Уф, я наконец закончил сокращённый пересказ замечательной книги "Traction" Гэбриэла Вайнберга, создателя поисковика DuckDuckGo, сумевшего отвоевать 1% рынка поиска у титанов вроде Google и Microsoft.
Это потрясающая книга по цифровому маркетингу - не знаю, как вы, а я после ее прочтения почувствовал просто огромный прилив уверенности в собственных силах. Она объясняет, как донести до потенциальных пользователей информацию о вашем проекте, используя простые закономерности социума. Всё вроде бы на поверхности, но знание или не знание этих простых принципов отделяют успешный проект от провального. Всем, кому интересен технологический бизнес, очень-очень рекомендую.
https://burkovba.github.io/blog/2017-12-17-1
Ах да: не прошло и года, как я всё-таки наклепал блог. Старые материалы из этого канала потихоньку будут переезжать туда: https://burkovba.github.io, а новые будут дублироваться между каналом и блогом.
С Наступающим, ребята!
Это потрясающая книга по цифровому маркетингу - не знаю, как вы, а я после ее прочтения почувствовал просто огромный прилив уверенности в собственных силах. Она объясняет, как донести до потенциальных пользователей информацию о вашем проекте, используя простые закономерности социума. Всё вроде бы на поверхности, но знание или не знание этих простых принципов отделяют успешный проект от провального. Всем, кому интересен технологический бизнес, очень-очень рекомендую.
https://burkovba.github.io/blog/2017-12-17-1
Ах да: не прошло и года, как я всё-таки наклепал блог. Старые материалы из этого канала потихоньку будут переезжать туда: https://burkovba.github.io, а новые будут дублироваться между каналом и блогом.
С Наступающим, ребята!
Мир МедТеха: https://burkovba.github.io/blog/2018-01-23-1
В конце прошлой недели я был на хакатоне по медицинской технике и получил массу знаний и впечатлений. Это совершенно другой мир, который живёт под девизом "Health & Wealth" и держится на патентах и контактах.
Амит Агравал - врач Cambridge University Hospitals NHS Foundation Trust. Делая рутинные операции мастэктомии пациенткам c раком молочной железы, он столкнулся с проблемой. Традиционная процедура подразумевает, что ассистент хирурга удерживает кожу пацинетки специальным зажимом. Зажим этот был придуман ещё чуть ли не в XIX веке, и его применение часто приводит к некрозу и осложняет заживление тканей после операции.
Поэтому заботливые врачи его не используют, а сами удерживают кожу жестом, похожим на приветствие Спока. Однако делать это каждый день болезненно и травматично уже для врача.
https://burkovba.github.io/dist/8dba0e7aab4baddd53ec1f2e1f3fdd88.jpg
Амит обратился к медицинским инженерам своего госпиталя с просьбой изготовить для него фиксатор, который бы позволил врачу без усилий удерживать руку в нужном положении. Инженеры сказали, что готовы сделать фиксатор по его требованию, но это потребует нескольких месяцев работы, и им хотелось бы получить за неё какое-то вознаграждение (ведь рутинных дел у них и так хватает).
В России мы бы вздохнули/выпили/плюнули, а Амит Агравал отправился со своей идеей в медицинский бизнес-акселератор на хакатон по МедТеху. Туда вечером прошлого четверга занесло и меня.
Хакатон проходил в Cambridge Science Park - огромном технопарке на севере Кембриджа - хотел сказать "как Сколково", но представил Медведа и поперхнулся (впрочем, какие бы там Медведы ни вертелись, любая движуха лучше мёртвого штиля, так что желаю Сколковцам успеха - всяко лучше, чем водку пить).
Мероприятие заняло полтора дня и хакатоном в классическом смысле не было: запиливать ничего не планировалось. Требовалось сделать презентацию проекта, которая подавалась в программу акселератора и, в случае успеха, должна была получить от 15 до 125 тысяч фунтов посевного финансирования (не грантового, а за долю в компании).
Проектов было подано 6, из них 5 - индийцами. Как говорил Гай Кийосаки, на Западе большинство технологических предпринимателей - это иммигранты первого или второго поколений, сражающиеся за своё место в жизни.
Все индийцы были сравнительно молодыми (в диапазоне 25-35, от силы 40) профессионалами с хорошим образованием и некоторым опытом в своих областях специализации. В основном - или врачами, занимающимися наукой, или PhD, пытающимися коллаборировать с врачами.
Остальные участники хакатона должны были послушать двухминутныые питчи авторов проектов, выбрать себе один и присоедниться к нему, чтобы помочь сделать пятиминутную презентацию проекта для коллегии экспертов из акселератора.
В отличие от софтверных хакатонов, где обычно бывает наоборот, здесь я внезапно оказался одним из самых молодых участников. Около половины аудитории были людьми лет 50-60.
Состав аудитории был примерно таким:
15% - патентные юристы, ищущие клиентуру;
15% - разнообразные консалтинги в области медтеха;
15% - просто разные бизнесовые мужики из биомедицинских компаний средней руки;
30% были студентами/аспирантами или профессорами университетов, в основном - Кембриджа
немного хардверных (механических и химических) инженеров (почему-то сплошь женского пола)
несколько неприкаянных аспирантов-биологов, изучающих что-то абсолютно никому не нужное и пришедших на разведку по типу меня
Посмотрев на ораву патентных юристов, я сделал для себя нехитрый вывод. Скажем, если Амит сделает свой фиксатор, то грех будет не поставить его производство на поток, ведь он пригодится и другим врачам. Но тогда кто будет получать доход от этого изобретения? Вот тут-то и вступает в силу патентное право, которое закрепит право на изобретение за Амитом, а тот, в свою очередь, передаст его компании - и под этот патент инвесторы готовы давать деньги.
В конце прошлой недели я был на хакатоне по медицинской технике и получил массу знаний и впечатлений. Это совершенно другой мир, который живёт под девизом "Health & Wealth" и держится на патентах и контактах.
Амит Агравал - врач Cambridge University Hospitals NHS Foundation Trust. Делая рутинные операции мастэктомии пациенткам c раком молочной железы, он столкнулся с проблемой. Традиционная процедура подразумевает, что ассистент хирурга удерживает кожу пацинетки специальным зажимом. Зажим этот был придуман ещё чуть ли не в XIX веке, и его применение часто приводит к некрозу и осложняет заживление тканей после операции.
Поэтому заботливые врачи его не используют, а сами удерживают кожу жестом, похожим на приветствие Спока. Однако делать это каждый день болезненно и травматично уже для врача.
https://burkovba.github.io/dist/8dba0e7aab4baddd53ec1f2e1f3fdd88.jpg
Амит обратился к медицинским инженерам своего госпиталя с просьбой изготовить для него фиксатор, который бы позволил врачу без усилий удерживать руку в нужном положении. Инженеры сказали, что готовы сделать фиксатор по его требованию, но это потребует нескольких месяцев работы, и им хотелось бы получить за неё какое-то вознаграждение (ведь рутинных дел у них и так хватает).
В России мы бы вздохнули/выпили/плюнули, а Амит Агравал отправился со своей идеей в медицинский бизнес-акселератор на хакатон по МедТеху. Туда вечером прошлого четверга занесло и меня.
Хакатон проходил в Cambridge Science Park - огромном технопарке на севере Кембриджа - хотел сказать "как Сколково", но представил Медведа и поперхнулся (впрочем, какие бы там Медведы ни вертелись, любая движуха лучше мёртвого штиля, так что желаю Сколковцам успеха - всяко лучше, чем водку пить).
Мероприятие заняло полтора дня и хакатоном в классическом смысле не было: запиливать ничего не планировалось. Требовалось сделать презентацию проекта, которая подавалась в программу акселератора и, в случае успеха, должна была получить от 15 до 125 тысяч фунтов посевного финансирования (не грантового, а за долю в компании).
Проектов было подано 6, из них 5 - индийцами. Как говорил Гай Кийосаки, на Западе большинство технологических предпринимателей - это иммигранты первого или второго поколений, сражающиеся за своё место в жизни.
Все индийцы были сравнительно молодыми (в диапазоне 25-35, от силы 40) профессионалами с хорошим образованием и некоторым опытом в своих областях специализации. В основном - или врачами, занимающимися наукой, или PhD, пытающимися коллаборировать с врачами.
Остальные участники хакатона должны были послушать двухминутныые питчи авторов проектов, выбрать себе один и присоедниться к нему, чтобы помочь сделать пятиминутную презентацию проекта для коллегии экспертов из акселератора.
В отличие от софтверных хакатонов, где обычно бывает наоборот, здесь я внезапно оказался одним из самых молодых участников. Около половины аудитории были людьми лет 50-60.
Состав аудитории был примерно таким:
15% - патентные юристы, ищущие клиентуру;
15% - разнообразные консалтинги в области медтеха;
15% - просто разные бизнесовые мужики из биомедицинских компаний средней руки;
30% были студентами/аспирантами или профессорами университетов, в основном - Кембриджа
немного хардверных (механических и химических) инженеров (почему-то сплошь женского пола)
несколько неприкаянных аспирантов-биологов, изучающих что-то абсолютно никому не нужное и пришедших на разведку по типу меня
Посмотрев на ораву патентных юристов, я сделал для себя нехитрый вывод. Скажем, если Амит сделает свой фиксатор, то грех будет не поставить его производство на поток, ведь он пригодится и другим врачам. Но тогда кто будет получать доход от этого изобретения? Вот тут-то и вступает в силу патентное право, которое закрепит право на изобретение за Амитом, а тот, в свою очередь, передаст его компании - и под этот патент инвесторы готовы давать деньги.
Вот почему основатель Неткрекера Майкл Файнберг, создавая БостонДжин, первым делом принялся оформлять патенты на изобретения (хотя комания-то только создавалась). Действительно, в отличие от мира софта, в мире хардвера (в том числе, медицинской техники) на интеллектуальной собственности держится всё.
О том же говорил Энди Ричардс из Congenica, когда речь шла о биоинформатике и биотехе вообще: инвесторы в биотехе бывают или IT-шными, или медицинскими, и у первых все мысли про масштабируемость, а у вторых - только про патенты и тому подобную отчуждаемую интеллектуальную собственность (поэтому, биоинформатики опять "попали", так как у них обычно нет ни того, ни другого): https://burkovba.github.io/blog/2017-09-21-1
От этого же мира патентных юристов старался отгородиться Марк Цукерберг, когда распространял фейсбуковский опен-сорс под странной Facebook license, которая немедленно отзывается в случае попытки пользователя софта учинить патентный иск против Фейсбука: https://burkovba.github.io/blog/2017-09-25-1
Я не пошёл в команду к Амиту. Его проект был разумным, но очень простым, и мне там было бы нечего делать с моим набором навыков. Вместо этого, я отправился в команду к девушке моего возраста по имени Гита, которая упомянула, что ей нужны облачные вычисления и машинное обучение.
https://burkovba.github.io/dist/abf02cb61421a3ecdda54fa6470f1eb9.jpg
Гита - специалистка по infrared imaging. Её проект был вот про что.
При раке мозга, как вы понимаете, перед врачом стоит проблема баланса ошибок "пропуск цели vs ложная тревога". Если не удалишь всю опухоль - будет рецидив и повторная операция, если перестараешься - оставишь пациента глубоким инвалидом.
Сейчас есть интересная методика определения границы опухоли. Пациенту перед операцией вводят вещество под названием 5-LAL (5-аминолевулиновая кислота) - по сути, что-то вроде обычной ацетоуксусной кислоты, только на один атом углерода длиннее и с аминогруппой. Поскольку раковые клетки активно размножаются и горзадо более прожорливы, чем нормальная ткань, они этой дряни наглатываются в больших количествах. А она со временем полимеризуется в порфирин (наподобие гема в нашем гемоглобине) и флуоресцирует. Получается, что врач во время операции прямо видит опухоль - яркую и флуоресцирующую - и знает, сколько нужно резать.
Но можно действовать и по-другому. Опухоль должна быть теплее нормальной ткани, а значит в ИК-спектре её будет видно - она поглощает иначе по сравнению с нормальными тканями. Нехитрый ИК-лазер за $200 позволяет увидеть разницу.
