📌تنها یک دلیل وجود دارد که خیلی دیر به خواسته هایتان می رسید :
📍شما بیشتر از آن که به حضور آن چیز و به دست آوردنش فکر کنید، به نبودش فکر میکنید...
📎 @Business_Knowledge
📍شما بیشتر از آن که به حضور آن چیز و به دست آوردنش فکر کنید، به نبودش فکر میکنید...
📎 @Business_Knowledge
📌کسی که تبلیغات را متوقف می کند تا در پول صرفه جویی کند، مثل کسی می ماند که ساعتی را از کار می اندازد تا در وقت صرفه جویی کند.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 طرز انتقاد صحیح...
📍از بكارگیری واژه های”همیشه” و “هیچ وقت” بپرهیزید.
📍انتقاد خود را در قالب پیشنهاد و یا پرسش مطرح سازید.
📍مقابله شما در خلوت و خصوصی باشد نه در انظار عمومی.
📍تنها در مورد یك موضوع در آن واحد بحث و گفتگو كنید.
📍از آنكه با فرد مقابله كرده اید پوزش نخواهید.
📍تعریف و تمجید را فراموش نکنید.
📍هنگامی كه نظر خود را بیان كردید دیگر آن را مرتبا تكرار نكنید.
📍از طعنه زدن بپرهیزید.
📎 @Business_Knowledge
📍از بكارگیری واژه های”همیشه” و “هیچ وقت” بپرهیزید.
📍انتقاد خود را در قالب پیشنهاد و یا پرسش مطرح سازید.
📍مقابله شما در خلوت و خصوصی باشد نه در انظار عمومی.
📍تنها در مورد یك موضوع در آن واحد بحث و گفتگو كنید.
📍از آنكه با فرد مقابله كرده اید پوزش نخواهید.
📍تعریف و تمجید را فراموش نکنید.
📍هنگامی كه نظر خود را بیان كردید دیگر آن را مرتبا تكرار نكنید.
📍از طعنه زدن بپرهیزید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 هرگز برای شروع دیر نیست...
📌هریسون فورد زمانی که 30 ساله بود، کابینت میساخت! اما امروز یکی از مشهورترین بازیگران است.
📌اوپرا وینفری در 30 سالگی هنوز به دنبال شغل بود! اما امروز مشهورترین مجری جهان است.
📌جی کی رولینگ، در 30 سالگی در حالی که هیچچیزی نداشت مشغول نوشتن رمانش بود.
📎 @Business_Knowledge
📌هریسون فورد زمانی که 30 ساله بود، کابینت میساخت! اما امروز یکی از مشهورترین بازیگران است.
📌اوپرا وینفری در 30 سالگی هنوز به دنبال شغل بود! اما امروز مشهورترین مجری جهان است.
📌جی کی رولینگ، در 30 سالگی در حالی که هیچچیزی نداشت مشغول نوشتن رمانش بود.
📎 @Business_Knowledge
📌قانون سوم نیوتون میگه؛
برای اینکه بخوای به چیزی برسی
باید از یه چیزهایی دل بکنی
📎 @Business_Knowledge
برای اینکه بخوای به چیزی برسی
باید از یه چیزهایی دل بکنی
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 همیشه از کفش واحد استفاده نکنید
📌شما هیچ گاه از یک کفش واحد برای تمامی موقعیت ها استفاده نمی کنید. مطمئناً کفشی جدا برای مهمانی، ورزش و کوهنوردی، کفشی برای تابستان و کفشی برای زمستان خود دارید.
چرا این تصور را درباره برنامه وفاداری خود ندارید؟
چرا فکر می کنید یک سیستم امتیازی یا تنها یک نوع پاداش ثابت برای همه مشتریان شما در هر موقعیتی مناسب است؟!
📎 @Business_Knowledge
📌شما هیچ گاه از یک کفش واحد برای تمامی موقعیت ها استفاده نمی کنید. مطمئناً کفشی جدا برای مهمانی، ورزش و کوهنوردی، کفشی برای تابستان و کفشی برای زمستان خود دارید.
