"Делегировал — не снял ответственность": Почему гендиректор возмещает убытки, даже если виноваты подчиненные
(Разбор свежего решения ВС РФ)
Верховный Суд РФ в Обзоре практики о взыскании убытков с руководителей (утв. 30.07.2025 г.) подтвердил: гендиректор может быть привлечен к ответственности за убытки компании, даже если нарушения допустили подчиненные.
Суть дела
🔹 Компания занималась размещением ТБО на полигоне, но нарушила условия договора:
- использовала всю площадь под отходы (включая зону рекультивации);
- не проводила восстановительные работы.
Муниципалитет взыскал с компании ущерб окружающей среде.
Арбитражный управляющий попытался переложить убытки на бывшего гендиректора, но нижестоящие суды отказали, указав, что:
- контроль за экологическим законодательством был делегирован другим сотрудникам;
- в отношении гендиректора уголовное дело не возбудили (не усмотрели виновных действий).
⚠Позиция ВС РФ
Верховный Суд отменил эти решения, подчеркнув:
1️⃣Делегирование ≠ снятие ответственности
Гендиректор обязан:
- организовать систему контроля за ключевыми процессами;
- проверять исполнение делегированных функций, особенно в критически важных сферах (например, экология).
2️⃣Характер деятельности имеет значение
Размещение ТБО — основной вид деятельности компании, поэтому гендиректор должен был знать о нарушениях.
3️⃣Отказ в возбуждении уголовного дела ≠ иммунитет от гражданского иска
Отсутствие оснований для уголовного преследования не освобождает от обязанности возместить убытки, если доказано неразумное управление.
📌Выводы для бизнеса
🔸 Делегируя полномочия, сохраняйте контроль — особенно в «рисковых» направлениях.
🔸 Недостаточно формальных приказов — суд проверит, как именно руководитель обеспечивал соблюдение закона.
Если у вас похожая ситуация — оцените риски заранее. Нужна помощь? Обращайтесь!
📱 @adunicheva
✉️[email protected]
(Разбор свежего решения ВС РФ)
Верховный Суд РФ в Обзоре практики о взыскании убытков с руководителей (утв. 30.07.2025 г.) подтвердил: гендиректор может быть привлечен к ответственности за убытки компании, даже если нарушения допустили подчиненные.
Суть дела
🔹 Компания занималась размещением ТБО на полигоне, но нарушила условия договора:
- использовала всю площадь под отходы (включая зону рекультивации);
- не проводила восстановительные работы.
Муниципалитет взыскал с компании ущерб окружающей среде.
Арбитражный управляющий попытался переложить убытки на бывшего гендиректора, но нижестоящие суды отказали, указав, что:
- контроль за экологическим законодательством был делегирован другим сотрудникам;
- в отношении гендиректора уголовное дело не возбудили (не усмотрели виновных действий).
⚠Позиция ВС РФ
Верховный Суд отменил эти решения, подчеркнув:
1️⃣Делегирование ≠ снятие ответственности
Гендиректор обязан:
- организовать систему контроля за ключевыми процессами;
- проверять исполнение делегированных функций, особенно в критически важных сферах (например, экология).
2️⃣Характер деятельности имеет значение
Размещение ТБО — основной вид деятельности компании, поэтому гендиректор должен был знать о нарушениях.
3️⃣Отказ в возбуждении уголовного дела ≠ иммунитет от гражданского иска
Отсутствие оснований для уголовного преследования не освобождает от обязанности возместить убытки, если доказано неразумное управление.
📌Выводы для бизнеса
🔸 Делегируя полномочия, сохраняйте контроль — особенно в «рисковых» направлениях.
🔸 Недостаточно формальных приказов — суд проверит, как именно руководитель обеспечивал соблюдение закона.
Если у вас похожая ситуация — оцените риски заранее. Нужна помощь? Обращайтесь!
✉️[email protected]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏4🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
3 фразы, после которых переговоры могут закончиться, не начавшись
🐈⬛ Закон джунглей |Адвокат Анастасия Дуничева
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5👏2
Топ-материалов августа, которые стоит прочесть в канале "Закон джунглей":
Споры с гос. органами:
✔️ Административная или уголовная ответственность – вам какую?! Как госорган поставил бизнес перед невыполнимым требованием
✔️ Штраф со скидкой: важные нюансы
Ответственность руководителя компании:
✔️ Сам себе начальник - может ли директор повысить себе зарплату?
✔️ Конфликт интересов: раскрывать или рисковать?
✔️ "Делегировал — не снял ответственность": Почему гендиректор возмещает убытки, даже если виноваты подчиненные
Переговоры:
✔️ «Ты вообще кто такой?!» Как вести себя со статусным собеседником
✔️ «Киллеры» переговоров: 3 фразы, после которых переговоры могут закончиться, не начавшись
🐈⬛ Закон джунглей |Адвокат Анастасия Дуничева
Споры с гос. органами:
Ответственность руководителя компании:
Переговоры:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2👏2
Forwarded from Анастасия Дуничева
Упущенная выгода – миф или реальность?
Казалось бы, упущенная выгода — давно известное понятие (введено Гражданским кодексом РФ еще в 1994 году). Но долгое время взыскать её было почти невозможно.
Суды требовали идеально точных расчетов и неопровержимых доказательств того, что доход точно был бы получен, если бы не действия ответчика. Любой предприниматель понимает: такие требования зачастую невыполнимы.
💡Что изменилось?
Подход судов к доказыванию упущенной выгоды смягчается. Сначала Верховный Суд, а затем и законодатель (п. 5 ст. 393 ГК РФ) признали: требовать «железобетонных» доказательств неразумно.
Теперь убытки можно взыскать, даже если их нельзя подсчитать с абсолютной точностью. Главное — обосновать их с разумной степенью достоверности. Суд вправе определить сумму, исходя из справедливости и фактических обстоятельств.
🧑⚖️ Пример из практики
Наш клиент требовал от госоргана 45 млн рублей за незаконный снос павильона + 6 млн рублей упущенной выгоды (недополученная аренда за 1,5 года).
Возражения ответчика:
Решение суда:
✅ Упущенная выгода взыскана полностью.
Основания:
• Клиент фактически сдавал павильон до сноса (получал ежемесячные платежи).
• Пункт 5 ст. 393 ГК РФ позволяет оценить убытки без 100% точности.
Вывод
В настоящее время шансы взыскать упущенную выгоду выше. Но нужны:
✔️ Логичное обоснование (почему доход был бы получен).
✔️ Подтверждающие факты (например, история аналогичных сделок).
📱 @adunicheva
✉️[email protected]
Казалось бы, упущенная выгода — давно известное понятие (введено Гражданским кодексом РФ еще в 1994 году). Но долгое время взыскать её было почти невозможно.
Суды требовали идеально точных расчетов и неопровержимых доказательств того, что доход точно был бы получен, если бы не действия ответчика. Любой предприниматель понимает: такие требования зачастую невыполнимы.
💡Что изменилось?
Подход судов к доказыванию упущенной выгоды смягчается. Сначала Верховный Суд, а затем и законодатель (п. 5 ст. 393 ГК РФ) признали: требовать «железобетонных» доказательств неразумно.
Теперь убытки можно взыскать, даже если их нельзя подсчитать с абсолютной точностью. Главное — обосновать их с разумной степенью достоверности. Суд вправе определить сумму, исходя из справедливости и фактических обстоятельств.
Наш клиент требовал от госоргана 45 млн рублей за незаконный снос павильона + 6 млн рублей упущенной выгоды (недополученная аренда за 1,5 года).
Возражения ответчика:
«Нет гарантий, что павильон всё это время сдавался бы в аренду».
Решение суда:
✅ Упущенная выгода взыскана полностью.
Основания:
• Клиент фактически сдавал павильон до сноса (получал ежемесячные платежи).
• Пункт 5 ст. 393 ГК РФ позволяет оценить убытки без 100% точности.
Вывод
В настоящее время шансы взыскать упущенную выгоду выше. Но нужны:
✔️ Логичное обоснование (почему доход был бы получен).
✔️ Подтверждающие факты (например, история аналогичных сделок).
✉️[email protected]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3🏆2
Forwarded from Анастасия Дуничева
📌 Внимание! Новая рубрика!
Все мы знаем: чтобы выжить в бизнес-джунглях, одних юридических знаний и умения грамотно вести переговоры недостаточно. Закон — это каркас, но
плоть и кровь любой сделки — это её экономика.
С радостью сообщаю, что на канале «Закон джунглей» будет выходить новая рубрика - «Холодный расчет».
Это будет не сухая бухгалтерия и не скучные лекции о налогах. Это — финансовая грамотность в разрезе реального бизнеса. То, что должен понимать каждый юрист, чтобы давать по-настоящему комплексные консультации, и каждый
собственник, чтобы принимать верные решения.
Вести ее будет Татьяна Миргородская, опытный бухгалтер и финансист.
Что ждать в рубрике «Холодный расчет»?
🔹 Экономика сделок;
🔹 Налоги по сделкам;
🔹 Базовые термины для неэкономистов;
🔹 Управление финансами (корпоративными и личными);
🔹 Популярные мифы;
🔹 Финансовые ловушки (риски);
🔹Лайфхаки.
Первый пост от Татьяны Миргородской в рубрике «Холодный расчет» выйдет уже завтра!
Не пропустите!
#ЗаконДжунглей #ХолодныйРасчет #ФинансыДляЮристов #ФинансыДляБизнеса
Все мы знаем: чтобы выжить в бизнес-джунглях, одних юридических знаний и умения грамотно вести переговоры недостаточно. Закон — это каркас, но
плоть и кровь любой сделки — это её экономика.
С радостью сообщаю, что на канале «Закон джунглей» будет выходить новая рубрика - «Холодный расчет».
Это будет не сухая бухгалтерия и не скучные лекции о налогах. Это — финансовая грамотность в разрезе реального бизнеса. То, что должен понимать каждый юрист, чтобы давать по-настоящему комплексные консультации, и каждый
собственник, чтобы принимать верные решения.
Вести ее будет Татьяна Миргородская, опытный бухгалтер и финансист.
Что ждать в рубрике «Холодный расчет»?
🔹 Экономика сделок;
🔹 Налоги по сделкам;
🔹 Базовые термины для неэкономистов;
🔹 Управление финансами (корпоративными и личными);
🔹 Популярные мифы;
🔹 Финансовые ловушки (риски);
🔹Лайфхаки.
Первый пост от Татьяны Миргородской в рубрике «Холодный расчет» выйдет уже завтра!
Не пропустите!
#ЗаконДжунглей #ХолодныйРасчет #ФинансыДляЮристов #ФинансыДляБизнеса
🔥5👏4👍2
Forwarded from Анастасия Дуничева
"Куда деньги дел?!"
Почему в балансе прибыль, а на счетах — ноль.
Собственник видит: в отчете бухгалтера прибыль, а дивиденды выплатить нечем. Руководитель знает об успешных продажах, но не понимает, почему касса пуста. Знакомая ситуация?
Это типичная ошибка в управлении финансами: прибыль по отчету ≠ свободные деньги на счетах.
Разберем, куда они пропадают и как это контролировать.
➡️ В чем подвох?
Деньги на счетах — это реальные средства в кассе и на р/с здесь и сейчас. Факт их поступления или списания.
Прибыль — это расчетный показатель за период (месяц, квартал). Это разница между доходами и расходами, а не движение денег.
Не каждое поступление денег = доход, и не каждый платёж = расход.
➡️ Разберем на живых примерах:
1. Кредиты и займы
Вы взяли кредит в банке на 2 млн руб.
Деньги пришли на счет ✅
Для денежного потока: +2 млн руб. (поступление).
Для прибыли: 0 руб. (кредит — это долг, а не доход).
💰Итог: Денег стало больше, прибыль не изменилась.
2. Авансы и предоплаты
Вы получили аванс 500 тыс. руб. за будущую услугу.
Деньги на счете ✅
Для денежного потока: +500 тыс. руб.
Для прибыли: 0 руб. (доход будет признан только после оказания услуги и подписания акта).
💰Итог: Деньги есть, но они еще «не заработаны» и не являются прибылью.
3. Инвестиции и займы сотрудникам
Вы выдали сотруднику беспроцентный заем на 300 тыс. руб.
Деньги ушли с р/с ❌
Для денежного потока: -300 тыс. руб.
Для прибыли: 0 руб. (это не расход, а изменение активов: дебиторская задолженность выросла).
💰Итог: Денег стало меньше, но прибыль не изменилась.
4. Покупка активов
Вы купили автомобиль для офиса за 3 млн руб.
Деньги списались ❌
Для денежного потока: -3 млн руб. (крупный отток).
Для прибыли: стоимость авто не списывается одномоментно, а переносится в расходы через амортизацию несколько лет.
💰Итог: Деньги ушли большой суммой, а «расход» на прибыль будет растянут на годы.
📌 Вывод для собственника и топ-менеджмента:
Смотреть нужно три отчета одновременно:
🔸Баланс — показывает платежеспособность и ликвидность.
🔸Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) — показывает рентабельность и эффективность.
🔸Отчет о движении денежных средств (ОДДС) — отвечает на вопрос «Куда деньги делись?»: ушли в запасы, инвестиции или на погашение кредитов.
Управляйте денежными потоками, а не только прибылью.
#финансы #юристы #бизнес #управлениеденьгами #прибыль
Почему в балансе прибыль, а на счетах — ноль.
Собственник видит: в отчете бухгалтера прибыль, а дивиденды выплатить нечем. Руководитель знает об успешных продажах, но не понимает, почему касса пуста. Знакомая ситуация?
Это типичная ошибка в управлении финансами: прибыль по отчету ≠ свободные деньги на счетах.
Разберем, куда они пропадают и как это контролировать.
➡️ В чем подвох?
Деньги на счетах — это реальные средства в кассе и на р/с здесь и сейчас. Факт их поступления или списания.
Прибыль — это расчетный показатель за период (месяц, квартал). Это разница между доходами и расходами, а не движение денег.
Не каждое поступление денег = доход, и не каждый платёж = расход.
➡️ Разберем на живых примерах:
1. Кредиты и займы
Вы взяли кредит в банке на 2 млн руб.
Деньги пришли на счет ✅
Для денежного потока: +2 млн руб. (поступление).
Для прибыли: 0 руб. (кредит — это долг, а не доход).
💰Итог: Денег стало больше, прибыль не изменилась.
2. Авансы и предоплаты
Вы получили аванс 500 тыс. руб. за будущую услугу.
Деньги на счете ✅
Для денежного потока: +500 тыс. руб.
Для прибыли: 0 руб. (доход будет признан только после оказания услуги и подписания акта).
💰Итог: Деньги есть, но они еще «не заработаны» и не являются прибылью.
3. Инвестиции и займы сотрудникам
Вы выдали сотруднику беспроцентный заем на 300 тыс. руб.
Деньги ушли с р/с ❌
Для денежного потока: -300 тыс. руб.
Для прибыли: 0 руб. (это не расход, а изменение активов: дебиторская задолженность выросла).
💰Итог: Денег стало меньше, но прибыль не изменилась.
4. Покупка активов
Вы купили автомобиль для офиса за 3 млн руб.
Деньги списались ❌
Для денежного потока: -3 млн руб. (крупный отток).
Для прибыли: стоимость авто не списывается одномоментно, а переносится в расходы через амортизацию несколько лет.
💰Итог: Деньги ушли большой суммой, а «расход» на прибыль будет растянут на годы.
📌 Вывод для собственника и топ-менеджмента:
Смотреть нужно три отчета одновременно:
🔸Баланс — показывает платежеспособность и ликвидность.
🔸Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) — показывает рентабельность и эффективность.
🔸Отчет о движении денежных средств (ОДДС) — отвечает на вопрос «Куда деньги делись?»: ушли в запасы, инвестиции или на погашение кредитов.
Управляйте денежными потоками, а не только прибылью.
#финансы #юристы #бизнес #управлениеденьгами #прибыль
👍6🔥5👏2
Про сказки и сказочников
За годы практики я усвоила простое правило: первое впечатление — самый ненадежный советчик. За сбивчивой речью может скрываться искреннее смущение, а «поток сознания», который опережает слова, не всегда свидетельствует о некомпетентности. Зачастую это связано с тем, что тема волнует человека, важна для него.
Но есть один маркер. Мой личный, который не подводил меня ни разу. Правило без исключений.
⛔️Вот он: если ответ на прямой вопрос человек начинает фразой: «Понимаешь, тут такая история…» — это красный флаг. Самый яркий.
Почему? Потому что эта фраза — речевой крючок, на который пытаются поймать ваше внимание, чтобы завести в дебри сложного, часто выдуманного рассказа. Это подготовка почвы для того, чтобы оправдать невыполненные обязательства, объяснить пропущенные сроки или скрыть очевидные провалы.
Мой вердикт: Сказочники хороши длинными зимними вечерами. В бизнесе и в правовом поле ценятся конкретика, факты и действия. Побольше дел, поменьше историй.
У вас есть свои маркеры? Делитесь в комментариях.
🐈⬛ Закон джунглей |Адвокат Анастасия Дуничева
За годы практики я усвоила простое правило: первое впечатление — самый ненадежный советчик. За сбивчивой речью может скрываться искреннее смущение, а «поток сознания», который опережает слова, не всегда свидетельствует о некомпетентности. Зачастую это связано с тем, что тема волнует человека, важна для него.
Но есть один маркер. Мой личный, который не подводил меня ни разу. Правило без исключений.
⛔️Вот он: если ответ на прямой вопрос человек начинает фразой: «Понимаешь, тут такая история…» — это красный флаг. Самый яркий.
Почему? Потому что эта фраза — речевой крючок, на который пытаются поймать ваше внимание, чтобы завести в дебри сложного, часто выдуманного рассказа. Это подготовка почвы для того, чтобы оправдать невыполненные обязательства, объяснить пропущенные сроки или скрыть очевидные провалы.
Мой вердикт: Сказочники хороши длинными зимними вечерами. В бизнесе и в правовом поле ценятся конкретика, факты и действия. Побольше дел, поменьше историй.
У вас есть свои маркеры? Делитесь в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5😁3❤1
Фактический руководитель: как участник бизнеса может отвечать за убытки, даже не будучи директором
Верховный Суд РФ разъяснил, когда участник компании несет ответственность как руководитель — даже без формальных полномочий.
30 июля 2025 года Президиум ВС РФ утвердил Обзор практики по взысканию убытков с руководителей компании.
Один из ключевых выводов: участник бизнеса может быть привлечен к ответственности за убытки компании, если фактически управлял ею, даже не будучи директором.
📌 В деле из Обзора назначенный директор фактически устранился от управления, а ключевые решения принимал участник общества. Суды взыскали с него убытки, поскольку он фактически выполнял функции руководителя.
❓Когда участника признают "фактическим руководителем"?
Для этого достаточно доказать, что "фактический руководитель":
🔺 Давал обязательные указания работникам (например, согласовывал договоры, подписывал документы через ЭЦП);
🔺 Контролировал текущую деятельность (распоряжался финансами, управлял подразделениями);
🔺 Действовал по устной договорённости с другими участниками (даже без письменного соглашения).
Вывод: если вы де-факто управляете бизнесом, но не хотите нести риски, оформляйте полномочия официально. Иначе можно оказаться ответственным за убытки компании.
📌 Нужна помощь в корпоративном управлении или защите от претензий? Обращайтесь — поможем минимизировать риски!
📱 @adunicheva
✉️[email protected]
Верховный Суд РФ разъяснил, когда участник компании несет ответственность как руководитель — даже без формальных полномочий.
30 июля 2025 года Президиум ВС РФ утвердил Обзор практики по взысканию убытков с руководителей компании.
Один из ключевых выводов: участник бизнеса может быть привлечен к ответственности за убытки компании, если фактически управлял ею, даже не будучи директором.
📌 В деле из Обзора назначенный директор фактически устранился от управления, а ключевые решения принимал участник общества. Суды взыскали с него убытки, поскольку он фактически выполнял функции руководителя.
❓Когда участника признают "фактическим руководителем"?
Для этого достаточно доказать, что "фактический руководитель":
🔺 Давал обязательные указания работникам (например, согласовывал договоры, подписывал документы через ЭЦП);
🔺 Контролировал текущую деятельность (распоряжался финансами, управлял подразделениями);
🔺 Действовал по устной договорённости с другими участниками (даже без письменного соглашения).
Вывод: если вы де-факто управляете бизнесом, но не хотите нести риски, оформляйте полномочия официально. Иначе можно оказаться ответственным за убытки компании.
📌 Нужна помощь в корпоративном управлении или защите от претензий? Обращайтесь — поможем минимизировать риски!
✉️[email protected]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2👏1
🏹 "Киллеры" переговоров - "Вы должны понимать"
Один наш клиент рассказывал, как его переговоры с ключевым заказчиком развалились из-за трех слов: «Вы должны понимать».
Ситуация: обсуждение крупного контракта, последний раунд переговоров. Продавец, пытаясь закрыть возражение по цене, сказал:
— «Вы должны понимать, мы и так сделали вам максимальную скидку!»
Реакция покупателя:
— «Я ничего вам не должен. Если это ваш подход — давайте закроем обсуждение».
🤷♀️Итог: сделка сорвалась, клиент ушел к конкурентам.
❓Почему это провал?
Фраза «Вы должны» мгновенно вызывает сопротивление:
❎Это давление и манипуляция.
❎Контрагент чувствует, что его ставят в позицию должника.
❎Включается принцип «Никому ничего не должен».
Чем заменить:
✅«Пожалуйста, примите во внимание…»
✅«Давайте вместе посмотрим на условия…»
✅«Учитывая вашу позицию, мы предлагаем…»
Вывод: В переговорах важно не только что вы говорите, но и как. Одна фраза может стоить вам контракта.
🐈⬛ Закон джунглей|Адвокат Анастасия Дуничева
Один наш клиент рассказывал, как его переговоры с ключевым заказчиком развалились из-за трех слов: «Вы должны понимать».
Ситуация: обсуждение крупного контракта, последний раунд переговоров. Продавец, пытаясь закрыть возражение по цене, сказал:
— «Вы должны понимать, мы и так сделали вам максимальную скидку!»
Реакция покупателя:
— «Я ничего вам не должен. Если это ваш подход — давайте закроем обсуждение».
🤷♀️Итог: сделка сорвалась, клиент ушел к конкурентам.
❓Почему это провал?
Фраза «Вы должны» мгновенно вызывает сопротивление:
❎Это давление и манипуляция.
❎Контрагент чувствует, что его ставят в позицию должника.
❎Включается принцип «Никому ничего не должен».
Чем заменить:
✅«Пожалуйста, примите во внимание…»
✅«Давайте вместе посмотрим на условия…»
✅«Учитывая вашу позицию, мы предлагаем…»
Вывод: В переговорах важно не только что вы говорите, но и как. Одна фраза может стоить вам контракта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5👍3🔥2
Холодный расчет | Инвестиции
Дивиденды - хорошо или плохо?
Дивиденды - это выплата части прибыли собственникам бизнеса.
Для кого важны дивиденды?
🚕 В небольшой компании с узким кругом участников они часто являются смыслом жизни бизнеса.
✈️ В публичных компаниях дивиденды, как правило, незначительны для миноритарных акционеров и носят символический характер.
Результат выплат для инвестора = 0
При наступлении срока выплаты дивидендов акции дешевеет примерно на размер выплаты. Это происходит, т.к. часть своей стоимости компания отдаёт акционерам.
Пример: при цене акции в 100 руб. и дивидендах в 5 руб. ее цена после выплаты составит 95 руб.
Общая стоимость капитала инвестора (акция + дивиденды) остается прежней.
Однако, люди зачастую воспринимают дивиденды, как подарок сверх цены акции🎉. А компании используют эту иллюзию как маркетинговый ход для привлечения новых денег 🔙.
Результат для компании — минус. Выплачивая дивиденды, она теряет активы и капитал для развития бизнеса. Значительные выплаты акционерам могут замедлить рост компании.
Поэтому обычно дивиденды очень малы (в крупных мировых компаниях — в среднем менее 2,5 % годовых от текущей цены акции, в России — в среднем 6 %, но разброс очень большой).
Риски для бизнеса:
Если дивиденды высокие (от 7% годовых на акцию), инвесторы привыкают к постоянным выплатам. Но в трудные времена компании не могут поддерживать такой уровень выплат. Их сокращение приводят к снижению спроса на акции и падению их цены.
Нюанс для инвестора:
Дивиденды необходимо указывать в налоговой декларации — полный список выплат за год со всеми подробностями. Если в результате 50 выплат инвестор получил 10 тысяч рублей за год, потребуются часы на заполнение налоговой декларации по каждой выплате🥴.
💡 Зачем компании платят высокие дивиденды?
• Привлечение инвесторов - они фактически покупают новые деньги за выплаты.
• Интересы крупных акционеров, заинтересованных в получении регулярных выплат.
• Жизненный цикл компании. Быстрорастущие компании предпочитают реинвестировать прибыль в развитие. Зрелые не всегда видят варианты роста и склонны возвращать часть денег акционерам.
Друзья, а что вы думаете о дивидендах? Делитесь в комментариях!
#дивиденды #капитал #акции
Дивиденды - хорошо или плохо?
Дивиденды - это выплата части прибыли собственникам бизнеса.
Для кого важны дивиденды?
🚕 В небольшой компании с узким кругом участников они часто являются смыслом жизни бизнеса.
✈️ В публичных компаниях дивиденды, как правило, незначительны для миноритарных акционеров и носят символический характер.
Результат выплат для инвестора = 0
При наступлении срока выплаты дивидендов акции дешевеет примерно на размер выплаты. Это происходит, т.к. часть своей стоимости компания отдаёт акционерам.
Пример: при цене акции в 100 руб. и дивидендах в 5 руб. ее цена после выплаты составит 95 руб.
Общая стоимость капитала инвестора (акция + дивиденды) остается прежней.
Однако, люди зачастую воспринимают дивиденды, как подарок сверх цены акции🎉. А компании используют эту иллюзию как маркетинговый ход для привлечения новых денег 🔙.
Результат для компании — минус. Выплачивая дивиденды, она теряет активы и капитал для развития бизнеса. Значительные выплаты акционерам могут замедлить рост компании.
Поэтому обычно дивиденды очень малы (в крупных мировых компаниях — в среднем менее 2,5 % годовых от текущей цены акции, в России — в среднем 6 %, но разброс очень большой).
Риски для бизнеса:
Если дивиденды высокие (от 7% годовых на акцию), инвесторы привыкают к постоянным выплатам. Но в трудные времена компании не могут поддерживать такой уровень выплат. Их сокращение приводят к снижению спроса на акции и падению их цены.
Нюанс для инвестора:
Дивиденды необходимо указывать в налоговой декларации — полный список выплат за год со всеми подробностями. Если в результате 50 выплат инвестор получил 10 тысяч рублей за год, потребуются часы на заполнение налоговой декларации по каждой выплате🥴.
💡 Зачем компании платят высокие дивиденды?
• Привлечение инвесторов - они фактически покупают новые деньги за выплаты.
• Интересы крупных акционеров, заинтересованных в получении регулярных выплат.
• Жизненный цикл компании. Быстрорастущие компании предпочитают реинвестировать прибыль в развитие. Зрелые не всегда видят варианты роста и склонны возвращать часть денег акционерам.
Друзья, а что вы думаете о дивидендах? Делитесь в комментариях!
#дивиденды #капитал #акции
👏3✍2🔥1🤔1
Forwarded from Анастасия Дуничева
Сердцем чую! Об интуиции в работе юриста
Юристы по своей природе — скептики. Мы доверяем только фактам, документам, доказательствам. Любые «предчувствия» кажутся ненаучными и неуместными.
Раньше я тоже так думала. Но со временем поняла: то, что мы называем интуицией, — это часто наш подсознательный опыт, который уже обработал информацию, пока сознание только подбирается к выводам.
Кейс из практики:
Клиент вел переговоры о партнерстве с компанией, которая выглядела безупречно: громкие заявления («Нас рекомендует Яндекс!»), презентабельное ПО, грамоты. Но в манере переговоров что-то смущало.
Вместо того чтобы игнорировать это чувство, мы взяли паузу и провели глубокий аудит контрагента.
Результат:
➖ Мизерные обороты, не соответствующие заявленным масштабам.
➖ На балансе — только права на ПО.
➖ Подписка на это ПО продавалась со скидкой 70%, что говорило о низком спросе.
Вывод: Интуиция сработала как система раннего оповещения. Она не заменяет Due Diligence, но является триггером для его запуска.
Игнорировать «внутренний голос» — значит игнорировать часть собственного профессионального опыта. Не стоит принимать решения только на его основе, но прислушаться и проверить — обязательно.
А вы доверяете своей профессиональной интуиции? Делитесь в комментариях!
#юриспруденция #практика #интуиция #due_diligence #проверка_контрагентов #юридический_опыт
🐈⬛ Закон джунглей |Адвокат Анастасия Дуничева
Юристы по своей природе — скептики. Мы доверяем только фактам, документам, доказательствам. Любые «предчувствия» кажутся ненаучными и неуместными.
Раньше я тоже так думала. Но со временем поняла: то, что мы называем интуицией, — это часто наш подсознательный опыт, который уже обработал информацию, пока сознание только подбирается к выводам.
Кейс из практики:
Клиент вел переговоры о партнерстве с компанией, которая выглядела безупречно: громкие заявления («Нас рекомендует Яндекс!»), презентабельное ПО, грамоты. Но в манере переговоров что-то смущало.
Вместо того чтобы игнорировать это чувство, мы взяли паузу и провели глубокий аудит контрагента.
Результат:
➖ Мизерные обороты, не соответствующие заявленным масштабам.
➖ На балансе — только права на ПО.
➖ Подписка на это ПО продавалась со скидкой 70%, что говорило о низком спросе.
Вывод: Интуиция сработала как система раннего оповещения. Она не заменяет Due Diligence, но является триггером для его запуска.
Игнорировать «внутренний голос» — значит игнорировать часть собственного профессионального опыта. Не стоит принимать решения только на его основе, но прислушаться и проверить — обязательно.
А вы доверяете своей профессиональной интуиции? Делитесь в комментариях!
#юриспруденция #практика #интуиция #due_diligence #проверка_контрагентов #юридический_опыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5👏3
🏛️"Я не знал!"
(Когда согласие на сделку будет ничтожным)
Верховный Суд РФ, рассматривая вопросы ответственности Генерального директора, высказался о том, когда согласие на совершение сделки не освобождает от ответственности.
📌Ключевой критерий - информированность:
Любое одобрение является действительным, только если оно информированное и добровольное. Бремя доказывания этого лежит на лице, которое совершило сделку. Если информация была скрыта или искажена — одобрение ничтожно и ответственности за убытки не избежать.
Примеры из практики:
1. Директор выплатил себе крупные суммы без отдельного согласия совета директоров. Суды первой инстанции отказали в иске о взыскании убытков, так как эти выплаты были указаны в общей массе расходов в годовой отчетности, которую акционеры утвердили.
❓Почему это не информированное согласие?
🔹Директор не направил отдельного уведомления о планируемой выплате именно ему, хотя был в ней лично заинтересован.
🔹Утверждение общей годовой отчетности — это слишком широкое и обобщающее действие. Оно не означает, что каждый акционер был осведомлен о конкретной выплате конкретному лицу (директору) и сознательно ее одобрил.
🔹В отчетности был указан общий размер фонда оплаты труда, но не было персональной расшифровки выплат директору. Собственники физически не могли из этих документов понять суть и размер его вознаграждения.
2. Директор заключил крупную сделку с компанией, которая вскоре обанкротилась и не исполнила обязательства. Директор заявил, что сделка была одобрена общим собранием, а значит, он лишь исполнял волю собственников.
❓Почему это не информированное согласие?
🔹Директор, который сам искал контрагента, обязан был провести проверку его финансового состояния (анализ бухотчетности, проверка по арбитражным делам и т.д.).
🔹Недостаточно просто вынести вопрос о сделке на собрание.
🔹Директор был обязан проинформировать участников о всех выявленных рисках: о признаках неплатежеспособности, негативной судебной практике контрагента и высокой вероятности срыва сделки.
🔹Поскольку этой информации собственники не получили, их формальное голосование «за» было неинформированным и не освобождает директора от ответственности за неосмотрительный выбор контрагента.
💡Итоговые выводы:
Теперь стандарт для защиты по вопросу информированности кардинально повышен. Формального одобрения больше недостаточно. Только доказанное раскрытие всей существенной информации может стать действительной защитой.
🐈⬛ Закон джунглей|Адвокат Анастасия Дуничева
(Когда согласие на сделку будет ничтожным)
Верховный Суд РФ, рассматривая вопросы ответственности Генерального директора, высказался о том, когда согласие на совершение сделки не освобождает от ответственности.
📌Ключевой критерий - информированность:
Любое одобрение является действительным, только если оно информированное и добровольное. Бремя доказывания этого лежит на лице, которое совершило сделку. Если информация была скрыта или искажена — одобрение ничтожно и ответственности за убытки не избежать.
Примеры из практики:
1. Директор выплатил себе крупные суммы без отдельного согласия совета директоров. Суды первой инстанции отказали в иске о взыскании убытков, так как эти выплаты были указаны в общей массе расходов в годовой отчетности, которую акционеры утвердили.
❓Почему это не информированное согласие?
🔹Директор не направил отдельного уведомления о планируемой выплате именно ему, хотя был в ней лично заинтересован.
🔹Утверждение общей годовой отчетности — это слишком широкое и обобщающее действие. Оно не означает, что каждый акционер был осведомлен о конкретной выплате конкретному лицу (директору) и сознательно ее одобрил.
🔹В отчетности был указан общий размер фонда оплаты труда, но не было персональной расшифровки выплат директору. Собственники физически не могли из этих документов понять суть и размер его вознаграждения.
2. Директор заключил крупную сделку с компанией, которая вскоре обанкротилась и не исполнила обязательства. Директор заявил, что сделка была одобрена общим собранием, а значит, он лишь исполнял волю собственников.
❓Почему это не информированное согласие?
🔹Директор, который сам искал контрагента, обязан был провести проверку его финансового состояния (анализ бухотчетности, проверка по арбитражным делам и т.д.).
🔹Недостаточно просто вынести вопрос о сделке на собрание.
🔹Директор был обязан проинформировать участников о всех выявленных рисках: о признаках неплатежеспособности, негативной судебной практике контрагента и высокой вероятности срыва сделки.
🔹Поскольку этой информации собственники не получили, их формальное голосование «за» было неинформированным и не освобождает директора от ответственности за неосмотрительный выбор контрагента.
💡Итоговые выводы:
Теперь стандарт для защиты по вопросу информированности кардинально повышен. Формального одобрения больше недостаточно. Только доказанное раскрытие всей существенной информации может стать действительной защитой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥6✍2
⚠️Ловушка для бизнеса: "Инспектор мне посоветовал"
Недавно в практике коллег был кейс, который отлично иллюстрирует риски «неформальных» договоренностей с проверяющими.
Суть дела:
В компании проходит налоговая проверка. По итогам — акт с доначислениями на 2 млн руб. В ходе общения инспектор предлагает «компромисс»: компания добровольно уплачивает часть суммы, а налоговый орган не проводит проверки в других филиалах. Руководитель соглашается.
Директор думает, что он минимизировал риски. А что на самом деле?
1️⃣ Признание задолженности. Частичную уплату недоимки суды часто толкуют как согласие со всей суммой доначислений. После такого шага шансы на успешное обжалование решения в вышестоящем органе или суде стремятся к нулю.
2️⃣ Потеря процессуальных сроков. Пока идут устные «переговоры», компания пропускает срок, установленный для обжалования.
🤷♀️Результат предсказуем: после получения части денег налоговый орган взыскал оставшуюся сумму в бесспорном порядке и начал проверки в других филиалах. Устные обещания остались просто словами.
❗️Вывод: к «джентльменским соглашениям» и советам проверяющих надо относиться с осторожностью. У проверяющих свои цели и KPI, и они не совпадают с вашими.
Сталкивались с подобными «предложениями»? Обсудим в комментариях.
📱 @adunicheva
✉️[email protected]
Недавно в практике коллег был кейс, который отлично иллюстрирует риски «неформальных» договоренностей с проверяющими.
Суть дела:
В компании проходит налоговая проверка. По итогам — акт с доначислениями на 2 млн руб. В ходе общения инспектор предлагает «компромисс»: компания добровольно уплачивает часть суммы, а налоговый орган не проводит проверки в других филиалах. Руководитель соглашается.
Директор думает, что он минимизировал риски. А что на самом деле?
1️⃣ Признание задолженности. Частичную уплату недоимки суды часто толкуют как согласие со всей суммой доначислений. После такого шага шансы на успешное обжалование решения в вышестоящем органе или суде стремятся к нулю.
2️⃣ Потеря процессуальных сроков. Пока идут устные «переговоры», компания пропускает срок, установленный для обжалования.
🤷♀️Результат предсказуем: после получения части денег налоговый орган взыскал оставшуюся сумму в бесспорном порядке и начал проверки в других филиалах. Устные обещания остались просто словами.
❗️Вывод: к «джентльменским соглашениям» и советам проверяющих надо относиться с осторожностью. У проверяющих свои цели и KPI, и они не совпадают с вашими.
Сталкивались с подобными «предложениями»? Обсудим в комментариях.
✉️[email protected]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👏4🤓3
Forwarded from Анастасия Дуничева
Холодный расчет | Финансовая грамотность
Карфаген должен быть разрушен… или нет?
🚩 Финансовая пирамида. Чек-лист: 🚩
✔️Заоблачная доходность — в других проектах о такой и мечтать нельзя 💰
✔️Обещание «гарантий» в отличие от обычного бизнеса с предпринимательскими рисками 🛡
✔️Тайные знания и исключительность: 🤫«У нас секретная стратегия, которую мы не раскрываем чужакам»
✔️Истории успеха «обычных людей»👯♀️
✔️Акцент на реферальную программу: «Приведи 5 друзей и получи бонус!» 👥
✔️Навязчивые призывы не упустить выгоду: «Успей внести 1000 рублей, завтра будет минимум 1100!»⏰
Считается, что у пирамид отсутствует понятная экономическая модель. Фактически она есть, но только мошенническая.
📌 Схема заключается в следующем:
Деньги новых участников передаются старым, часть из них уходит на погашение расходов, часть выводится из пирамиды. Никто ничего не продает, прибавочная стоимость не создается. То есть деньги только расходуются, а доходов нет вовсе. Прибыль при таких действиях появиться не может — вообще никакая, а не только сверхприбыль.
Механизм похож на убыточный проект реального бизнеса — сколько денег ни вноси, они все уйдут на расходы.
Разница в том, что в пирамиде никто и не собирался строить доходную часть компании. Доходами основателей пирамиды являются взносы участников, привлеченных пустыми обещаниями. А публикация скринов «выплат» — всего лишь рекламный бюджет.
Реальный успех 🎯
Как только лавина взносов замедляется, организаторы изымают оставшиеся в обороте деньги и закрывают проект. Все, кроме «верхушки», теряют вложения, как и планировалось.
Затем появляется объявление о хакерской атаке или проверках, загубивших проект. Обычно в роли тёмных сил выступают правоохранительные органы и налоговая служба.
…и открывается новый проект 🪄✨
🗝 Бизнес или мошенническая схема
В бизнесе создается ценность, на неё есть спрос, люди готовы платить за нее деньги. Чем понятнее и прозрачнее свойства этой ценности, тем лучше она продается. Цель бизнеса - как можно дольше зарабатывать как можно больше.
Мошеннические схемы маскируются под бизнес. Они не предусматривают создания ценностей.
Мошенник выдает пустые обещания, смесь туманной и ложной информации. Его цель - запутать побольше людей, чтобы получить от них максимум денег и потом с ними скрыться.
Как отличить одно от другого? Если вы не получаете понятных ответов на вопросы о том, что приобретаете; не понимаете, как это работает; при этом вас активно агитируют купить, скорее всего, это мошенническая схема - ничего ценного вы и не приобретете, просто потеряете деньги.
Друзья, делитесь этим постом с близкими, чтобы они не попались на крючок мошенников.
#финансоваяграмотность #пирамида #мошенничество #инвестиции #scam
Карфаген должен быть разрушен… или нет?
🚩 Финансовая пирамида. Чек-лист: 🚩
✔️Заоблачная доходность — в других проектах о такой и мечтать нельзя 💰
✔️Обещание «гарантий» в отличие от обычного бизнеса с предпринимательскими рисками 🛡
✔️Тайные знания и исключительность: 🤫«У нас секретная стратегия, которую мы не раскрываем чужакам»
✔️Истории успеха «обычных людей»👯♀️
✔️Акцент на реферальную программу: «Приведи 5 друзей и получи бонус!» 👥
✔️Навязчивые призывы не упустить выгоду: «Успей внести 1000 рублей, завтра будет минимум 1100!»⏰
Считается, что у пирамид отсутствует понятная экономическая модель. Фактически она есть, но только мошенническая.
📌 Схема заключается в следующем:
Деньги новых участников передаются старым, часть из них уходит на погашение расходов, часть выводится из пирамиды. Никто ничего не продает, прибавочная стоимость не создается. То есть деньги только расходуются, а доходов нет вовсе. Прибыль при таких действиях появиться не может — вообще никакая, а не только сверхприбыль.
Механизм похож на убыточный проект реального бизнеса — сколько денег ни вноси, они все уйдут на расходы.
Разница в том, что в пирамиде никто и не собирался строить доходную часть компании. Доходами основателей пирамиды являются взносы участников, привлеченных пустыми обещаниями. А публикация скринов «выплат» — всего лишь рекламный бюджет.
Реальный успех 🎯
Как только лавина взносов замедляется, организаторы изымают оставшиеся в обороте деньги и закрывают проект. Все, кроме «верхушки», теряют вложения, как и планировалось.
Затем появляется объявление о хакерской атаке или проверках, загубивших проект. Обычно в роли тёмных сил выступают правоохранительные органы и налоговая служба.
…и открывается новый проект 🪄✨
🗝 Бизнес или мошенническая схема
В бизнесе создается ценность, на неё есть спрос, люди готовы платить за нее деньги. Чем понятнее и прозрачнее свойства этой ценности, тем лучше она продается. Цель бизнеса - как можно дольше зарабатывать как можно больше.
Мошеннические схемы маскируются под бизнес. Они не предусматривают создания ценностей.
Мошенник выдает пустые обещания, смесь туманной и ложной информации. Его цель - запутать побольше людей, чтобы получить от них максимум денег и потом с ними скрыться.
Как отличить одно от другого? Если вы не получаете понятных ответов на вопросы о том, что приобретаете; не понимаете, как это работает; при этом вас активно агитируют купить, скорее всего, это мошенническая схема - ничего ценного вы и не приобретете, просто потеряете деньги.
Друзья, делитесь этим постом с близкими, чтобы они не попались на крючок мошенников.
#финансоваяграмотность #пирамида #мошенничество #инвестиции #scam
👍5🤔3❤2👏2
В последнюю минуту
Есть негласное правило, от которого я не отступаю: подача документов должна быть заблаговременной.
По "закону подлости", именно в последний день срока случается всё, что угодно:
✖️ Внезапная болезнь.
✖️ ДТП или поломка автомобиля.
✖️ Непредвиденные накладки с другими судебными заседаниями.
У моего коллеги был случай, когда в тот самый «последний день» «заминировали» 💣здание суда. Сообщение оказалось ложным, но в канцелярию он уже не успел. В итоге — потерянное время и нервы.
Именно поэтому, когда меня спрашивают, не истекает ли срок «завтра», обычно я не могу ответить. Потому что так не работаю. Цена случайности в нашей профессии слишком высока.
📱 @adunicheva
✉️[email protected]
Есть негласное правило, от которого я не отступаю: подача документов должна быть заблаговременной.
По "закону подлости", именно в последний день срока случается всё, что угодно:
✖️ Внезапная болезнь.
✖️ ДТП или поломка автомобиля.
✖️ Непредвиденные накладки с другими судебными заседаниями.
У моего коллеги был случай, когда в тот самый «последний день» «заминировали» 💣здание суда. Сообщение оказалось ложным, но в канцелярию он уже не успел. В итоге — потерянное время и нервы.
Именно поэтому, когда меня спрашивают, не истекает ли срок «завтра», обычно я не могу ответить. Потому что так не работаю. Цена случайности в нашей профессии слишком высока.
✉️[email protected]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4👏3💯1
🔍 «Безвозмездно - то есть даром!» Когда прощение долга не считается дарением
Многие уверены, что любые безвозмездные сделки (прощение долга, безвозмездная передача прав) между коммерческими организациями запрещены. На самом деле, не всё так однозначно.
Разбираемся.
Действительно, в Гражданском кодексе РФ (п. 4 ст. 575) установлен запрет дарения между коммерческими организациями.
Однако, Верховный Суд РФ разъяснил, что далеко не любая безвозмездная сделка будет считаться дарением.
📌 Главный критерий — намерение
Прощение долга будет считаться дарением, только если суд установит, что кредитор хотел именно одарить должника, не получая взамен никакой выгоды. Если же, прощая долг, вы преследуете собственный экономический интерес, такая сделка абсолютно законна.
💡 Когда прощение долга правомерно?
✔️ Контрагент в обмен на прощение части долга признает оставшуюся сумму и подписывает график погашения.
✔️ Вы получаете отсрочку или иные преференции по другому договору с этим же партнером.
✔️ Вы в досудебном порядке урегулируете сложный спор, экономя время и деньги на судебные издержки.
С передачей прав аналогичный подход: если вы передаете не только права (например, аренды помещения), но и обязанности (по оплате аренды), сделка не может считаться безвозмездной. Она допустима между коммерческими организациями и не требует никаких символических платежей «за передачу».
💡 Не стоит ставить знак равенства между «безвозмездно» и «дарение». Ключ к законности таких сделок — наличие очевидной экономической выгоды для вашей компании. Прежде чем прощать долг или передавать права по договору, четко определите свой интерес. Это позволит использовать гибкие инструменты для решения бизнес-задач, не опасаясь претензий со стороны контролирующих органов или других участников спора.
🐈⬛ Закон джунглей|Адвокат Анастасия Дуничева
Многие уверены, что любые безвозмездные сделки (прощение долга, безвозмездная передача прав) между коммерческими организациями запрещены. На самом деле, не всё так однозначно.
Разбираемся.
Действительно, в Гражданском кодексе РФ (п. 4 ст. 575) установлен запрет дарения между коммерческими организациями.
Однако, Верховный Суд РФ разъяснил, что далеко не любая безвозмездная сделка будет считаться дарением.
📌 Главный критерий — намерение
Прощение долга будет считаться дарением, только если суд установит, что кредитор хотел именно одарить должника, не получая взамен никакой выгоды. Если же, прощая долг, вы преследуете собственный экономический интерес, такая сделка абсолютно законна.
💡 Когда прощение долга правомерно?
✔️ Контрагент в обмен на прощение части долга признает оставшуюся сумму и подписывает график погашения.
✔️ Вы получаете отсрочку или иные преференции по другому договору с этим же партнером.
✔️ Вы в досудебном порядке урегулируете сложный спор, экономя время и деньги на судебные издержки.
С передачей прав аналогичный подход: если вы передаете не только права (например, аренды помещения), но и обязанности (по оплате аренды), сделка не может считаться безвозмездной. Она допустима между коммерческими организациями и не требует никаких символических платежей «за передачу».
💡 Не стоит ставить знак равенства между «безвозмездно» и «дарение». Ключ к законности таких сделок — наличие очевидной экономической выгоды для вашей компании. Прежде чем прощать долг или передавать права по договору, четко определите свой интерес. Это позволит использовать гибкие инструменты для решения бизнес-задач, не опасаясь претензий со стороны контролирующих органов или других участников спора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3👏3🤗2
Конфликт в коллективе — это симптом. А какой диагноз?
Недавно коллега (руководитель юр. отдела крупной компании) рассказала, что ее компания тратит много времени и средств на поддержание и нормализацию отношений в коллективе (тимбилдинги, тренинги, корпоративы).
Я спросила: «А может быть, Ваши сотрудники просто недостаточно загружены работой?»
Звучит цинично? Объясню.
За годы работы сначала юристом, а потом - на руководящих должностях я уяснила: у занятого и увлеченного профессионала нет времени и энергии на склоки и интриги.
Представьте себе две ситуации:
✅Команда «А». У каждого есть четкие цели, интересные проекты, дедлайны, за которые несут ответственность. Каждый день расписан по часам. Время — самый ценный ресурс.
❌Команда «Б». Работы мало, задачи расплывчаты, проекты затягиваются. Появляются «окна», которые сотрудники заполняют обсуждением того, «кто что сказал», поиском виноватых и созданием коалиций.
Конфликт — это часто не причина, а следствие. Следствие нескольких управленческих проблем:
⚡️Недостаточная или неравномерная нагрузка. Кто-то «тонет» в работе, а кто-то ищет, чем бы заняться. Первые злятся на вторых, вторые — оправдываются и ищут, к чему придраться у первых.
⚡️Отсутствие ясных целей. Когда нет понимания общего вектора, люди начинают придумывать свои «игры» и выяснять, чьи правила важнее.
⚡️Неопределенность. Если непонятны зоны ответственности и критерии успеха, рождаются споры «а чья это задача?» и «а почему его похвалили, а меня нет?».
Конечно, я не говорю, что нужно загнать команду в адский аврал до выгорания. Нет. Речь о смысловой и профессиональной нагрузке, о вызовах, которые раскрывают потенциал юриста, а не истощают его.
Часто всего лишь одна интересная задача, чувство собственной значимости и азарт от общего дела творят чудеса и заменяют собой любые тимбилдинги.
📱 @adunicheva
✉️[email protected]
Недавно коллега (руководитель юр. отдела крупной компании) рассказала, что ее компания тратит много времени и средств на поддержание и нормализацию отношений в коллективе (тимбилдинги, тренинги, корпоративы).
Я спросила: «А может быть, Ваши сотрудники просто недостаточно загружены работой?»
Звучит цинично? Объясню.
За годы работы сначала юристом, а потом - на руководящих должностях я уяснила: у занятого и увлеченного профессионала нет времени и энергии на склоки и интриги.
Представьте себе две ситуации:
✅Команда «А». У каждого есть четкие цели, интересные проекты, дедлайны, за которые несут ответственность. Каждый день расписан по часам. Время — самый ценный ресурс.
❌Команда «Б». Работы мало, задачи расплывчаты, проекты затягиваются. Появляются «окна», которые сотрудники заполняют обсуждением того, «кто что сказал», поиском виноватых и созданием коалиций.
Конфликт — это часто не причина, а следствие. Следствие нескольких управленческих проблем:
⚡️Недостаточная или неравномерная нагрузка. Кто-то «тонет» в работе, а кто-то ищет, чем бы заняться. Первые злятся на вторых, вторые — оправдываются и ищут, к чему придраться у первых.
⚡️Отсутствие ясных целей. Когда нет понимания общего вектора, люди начинают придумывать свои «игры» и выяснять, чьи правила важнее.
⚡️Неопределенность. Если непонятны зоны ответственности и критерии успеха, рождаются споры «а чья это задача?» и «а почему его похвалили, а меня нет?».
Конечно, я не говорю, что нужно загнать команду в адский аврал до выгорания. Нет. Речь о смысловой и профессиональной нагрузке, о вызовах, которые раскрывают потенциал юриста, а не истощают его.
Часто всего лишь одна интересная задача, чувство собственной значимости и азарт от общего дела творят чудеса и заменяют собой любые тимбилдинги.
✉️[email protected]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏11🔥5😁1😢1
Холодный расчет | Финансовая грамотность
Банк — легальная финансовая пирамида?
Основная роль банков в экономике — предоставлять кредиты и перераспределять деньги из сбережений в растущий бизнес 🪴
Как это происходит?
1. У бизнеса есть потребность в деньгах для развития. Компания обращается в банк за кредитом и наращивает обороты 📈.
2. У физических лиц есть потребность в покупках. Они получают кредиты и ускоряют продажи товаров на рынке 🛒💳.
Для банка выдача кредита — это продажа, потому что он зарабатывает на процентах. Если средств для кредитов не хватает, банк привлекает деньги под более низкий процент: у Центрального банка или от вкладчиков — физических и юридических лиц.
📌 Разница между высоким кредитным процентом и низким процентом по вкладам — это кредитная маржа, основа заработка банка.
Дополнительные источники дохода банка
Помимо процентов по кредитам, банк получает деньги за платные услуги:
• переводы,
• продажу валюты,
• обслуживание счетов,
• доверительное управление средствами клиентов.
Многие банки инвестируют свободные средства на финансовых рынках — вкладывают в депозиты, торгуют ценными бумагами, покупают доли других компаний и помогают им развиваться.
🎯 Банки генерируют многие виды доходов и профессионально умеют наращивать капитал.
Может ли банк рухнуть?
Да, как и любой бизнес. И, как у любого бизнеса, цель банка — приносить прибыль акционерам.
🗝 Банк не стремится исчезнуть с деньгами клиентов — он умеет на них зарабатывать. Это приносит больше денег, они легальные и можно делать это бесконечно долго ♾️.
Если все вкладчики одновременно обратятся в банк за выплатами, он обанкротится?
Такое возможно, если страна на грани дефолта. Финансовая политика неустойчива, в стране гиперинфляция, люди ежедневно мониторят изменения, клиенты банков нервничают и готовы в любую минуту забрать свои деньги, пока они не сгорели. Массовое снятие депозитов со счетов называется «набегом вкладчиков» 🏃♂️🏃♀️🏃🏻
⏳В любой более спокойной ситуации вкладчики стремятся дождаться получения своих процентов. Даже если на рынке тревожно, люди хотят подрастить сбережения. Тогда они сокращают суммы и сроки новых депозитов, но старые не закрывают досрочно. И это не уже не набег вкладчиков, а равномерное распределение выплат.
А если у банков много невозвратных кредитов?
Кредитная маржа банков довольно велика, в ней заложены риски невозврата части кредитов. В 2024 году процент просроченной задолженности по кредитам составил 10,5%. Понимая тенденцию, банки ужесточили ограничения на выдачу кредитов и снизили процент одобрения кредитов на 20%.
Куда смотрит правительство? 🤔
В отличие от других видов бизнеса, деятельность банков жёстко регулируется во всем мире. Регулятором выступает Центральный банк страны.
Любой банк обязан:
✔️Формировать резервы на возможные потери по кредитам.
✔️ Соблюдать нормативы достаточности собственного капитала для покрытия рисков.
✔️Участвовать в системе страхования вкладов (в России – АСВ, где вклады физических лиц до 1,4 млн руб. защищены государством).
⛔️ У банков-нарушителей Центробанк приостанавливает или отзывает лицензии.
Вывод:
Банк – это не пирамида, а сложный финансовый институт, который создает ценность и прибавочную стоимость
Он умеет управлять рисками и играет ключевую роль в развитии экономики, предоставляя доступ к заёмным средствам — главному инструменту роста капитала.
#финансоваяграмотность #пирамида #банк #инвестиции #кредиты
Банк — легальная финансовая пирамида?
Основная роль банков в экономике — предоставлять кредиты и перераспределять деньги из сбережений в растущий бизнес 🪴
Как это происходит?
1. У бизнеса есть потребность в деньгах для развития. Компания обращается в банк за кредитом и наращивает обороты 📈.
2. У физических лиц есть потребность в покупках. Они получают кредиты и ускоряют продажи товаров на рынке 🛒💳.
Для банка выдача кредита — это продажа, потому что он зарабатывает на процентах. Если средств для кредитов не хватает, банк привлекает деньги под более низкий процент: у Центрального банка или от вкладчиков — физических и юридических лиц.
📌 Разница между высоким кредитным процентом и низким процентом по вкладам — это кредитная маржа, основа заработка банка.
Дополнительные источники дохода банка
Помимо процентов по кредитам, банк получает деньги за платные услуги:
• переводы,
• продажу валюты,
• обслуживание счетов,
• доверительное управление средствами клиентов.
Многие банки инвестируют свободные средства на финансовых рынках — вкладывают в депозиты, торгуют ценными бумагами, покупают доли других компаний и помогают им развиваться.
🎯 Банки генерируют многие виды доходов и профессионально умеют наращивать капитал.
Может ли банк рухнуть?
Да, как и любой бизнес. И, как у любого бизнеса, цель банка — приносить прибыль акционерам.
🗝 Банк не стремится исчезнуть с деньгами клиентов — он умеет на них зарабатывать. Это приносит больше денег, они легальные и можно делать это бесконечно долго ♾️.
Если все вкладчики одновременно обратятся в банк за выплатами, он обанкротится?
Такое возможно, если страна на грани дефолта. Финансовая политика неустойчива, в стране гиперинфляция, люди ежедневно мониторят изменения, клиенты банков нервничают и готовы в любую минуту забрать свои деньги, пока они не сгорели. Массовое снятие депозитов со счетов называется «набегом вкладчиков» 🏃♂️🏃♀️🏃🏻
⏳В любой более спокойной ситуации вкладчики стремятся дождаться получения своих процентов. Даже если на рынке тревожно, люди хотят подрастить сбережения. Тогда они сокращают суммы и сроки новых депозитов, но старые не закрывают досрочно. И это не уже не набег вкладчиков, а равномерное распределение выплат.
А если у банков много невозвратных кредитов?
Кредитная маржа банков довольно велика, в ней заложены риски невозврата части кредитов. В 2024 году процент просроченной задолженности по кредитам составил 10,5%. Понимая тенденцию, банки ужесточили ограничения на выдачу кредитов и снизили процент одобрения кредитов на 20%.
Куда смотрит правительство? 🤔
В отличие от других видов бизнеса, деятельность банков жёстко регулируется во всем мире. Регулятором выступает Центральный банк страны.
Любой банк обязан:
✔️Формировать резервы на возможные потери по кредитам.
✔️ Соблюдать нормативы достаточности собственного капитала для покрытия рисков.
✔️Участвовать в системе страхования вкладов (в России – АСВ, где вклады физических лиц до 1,4 млн руб. защищены государством).
⛔️ У банков-нарушителей Центробанк приостанавливает или отзывает лицензии.
Вывод:
Банк – это не пирамида, а сложный финансовый институт, который создает ценность и прибавочную стоимость
Он умеет управлять рисками и играет ключевую роль в развитии экономики, предоставляя доступ к заёмным средствам — главному инструменту роста капитала.
#финансоваяграмотность #пирамида #банк #инвестиции #кредиты
❤5👍3🔥2👀1
⚔️ «Ничего не выйдет!»: как работать с неконструктивными аргументами
Недавно на переговорах столкнулась с классической ситуацией. У клиента спор с налоговым органом, есть основания для обращения в суд.
Но штатный юрист компании возражает:
Аргументы из серии «ничего не выйдет» — одни из самых сложных. Ведь ни один добросовестный юрист не может гарантировать клиенту 100% победу в суде.
Как бороться с таким подходом?
✔️ Приводим доказательства.
В данном случае мы показали клиенту подборку выигранных дел из нашей практики. Да, взыскать средства с госоргана — задача непростая, но, как показывает опыт, вполне выполнимая. Конкретные примеры работают лучше абстрактных обещаний.
✔️ Предлагаем взвесить риски.
Часто помогает простой вопрос: что будет, если вы подадите иск, и что будет, если не сделаете этого? Если не действовать, вы гарантированно останетесь в проигрышной позиции. Если действовать - появится шанс на победу.
💡Вывод:
Когда сталкиваешься с неконструктивной критикой и неверием, лучшая стратегия — оперировать фактами и логикой. Показать реальные кейсы и трезво оценить альтернативы - это то, что отличает профессиональный подход от пустых споров.
Коллеги, а вам приходилось сталкиваться с подобным? Делитесь своими лайфхаками в комментариях!
#Переговоры #ЮридическиеЛайфхаки #ЗащитаБизнеса
🐈⬛ Закон джунглей|Адвокат Анастасия Дуничева
Недавно на переговорах столкнулась с классической ситуацией. У клиента спор с налоговым органом, есть основания для обращения в суд.
Но штатный юрист компании возражает:
«Ну нет! С гос. органами судиться бесполезно!»
Аргументы из серии «ничего не выйдет» — одни из самых сложных. Ведь ни один добросовестный юрист не может гарантировать клиенту 100% победу в суде.
Как бороться с таким подходом?
✔️ Приводим доказательства.
В данном случае мы показали клиенту подборку выигранных дел из нашей практики. Да, взыскать средства с госоргана — задача непростая, но, как показывает опыт, вполне выполнимая. Конкретные примеры работают лучше абстрактных обещаний.
✔️ Предлагаем взвесить риски.
Часто помогает простой вопрос: что будет, если вы подадите иск, и что будет, если не сделаете этого? Если не действовать, вы гарантированно останетесь в проигрышной позиции. Если действовать - появится шанс на победу.
💡Вывод:
Когда сталкиваешься с неконструктивной критикой и неверием, лучшая стратегия — оперировать фактами и логикой. Показать реальные кейсы и трезво оценить альтернативы - это то, что отличает профессиональный подход от пустых споров.
Коллеги, а вам приходилось сталкиваться с подобным? Делитесь своими лайфхаками в комментариях!
#Переговоры #ЮридическиеЛайфхаки #ЗащитаБизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏8🔥3❤2
💰 Должник не платит по решению суда? Заставьте инфляцию работать на вас!
Выиграли суд, получили исполнительный лист, а должник не торопится платить. Знакомая ситуация? Пока идут месяцы, а иногда и годы, инфляция "съедает" присужденную вам сумму. Но есть законный и эффективный инструмент, который помогает это компенсировать — индексация.
📕Согласно ст. 183 АПК РФ, арбитражный суд по заявлению взыскателя индексирует присужденные денежные суммы на день фактического исполнения судебного акта.
Проще говоря, индексация - это не штраф для должника, а справедливая компенсация ваших потерь от обесценивания денег.
Как это работает: ключевые моменты
🔹 Индексация начисляется со дня вынесения решения суда. Если была рассрочка — с даты, когда должен был поступить каждый платеж.
🔹 Если в договоре нет особого порядка, расчет ведут по официальному индексу потребительских цен (данные Росстата). Сумма долга умножается на коэффициент инфляции за весь период просрочки.
🔹 Для "бюджетников" действует особое правило: индексация начинается со дня, когда исполнительный лист поступил на исполнение в казначейство или соответствующий орган.
🔹 Можно подавать несколько раз. Не нужно ждать полной оплаты. Если должник платит частями или не платит вовсе, вы можете подавать заявление об индексации неоднократно, «закрывая» каждый прошедший период.
💡 Индексация - мощный, но часто недооцененный инструмент. Не "прощайте" должнику задержки с исполнением решения, заработайте на этом!
📱 @adunicheva
✉️[email protected]
Выиграли суд, получили исполнительный лист, а должник не торопится платить. Знакомая ситуация? Пока идут месяцы, а иногда и годы, инфляция "съедает" присужденную вам сумму. Но есть законный и эффективный инструмент, который помогает это компенсировать — индексация.
📕Согласно ст. 183 АПК РФ, арбитражный суд по заявлению взыскателя индексирует присужденные денежные суммы на день фактического исполнения судебного акта.
Проще говоря, индексация - это не штраф для должника, а справедливая компенсация ваших потерь от обесценивания денег.
Как это работает: ключевые моменты
🔹 Индексация начисляется со дня вынесения решения суда. Если была рассрочка — с даты, когда должен был поступить каждый платеж.
🔹 Если в договоре нет особого порядка, расчет ведут по официальному индексу потребительских цен (данные Росстата). Сумма долга умножается на коэффициент инфляции за весь период просрочки.
🔹 Для "бюджетников" действует особое правило: индексация начинается со дня, когда исполнительный лист поступил на исполнение в казначейство или соответствующий орган.
🔹 Можно подавать несколько раз. Не нужно ждать полной оплаты. Если должник платит частями или не платит вовсе, вы можете подавать заявление об индексации неоднократно, «закрывая» каждый прошедший период.
💡 Индексация - мощный, но часто недооцененный инструмент. Не "прощайте" должнику задержки с исполнением решения, заработайте на этом!
✉️[email protected]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2
Топ-материалов сентября, которые стоит прочесть в канале "Закон джунглей":
Разбор кейсов
✔️ Ловушка для бизнеса: "Инспектор мне посоветовал"
✔️ Упущенная выгода – миф или реальность?
✔️ Фактический руководитель: как участник бизнеса может отвечать за убытки, даже не будучи директором
✔️ "Я не знал!" (Когда согласие на сделку будет ничтожным)
✔️ «Безвозмездно - то есть даром!» Когда прощение долга не считается дарением
✔️ Должник не платит по решению суда? Заставьте инфляцию работать на Вас!
Рубрика "Холодный расчет"
✔️ "Куда деньги дел?!" Почему в балансе прибыль, а на счетах — ноль
✔️ Дивиденды - хорошо или плохо?
✔️ Финансовая пирамида. Чек-лист
✔️ Банк — легальная финансовая пирамида?
Переговоры
✔️ "Киллеры" переговоров - "Вы должны понимать"
✔️ «Ничего не выйдет!»: как работать с неконструктивными аргументами
О жизни и бизнесе
✔️ Про сказки и сказочников
✔️ Сердцем чую! Об интуиции в работе юриста
✔️ В последнюю минуту
✔️ Конфликт в коллективе — это симптом. А какой диагноз?
Разбор кейсов
Рубрика "Холодный расчет"
Переговоры
О жизни и бизнесе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4👍3❤2