Гита делала что-то подобное на меланоме и, прикрутив поверх ИК-микроскопии какое-то количество машинного обучения, смогла добиться автоматического распознавания клеток меланомы на снимках и опубликовала об этом статью в PLoS One. Теперь же она хотела сделать что-то подобное на опухолях мозга.
Потом расскажу про другие проекты, но этот, конечно, по соотношению risk-reward выглядел наиболее многообещающе, так что помимо меня в эту команду немедленно сбежалось аж четверо солидных седовласых бизнесовых дядек, не считая подтянувшегося позднее профессора - научного руководителя Гиты. Присоединилась также парочка симпатичных студентов-технарей и молодой сотрудник консалтинга.
https://burkovba.github.io/dist/f24d710fb5cbec714b29be3d98877701.jpg
Бизнесовые дядьки подобрались всех мастей: самый представительный из них был главой средней руки медтеховой компании, которая 20 лет выкупала патенты у NHS, доводила их до продукта и продавала этот продукт как правило той же NHS.
Другой был специалистом по Business Development - то есть всему тому, что нужно сделать, чтобы построить вокруг продукта бизнес - продажам, маркетингу, поиску и окучиванию инвесторов, партнёров и т.п.
Третий дядька был патентным юристом. Он, например, делал для Wellcome Trust Sanger Institute некий заказ, где Сангер распространял какую-то свою базу данных под двойной лицензией - бесплатно для академии и платно для бизнеса.
О том же говорил Энди Ричардс из Congenica, когда речь шла о биоинформатике и биотехе вообще: инвесторы в биотехе бывают или IT-шными, или медицинскими, и у первых все мысли про масштабируемость, а у вторых - только про патенты и тому подобную отчуждаемую интеллектуальную собственность (поэтому, биоинформатики опять "попали", так как у них обычно нет ни того, ни другого): https://burkovba.github.io/blog/2017-09-21-1
От этого же мира патентных юристов старался отгородиться Марк Цукерберг, когда распространял фейсбуковский опен-сорс под странной Facebook license, которая немедленно отзывается в случае попытки пользователя софта учинить патентный иск против Фейсбука: https://burkovba.github.io/blog/2017-09-25-1
Я не пошёл в команду к Амиту. Его проект был разумным, но очень простым, и мне там было бы нечего делать с моим набором навыков. Вместо этого, я отправился в команду к девушке моего возраста по имени Гита, которая упомянула, что ей нужны облачные вычисления и машинное обучение.
https://burkovba.github.io/dist/abf02cb61421a3ecdda54fa6470f1eb9.jpg
Гита - специалистка по infrared imaging. Её проект был вот про что.
При раке мозга, как вы понимаете, перед врачом стоит проблема баланса ошибок "пропуск цели vs ложная тревога". Если не удалишь всю опухоль - будет рецидив и повторная операция, если перестараешься - оставишь пациента глубоким инвалидом.
Сейчас есть интересная методика определения границы опухоли. Пациенту перед операцией вводят вещество под названием 5-LAL (5-аминолевулиновая кислота) - по сути, что-то вроде обычной ацетоуксусной кислоты, только на один атом углерода длиннее и с аминогруппой. Поскольку раковые клетки активно размножаются и горзадо более прожорливы, чем нормальная ткань, они этой дряни наглатываются в больших количествах. А она со временем полимеризуется в порфирин (наподобие гема в нашем гемоглобине) и флуоресцирует. Получается, что врач во время операции прямо видит опухоль - яркую и флуоресцирующую - и знает, сколько нужно резать.
Но можно действовать и по-другому. Опухоль должна быть теплее нормальной ткани, а значит в ИК-спектре её будет видно - она поглощает иначе по сравнению с нормальными тканями. Нехитрый ИК-лазер за $200 позволяет увидеть разницу.
Гита делала что-то подобное на меланоме и, прикрутив поверх ИК-микроскопии какое-то количество машинного обучения, смогла добиться автоматического распознавания клеток меланомы на снимках и опубликовала об этом статью в PLoS One. Теперь же она хотела сделать что-то подобное на опухолях мозга.
Потом расскажу про другие проекты, но этот, конечно, по соотношению risk-reward выглядел наиболее многообещающе, так что помимо меня в эту команду немедленно сбежалось аж четверо солидных седовласых бизнесовых дядек, не считая подтянувшегося позднее профессора - научного руководителя Гиты. Присоединилась также парочка симпатичных студентов-технарей и молодой сотрудник консалтинга.
https://burkovba.github.io/dist/f24d710fb5cbec714b29be3d98877701.jpg
Бизнесовые дядьки подобрались всех мастей: самый представительный из них был главой средней руки медтеховой компании, которая 20 лет выкупала патенты у NHS, доводила их до продукта и продавала этот продукт как правило той же NHS.
Другой был специалистом по Business Development - то есть всему тому, что нужно сделать, чтобы построить вокруг продукта бизнес - продажам, маркетингу, поиску и окучиванию инвесторов, партнёров и т.п.
Третий дядька был патентным юристом. Он, например, делал для Wellcome Trust Sanger Institute некий заказ, где Сангер распространял какую-то свою базу данных под двойной лицензией - бесплатно для академии и платно для бизнеса.
Четвёртого дядьку сам акселератор назначил facilitator`ом - эдаким тамадой - он задавал формат дискуссии и следил, чтобы к 4:30 вечера была готова бизнес-презентация. Его шкурный интерес в этой деятельности состоял в том, что он кое-как наклепал прототип сайтика, который помогает готовить для проектов стандартные бизнесовые документы - elevator pitch, 2-минутную презентацию, 5-минутную презентацию, business model canvas и т.п. Теперь же он обкатывал этот сайтик на нас. Что-то подобное, только доведённое до ума, я видел и в России.
Вся эта компания бизнесовых дядек за несколько часов превратила идею Гиты во что-то напоминающее бизнес-проект, а заодно поделилась огромным количеством опыта и примеров.
Например, знаете, сколько стоит день полежать в больнице в Англии? От 200 до 400 фунтов. А операционный театр обходится в 800-950 фунтов в час (всего в Великобритании их около 3000). Стоимость использования вышеназванной 5-LAL для подкрашивания опухоли составляет аж 13 тысяч фунтов. Вещество-то само очень простое, думаю, Петя Зотов сварит на коленке, если попросите, но вот стоимость прохождения госрегуляции увеличивает стоимость чего угодно на 6-8 тысяч фунтов, так что дешёвой медицина не бывает в принципе.
Ежегодно в Великобритании диагностируется 355 тысяч новых случаев рака, из них 11 тысяч (3%) - раки мозга. Типичная нейрохирургическая операция длится 8-10 часов, очередь на операцию в NHS составляет порядка 8-10 недель. 5-летняя выживаемость больных после операции - порядка 75% (что просто шикарно на мой взгляд, учитывая серьёзность ситуации, особенно, если сравнить с Россией), 10-летняя выживаемость - 14%, что довольно удручающе.
Годовой бюджет NHS составляет порядка 125 миллиардов фунтов (то есть порядка $170 миллиардов), для сравнения, бюджет здравоохранения в России - $55 миллиардов в год, то есть на лечение одного россиянина выделяется в 6 раз меньше денег, чем на одного англичанина. Впрочем, сами по себе большие расходы не делают NHS лучше, там тоже, мягко говоря, есть над чем работать. Но хотя бы средства для улучшений есть.
Вечером каждая команда презентовала свой проект. Было много других интересных предложений.
Индийский парень по имени Йешвант предлагал проект по автоматическому отлову ошибок во время операции (например, когда врач забывает внутри пациента тампон или, ещё хуже, зажим) методами машинного обучения.
Единственный на хакатоне не-индиец представлял проект по логистике внутри госпиталя - часто дорогой операционный театр простаивает из-за того, что везут то пациента, то необходимые для операции материалы. Автор проекта предлагал сделать что-то вроде внутрибольничного Убера, чтобы все могли отслеживать местоположение всех.
Впрочем, проблема внедрения данных проектов представляется серьёзной - с административной точки зрения неочевидно, как их протащить в практику. Эти проекты выбивались из формата, принятого в данном акселераторе, и поддержки жюри не получили.
А вот Гита и Амит оказались данному акселератору ближе и заслуженно победили. Фактически, им осталось сделать лишь несколько шагов до получения посевного финансирования (кстати, Гита, по-моему, была просто морально не готова к такому исходу и выглядяла несколько растерянной, хоть и обрадованной).
Что ж, успеха им обоим в дальнейшем. А вы когда в следующий раз будете в больнице (надеюсь, нескоро) и увидите какой-то хитрый прибор, теперь можете представить, как он увидел свет.
Вся эта компания бизнесовых дядек за несколько часов превратила идею Гиты во что-то напоминающее бизнес-проект, а заодно поделилась огромным количеством опыта и примеров.
Например, знаете, сколько стоит день полежать в больнице в Англии? От 200 до 400 фунтов. А операционный театр обходится в 800-950 фунтов в час (всего в Великобритании их около 3000). Стоимость использования вышеназванной 5-LAL для подкрашивания опухоли составляет аж 13 тысяч фунтов. Вещество-то само очень простое, думаю, Петя Зотов сварит на коленке, если попросите, но вот стоимость прохождения госрегуляции увеличивает стоимость чего угодно на 6-8 тысяч фунтов, так что дешёвой медицина не бывает в принципе.
Ежегодно в Великобритании диагностируется 355 тысяч новых случаев рака, из них 11 тысяч (3%) - раки мозга. Типичная нейрохирургическая операция длится 8-10 часов, очередь на операцию в NHS составляет порядка 8-10 недель. 5-летняя выживаемость больных после операции - порядка 75% (что просто шикарно на мой взгляд, учитывая серьёзность ситуации, особенно, если сравнить с Россией), 10-летняя выживаемость - 14%, что довольно удручающе.
Годовой бюджет NHS составляет порядка 125 миллиардов фунтов (то есть порядка $170 миллиардов), для сравнения, бюджет здравоохранения в России - $55 миллиардов в год, то есть на лечение одного россиянина выделяется в 6 раз меньше денег, чем на одного англичанина. Впрочем, сами по себе большие расходы не делают NHS лучше, там тоже, мягко говоря, есть над чем работать. Но хотя бы средства для улучшений есть.
Вечером каждая команда презентовала свой проект. Было много других интересных предложений.
Индийский парень по имени Йешвант предлагал проект по автоматическому отлову ошибок во время операции (например, когда врач забывает внутри пациента тампон или, ещё хуже, зажим) методами машинного обучения.
Единственный на хакатоне не-индиец представлял проект по логистике внутри госпиталя - часто дорогой операционный театр простаивает из-за того, что везут то пациента, то необходимые для операции материалы. Автор проекта предлагал сделать что-то вроде внутрибольничного Убера, чтобы все могли отслеживать местоположение всех.
Впрочем, проблема внедрения данных проектов представляется серьёзной - с административной точки зрения неочевидно, как их протащить в практику. Эти проекты выбивались из формата, принятого в данном акселераторе, и поддержки жюри не получили.
А вот Гита и Амит оказались данному акселератору ближе и заслуженно победили. Фактически, им осталось сделать лишь несколько шагов до получения посевного финансирования (кстати, Гита, по-моему, была просто морально не готова к такому исходу и выглядяла несколько растерянной, хоть и обрадованной).
Что ж, успеха им обоим в дальнейшем. А вы когда в следующий раз будете в больнице (надеюсь, нескоро) и увидите какой-то хитрый прибор, теперь можете представить, как он увидел свет.
Почему образование в США с 1985 по 2013 подорожало в 6 раз? (https://burkovba.github.io/blog/2018-02-02-1)
https://cdn.css-tricks.com/wp-content/uploads/2017/03/cathy_oneil-620x412.jpg
Как-то я наткнулся на любопытный пост на StackOveflow: https://money.stackexchange.com/questions/35930/is-it-okay-to-be-married-30-years-old-and-have-no-retirement
31-летняя юристка с зарплатой $130 000 в год только что родившая ребёнка жаловалась, что им с мужем не хватает денег, чтобы делать пенсионные накопления, поскольку их кредиты на образование составляют $300 000, перевешивая даже ипотеку (скромные по американским меркам $220 000).
Я только что прочитал книгу математика Кэти О'Нил "Weapons of Math Destruction", где она шаг за шагом объясняет, как капиталистический цикл положительной обратной связи привёл к тому, что между американскими ВУЗами разразилась гонка вооружений, которая привела к взлёту цен на образование с 1985 по 2013 в 6 раз (в 4 раза, если нормировать на инфляцию).
В 1985 году скромный американский новостной журнал U.S. News нашёл хороший способ привлечь к себе внимание зрительской аудитории. Они решили ранжировать американские ВУЗы по качеству образования, которое те предоставляют. Канал выпустил рейтинг, основанный на опросах экспертов, который очень заинтересовал американцев. На журналистов тут же обрушился шквал критики - их рейтинг называли субъективным и волюнтаристским. Впрочем, скандал, как известно, только способстует росту популярности. Известность U.S. News достигла национальных масштабов.
Раз уж шумиха поднялась и внимание зрителей было завоёвано, журнал решил продолжить доить свою призовую корову. Чтобы побороть обвинения в субъективности, они выпустили новую версию рейтинга, на сей раз основанную на данных.
Место ВУЗа в нём теперь определялось взвешенным средним по нескольким категориям, таким как средний балл студентов на школьном выпускном экзамене SAT (что-то вроде ЕГЭ), соотношение числа студентов и преподавателей, конкурс на место, число вылетающих, размеры пожертвований ВУЗу от выпускников (по их логике, если выпускники добиваются финансового успеха в жизни и жертвуют много денег alma mater, это в какой-то мере заслуга ВУЗа), процент трудоустройства студентов через 9 месяцев после окончания ВУЗа, успехи университетских спортивных команд и т.д. т.п. Наконец, 25% рейтинга по-прежнему составляла репутация ВУЗа среди других ВУЗов согласно опросу экспертов.
При этом, журнал хотел, чтобы его новый рейтинг вызывал доверие, поэтому категории подгонялись так, чтобы Гарварды-Стэнфорды-MIT-Йелли оказались наверху. Поэтому такая важная и очевидная вроде бы графа как "стоимость обучения" в него включена не была.
К новой версии придраться было сложнее. Абитуриенты (и профессора) за неимением ничего лучшего, всё чаще обращались к U.S. News, когда речь шла о выборе ВУЗа.
Обратите внимание: U.S. News создал положительную обратную связь. ВУЗы заметили, что их позиция в рейтинге теперь определяет, пойдут ли к ним сильные студенты и профессора. Начав сдавать позиции, ВУЗ сталкивался с тем, что ему гораздо труднее привлечь к себе студентов и профессоров и откатывался назад ещё дальше - положительная обратная связь делает сильных сильнее, а слабых слабее.
В результате, на положение ВУЗа в рейтинге вынужденно начали смотреть и их попечительские советы.
Например, в 2008 попечительский совет Техасского Христианского Университета (TCU) едва не уволил ректора за то, что при том, что все показатели университета росли (!), с каждым годом он откатывался всё дальше назад - на 97, 105, 108 и 113 места. Оказалось, что показатели росли, но они росли медленнее, чем у конкурентов, в результате чего позиции университета в рейтинге слабели. Между ВУЗами пошла настоящая борьба за выживание.
Ректоры хотя бы из инстинкта самосохранения (кому охота быть вызванным на ковёр попечительским советом и с позором уволенным) начали "химичить", чтобы втащить ВУЗ повыше в списке U.S. News.
https://cdn.css-tricks.com/wp-content/uploads/2017/03/cathy_oneil-620x412.jpg
Как-то я наткнулся на любопытный пост на StackOveflow: https://money.stackexchange.com/questions/35930/is-it-okay-to-be-married-30-years-old-and-have-no-retirement
31-летняя юристка с зарплатой $130 000 в год только что родившая ребёнка жаловалась, что им с мужем не хватает денег, чтобы делать пенсионные накопления, поскольку их кредиты на образование составляют $300 000, перевешивая даже ипотеку (скромные по американским меркам $220 000).
Я только что прочитал книгу математика Кэти О'Нил "Weapons of Math Destruction", где она шаг за шагом объясняет, как капиталистический цикл положительной обратной связи привёл к тому, что между американскими ВУЗами разразилась гонка вооружений, которая привела к взлёту цен на образование с 1985 по 2013 в 6 раз (в 4 раза, если нормировать на инфляцию).
В 1985 году скромный американский новостной журнал U.S. News нашёл хороший способ привлечь к себе внимание зрительской аудитории. Они решили ранжировать американские ВУЗы по качеству образования, которое те предоставляют. Канал выпустил рейтинг, основанный на опросах экспертов, который очень заинтересовал американцев. На журналистов тут же обрушился шквал критики - их рейтинг называли субъективным и волюнтаристским. Впрочем, скандал, как известно, только способстует росту популярности. Известность U.S. News достигла национальных масштабов.
Раз уж шумиха поднялась и внимание зрителей было завоёвано, журнал решил продолжить доить свою призовую корову. Чтобы побороть обвинения в субъективности, они выпустили новую версию рейтинга, на сей раз основанную на данных.
Место ВУЗа в нём теперь определялось взвешенным средним по нескольким категориям, таким как средний балл студентов на школьном выпускном экзамене SAT (что-то вроде ЕГЭ), соотношение числа студентов и преподавателей, конкурс на место, число вылетающих, размеры пожертвований ВУЗу от выпускников (по их логике, если выпускники добиваются финансового успеха в жизни и жертвуют много денег alma mater, это в какой-то мере заслуга ВУЗа), процент трудоустройства студентов через 9 месяцев после окончания ВУЗа, успехи университетских спортивных команд и т.д. т.п. Наконец, 25% рейтинга по-прежнему составляла репутация ВУЗа среди других ВУЗов согласно опросу экспертов.
При этом, журнал хотел, чтобы его новый рейтинг вызывал доверие, поэтому категории подгонялись так, чтобы Гарварды-Стэнфорды-MIT-Йелли оказались наверху. Поэтому такая важная и очевидная вроде бы графа как "стоимость обучения" в него включена не была.
К новой версии придраться было сложнее. Абитуриенты (и профессора) за неимением ничего лучшего, всё чаще обращались к U.S. News, когда речь шла о выборе ВУЗа.
Обратите внимание: U.S. News создал положительную обратную связь. ВУЗы заметили, что их позиция в рейтинге теперь определяет, пойдут ли к ним сильные студенты и профессора. Начав сдавать позиции, ВУЗ сталкивался с тем, что ему гораздо труднее привлечь к себе студентов и профессоров и откатывался назад ещё дальше - положительная обратная связь делает сильных сильнее, а слабых слабее.
В результате, на положение ВУЗа в рейтинге вынужденно начали смотреть и их попечительские советы.
Например, в 2008 попечительский совет Техасского Христианского Университета (TCU) едва не уволил ректора за то, что при том, что все показатели университета росли (!), с каждым годом он откатывался всё дальше назад - на 97, 105, 108 и 113 места. Оказалось, что показатели росли, но они росли медленнее, чем у конкурентов, в результате чего позиции университета в рейтинге слабели. Между ВУЗами пошла настоящая борьба за выживание.
Ректоры хотя бы из инстинкта самосохранения (кому охота быть вызванным на ковёр попечительским советом и с позором уволенным) начали "химичить", чтобы втащить ВУЗ повыше в списке U.S. News.
Как это сделать? Ну, изменить репутацию ВУЗа напрямую может быть непросто, а вот повлиять на другие составляющие рейтинга можно: сделать ремонт, построить новые здания, общагу с бассейном, красивые холлы, позвать колледжских звезд в баскетбольную команду, устроить кампанию по привлечению пожертвований от выпускников...
Тот же TCU вынужден был запустить кампанию по сбору средств, запланировав собрать $250 миллионов - в итоге же удалось привлечь почти полмиллиарда! Уже сам факт прироста суммы пожертвований поспособствовал росту рейтинга. Но дальше и привлечённые деньги начали работать.
$100 миллионов из них были немедленно истрачены на центральный молл и здание студенческого союза. Куча денег ушла на спортивную программу, так что футбольная команда TCU привлекла в свои ряды лучших атлетов со всей страны и завоевала Rose Bowl. Известен другой случай, когда обучение футбольной звезды Дуга Флютье (Doug Flutie) в Boston College в 1984 увеличило число поступающих туда на 30%, так что рост престижа ВУЗа благодаря присутствию спортивных звёзд получил название "эффекта Флютье".
Что ж, абитуре действительно приятно учиться в красивых зданиях и болеть за красавчиков-спортсменов, так что это ведет и к росту рейтинга ВУЗа, и приводит к объективному росту интереса у абитуриентов. Кампания увенчалась успехом, TCU взлетел на 76 место. К качеству образования, впрочем, ничто из этого отношения не имеет...
К тому же, за все это кто-то должен платить. Пожертвования выпускников - это хорошо, но одними ими сыт не будешь. Большая часть средств всё-таки извлекалась из карманов самих студентов.
А в Штатах есть государственная программа образовательных кредитов на образование. В 16 лет тебе примерно все равно, взять в долг 60 или 80 тысяч долларов, и выбирая между Flyowa State University (https://www.urbandictionary.com/define.php?term=fly-over%20state) за $60 тысяч и приличным частным универсистетом (не из Ivy League, но тоже ничего), скажем, за $80 тысяч студенты и родители предпочитали более дорогой, если верили, что более дорогой ВУЗ даст лучший старт, более высокий социальный статус и более высокооплачиваемую работу. И цены поползли вверх. Так что сейчас хорошее юридическое образование стоит около $150 тысяч.
Кстати, ректораты пускали в ход и грязные трюки.
Baylor University заплатил первокурсникам за то, чтобы они пересдали SAT (ЕГЭ), надеясь, таким образом поднять их средний балл.
Некоторые университеты по прошествии 9 месяцев с выпускного начали нанимать на временные подработки собственных выпускников, чтобы повысить процент трудоустройства в рейтинге.
Масса ВУЗов рассылала настоящии рекламные проспекты экспертам из других ВУЗов, которых опрашивали при составлении 25% рейтинга, основанных на мнениях.
Масса колледжей вроде Iona College просто проврались, завышая все статистические показатели, входящие в рейтинг.
Когда в рейтинг включили и иностранные ВУЗы, произошла интересная неожиданность: Университет Саудовской Аравии имени Короля Абдулазиза (https://uk.businessinsider.com/best-college-rankings-are-flawed-2016-10?r=US&IR=T) занял 7-ое место в мире среди математических ВУЗов, обставив признанных лидеров вроде Кембриджа и MIT. Лиор Пектер из Беркли (к слову, биоинформатики, это тот самый Лиор Пектер, от слова Pachter lab, они пишут Kallisto) решил проследить происхождение этих успехов. Выяснилось, что Саудовская Аравия связалась с рядом высокоцитируемых математиков, предложив тем $72 тысячи в год за должность приглашённых профессоров. В их обязанности входило раз в год прилетать в Саудовскую Аравию и читать небольшой курс лекций на 3 недели (полёт бизнес-классом и проживание в пятизвёздочном отеле оплачивались приглашающей стороной). Но! В журналах при этом следовало писать affiliation с Университетом имени Короля Абдулазиза. В результате, цитируемость его сотрудников в индексе Thompson-Reuters взлетела в небеса. Эту тактику, кстати, до прихода Кулешова использовали и чинуши из СколТеха.
Тот же TCU вынужден был запустить кампанию по сбору средств, запланировав собрать $250 миллионов - в итоге же удалось привлечь почти полмиллиарда! Уже сам факт прироста суммы пожертвований поспособствовал росту рейтинга. Но дальше и привлечённые деньги начали работать.
$100 миллионов из них были немедленно истрачены на центральный молл и здание студенческого союза. Куча денег ушла на спортивную программу, так что футбольная команда TCU привлекла в свои ряды лучших атлетов со всей страны и завоевала Rose Bowl. Известен другой случай, когда обучение футбольной звезды Дуга Флютье (Doug Flutie) в Boston College в 1984 увеличило число поступающих туда на 30%, так что рост престижа ВУЗа благодаря присутствию спортивных звёзд получил название "эффекта Флютье".
Что ж, абитуре действительно приятно учиться в красивых зданиях и болеть за красавчиков-спортсменов, так что это ведет и к росту рейтинга ВУЗа, и приводит к объективному росту интереса у абитуриентов. Кампания увенчалась успехом, TCU взлетел на 76 место. К качеству образования, впрочем, ничто из этого отношения не имеет...
К тому же, за все это кто-то должен платить. Пожертвования выпускников - это хорошо, но одними ими сыт не будешь. Большая часть средств всё-таки извлекалась из карманов самих студентов.
А в Штатах есть государственная программа образовательных кредитов на образование. В 16 лет тебе примерно все равно, взять в долг 60 или 80 тысяч долларов, и выбирая между Flyowa State University (https://www.urbandictionary.com/define.php?term=fly-over%20state) за $60 тысяч и приличным частным универсистетом (не из Ivy League, но тоже ничего), скажем, за $80 тысяч студенты и родители предпочитали более дорогой, если верили, что более дорогой ВУЗ даст лучший старт, более высокий социальный статус и более высокооплачиваемую работу. И цены поползли вверх. Так что сейчас хорошее юридическое образование стоит около $150 тысяч.
Кстати, ректораты пускали в ход и грязные трюки.
Baylor University заплатил первокурсникам за то, чтобы они пересдали SAT (ЕГЭ), надеясь, таким образом поднять их средний балл.
Некоторые университеты по прошествии 9 месяцев с выпускного начали нанимать на временные подработки собственных выпускников, чтобы повысить процент трудоустройства в рейтинге.
Масса ВУЗов рассылала настоящии рекламные проспекты экспертам из других ВУЗов, которых опрашивали при составлении 25% рейтинга, основанных на мнениях.
Масса колледжей вроде Iona College просто проврались, завышая все статистические показатели, входящие в рейтинг.
Когда в рейтинг включили и иностранные ВУЗы, произошла интересная неожиданность: Университет Саудовской Аравии имени Короля Абдулазиза (https://uk.businessinsider.com/best-college-rankings-are-flawed-2016-10?r=US&IR=T) занял 7-ое место в мире среди математических ВУЗов, обставив признанных лидеров вроде Кембриджа и MIT. Лиор Пектер из Беркли (к слову, биоинформатики, это тот самый Лиор Пектер, от слова Pachter lab, они пишут Kallisto) решил проследить происхождение этих успехов. Выяснилось, что Саудовская Аравия связалась с рядом высокоцитируемых математиков, предложив тем $72 тысячи в год за должность приглашённых профессоров. В их обязанности входило раз в год прилетать в Саудовскую Аравию и читать небольшой курс лекций на 3 недели (полёт бизнес-классом и проживание в пятизвёздочном отеле оплачивались приглашающей стороной). Но! В журналах при этом следовало писать affiliation с Университетом имени Короля Абдулазиза. В результате, цитируемость его сотрудников в индексе Thompson-Reuters взлетела в небеса. Эту тактику, кстати, до прихода Кулешова использовали и чинуши из СколТеха.
Urban Dictionary
Urban Dictionary: fly-over state
States in the middle of the United States that generally aren't destinations for travelers or tourists and are generally flown over when traveling from coast to coast. Some fly-over states include Nebraska, Oklahoma, North Dakota, South Dakota, Wyoming, New…
Медицинская страховка обойдётся на $500-1000 долларов дороже, если вы питаетесь в МакДональдсе и не ходите в спортзал. Какой-нибудь Starbucks, куда вы устроитесь работать барристой на подработку, постарается снизить вашу занятость до 30 часов в неделю, чтобы мед. страховку вам вообще можно было не оформлять и будет уведомлять вас о сменах в последний момент, назначая вам Clopening в самый неподходящий момент (см. Ла-ла-лэнд), так что например матери-одиночки, пытающиеся получить образование, подрабатывая в Starbucks, в итоге не выдерживают и вылетают из ВУЗа. А ещё они любят проводить тестирование на наличие психических проблем вроде Биполярного Аффективного Расстройства, так что человек с БАР не может устроиться даже разнорабочим...
Короче, капиталистический мир становится всё жёстче, и в этой битве за выживание теперь приходится участвовать даже тем, кто раньше мог позволить себе постоять в сторонке. Как говорил Альберт Эйнштейн, "Самая большая сила во вселенной - это сложные проценты". В последние годы эти проценты неуклонно растут.
Короче, капиталистический мир становится всё жёстче, и в этой битве за выживание теперь приходится участвовать даже тем, кто раньше мог позволить себе постоять в сторонке. Как говорил Альберт Эйнштейн, "Самая большая сила во вселенной - это сложные проценты". В последние годы эти проценты неуклонно растут.
Что еще хуже, завелись жуликоватые частные ВУЗы, которые смекнули, что на дорожающем образовании можно подзаработать и иначе. Вместо того, чтобы вкладываться в facilities и т.п., они стали вкладываться в маркетинг.
Они отследили, что многие бедные люди принимают решение о втором образовании на эмоциях, попав в тяжелую жизненную ситуацию. Эти люди осознают, что недостаток образования мешает им вырваться из их тяжёлого положения. В такой момент они не обладают достаточной информацией и могут легко "купить" обучение в платном ВУЗе втридорога, взяв государственный кредит на образование.
Например, вот кого велела таргетировать инструкция для сейлзов частного колледжа Vatterott College: "Матери с детьми живующие на пособие, беременные женщины, недавно разведённые, низкая самооценка, низкооплачиваемая работа, недавно понесшие утрату, физическая/психологическая травма, недавно отсидевшие в тюрьме, реабилитация от употребления наркотиков, тупиковая работа без будущего".
Они прицельно бьют в таких людей таргетированной рекламой на Facebook'ах и баннерообменных сетях, специально (!) инструктируя своих сейлзов искать и дурить уязвимых, тратя на рекламу гораздо больше аналогичных государственных ВУЗов.
В ход идут трюки вроде следующего: таргетированная баннерная реклама платного университета с большим портретом Обамы и надписью: "Обама Предлагает Матерям Вернуться в Университеты: Получите Диплом - Возможно, Вам Полагается Финансовая Помощь от Государства". Надпись явно подразумевает, что есть какая-то государственная программа финансовой помощи матерям, получающим образование. Это ложь, никакой такой кампании Обама не проводил. Зато звонящих по предоставленному в рекламе телефону немедленно подхватывают сейлзы платного университета и обходя стороной вопрос о предоставлении государственной финансовой помощи, "закрывают" введённых в заблуждение звонящих на государственный кредит на обучение в данном университете.
При этом стоимость обучения в частных ВУЗах неоправданно высока. Например в Everest University Online's Brandon Campus она составляет $68,800 за бакалаврскую степень на заочном онлайн-обучении, в то время как на рынке труда их диплом оценивается ничуть не выше, чем аналогичные онлайн-программы государственных ВУЗов за $10,000 и меньше.
Годовые расходы на обучение одного студента в одном из таких университетов, Университета Финикса, принадлежащего компании Apollo Group, распределялись как $892 на обучение против $2,225 на маркетинг. Директор Apollo Group выписал себе в 2011 годовой бонус в размере 25 миллионов долларов. Для сравнения, расходы нормального ВУЗа Portland Community College в Орегоне распределяются как $5,953 на обучение против $185 на маркетинг.
В книге Weapons of Math Destruction встречается масса других примеров того, как капиталистические циклы положительной обратной связи приводят к социальным катастрофам, концентрируют власть в руках немногих и ухудшают жизнь большинства. Дедушка Маркс называл эти процессы первоначальным накоплением капитала (ярким историческим примером такого процесса являюстя, например, Огораживания в средневековой Англии: https://burkovba.github.io/blog/2017-01-05-1).
Повсеместное распростраение больших данных в последние 10 лет создало массу новых циклов положительной обратной связи, делающих бедных ещё беднее и богатых ещё богаче. Быть бедным стало невероятно дорого!
Знаете ли вы, например, что большинство работодателей в США смотрит на вашу кредитную историю, так что пропущенный платёж может стоить вам высокооплачиваемой работы? А если вы живёте в бедном районе, то ваш почтовый индекс автоматически делает вас потенциальным неплательщиком, повышая для вас процент по кредиту. Автостраховка для обладателя такого плохого почтового индекса стоит на $1000 в год дороже. Плюс, полиция теперь таргетирует такие районы, и если вы в нём живёте, ответ на вопрос "задерживала ли вас когда-нибудь полиция?" - например, для установления личности, если при вас не оказалось документов, станет для вас утвердительным (что может повлечь дальнейшие проблемы с трудоустройством и кредитной историей.
Они отследили, что многие бедные люди принимают решение о втором образовании на эмоциях, попав в тяжелую жизненную ситуацию. Эти люди осознают, что недостаток образования мешает им вырваться из их тяжёлого положения. В такой момент они не обладают достаточной информацией и могут легко "купить" обучение в платном ВУЗе втридорога, взяв государственный кредит на образование.
Например, вот кого велела таргетировать инструкция для сейлзов частного колледжа Vatterott College: "Матери с детьми живующие на пособие, беременные женщины, недавно разведённые, низкая самооценка, низкооплачиваемая работа, недавно понесшие утрату, физическая/психологическая травма, недавно отсидевшие в тюрьме, реабилитация от употребления наркотиков, тупиковая работа без будущего".
Они прицельно бьют в таких людей таргетированной рекламой на Facebook'ах и баннерообменных сетях, специально (!) инструктируя своих сейлзов искать и дурить уязвимых, тратя на рекламу гораздо больше аналогичных государственных ВУЗов.
В ход идут трюки вроде следующего: таргетированная баннерная реклама платного университета с большим портретом Обамы и надписью: "Обама Предлагает Матерям Вернуться в Университеты: Получите Диплом - Возможно, Вам Полагается Финансовая Помощь от Государства". Надпись явно подразумевает, что есть какая-то государственная программа финансовой помощи матерям, получающим образование. Это ложь, никакой такой кампании Обама не проводил. Зато звонящих по предоставленному в рекламе телефону немедленно подхватывают сейлзы платного университета и обходя стороной вопрос о предоставлении государственной финансовой помощи, "закрывают" введённых в заблуждение звонящих на государственный кредит на обучение в данном университете.
При этом стоимость обучения в частных ВУЗах неоправданно высока. Например в Everest University Online's Brandon Campus она составляет $68,800 за бакалаврскую степень на заочном онлайн-обучении, в то время как на рынке труда их диплом оценивается ничуть не выше, чем аналогичные онлайн-программы государственных ВУЗов за $10,000 и меньше.
Годовые расходы на обучение одного студента в одном из таких университетов, Университета Финикса, принадлежащего компании Apollo Group, распределялись как $892 на обучение против $2,225 на маркетинг. Директор Apollo Group выписал себе в 2011 годовой бонус в размере 25 миллионов долларов. Для сравнения, расходы нормального ВУЗа Portland Community College в Орегоне распределяются как $5,953 на обучение против $185 на маркетинг.
В книге Weapons of Math Destruction встречается масса других примеров того, как капиталистические циклы положительной обратной связи приводят к социальным катастрофам, концентрируют власть в руках немногих и ухудшают жизнь большинства. Дедушка Маркс называл эти процессы первоначальным накоплением капитала (ярким историческим примером такого процесса являюстя, например, Огораживания в средневековой Англии: https://burkovba.github.io/blog/2017-01-05-1).
Повсеместное распростраение больших данных в последние 10 лет создало массу новых циклов положительной обратной связи, делающих бедных ещё беднее и богатых ещё богаче. Быть бедным стало невероятно дорого!