چرا این تصور را درباره برنامه وفاداری خود ندارید؟
چرا فکر می کنید یک سیستم امتیازی یا تنها یک نوع پاداش ثابت برای همه مشتریان شما در هر موقعیتی مناسب است؟!
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 راههای برای افزایش خلاقیت...
📍شروع کن به نوشتن ، مهم نیست چی می نویسی
📍دوستای خلاق داشته باش
📍ایده هات رو یادداشت کن
📍قانون هاییکه همه بهش عادت دارند رو بشکن
📍موزیک هایی که تاحالا نشنیدید رو گوش بدید
📎 @Business_Knowledge
📍شروع کن به نوشتن ، مهم نیست چی می نویسی
📍دوستای خلاق داشته باش
📍ایده هات رو یادداشت کن
📍قانون هاییکه همه بهش عادت دارند رو بشکن
📍موزیک هایی که تاحالا نشنیدید رو گوش بدید
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تکنیک شترمرغ در مذاکره...
📌در مذاکره، مواضع یا صحبت های شما در برخی از زمان ها باید مثل شترمرغ باشد؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ!
📍وقتی با تمام وجود موافق طرح طرف مقابل هستید، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید.
📍جواب منفی یا مثبت خود را وقتی که نیاز به نظر نهایی تیم فنی و یا هیئت مدیره دارید، صراحتاً بیان نکنید.
📍اجازه ندهید فرد متوجه شود شما تصمیم گیرنده نهایی هستید یا خیر. از عبارت هایی مثل «این نکته نیاز به بررسی در شورای تصمیم گیری یا شورای قیمت گذاری دارد» استفاده کنید.
📍نگویید مذاکره از جانب ما تمام شده است، بلکه بگویید برای ادامه مذاکرات نیاز به بررسی های بیشتری است.
📍فضای کنجکاوی ایجاد کنید تا در صورت لزوم بتوانید جلسه را ناتمام گذاشته و برای جمع آوری اطلاعات بیشتر، به بعد موکول کنید.
📎 @Business_Knowledge
📌در مذاکره، مواضع یا صحبت های شما در برخی از زمان ها باید مثل شترمرغ باشد؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ!
📍وقتی با تمام وجود موافق طرح طرف مقابل هستید، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید.
📍جواب منفی یا مثبت خود را وقتی که نیاز به نظر نهایی تیم فنی و یا هیئت مدیره دارید، صراحتاً بیان نکنید.
📍اجازه ندهید فرد متوجه شود شما تصمیم گیرنده نهایی هستید یا خیر. از عبارت هایی مثل «این نکته نیاز به بررسی در شورای تصمیم گیری یا شورای قیمت گذاری دارد» استفاده کنید.
📍نگویید مذاکره از جانب ما تمام شده است، بلکه بگویید برای ادامه مذاکرات نیاز به بررسی های بیشتری است.
📍فضای کنجکاوی ایجاد کنید تا در صورت لزوم بتوانید جلسه را ناتمام گذاشته و برای جمع آوری اطلاعات بیشتر، به بعد موکول کنید.
📎 @Business_Knowledge
📌اگر به خودت افتخار کردی؛
یعنی همون شخصیتی شدی که میخوای
📌اگر افتخار نکردی؛
پس هنوز باید تلاش کنی...
📎 @Business_Knowledge
یعنی همون شخصیتی شدی که میخوای
📌اگر افتخار نکردی؛
پس هنوز باید تلاش کنی...
