد.
یادتان باشد همه بستنی را با قاشق میخوردند ولی کسی آن را با نی به ما خوراند و شد "آیس پک".
📎 @Business_Knowledge
یادتان باشد همه بستنی را با قاشق میخوردند ولی کسی آن را با نی به ما خوراند و شد "آیس پک".
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تاثیر #پول بر احساسات ....
📌ﭼﺮﭼﻴﻞ می گوید؛ ﺭﻭﺯﻱ ﺳﻮﺍﺭ تاکسی ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩﻡ ﻭ ﺑﻪ ﺩﻓﺘﺮ BBC ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻣﻲﺭﻓﺘﻢ . ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺟﺎ ﺭﺳﻴﺪﻡ ﺑﻪ ﺭﺍﻧﻨﺪﻩ ﮔﻔﺘﻢ ﺁﻗﺎ ﻟﻄﻔﺎً ﻧﻴﻢ ﺳﺎﻋﺖ ﺻﺒﺮ ﮐﻨﻴﺪ ﺗﺎ کارم انجام شود و مجدد ﺑﺮﮔﺮﺩﻡ .
ﺭﺍﻧﻨﺪﻩ ﮔﻔﺖ : ﻧﻪ ﺁﻗﺎ ! ﻣﻦ ﻣﻲ ﺧﻮﺍﻫﻢ ﺳﺮﻳﻌﺎً ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮﻭﻡ ﺗﺎ ﺳﺨﻨﺮﺍﻧﻲ ﭼﺮﭼﻴﻞ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺭﺍﺩﻳﻮ ﮔﻮﺵ ﺩﻫﻢ.
ﺍﺯ ﻋﻼﻗﻪ ﺍﻳﻦ ﻓﺮﺩ ﺑﻪ ﺧﻮﺩﻡ ﺧﻮﺷﺤﺎﻝ ﻭ ﺫﻭﻕ ﺯﺩﻩ
ﺷﺪﻡ ﻭ ﻳﮏ ﺍﺳﮑﻨﺎﺱ ﺩﻩ ﭘﻮﻧﺪﻱ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺩﺍﺩﻡ.
ﺭﺍﻧﻨﺪﻩ ﺑﺎ ﺩﻳﺪﻥ ﺍﺳﮑﻨﺎﺱ ﮔﻔﺖ : ﮔﻮﺭ ﺑﺎﺑﺎﻱ ﭼﺮﭼﻴﻞ ! ﺍﮔﺮ ﺑﺨﻮﺍﻫﻴﺪ، ﺗﺎ ﻓﺮﺩﺍ ﻫﻢ ﺍﻳﻦﺟﺎ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻣﻲﻣﺎﻧﻢ تا برگردید!!!
📝 پول میتواند علایق، احساسات و نظام لذت های افراد را تغییر دهد...
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌ﭼﺮﭼﻴﻞ می گوید؛ ﺭﻭﺯﻱ ﺳﻮﺍﺭ تاکسی ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩﻡ ﻭ ﺑﻪ ﺩﻓﺘﺮ BBC ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻣﻲﺭﻓﺘﻢ . ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺟﺎ ﺭﺳﻴﺪﻡ ﺑﻪ ﺭﺍﻧﻨﺪﻩ ﮔﻔﺘﻢ ﺁﻗﺎ ﻟﻄﻔﺎً ﻧﻴﻢ ﺳﺎﻋﺖ ﺻﺒﺮ ﮐﻨﻴﺪ ﺗﺎ کارم انجام شود و مجدد ﺑﺮﮔﺮﺩﻡ .
ﺭﺍﻧﻨﺪﻩ ﮔﻔﺖ : ﻧﻪ ﺁﻗﺎ ! ﻣﻦ ﻣﻲ ﺧﻮﺍﻫﻢ ﺳﺮﻳﻌﺎً ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮﻭﻡ ﺗﺎ ﺳﺨﻨﺮﺍﻧﻲ ﭼﺮﭼﻴﻞ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺭﺍﺩﻳﻮ ﮔﻮﺵ ﺩﻫﻢ.
ﺍﺯ ﻋﻼﻗﻪ ﺍﻳﻦ ﻓﺮﺩ ﺑﻪ ﺧﻮﺩﻡ ﺧﻮﺷﺤﺎﻝ ﻭ ﺫﻭﻕ ﺯﺩﻩ
ﺷﺪﻡ ﻭ ﻳﮏ ﺍﺳﮑﻨﺎﺱ ﺩﻩ ﭘﻮﻧﺪﻱ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺩﺍﺩﻡ.
ﺭﺍﻧﻨﺪﻩ ﺑﺎ ﺩﻳﺪﻥ ﺍﺳﮑﻨﺎﺱ ﮔﻔﺖ : ﮔﻮﺭ ﺑﺎﺑﺎﻱ ﭼﺮﭼﻴﻞ ! ﺍﮔﺮ ﺑﺨﻮﺍﻫﻴﺪ، ﺗﺎ ﻓﺮﺩﺍ ﻫﻢ ﺍﻳﻦﺟﺎ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻣﻲﻣﺎﻧﻢ تا برگردید!!!
📝 پول میتواند علایق، احساسات و نظام لذت های افراد را تغییر دهد...
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge