📌اغلب مردم با چنان عجله و شتابي به سوي داشتن يك "زندگي خوب" حركت ميكنند، كه از كنار آن رد مي شوند...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋️🖋️ جذبه مدیریتی...
📌«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبهی مدیریتی را به وجود میآورند:
1.متانت: اینکه چطور رفتار میکنید.
2.ارتباط: اینکه چطور صحبت میکنید.
3.ظاهر: اینکه چطور به نظر میرسید.
هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشاندهندهی اعتماد به نفس و تواناییتان برای منتقل کردن افکار و ایدههایتان است.
او میگوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سختگیری برای پیدا کردن دنبالهرو استفاده میکنند.
📍مزایای جذبهی مدیریتی
جذبهی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهمترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک میکند. مدیرانی که جذبهی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز میکنند، بهتر میتوانند به روشهای مختلف با انواع چالشها روبهرو شوند.
مطالعهی «روفی پارک» نشان میدهد که این مدیران:
🔻درک و تفکر شفافی دارند.
🔻از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
🔻تمرکز بیشتری بر اولویتها دارند.
🔻انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
🔻آرامتر هستند و بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
🔻اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاههایشان دارند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبهی مدیریتی را به وجود میآورند:
1.متانت: اینکه چطور رفتار میکنید.
2.ارتباط: اینکه چطور صحبت میکنید.
3.ظاهر: اینکه چطور به نظر میرسید.
هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشاندهندهی اعتماد به نفس و تواناییتان برای منتقل کردن افکار و ایدههایتان است.
او میگوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سختگیری برای پیدا کردن دنبالهرو استفاده میکنند.
📍مزایای جذبهی مدیریتی
جذبهی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهمترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک میکند. مدیرانی که جذبهی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز میکنند، بهتر میتوانند به روشهای مختلف با انواع چالشها روبهرو شوند.
مطالعهی «روفی پارک» نشان میدهد که این مدیران:
🔻درک و تفکر شفافی دارند.
🔻از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
🔻تمرکز بیشتری بر اولویتها دارند.
🔻انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
🔻آرامتر هستند و بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
🔻اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاههایشان دارند.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌گوگل به كارمندانش اجازه مى دهد تا 20 درصد از ساعات كارى روز خود را به پروژه هاى شخصيشان اختصاص دهند.
جالب است بدانيد بيش از 40 درصد پروژه هاى خلاقانه گوگل حاصل همين سياست است.
📎 @Business_Knowledge
جالب است بدانيد بيش از 40 درصد پروژه هاى خلاقانه گوگل حاصل همين سياست است.
📎 @Business_Knowledge
📌آدمهایی که باورت ندارن، یه روزی میرسه که واسه دیدنت دست و پا میزنن...
تو باید خودتو باور کنی و گوشت به حرفای دیگران، هميشه کَر باشه!
📚جاني دپ
📎 @Business_Knowledge
تو باید خودتو باور کنی و گوشت به حرفای دیگران، هميشه کَر باشه!
📚جاني دپ
📎 @Business_Knowledge
📌موفقیت به این است که، یک ایده را به نتیجه برسانید، نه اینکه ایده های زیادی داشته باشید!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋️🖋️ داستان انتخاب نخست وزیر دانا!
📌پادشاهي مي خواست نخست وزيرش را انتخاب كند. چهار انديشمند بزرگ كشور فراخوانده شدند.
آنان را در اتاقي قرار دادند و پادشاه به آنان گفت كه در اتاق به روي شما بسته خواهد شد و قفل اتاق، قفلي معمولي نيست و با يك جدول رياضي باز خواهد شد.
تا زماني كه آن جدول را حل نكنيد نخواهيد توانست قفل را باز كنيد. اگر بتوانيد مسئله را حل كنيد مي توانيد در را باز كنيد و بيرون بياييد.پادشاه بيرون رفت و در را بست.
سه تن از آن چهار مرد بلافاصله شروع به كار كردند. اعدادي روي قفل نوشته شده بود، آنان اعداد را نوشتند و با آن اعداد، شروع به كار كردند.
نفر چهارم فقط در گوشه اي نشسته بود. آن سه نفر فكر كردند كه او ديوانه است. او با چشمان بسته در گوشه اي نشسته بود و كاري نمي كرد. پس از مدتي او برخاست، به طرف در رفت، در را هل داد،باز شد و بيرون رفت!
وقتي پادشاه با اين شخص به اتاق بازگشت، گفت: كار را بس كنيد. آزمون پايان يافته. من نخست وزيرم را انتخاب كردم.
آنان نتوانستند باور كنند و پرسيدند: «چه اتفاقي افتاد؟ او كاري نمي كرد، او فقط در گوشه اي نشسته بود. او چگونه توانست مسئله را حل كند؟»
مرد گفت: «مسئله اي در كار نبود. من فقط نشستم و نخستين سؤال و نكته ي اساسي اين بود كه آيا قفل بسته شده بود يا نه؟ نخستين چيزي كه هر انسان هوشمندي بررسی خواهد کرد اين است كه آيا واقعأ مسأله اي وجود دارد، چگونه مي توان آن را حل كرد؟ پس من فقط رفتم كه ببينم آيا در، واقعأ قفل است يا نه و ديدم قفل باز است»
پادشاه گفت: «آري، كلك در همين بود. در قفل نبود. قفل باز بود. من منتظر بودم كه يكي از شما پرسش واقعي را بپرسد و شما شروع به حل آن كرديد؛ در همين جا نكته را از دست داديد. اگر تمام عمرتان هم روي آن كار مي كرديد نمي توانستيد آن را حل كنيد.
اين مرد، مي داند كه چگونه در يك موقعيت هشيار باشد. پرسش درست را او مطرح كرد»
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌پادشاهي مي خواست نخست وزيرش را انتخاب كند. چهار انديشمند بزرگ كشور فراخوانده شدند.
آنان را در اتاقي قرار دادند و پادشاه به آنان گفت كه در اتاق به روي شما بسته خواهد شد و قفل اتاق، قفلي معمولي نيست و با يك جدول رياضي باز خواهد شد.
تا زماني كه آن جدول را حل نكنيد نخواهيد توانست قفل را باز كنيد. اگر بتوانيد مسئله را حل كنيد مي توانيد در را باز كنيد و بيرون بياييد.پادشاه بيرون رفت و در را بست.
سه تن از آن چهار مرد بلافاصله شروع به كار كردند. اعدادي روي قفل نوشته شده بود، آنان اعداد را نوشتند و با آن اعداد، شروع به كار كردند.
نفر چهارم فقط در گوشه اي نشسته بود. آن سه نفر فكر كردند كه او ديوانه است. او با چشمان بسته در گوشه اي نشسته بود و كاري نمي كرد. پس از مدتي او برخاست، به طرف در رفت، در را هل داد،باز شد و بيرون رفت!
وقتي پادشاه با اين شخص به اتاق بازگشت، گفت: كار را بس كنيد. آزمون پايان يافته. من نخست وزيرم را انتخاب كردم.
آنان نتوانستند باور كنند و پرسيدند: «چه اتفاقي افتاد؟ او كاري نمي كرد، او فقط در گوشه اي نشسته بود. او چگونه توانست مسئله را حل كند؟»
مرد گفت: «مسئله اي در كار نبود. من فقط نشستم و نخستين سؤال و نكته ي اساسي اين بود كه آيا قفل بسته شده بود يا نه؟ نخستين چيزي كه هر انسان هوشمندي بررسی خواهد کرد اين است كه آيا واقعأ مسأله اي وجود دارد، چگونه مي توان آن را حل كرد؟ پس من فقط رفتم كه ببينم آيا در، واقعأ قفل است يا نه و ديدم قفل باز است»
پادشاه گفت: «آري، كلك در همين بود. در قفل نبود. قفل باز بود. من منتظر بودم كه يكي از شما پرسش واقعي را بپرسد و شما شروع به حل آن كرديد؛ در همين جا نكته را از دست داديد. اگر تمام عمرتان هم روي آن كار مي كرديد نمي توانستيد آن را حل كنيد.