Знаете ли вы, например, что большинство работодателей в США смотрит на вашу кредитную историю, так что пропущенный платёж может стоить вам высокооплачиваемой работы? А если вы живёте в бедном районе, то ваш почтовый индекс автоматически делает вас потенциальным неплательщиком, повышая для вас процент по кредиту. Автостраховка для обладателя такого плохого почтового индекса стоит на $1000 в год дороже. Плюс, полиция теперь таргетирует такие районы, и если вы в нём живёте, ответ на вопрос "задерживала ли вас когда-нибудь полиция?" - например, для установления личности, если при вас не оказалось документов, станет для вас утвердительным (что может повлечь дальнейшие проблемы с трудоустройством и кредитной историей.
🔥1
Любопытную новость принес на хвосте Роб Финн: https://www.ebi.ac.uk/about/people/rob-finn.
Сейчас какие-то высокосидящие биоинформатические начальники активно пиарят инициативу секвенирования дерева жизни (нет, даже, Дерева Жизни).
Речь идет о том, чтобы отсеквенировать если не все разнообразие видов, то как минимум большие десятки - малые сотни тысяч (!) наиболее интересных, прежде всего, эукариот.
Для сравнения, сейчас в Ensembl (https://www.ensembl.org/index.html) поддерживается лишь порядка сотни ключевых модельных организмов, то есть проект подразумевает создать примерно на 3 порядка больше геномов, чем тянет нынешняя биоинформатическая инфраструктура.
Чем мегаломания тяжелее, тем большие шансы на успех у капиталистов-филантропов и гос. чиновников она имеет - громкий лозунг легче "продать" - так что дело может и увенчаться успехом.
В Великобритании бурную деятельность в контексте этой инициативы развил Wellcome Trust Sanger Institute (WTSI) (https://www.sanger.ac.uk/). Люди из EMBL-EBI (https://www.ebi.ac.uk/) при этом в легком ужасе: при такой скорости генерации данных Uniprot (https://www.uniprot.org/) ляжет через год (если что-то сильно не поменяет в своем пайплайне обработки данных), Ensembl - через пару дней...
Надо понимать, что роли Sanger и EBI соотносятся примерно как роли Министерства Экономического Развития и Министерства Финансов в РФ - первые выдвигают инициативы и тратят деньги, а вторые за это расплачиваются и следят, чтобы бюджет не пошел вразнос.
Сангер - это ученые, которые двигают новые одноразовые проекты. EBI - это инженеры, на плечи которых ложится поддержание инфраструктуры созданной по итогам таких инициатив. Поэтому если вы ищете иллюстрацию противоположности энтузиазма, то идеально подошло бы лицо Роба когда он рассказывал о том, что в связи с этим его ждет.
Пока, впрочем, не все радужно у самих Сангеровцев. С их нынешними секвенаторами PacBio им удается "выпекать" порядка 5 геномов в неделю. Чтобы выйти на заявленную в проекте мощность, это число нужно увеличить до 120.
И задача не сводится к обычному горизонтальному масштабированию - не получится просто понаставить в 20 раз больше секвенаторов и нанять больше technician'ов. Бутылочным горлышком проекта является сбор и подготовка образцов. Какая-то их часть может прийти, например, из коллекций музеев вроде Музея Естественной Истории.
Общий бюджет проекта оценивается примерно в $5 миллиардов на 10 лет (примерно как 1-2 Стелса с учетом инфляции: https://ru.wikipedia.org/wiki/Northrop_B-2_Spirit), на информатику из них пойдет порядка $800 миллионов.
Происхождение этих средств предполагается смешанным. К примеру, Билл Гейтс изображает из себя хорошего парня и хочет лечить малярию. Поэтому возможно старину Билли можно будет раскрутить на деньги для секвенирования апикомплекс или комаров. Другие потоки финансирования пойдут от государства в виде грантов BBSRC. Также есть расчет на краудфандинг в духе "подпишись на пожертвование $5 в неделю и твоему ребенку пришлют сиквенс его любимой африканской кисы: https://www.inverse.com/article/40236-black-footed-cat-smallest-deadliest".
Так что лет через 15 юным биоинформатикам будет что изучать.
А вам предлагаю хорошо подумать, может ли эта информация повлиять на развитие вашей карьеры.
Сейчас какие-то высокосидящие биоинформатические начальники активно пиарят инициативу секвенирования дерева жизни (нет, даже, Дерева Жизни).
Речь идет о том, чтобы отсеквенировать если не все разнообразие видов, то как минимум большие десятки - малые сотни тысяч (!) наиболее интересных, прежде всего, эукариот.
Для сравнения, сейчас в Ensembl (https://www.ensembl.org/index.html) поддерживается лишь порядка сотни ключевых модельных организмов, то есть проект подразумевает создать примерно на 3 порядка больше геномов, чем тянет нынешняя биоинформатическая инфраструктура.
Чем мегаломания тяжелее, тем большие шансы на успех у капиталистов-филантропов и гос. чиновников она имеет - громкий лозунг легче "продать" - так что дело может и увенчаться успехом.
В Великобритании бурную деятельность в контексте этой инициативы развил Wellcome Trust Sanger Institute (WTSI) (https://www.sanger.ac.uk/). Люди из EMBL-EBI (https://www.ebi.ac.uk/) при этом в легком ужасе: при такой скорости генерации данных Uniprot (https://www.uniprot.org/) ляжет через год (если что-то сильно не поменяет в своем пайплайне обработки данных), Ensembl - через пару дней...
Надо понимать, что роли Sanger и EBI соотносятся примерно как роли Министерства Экономического Развития и Министерства Финансов в РФ - первые выдвигают инициативы и тратят деньги, а вторые за это расплачиваются и следят, чтобы бюджет не пошел вразнос.
Сангер - это ученые, которые двигают новые одноразовые проекты. EBI - это инженеры, на плечи которых ложится поддержание инфраструктуры созданной по итогам таких инициатив. Поэтому если вы ищете иллюстрацию противоположности энтузиазма, то идеально подошло бы лицо Роба когда он рассказывал о том, что в связи с этим его ждет.
Пока, впрочем, не все радужно у самих Сангеровцев. С их нынешними секвенаторами PacBio им удается "выпекать" порядка 5 геномов в неделю. Чтобы выйти на заявленную в проекте мощность, это число нужно увеличить до 120.
И задача не сводится к обычному горизонтальному масштабированию - не получится просто понаставить в 20 раз больше секвенаторов и нанять больше technician'ов. Бутылочным горлышком проекта является сбор и подготовка образцов. Какая-то их часть может прийти, например, из коллекций музеев вроде Музея Естественной Истории.
Общий бюджет проекта оценивается примерно в $5 миллиардов на 10 лет (примерно как 1-2 Стелса с учетом инфляции: https://ru.wikipedia.org/wiki/Northrop_B-2_Spirit), на информатику из них пойдет порядка $800 миллионов.
Происхождение этих средств предполагается смешанным. К примеру, Билл Гейтс изображает из себя хорошего парня и хочет лечить малярию. Поэтому возможно старину Билли можно будет раскрутить на деньги для секвенирования апикомплекс или комаров. Другие потоки финансирования пойдут от государства в виде грантов BBSRC. Также есть расчет на краудфандинг в духе "подпишись на пожертвование $5 в неделю и твоему ребенку пришлют сиквенс его любимой африканской кисы: https://www.inverse.com/article/40236-black-footed-cat-smallest-deadliest".
Так что лет через 15 юным биоинформатикам будет что изучать.
А вам предлагаю хорошо подумать, может ли эта информация повлиять на развитие вашей карьеры.
www.ebi.ac.uk
EMBL’s European Bionformatics Institute
EMBL-EBI
Рецессия?
Я могу слегка бежать впереди паровоза и кричать караул раньше времени. Но то, что происходит в экономике сейчас все-таки напоминает начало нового кризиса в духе 2008-2009.
Вчера было что-то вроде легкой версии Черного Понедельника 1987-ого, индекс Dow Jones полетел вниз на 4.5%, что в сопокупности с пятничным падением на 2.5% стремно попахивает.
Это далеко не рекорд, такие падения были (например, в 2011 и 2015), и тогда кризисом дело не закончилось: https://tass.ru/info/4933367. Поэтому я пишу с оговорками - "если это рецессия". Но по времени и состоянию мировой экономики очень даже может быть.
По законам драматургии американские горки в ад начинаются с затяжного подъема - Dow Jones и S&P500 в последние пару лет росли и били все рекорды, доллар дешевел (особенно, после закрытия американских гос. органов), а вот теперь наконец Доу и S&P обвалились, а доллар разом подорожал.
Что означает рецессия для далекого от экономики российского человека?
Падение спроса на все ценные бумаги и товары (и подорожание денег - под деньгами я понимаю доллар), следовательно, падение цен на нефть, распродажа спекулятивных рисковых активов (таких как рубль, российские ОФЗ и криптовалюты) инвесторами, падение курса рубля (и биткойна) ко всему, падение спроса в экономиках, рост безработицы, снижение зарплат.
В рецессию трудно менять работу или получать повышение зарплаты, поскольку у компаний большие убытки, спроса нет, стало быть и потребности в кадрах тоже нет. Трудно поднимать венчурное финансирование на старт бизнеса или брать кредит. Импортные товары дорожают.
Есть и хорошая новость - долларовые цены на российскую недвижимость в рецессию могут упать в 2-4 раза. Так что если планировали обзаводиться жильем - рецессия - это идеальное время его покупать (только не топопитесь, дождитесь падения сначала).
Еще раз: я не могу уверенно утверждать, что это рецессия. Но похоже. И более-менее пора по времени и по глобальному состоянию экономики.
Так что держим нос по ветру и соображаем, что делать, на случай если все-таки да.
UPDATE: Похоже, ещё всё-таки не она. Скорее это был просто очень мощный отскок после Government Shutdown. Пронесло пока...
Я могу слегка бежать впереди паровоза и кричать караул раньше времени. Но то, что происходит в экономике сейчас все-таки напоминает начало нового кризиса в духе 2008-2009.
Вчера было что-то вроде легкой версии Черного Понедельника 1987-ого, индекс Dow Jones полетел вниз на 4.5%, что в сопокупности с пятничным падением на 2.5% стремно попахивает.
Это далеко не рекорд, такие падения были (например, в 2011 и 2015), и тогда кризисом дело не закончилось: https://tass.ru/info/4933367. Поэтому я пишу с оговорками - "если это рецессия". Но по времени и состоянию мировой экономики очень даже может быть.
По законам драматургии американские горки в ад начинаются с затяжного подъема - Dow Jones и S&P500 в последние пару лет росли и били все рекорды, доллар дешевел (особенно, после закрытия американских гос. органов), а вот теперь наконец Доу и S&P обвалились, а доллар разом подорожал.
Что означает рецессия для далекого от экономики российского человека?
Падение спроса на все ценные бумаги и товары (и подорожание денег - под деньгами я понимаю доллар), следовательно, падение цен на нефть, распродажа спекулятивных рисковых активов (таких как рубль, российские ОФЗ и криптовалюты) инвесторами, падение курса рубля (и биткойна) ко всему, падение спроса в экономиках, рост безработицы, снижение зарплат.
В рецессию трудно менять работу или получать повышение зарплаты, поскольку у компаний большие убытки, спроса нет, стало быть и потребности в кадрах тоже нет. Трудно поднимать венчурное финансирование на старт бизнеса или брать кредит. Импортные товары дорожают.
Есть и хорошая новость - долларовые цены на российскую недвижимость в рецессию могут упать в 2-4 раза. Так что если планировали обзаводиться жильем - рецессия - это идеальное время его покупать (только не топопитесь, дождитесь падения сначала).
Еще раз: я не могу уверенно утверждать, что это рецессия. Но похоже. И более-менее пора по времени и по глобальному состоянию экономики.
Так что держим нос по ветру и соображаем, что делать, на случай если все-таки да.
UPDATE: Похоже, ещё всё-таки не она. Скорее это был просто очень мощный отскок после Government Shutdown. Пронесло пока...
ТАСС
Рекордные падения индекса Dow Jones. Досье
5 февраля индекс снизился на рекордные 1 тыс. 175 пунктов
Update: По поводу рецессии: похоже, "конец света" пока откладывается - S&P 500 и Dow Jones уже отыграли половину падения. Говорят, то что мы наблюдали - это мощнейшая коррекция после Government Shutdown.
Однако, позавчерашний "ужастик" - это отличная иллюстрация в миниатюре, того, что будет, когда случится настоящая рецессия.
Биткойн за день слетал с $8000 до $6000 - как только случись что-то похожее на серьезную заваруху, все тут же его сбросили.
Курс доллара ко всем валютам вырос (хорошим способом померить цену именно доллара является индекс доллара - его средневзвешенный курс к корзине из 6 валют: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%B0). Нефть разом подешевела на $3.
То же самое, только в гораздо больших масштабах нас ждет, когда по-настоящему разразится... А пока, кажется, пронесло.
Однако, позавчерашний "ужастик" - это отличная иллюстрация в миниатюре, того, что будет, когда случится настоящая рецессия.
Биткойн за день слетал с $8000 до $6000 - как только случись что-то похожее на серьезную заваруху, все тут же его сбросили.
Курс доллара ко всем валютам вырос (хорошим способом померить цену именно доллара является индекс доллара - его средневзвешенный курс к корзине из 6 валют: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%B0). Нефть разом подешевела на $3.
То же самое, только в гораздо больших масштабах нас ждет, когда по-настоящему разразится... А пока, кажется, пронесло.
Уберовский беспилотник насмерть сбил велосипедиста: https://www.theguardian.com/technology/2018/mar/19/uber-self-driving-car-kills-woman-arizona-tempe.
Ну, как говорится, "Let's get ready to rumble!"
Оказывается, это уже не первое ДТП с беспилотниками. Полтора года назад человека сбила Тесла в режиме автопилота (https://www.theguardian.com/technology/2016/jun/30/tesla-autopilot-death-self-driving-car-elon-musk). Так что не знаю, прецедент ли это.
И ужасно интересно, что теперь будет. На месте ребят из VW, GM, Toyota и т.п. я бы ставил все деньги на красное, если этот случай будет признан прецедентом.
Почему? Задумайтесь: машина - это устройство с очень низким КПД, 90% времени она стоит на парковке без дела.
Я, было, подумывал купить машину здесь. Но потом решил, что с тем количеством поездок, что я совершаю в месяц, мне гораздо дешевле пользоваться такси, а инвестировать полгода в получение местных прав достаточно бесполезно, поскольку лет через 5-10 они будут не нужны.
Что самое дорогое в такси? Машина? Водитель, конечно! Недорогая машина стоит где-то $10-20k и хватит ее лет на 5, а недорогой водитель хочет порядка $10-20k в год каждый год.
Теперь представьте, что будет, когда от него избавятся. Рискну предположить, что поездка на Убер подешевеет раз эдак в 5.
Это приведет к тому, что стоимость владения личным автомобилем (составляющая не менее $3.5-7k в год: https://www.pwc.ru/ru/publications/car-cost/Cost-of-car-ownership-2017-rus.pdf), окажется выше, чем стоимость ежедневного использования Убера (при стоимости поездки в $5 и 60 поездках в месяц это будут те же $3.5k в год).
При этом сравнительно небольшого пула такси размером где-то с 10-20% нынешнего парка личных автомобилей может хватить, чтобы обеспечить такую же потребность в транспорте.
Количество пробок сократится в разы, ДТП - в десятки раз. Контроль немногих над многими станет еще более тотальным.
А продажи нынешних автоконцернов, соответственно, упадут в разы, и полчища их сотрудников останутся без работы.
Поэтому все их руководство шкурно заинтересовано в том, чтобы отложить наступление эры беспилотников настолько, насколько это возможно.
Так что посмотрим, что они предпримут.
P.S. "Понравилась" фраза сотрудников Убер: “Our hearts go out to the victim’s family."
Сразу вспомнились:
https://vooza.com/videos/selling-your-data-sponsored-by-pholio/
и
https://www.youtube.com/watch?v=15HTd4Um1m4
Ну, как говорится, "Let's get ready to rumble!"
Оказывается, это уже не первое ДТП с беспилотниками. Полтора года назад человека сбила Тесла в режиме автопилота (https://www.theguardian.com/technology/2016/jun/30/tesla-autopilot-death-self-driving-car-elon-musk). Так что не знаю, прецедент ли это.
И ужасно интересно, что теперь будет. На месте ребят из VW, GM, Toyota и т.п. я бы ставил все деньги на красное, если этот случай будет признан прецедентом.
Почему? Задумайтесь: машина - это устройство с очень низким КПД, 90% времени она стоит на парковке без дела.
Я, было, подумывал купить машину здесь. Но потом решил, что с тем количеством поездок, что я совершаю в месяц, мне гораздо дешевле пользоваться такси, а инвестировать полгода в получение местных прав достаточно бесполезно, поскольку лет через 5-10 они будут не нужны.
Что самое дорогое в такси? Машина? Водитель, конечно! Недорогая машина стоит где-то $10-20k и хватит ее лет на 5, а недорогой водитель хочет порядка $10-20k в год каждый год.
Теперь представьте, что будет, когда от него избавятся. Рискну предположить, что поездка на Убер подешевеет раз эдак в 5.
Это приведет к тому, что стоимость владения личным автомобилем (составляющая не менее $3.5-7k в год: https://www.pwc.ru/ru/publications/car-cost/Cost-of-car-ownership-2017-rus.pdf), окажется выше, чем стоимость ежедневного использования Убера (при стоимости поездки в $5 и 60 поездках в месяц это будут те же $3.5k в год).
При этом сравнительно небольшого пула такси размером где-то с 10-20% нынешнего парка личных автомобилей может хватить, чтобы обеспечить такую же потребность в транспорте.
Количество пробок сократится в разы, ДТП - в десятки раз. Контроль немногих над многими станет еще более тотальным.
А продажи нынешних автоконцернов, соответственно, упадут в разы, и полчища их сотрудников останутся без работы.
Поэтому все их руководство шкурно заинтересовано в том, чтобы отложить наступление эры беспилотников настолько, насколько это возможно.
Так что посмотрим, что они предпримут.
P.S. "Понравилась" фраза сотрудников Убер: “Our hearts go out to the victim’s family."
Сразу вспомнились:
https://vooza.com/videos/selling-your-data-sponsored-by-pholio/
и
https://www.youtube.com/watch?v=15HTd4Um1m4
the Guardian
Self-driving Uber kills Arizona woman in first fatal crash involving pedestrian
Tempe police said car was in autonomous mode at the time of the crash and that the vehicle hit a woman who later died at a hospital
Недавний Google I/O, на котором рассказывали про Google Duplex, и разговор с местным продажником Джеймсом заставили меня задуматься о том, как сильно может измениться мир в ближайшем будущем.
Вы, наверное, уже видели нашумевшее видео, в котором гугловский робот заказывает столик в ресторане, при этом неплохо имитируя запинки реального человека и понимая возражения ресторатора: https://ai.googleblog.com/2018/05/duplex-ai-system-for-natural-conversation.html.
Само собой, делаем поправку на хайп-эффект и все такое. Кстати, что-то подобное я недавно наблюдал, когда Алекс Эллис, создатель самого популярного гитхаб-проекта-2017 OpenFaaS (https://github.com/openfaas/faas), брал отпуск на работе голосом через Алексу и API их корпоративного SAP'а (написал серверлесс-функцию, состыковывающую то и другое).
И тем не менее, какие последствия может иметь появление такой технологии?
Главный кормилец для программистов - это коммерция.
3 из 5 крупнейших IT-компаний - Амазон, Гугл и Фейсбук - зарабатывают именно на ней. Амазон является крупнейшим в мире интернет-магазином, а Гугл и ФБ зарабатывают львиную долю своих денег тем, что они - главные каналы привлечения покупателей для интернет-магазинов, дешевые для тестирования на первых порах и хорошо масштабируемые впоследствии: https://www.statista.com/statistics/266471/distribution-of-googles-revenues-by-source/, https://www.statista.com/chart/2496/facebook-revenue-by-segment/.
Помимо того, полчища системных интеграторов продают технику вроде кассовых аппаратов, сканеров и терминалов. Куча компаний специализируется на CRM- и ERP-системах, софте для управления процессами, складом, закупках, бухгалтерии. Орды дата-сайнтистов оптимизируют цепочки поставок или предсказывают спрос на товары.
Таким образом, хотите вы это признавать или нет, но цифровых умников кормят именно "презренные торгаши".
Давайте подумаем, что произойдет с ними, когда Google Duplex станет частью большинства CRM-систем.
Вот я разговаривал в тот же день с парнем по имени Джеймс - директором отдела продаж в крупнейшем кембриджском мелкооптовом магазине электрооборудования, от лампочек и батареек до чего-то навороченного. Их 19 человек, годовой оборот - 6.2 миллиона фунтов, при этом зарплаты у большиства сотрудников - крайне низкие, порядка 15-18 тысяч фунтов в год. Предположу, что это какие-нибудь кладовщики, курьеры и младшие продажники.
С такой зарплатой жизнь в Кембридже - не сахар. Снять комнату, например, стоит минимум 450 фунтов в месяц, студию - минимум 750 фунтов, плюс налоги и коммуналка.
Маржинальность плохая, предположу, что порядка 10%, так что чистой прибыли у них должно быть около 600 тысяч фунтов в год. Например, проезжаем мы мимо строящегося торгово-развлекательного центра (а в Кембридже вообще очень мало чего строят), и Джеймс мне говорит: вот мы им сделали предложение по поставке освещения с накруткой всего 5% - так они все равно ушли к конкурентам. Другая крайность - батарейки, на которых наоборот можно наваривать по 50%. Я спрашиваю: а вы вообще как решаете, сколько накрутить? С кандачка.
Не мудрено, что при таком подходе большая часть времени у сейлзов уходит на разъезды и разговоры с заказчиками (а у закупщиков - с поставщиками). И естественно, что такая работа плохо оплачивается. Пути к росту прибыли для таких магазинов - это или повышение маржинальности за счет выхода на новые рынки, где еще нет конкуренции, или горизонтальное масштабирование и создание сетей по всей стране. Стало быть, в коммерциии занята куча очень бедных, малообразованых (и часто просто ленивых) людей. Тот же Wallmart, например, дает работу 2.3 миллионам: https://en.wikipedia.org/wiki/Walmart.
Так вот, грех не заняться их оптимизацией и автоматизацией. Так, продажники в колл-центрах, делающих холодные звонки, уже зачастую отрабатывают разговор с клиентом по готовым сценариям. В них просто заранее прописано, что говорить покупателю на каждое возражение:
Вы, наверное, уже видели нашумевшее видео, в котором гугловский робот заказывает столик в ресторане, при этом неплохо имитируя запинки реального человека и понимая возражения ресторатора: https://ai.googleblog.com/2018/05/duplex-ai-system-for-natural-conversation.html.
Само собой, делаем поправку на хайп-эффект и все такое. Кстати, что-то подобное я недавно наблюдал, когда Алекс Эллис, создатель самого популярного гитхаб-проекта-2017 OpenFaaS (https://github.com/openfaas/faas), брал отпуск на работе голосом через Алексу и API их корпоративного SAP'а (написал серверлесс-функцию, состыковывающую то и другое).
И тем не менее, какие последствия может иметь появление такой технологии?
Главный кормилец для программистов - это коммерция.
3 из 5 крупнейших IT-компаний - Амазон, Гугл и Фейсбук - зарабатывают именно на ней. Амазон является крупнейшим в мире интернет-магазином, а Гугл и ФБ зарабатывают львиную долю своих денег тем, что они - главные каналы привлечения покупателей для интернет-магазинов, дешевые для тестирования на первых порах и хорошо масштабируемые впоследствии: https://www.statista.com/statistics/266471/distribution-of-googles-revenues-by-source/, https://www.statista.com/chart/2496/facebook-revenue-by-segment/.
Помимо того, полчища системных интеграторов продают технику вроде кассовых аппаратов, сканеров и терминалов. Куча компаний специализируется на CRM- и ERP-системах, софте для управления процессами, складом, закупках, бухгалтерии. Орды дата-сайнтистов оптимизируют цепочки поставок или предсказывают спрос на товары.
Таким образом, хотите вы это признавать или нет, но цифровых умников кормят именно "презренные торгаши".
Давайте подумаем, что произойдет с ними, когда Google Duplex станет частью большинства CRM-систем.
Вот я разговаривал в тот же день с парнем по имени Джеймс - директором отдела продаж в крупнейшем кембриджском мелкооптовом магазине электрооборудования, от лампочек и батареек до чего-то навороченного. Их 19 человек, годовой оборот - 6.2 миллиона фунтов, при этом зарплаты у большиства сотрудников - крайне низкие, порядка 15-18 тысяч фунтов в год. Предположу, что это какие-нибудь кладовщики, курьеры и младшие продажники.
С такой зарплатой жизнь в Кембридже - не сахар. Снять комнату, например, стоит минимум 450 фунтов в месяц, студию - минимум 750 фунтов, плюс налоги и коммуналка.
Маржинальность плохая, предположу, что порядка 10%, так что чистой прибыли у них должно быть около 600 тысяч фунтов в год. Например, проезжаем мы мимо строящегося торгово-развлекательного центра (а в Кембридже вообще очень мало чего строят), и Джеймс мне говорит: вот мы им сделали предложение по поставке освещения с накруткой всего 5% - так они все равно ушли к конкурентам. Другая крайность - батарейки, на которых наоборот можно наваривать по 50%. Я спрашиваю: а вы вообще как решаете, сколько накрутить? С кандачка.
Не мудрено, что при таком подходе большая часть времени у сейлзов уходит на разъезды и разговоры с заказчиками (а у закупщиков - с поставщиками). И естественно, что такая работа плохо оплачивается. Пути к росту прибыли для таких магазинов - это или повышение маржинальности за счет выхода на новые рынки, где еще нет конкуренции, или горизонтальное масштабирование и создание сетей по всей стране. Стало быть, в коммерциии занята куча очень бедных, малообразованых (и часто просто ленивых) людей. Тот же Wallmart, например, дает работу 2.3 миллионам: https://en.wikipedia.org/wiki/Walmart.
Так вот, грех не заняться их оптимизацией и автоматизацией. Так, продажники в колл-центрах, делающих холодные звонки, уже зачастую отрабатывают разговор с клиентом по готовым сценариям. В них просто заранее прописано, что говорить покупателю на каждое возражение:
research.google
Google Duplex: An AI System for Accomplishing Real-World Tasks Over the Phone
Posted by Yaniv Leviathan, Principal Engineer and Yossi Matias, Vice President, Engineering, Google A long-standing goal of human-computer intera...
`objection match {
case "Дорого" => "Мы крупнейший поставщик на рынке, за счет эффекта масшатаба у нас лучшие цены, если где-то найдете дешевле - уравняем (но вы не найдете)"
case "Надо подумать" => "Скажите пожалуйста, какая информация вам необходима, чтобы принять решение? Возможно, я могу вам ее предоставить, чтобы вы могли потратить меньше времени на поиски. В чем основные сомнения?"
...
}
`Их дрессируют, как прорваться через секретаря к лицу, принимающему решение о покупке, или как закрыть сделку с колеблющимся клиентом. Весь разговор продажника с клиентом отлично описывается машиной состояний.
А теперь представьте, что в их CRM-системе появится новый модуль, который делает холодные звонки по этому алгоритму, как было показано в презентации Гугла. Шеф отдела продаж с технарями просто прописывает скрипты для обработки всех возражений, и такая машинка начинает сама "бомбить" клиентов, получая от них нужные сведения, стараясь договориться о личной встрече и показе, постепенно снижая накрутки на товар или делая выжимку основных причин отказа клиента от покупки.
Полчища этих ребят, сидящих в колл-центрах, станут бесполезными и отправятся искать следующую работу. Тим О`Райли и Крис Боос оба высказывают опасения, что многие из них станут чиновниками. "Кто не умеет работать - учит, кто не умеет учить - управляет". Во многих странах государственный аппарат непрерывно разрастается (а что происходит дальше можно видеть на примерах России и Греции).
Предположу также, что маржинальность торговли при этом упадет еще сильнее, а крупные магазины станут еще сильнее доминировать над мелкими. В конечном счете, самому же Гуглу от этого может парадоксальным образом непоздоровиться =)
Так что технические навыки и образование в новом мире - важнейший актив. По утверждению Сундара Пичаи, сейчас в мире 25 миллионов программистов, и Гугл процеирует, что через 5 лет их станет 60 миллионов...
В Англии ввели налог на сахар.
Считается, что английские подростки потребляют в 3 раза больше сахара, чем нужно, что ведет к ожирению и порче зубов. https://ichef.bbci.co.uk/news/624/cpsprodpb/16EAF/production/_100717839_teen_sugar_640-nc-1.png
В России я как-то не сильно беспокоился об избыточном потреблении сахара, а вот в Англии, съев шоколадку, ловлю осуждающие взгляды окружающих и чувствую, что согрешил. Как говорила та дамочка с башорга, "все хорошее, что есть в жизни, или аморально, или полнит" 🙁
И вот, британская корона решила начать бить грешников рублем. На напитки с высоким содержанием сахара, в основном дешевые, вроде кока-колы или восстановленных соков, будет введен прогрессивный налог - чем больше сахара, тем выше. Кстати, соки подороже или с претензией на organic, обычно бывают едва сладкими (поэтому зачастую ужасно кислыми).
В Мексике введенный ранее 10%-ый налог на газированные напитки с высоким содержанием сахара снизил их потребление на 12%. В Англии ожидается, что банка колы стоимостью в 70 пенсов подорожает до 78p. Вырученные полмиллиарда фунтов правительство пустит на развитие физкультуры и спорта: https://www.thesun.co.uk/news/1619208/sugar-tax-uk-fizzy-drinks-coke-sugar-level/
Мне остается только вспомнить, что в прошлый раз, когда Великобритания пыталась ввести налог на сахар, от нее отделились Соединенные Штаты Америки: https://en.wikipedia.org/wiki/Sugar_Act.
(Scotland! Freedom!)
Считается, что английские подростки потребляют в 3 раза больше сахара, чем нужно, что ведет к ожирению и порче зубов. https://ichef.bbci.co.uk/news/624/cpsprodpb/16EAF/production/_100717839_teen_sugar_640-nc-1.png
В России я как-то не сильно беспокоился об избыточном потреблении сахара, а вот в Англии, съев шоколадку, ловлю осуждающие взгляды окружающих и чувствую, что согрешил. Как говорила та дамочка с башорга, "все хорошее, что есть в жизни, или аморально, или полнит" 🙁
И вот, британская корона решила начать бить грешников рублем. На напитки с высоким содержанием сахара, в основном дешевые, вроде кока-колы или восстановленных соков, будет введен прогрессивный налог - чем больше сахара, тем выше. Кстати, соки подороже или с претензией на organic, обычно бывают едва сладкими (поэтому зачастую ужасно кислыми).
В Мексике введенный ранее 10%-ый налог на газированные напитки с высоким содержанием сахара снизил их потребление на 12%. В Англии ожидается, что банка колы стоимостью в 70 пенсов подорожает до 78p. Вырученные полмиллиарда фунтов правительство пустит на развитие физкультуры и спорта: https://www.thesun.co.uk/news/1619208/sugar-tax-uk-fizzy-drinks-coke-sugar-level/
Мне остается только вспомнить, что в прошлый раз, когда Великобритания пыталась ввести налог на сахар, от нее отделились Соединенные Штаты Америки: https://en.wikipedia.org/wiki/Sugar_Act.
(Scotland! Freedom!)
👍2😁1
Я приехал в Россию и посмотрел на "Железный Занавес" изнутри.
У моих родителей провайдер-проститутка выслуживается перед РКН, и телеграм у них лежит на всех компах и планшетах, так что они пишут только с телефонов.
Пришлось настроить SOCKS5-proxy на borisburkov.net. В качестве SOCKS-сервера использовал dante на виртуалочке с Debian 9 от Хетцнера в Германии.
Настройка в основном как здесь:
https://krasovsky.me/it/2017/07/socks5-dante/
Только при использовании username-аутентификации мы бы палили на весь интернет логин/пароль от системного пользователя (то есть это те же логин и пароль, которые вы бы использовали для входа в ваш линукс-аккаунт на этом сервере), а передаются они через сеть plaintext'ом - в открытом виде - и если их кто-то перехватит, то "заходите гости дорогие"...
Поэтому вместо username-аутентификации будем использовать PAM-аутентификацию, как описано в статье на Хабре ниже и будем хранить пару (логин + хэш пароля) в отдельном файлике
https://habr.com/post/354274/
Всё, теперь можно прописать в настройках десктопного Телеграм-клиента (Settings -> Connection type -> TCP with custom SOCKS5-proxy) следующие параметры и продолжать общаться как ни в чём ни бывало:
Hostname: borisburkov.net
Port: 1080
Username: telegram
Password: RosKomZabor
Try connecting through IPv6: False
К сожалению, десктопный телеграм пока не поддерживает безопасную передачу логина/пароля в зашифрованном виде по стандарту gssapi, поскольку его реализации вроде как нету в Qt, на котором десктопный телеграм-клиент написан: https://github.com/telegramdesktop/tdesktop/issues/4027.
Нет желающих помочь старине Джону Престону и как-нибудь её все-таки запилить?
У моих родителей провайдер-проститутка выслуживается перед РКН, и телеграм у них лежит на всех компах и планшетах, так что они пишут только с телефонов.
Пришлось настроить SOCKS5-proxy на borisburkov.net. В качестве SOCKS-сервера использовал dante на виртуалочке с Debian 9 от Хетцнера в Германии.
Настройка в основном как здесь:
https://krasovsky.me/it/2017/07/socks5-dante/
Только при использовании username-аутентификации мы бы палили на весь интернет логин/пароль от системного пользователя (то есть это те же логин и пароль, которые вы бы использовали для входа в ваш линукс-аккаунт на этом сервере), а передаются они через сеть plaintext'ом - в открытом виде - и если их кто-то перехватит, то "заходите гости дорогие"...
Поэтому вместо username-аутентификации будем использовать PAM-аутентификацию, как описано в статье на Хабре ниже и будем хранить пару (логин + хэш пароля) в отдельном файлике
/opt/dante/sockd.passwd:https://habr.com/post/354274/
Всё, теперь можно прописать в настройках десктопного Телеграм-клиента (Settings -> Connection type -> TCP with custom SOCKS5-proxy) следующие параметры и продолжать общаться как ни в чём ни бывало:
Hostname: borisburkov.net
Port: 1080
Username: telegram
Password: RosKomZabor
Try connecting through IPv6: False
К сожалению, десктопный телеграм пока не поддерживает безопасную передачу логина/пароля в зашифрованном виде по стандарту gssapi, поскольку его реализации вроде как нету в Qt, на котором десктопный телеграм-клиент написан: https://github.com/telegramdesktop/tdesktop/issues/4027.
Нет желающих помочь старине Джону Престону и как-нибудь её все-таки запилить?
Хабр
Использование libpam при настройке SOCKS сервера Dante
Всем доброго дня. Столкнувшись с необходимостью настроить SOCKS5 я обнаружил, что в интернетах и в частности на Хабре при настройке авторизации для dante-server...
Как вы знаете, несколько дней назад Microsoft купил Github за $7.5 миллиардов.
У Гитхаба порядка 800 сотрудников, которые успели сделать помимо самого Гитхаба симпатичный редактор Atom и фреймворк Электрон. Основатель Github, Том Престон-Вернер, до того основавший Gravatar, отошел от оперативного управления в 2014, после того, как некая программистка нажаловалась на то, что они с женой вынудили ее покинуть компанию.
Забавно, что в день выхода новости о поглощении число регистраций пользователей на Гитлабе выросло вдесятеро (Гитлаб - это аналог Гитхаба с возможностью поднять свой собственный сервер, а не пользоваться облачным, и кучей инструментов для ДевОпса; Гитлаб написан украинскими программистами в Штатах на тех же Руби, в компании 300 сотрудников): https://twitter.com/gitlab/status/1003409836170547200.