📎 @Business_Knowledge
📌کسب و کارها در بررسی بازار می بایست سه سوال اساسی را مدنظر قرار دهند :
📍مردم چه کرده اند؟
📍مردم چه می کنند ؟
📍مردم چه خواهند کرد ؟
📎 @Business_Knowledge
📍مردم چه کرده اند؟
📍مردم چه می کنند ؟
📍مردم چه خواهند کرد ؟
📎 @Business_Knowledge
📌چیزی رو بخون که هیچکس دیگه نمیخونه
📌به چیزی فکر کن که کس دیگه ای بهش فکر نمی کنه
📌کاری رو بکن که هیچکس جرات انجام دادنش رو نداره
📚خوب نیست ذهنتون دائما با آدمها هم عقیده باشه
📎 @Business_Knowledge
📌به چیزی فکر کن که کس دیگه ای بهش فکر نمی کنه
📌کاری رو بکن که هیچکس جرات انجام دادنش رو نداره
📚خوب نیست ذهنتون دائما با آدمها هم عقیده باشه
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 آموزش دهنده حرفه ای باشید...
📌اگر واقعاً قصد فروش دارید، مانند یک آموزش دهنده حرفه ای عمل کنید چرا که یکی از بهترین شیوه های فروش، آموزش قبل از فروش است.
در این روش شما اطلاعات ارزشمندی در اختیار مشتری قرار می دهید؛ اطلاعتی از قبیل کتابچه راهنما، مشاوره های حضوری، پست های وبلاگ، خبرنامه، یک دوره آموزشی و غیره.
اگر افراد بدانند که با چه فروشنده کارکشته و حرفه ای طرف هستند و شما را بعنوان یک مشاور امین در کنار خود ببینند، معمولاً راحت تر به پای امضای قرارداد می روند.
📎 @Business_Knowledge
📌اگر واقعاً قصد فروش دارید، مانند یک آموزش دهنده حرفه ای عمل کنید چرا که یکی از بهترین شیوه های فروش، آموزش قبل از فروش است.
در این روش شما اطلاعات ارزشمندی در اختیار مشتری قرار می دهید؛ اطلاعتی از قبیل کتابچه راهنما، مشاوره های حضوری، پست های وبلاگ، خبرنامه، یک دوره آموزشی و غیره.
اگر افراد بدانند که با چه فروشنده کارکشته و حرفه ای طرف هستند و شما را بعنوان یک مشاور امین در کنار خود ببینند، معمولاً راحت تر به پای امضای قرارداد می روند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تماس چشمی در گفتگوها...
📌یک تمرین فوق العاده قوی برای اینکه این عادت چالش زا را در خود نهادینه کنید؛
📍برای یک هفته تمام رنگ چشمان تمام افرادی که باهاشون برخورد دارید بنویسید.
📝البته توجه داشته باشید که تماس چشمی برای بعضی افراد ناراحت کننده است، مخصوصا برای مردها، زیرا رفتاری همراه با اعتراض به حساب می آید.
پس در این موارد تماس چشمی را بسیار کوتاه نگه دارید.
📚نحوه صحیح داشتن تماس چشمی با افراد هنگام گفتگو هم طوری است که؛
📍وقتی شما صحبت میکنید 50% و وقتی با شما صحبت میکنند 100% تماس چشمی داشته باشید.
(مطلب: مجموعه محمد غفاری)
📎 @Business_Knowledge
📌یک تمرین فوق العاده قوی برای اینکه این عادت چالش زا را در خود نهادینه کنید؛
📍برای یک هفته تمام رنگ چشمان تمام افرادی که باهاشون برخورد دارید بنویسید.
📝البته توجه داشته باشید که تماس چشمی برای بعضی افراد ناراحت کننده است، مخصوصا برای مردها، زیرا رفتاری همراه با اعتراض به حساب می آید.
پس در این موارد تماس چشمی را بسیار کوتاه نگه دارید.
📚نحوه صحیح داشتن تماس چشمی با افراد هنگام گفتگو هم طوری است که؛
📍وقتی شما صحبت میکنید 50% و وقتی با شما صحبت میکنند 100% تماس چشمی داشته باشید.
(مطلب: مجموعه محمد غفاری)
📎 @Business_Knowledge
📌کار تیمی، به اعضای تیم نگرش مثبتی در مورد کار میدهد و حس توانمندی کار کردن روی هدفهای بزرگتر به اعضای تیم القا شده و میتواند انگیزه آنها را برای انجام هدفها افزایش دهد.
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 متخصص و حرفه ای شوید...
📌مردم علاقهمندند كه از متخصصان و حرفهايها، خريد كنند بنابراين باید مهارت خود را در کاری که دارید به نحو احسن افزایش دهید.
بعد از آن درصدد فرصتهايي باشيد كه مهارتها و استعدادهاي خود را با نوشتن مقاله يا سخنراني در حوزه تخصص خودتان، عرضه كنيد. حتي تدريس دوره در سطح انجمن ها و همایش ها، اعتبار بيشتري به شما ميبخشد.
📎 @Business_Knowledge
📌مردم علاقهمندند كه از متخصصان و حرفهايها، خريد كنند بنابراين باید مهارت خود را در کاری که دارید به نحو احسن افزایش دهید.
بعد از آن درصدد فرصتهايي باشيد كه مهارتها و استعدادهاي خود را با نوشتن مقاله يا سخنراني در حوزه تخصص خودتان، عرضه كنيد. حتي تدريس دوره در سطح انجمن ها و همایش ها، اعتبار بيشتري به شما ميبخشد.
📎 @Business_Knowledge
📌بیاموزید که بجای کم کردن مخارجتون، باید درآمد خودتون رو افزایش دهید.
و بجای دست کشیدن از رویاهاتون، باید روی رشد شخصی خودتون کار کنید.
📎 @Business_Knowledge
و بجای دست کشیدن از رویاهاتون، باید روی رشد شخصی خودتون کار کنید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 محاسبه بازده شخصیت...
📌هاروارد بیزینس ریویو(مجله معتبر دنیای مدیریت) در شماره آوریل ۲۰۱۵ خود مقالهای با نام «محاسبه بازده شخصیت» را به چاپ رسانده است.
این مقاله در جستجوی پاسخ به این سوال بوده است که «آیا میان ویژگیهای شخصیتی مدیران سازمانها با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان رابطهای برقرار است ؟»
محققان برای دستیابی به پاسخ، با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیدهاند:
📍صداقت (Integrity)
📍مسئولیت (Responsibility)
📍بخشندگی (Forgiveness)
📍دلسوزی (Compassion).
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیرانتفاعی امریکایی مورد پرسش قرار گرفته است، سازمانهایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده است.
📚 نتیجه کاملا قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است:
سازمانهایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوقالذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار میرود.
نکته جالب اینجاست که معمولا این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود، آگاه نیستند!
📎 @Business_Knowledge
📌هاروارد بیزینس ریویو(مجله معتبر دنیای مدیریت) در شماره آوریل ۲۰۱۵ خود مقالهای با نام «محاسبه بازده شخصیت» را به چاپ رسانده است.
این مقاله در جستجوی پاسخ به این سوال بوده است که «آیا میان ویژگیهای شخصیتی مدیران سازمانها با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان رابطهای برقرار است ؟»
محققان برای دستیابی به پاسخ، با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیدهاند:
📍صداقت (Integrity)
📍مسئولیت (Responsibility)
📍بخشندگی (Forgiveness)
📍دلسوزی (Compassion).
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیرانتفاعی امریکایی مورد پرسش قرار گرفته است، سازمانهایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده است.
📚 نتیجه کاملا قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است:
سازمانهایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوقالذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار میرود.
نکته جالب اینجاست که معمولا این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود، آگاه نیستند!
📎 @Business_Knowledge
📌اطلاعاتی جالب و مفید از وضعیت جمعیت جهان در سال های ۱۹۹۰ و ۲۰۱۵ و ۲۰۵۰
📍در سال ۲۰۵۰،جمعیت جهان به ۹.۷ میلیارد نفر خواهد رسید.
📚 منبع: موسسه UNCTAD
📎 @Business_Knowledge
📍در سال ۲۰۵۰،جمعیت جهان به ۹.۷ میلیارد نفر خواهد رسید.
📚 منبع: موسسه UNCTAD
📎 @Business_Knowledge