اين مرد، مي داند كه چگونه در يك موقعيت هشيار باشد. پرسش درست را او مطرح كرد»
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌گاهى وقتها بايد از اون چيزيكه ميخواى بگذرى، تا اون چيزيكه لايقش هستى رو به دست بیاری...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌نداشتن یک وب سایت با توجه به نیازهای شرکت شما بزرگترین اشتباه در این زمان میتواند باشد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌#موفقيت لزوماً ارتباطي با ميزان داشته ها نداره، به ميزان خواسته ها بر ميگرده...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌وقتی یه آدم موفق و ثروتمند میبینی، بهش حسودی نکن بلکه همون لحظه به خودت قول بده یه روز انقدر موفق بشی که اون بهت غبطه بخوره.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋️🖋️ داستان معجزه #باور...
📌در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی یک ورزشکار، از وی خواستند تا رکورد جدیدی برای خود ثبت کند اما او موفق به این کار نشد.
سپس از او خواستند وزنهای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند.این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد.
این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر میرسید اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجانانگیز بود، چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنهبردار داده بودند!
او در مرحلهی اول از عهدهی بلند کردن وزنهای برنیامده بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود، و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود!
او با این باور وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن میدانست.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی یک ورزشکار، از وی خواستند تا رکورد جدیدی برای خود ثبت کند اما او موفق به این کار نشد.
سپس از او خواستند وزنهای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند.این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد.
این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر میرسید اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجانانگیز بود، چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنهبردار داده بودند!
او در مرحلهی اول از عهدهی بلند کردن وزنهای برنیامده بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود، و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود!
او با این باور وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن میدانست.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌خلاق بودن لزوماً به معنای شروع از صفر یا تنها ایجاد کردن نیست، بلکه به معنای افزودن مشارکت و سهم شما در انجام کار است، یعنی مشارکت در آنچه دیگران انجام میدهند.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
📌با ارزان فروش ترین بودن شاید سهم بازار بسیاری بدست بیاورید ولی در نهایت با اعلام ورشکستگی از بازار خارج می شوید.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋️🖋️ تمرین موجب عالی شدن میشود
📌پیانیست معروف آرتور روبین اشتاین می گوید:
"اگر یک روز تمرین کنم، متوجه تمایز خود می شوم. اگر دو روز تمرین کنم، ارکستر متوجه تمایز من می شود و اگر سه روز تمرین کنم، مخاطب متوجه تمایز و تفاوت من می شود."
این کلام از سوی یک موسیقی دان بزرگ به وضوح نشان می دهد که صرف تمرین موجب عالی شدن نمی شود، بلکه تمرین عالی موجب عالی شدن می شود.
پس به یاد داشته باشید که پیش از ارائه فروش بطور عملی آنچه می خواهید بگوئید را تمرین کنید. محیط را از نظر چیدمان، روشنایی و دما شبیه سازی کنید.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌پیانیست معروف آرتور روبین اشتاین می گوید:
"اگر یک روز تمرین کنم، متوجه تمایز خود می شوم. اگر دو روز تمرین کنم، ارکستر متوجه تمایز من می شود و اگر سه روز تمرین کنم، مخاطب متوجه تمایز و تفاوت من می شود."
این کلام از سوی یک موسیقی دان بزرگ به وضوح نشان می دهد که صرف تمرین موجب عالی شدن نمی شود، بلکه تمرین عالی موجب عالی شدن می شود.