Видимо, дурная слава Гейтсовско-Балмеровского Microsoft еще тянется за гигантом из Редмонда шлейфом с 90-ых.
Однако по моими поверхностным впечатлениям новый менеджмент M$ проделал неплохую работу, превратив МелкоМягкое из корпорации зла 90-ых в достаточно современную компанию с человеческим лицом.
M$ - номер 1 по числу сотрудников-контибьюторов в опен-сорс (https://uk.businessinsider.com/microsoft-github-open-source-2016-9?r=US&IR=T), номер 1 по вкладу в ядро Линукс, а через отделы Microsoft Research проходит масса отличных людей, например Лемпицкий из моего поколения. Короче, для меня Microsoft - вполне привлекательный работодатель, посимпатичнее того же Амазона наверное.
Хотя я, признаться, ждал другой новости. С учетом того, что LinkedIn тоже принаделжит M$, что StackOverflow теперь импортирует профили с LinkedIn, что StackOverflow имеет очень плохую бизнес-модель, зато будет очень ценен в синергии с Github и LinkedIn, что Джоэль Споэлски - выходец и M$, и что знакомый тут разговаривал с Джеффом Щепански (https://digest.isfor.biz/kak-nanyat-i-uderzhat-luchshix-programmistov-5-sovetov-ot-operacionnogo-direktora-stack-overflow-dzheffa-shhepanski/) - обсуждали возможность покупки StackOverflow МелкоМягким. Может, еще не конец?
У Гитхаба порядка 800 сотрудников, которые успели сделать помимо самого Гитхаба симпатичный редактор Atom и фреймворк Электрон. Основатель Github, Том Престон-Вернер, до того основавший Gravatar, отошел от оперативного управления в 2014, после того, как некая программистка нажаловалась на то, что они с женой вынудили ее покинуть компанию.
Забавно, что в день выхода новости о поглощении число регистраций пользователей на Гитлабе выросло вдесятеро (Гитлаб - это аналог Гитхаба с возможностью поднять свой собственный сервер, а не пользоваться облачным, и кучей инструментов для ДевОпса; Гитлаб написан украинскими программистами в Штатах на тех же Руби, в компании 300 сотрудников): https://twitter.com/gitlab/status/1003409836170547200.
Видимо, дурная слава Гейтсовско-Балмеровского Microsoft еще тянется за гигантом из Редмонда шлейфом с 90-ых.
Однако по моими поверхностным впечатлениям новый менеджмент M$ проделал неплохую работу, превратив МелкоМягкое из корпорации зла 90-ых в достаточно современную компанию с человеческим лицом.
M$ - номер 1 по числу сотрудников-контибьюторов в опен-сорс (https://uk.businessinsider.com/microsoft-github-open-source-2016-9?r=US&IR=T), номер 1 по вкладу в ядро Линукс, а через отделы Microsoft Research проходит масса отличных людей, например Лемпицкий из моего поколения. Короче, для меня Microsoft - вполне привлекательный работодатель, посимпатичнее того же Амазона наверное.
Хотя я, признаться, ждал другой новости. С учетом того, что LinkedIn тоже принаделжит M$, что StackOverflow теперь импортирует профили с LinkedIn, что StackOverflow имеет очень плохую бизнес-модель, зато будет очень ценен в синергии с Github и LinkedIn, что Джоэль Споэлски - выходец и M$, и что знакомый тут разговаривал с Джеффом Щепански (https://digest.isfor.biz/kak-nanyat-i-uderzhat-luchshix-programmistov-5-sovetov-ot-operacionnogo-direktora-stack-overflow-dzheffa-shhepanski/) - обсуждали возможность покупки StackOverflow МелкоМягким. Может, еще не конец?
Twitter
GitLab
We're seeing 10x the normal daily amount of repositories #movingtogitlab https://t.co/7AWH7BmMvM We're scaling our fleet to try to stay up. Follow the progress on https://t.co/hN0ce379SC and @movingtogitlab
Любой адекватный человек знает, что жизнь состоит из определенных возрастных этапов, и старение - это неизбежный и необратимый процесс. Все мечты о лекарстве от старости - это такие же абстрактные фантазии, какими в 1927 году виделись космические полеты.
Но постойте: между "исторической" речью Остапа Бендера про межпланетный шахматный турнир в Нью-Васюках и "Семеркой" Королева в 1957 прошло всего 30 лет. Казавшаяся недостижимой цель покорения космоса была достигнута потому, что за это время была найдена гладкая траектория, по которой к ней удалось прийти шаг за шагом. Кто сказал, что для старения такой траектории нет? Съел, адекватный человек? 😉
В Кембридже есть неадекватный человек по имени Обри де Грей - инженер-математик в молодости, ныне - геронтологический оптимист, возглавляющий организацию SENS, которая отслеживает и проводит работы по борьбе со старением: https://en.wikipedia.org/wiki/Aubrey_de_Grey.
Де Грей унаследовал около 10 миллионов фунтов от матери, на которые и создал SENS - а теперь организация существует на пожертвования таких людей, как Петер Тиль: https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Thiel.
Обри пытается объяснить, что и для решения проблемы старения гладкая траектория есть и приводит roadmap, каким он его видит: https://www.youtube.com/watch?v=8iYpxRXlboQ.
Де Грей выделил 7 перспективных направлений, которые, по его мнению, уже сейчас могут побороть какие-то проявления старения и увеличить продолжительность жизни.
Он считает, что как только первые терапии старения будут введены в практику и начнут реально продлевать жизнь лет на 5 (улучшая при этом ее качество), гипноз в головах людей о неизбежности и неотвратимости старения рассеится, и масса корпораций ломанет в эту область заниматься поиском и внедрением новых терапий. Тогда эффекты от них умножатся, и скорость омоложения за счет разработки новых терапий сравняется со скоростью старения (хотя бы для молодых людей).
При этом шанс погибнуть от кирпича, упавшего на голову, сохранится, и средняя продолжительность жизни не стареющих вечно 20-летних будет составлять порядка 900 лет.
Еще де Грей приводит интересное рассуждение, что первый человек, который доживет до 200 лет, будет старше первого человека, который доживет до 1000 лет, всего на 5 лет.
Не верите? Мы уже наблюдали подобное совсем недавно.
В начале 1980-ых никто не знал, что является причиной СПИДа. Гипотеза, что вирус иммунодефицита человека (ВИЧ) вызывает СПИД, была предложена в 1984 году: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4172096/.
Как всегда бывает в мокрой биологии, нашлись скептики, которые стали говорить, что это ошибка неаккуратно поставленного эксперимента. Среди них был авторитетный химик Керри Мюллис, придумавший в 1983 полимеразную цепную реакцию (ПЦР) и получивший за это изобретение Нобелевскую премию в 1993.
Фредди Меркьюри, солист группы Queen, заметил у себя симптомы СПИДа в 1987 (или, по другим данным, в 1984): https://www.queenzone.com/forum/769844/when-did-freddie-get-aids.aspx.
Фредди фактически объявил о своей скорой смерти в "Show Must Go On" строками "I'll soon be turning round the corner now" и умер в 1991-ом. Гитарист Queen Брайан Мэй, написавший эту песню, считатет, что лекарство опоздало на каких-то несколько месяцев, и успей оно раньше - лучший рок-певец всех времен и народов до сих пор был бы с нами: https://www.telegraph.co.uk/music/news/queens-brian-may-reveals-freddie-mercury-lost-foot-aids-battle/.
Как знать, может этих нескольких месяцев стоила какая-то из рецензий Керри Мюллиса? Заразившийся ВИЧ в 1991-ом баскетболист Мэджик Джонсон вон живехонек и поныне и является генеральным менеджером своих родных "Лос-Анджелес Лейкерс": https://en.wikipedia.org/wiki/Magic_Johnson.
Так что до сингулярности надо дожить, и какие-то месяцы могут отделить вашу почти вечную жизнь от смерти. По этой причине мне не интересно проводить жизнь в праздности и удовольствиях - ведь мы как никогда близки к бессмертию, которое, возможно, даст нам время на то, чтобы найти ответы на наши вопросы (и сформулировать эти вопросы).
Но постойте: между "исторической" речью Остапа Бендера про межпланетный шахматный турнир в Нью-Васюках и "Семеркой" Королева в 1957 прошло всего 30 лет. Казавшаяся недостижимой цель покорения космоса была достигнута потому, что за это время была найдена гладкая траектория, по которой к ней удалось прийти шаг за шагом. Кто сказал, что для старения такой траектории нет? Съел, адекватный человек? 😉
В Кембридже есть неадекватный человек по имени Обри де Грей - инженер-математик в молодости, ныне - геронтологический оптимист, возглавляющий организацию SENS, которая отслеживает и проводит работы по борьбе со старением: https://en.wikipedia.org/wiki/Aubrey_de_Grey.
Де Грей унаследовал около 10 миллионов фунтов от матери, на которые и создал SENS - а теперь организация существует на пожертвования таких людей, как Петер Тиль: https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Thiel.
Обри пытается объяснить, что и для решения проблемы старения гладкая траектория есть и приводит roadmap, каким он его видит: https://www.youtube.com/watch?v=8iYpxRXlboQ.
Де Грей выделил 7 перспективных направлений, которые, по его мнению, уже сейчас могут побороть какие-то проявления старения и увеличить продолжительность жизни.
Он считает, что как только первые терапии старения будут введены в практику и начнут реально продлевать жизнь лет на 5 (улучшая при этом ее качество), гипноз в головах людей о неизбежности и неотвратимости старения рассеится, и масса корпораций ломанет в эту область заниматься поиском и внедрением новых терапий. Тогда эффекты от них умножатся, и скорость омоложения за счет разработки новых терапий сравняется со скоростью старения (хотя бы для молодых людей).
При этом шанс погибнуть от кирпича, упавшего на голову, сохранится, и средняя продолжительность жизни не стареющих вечно 20-летних будет составлять порядка 900 лет.
Еще де Грей приводит интересное рассуждение, что первый человек, который доживет до 200 лет, будет старше первого человека, который доживет до 1000 лет, всего на 5 лет.
Не верите? Мы уже наблюдали подобное совсем недавно.
В начале 1980-ых никто не знал, что является причиной СПИДа. Гипотеза, что вирус иммунодефицита человека (ВИЧ) вызывает СПИД, была предложена в 1984 году: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4172096/.
Как всегда бывает в мокрой биологии, нашлись скептики, которые стали говорить, что это ошибка неаккуратно поставленного эксперимента. Среди них был авторитетный химик Керри Мюллис, придумавший в 1983 полимеразную цепную реакцию (ПЦР) и получивший за это изобретение Нобелевскую премию в 1993.
Фредди Меркьюри, солист группы Queen, заметил у себя симптомы СПИДа в 1987 (или, по другим данным, в 1984): https://www.queenzone.com/forum/769844/when-did-freddie-get-aids.aspx.
Фредди фактически объявил о своей скорой смерти в "Show Must Go On" строками "I'll soon be turning round the corner now" и умер в 1991-ом. Гитарист Queen Брайан Мэй, написавший эту песню, считатет, что лекарство опоздало на каких-то несколько месяцев, и успей оно раньше - лучший рок-певец всех времен и народов до сих пор был бы с нами: https://www.telegraph.co.uk/music/news/queens-brian-may-reveals-freddie-mercury-lost-foot-aids-battle/.
Как знать, может этих нескольких месяцев стоила какая-то из рецензий Керри Мюллиса? Заразившийся ВИЧ в 1991-ом баскетболист Мэджик Джонсон вон живехонек и поныне и является генеральным менеджером своих родных "Лос-Анджелес Лейкерс": https://en.wikipedia.org/wiki/Magic_Johnson.
Так что до сингулярности надо дожить, и какие-то месяцы могут отделить вашу почти вечную жизнь от смерти. По этой причине мне не интересно проводить жизнь в праздности и удовольствиях - ведь мы как никогда близки к бессмертию, которое, возможно, даст нам время на то, чтобы найти ответы на наши вопросы (и сформулировать эти вопросы).
👍2