پس به یاد داشته باشید که پیش از ارائه فروش بطور عملی آنچه می خواهید بگوئید را تمرین کنید. محیط را از نظر چیدمان، روشنایی و دما شبیه سازی کنید.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌روي در يه فروشگاهي نوشته بود:
"هروقت به واسطه خرید کالایی، فکر کردید طبقه اجتماعیون عوض شده و آدم سابق نیستید؛ شما یک تازه به دوران رسیدهاید"
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
"هروقت به واسطه خرید کالایی، فکر کردید طبقه اجتماعیون عوض شده و آدم سابق نیستید؛ شما یک تازه به دوران رسیدهاید"
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
🖋️🖋️ جدول مشکلات زندگی...
📌 ﻣﺸﮑﻼﺕﺯﻧﺪﮔﯽ ﻣﺜﻞﺟﺪﻭﻝ ﮐﻠﻤﺎﺕﻣﺘﻘﺎﻃﻊ ﻫﺴﺘﻨﺪ!
ﺑﺮﺍﯼﺣﻠﺸﻮﻥ ﺍﺑﺘﺪﺍﺑﺎﯾﺪ ﭘﯽ ﻣﺸﮑﻼﺕﮐﻮﭼﮏ ﺭﻓﺖ...
ﮔﺎﻫﯽ ﻣﺸﮑﻼﺕﺑﺰﺭﮒ،ﺧﻮﺩبهخوﺩﺣﻞﻣﯿﺸﻮﻧﺪ!
ﮔﺎﻫﯽ ﻧﻘﻄﻪ متصل ﺩﺍﺭﻧﺪ،
ﻭﮔﺎﻫﯽ ﺑﻬﻢ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪﺍﻧﺪ!
✅ ﺻﺒﻮﺭباﺷﯿﺪﻭﻫﺮﮔﺰخسته ﻧﺸﻮﯾﺪ.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌 ﻣﺸﮑﻼﺕﺯﻧﺪﮔﯽ ﻣﺜﻞﺟﺪﻭﻝ ﮐﻠﻤﺎﺕﻣﺘﻘﺎﻃﻊ ﻫﺴﺘﻨﺪ!
ﺑﺮﺍﯼﺣﻠﺸﻮﻥ ﺍﺑﺘﺪﺍﺑﺎﯾﺪ ﭘﯽ ﻣﺸﮑﻼﺕﮐﻮﭼﮏ ﺭﻓﺖ...
ﮔﺎﻫﯽ ﻣﺸﮑﻼﺕﺑﺰﺭﮒ،ﺧﻮﺩبهخوﺩﺣﻞﻣﯿﺸﻮﻧﺪ!
ﮔﺎﻫﯽ ﻧﻘﻄﻪ متصل ﺩﺍﺭﻧﺪ،
ﻭﮔﺎﻫﯽ ﺑﻬﻢ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪﺍﻧﺪ!
✅ ﺻﺒﻮﺭباﺷﯿﺪﻭﻫﺮﮔﺰخسته ﻧﺸﻮﯾﺪ.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌#موفقیت به اینکه چند ساعت میخوابی بستگی نداره، به اینکه وقتی بیداری چه کاری انجام میدهی ، بستگی داره.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌اگر راهی اشتباه باشد چه 1 نفر چه 60 میلیون نفر بگویند درست است بازم آن راه اشتباه است ...
از تنها بودن در مسیری درست نترسید.
📎 @Business_Knowledge
از تنها بودن در مسیری درست نترسید.
📎 @Business_Knowledge
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌انسان موفق حتی در آخرین لحظههای شکست نیز به هیچ عنوان تسلیم نمیشود، و با آخرین توانی که در وجودش مانده است باز هم نهایت تلاشش را انجام میدهد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌كسانى كه كوهى را جابجا ميكنند همان كسانى هستند كه شروع به برداشتنِ سنگريزه ها ميكنند...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge