Мир кубиков Яндекса

Яндекс нашел способ популяризировать Алису AI среди детей. Компания представила курсы по подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, но не в классическом варианте, а в Minecraft.

Проект символично назвали «Последний блок», судя по описанию денег с юных дарований за такие курсы не попросят. На самом деле с точки зрения механики — ход не глупый.

Яндекс создает отдельный сервер в игре со своей картой, где школьникам надо будет объединяться в группы, добывать в пещерах специальную руду «знаний», а потом обменивать ее на испытания, в ходе которых придется отвечать на вопросы по программе. В карту интегрирована Алиса для обучения и тестирования.

На случай, если геймификация быстро надоест, детей мотивируют еще и призами вроде Яндекс Станции или умного телевизора за баллы, которые они получают за правильные ответы.

Зачем это самому Яндексу? Дополнительный пиар Алисы, конечно. Недавно Яндекс уже расширял возможности Алисы как репетитора, добавив функцию разбора школьных задач в сплит‑экране. Геймификация обучения через Minecraft — еще и дополнительная реклама продукту с усилением позиции инструмента для учебы.

Здесь и доверие среди родителей, которые потом будут платить за Практикум, сразу можно повысить. Мол, посмотрите, вовлекаем детей через их любимую игру, сессии всего по 20-30 минут. Ребенок может готовиться к экзаменам в том формате, который ему интересен, а не просто прожигать время в игре, которое он мог бы потратить на учебу. Это уже про усиление лояльности аудитории.

С точки зрения выбора площадки вопросов нет. Roblox в России уже заблокировали, но в Minecraft играть можно, а детскую аудиторию игра по прежнему вовлекает также, как и 15 лет назад.

Посмотреть даже на ролики Мистера Биста, блогер на свой канал по играм выкладывает видосы в основном только по Minecraft. Попытки с Roblox были, но вовлекали в летсплеи аудиторию они не так сильно. А здесь — десятки и сотни миллионов просмотров, рост детской аудитории и дополнительное поле для рекламы, конечно.

Как минимум, если даже «Последний блок Яндекса» останется бесплатным для детей, там ведь можно будет показывать рекламу через Алису и и игровые билды — от курсов Шедеврума, за которые уже придется заплатить, до чего угодно. Вот тебе и новый инвентарь.

Зачем продавцу игр Ebay

Американский GameStop заинтересовался покупкой старого интернет-магазина Ebay. Продавец видеоигр предложил за площадку 55,5 миллиардов долларов или по 125 долларов за акцию. Но зачем?

Гендир игрового магазина Райан Коэн громко заявляет, что Ebay — потенциально хороший актив, который компания намерена превратить в полноценного конкурента Amazon. Тем более, что, видимо GameStop перешла к активным действиям еще с начала года, ведь 5% Ebay с недавних пор у нее уже есть.

Забавно, что GameStop при этом сама стоит в 5 раз меньше Ebay, но кичиться амбициями ей это не мешает. Коэн напрямую говорит, что деньги на покупку пойдут с кредитов и идейных инвесторов, а если представители классифайда все равно будут против покупки, он пойдет напрямую к акционерам.

Ebay — это старый большой интернет-актив с огромной базой продавцов и покупателей, но при этом с затянувшейся историей стагнации и вечным вопросом «что компания вообще из себя представляет в 2026 году?».

Инвесторы в контексте таких активов пытаются обычно разобрать по кусочкам площадку, чтобы переупаковать в новый продукт для рынка. С Ebay такие попытки уже были в 2019 году, когда Elliott Management и Starboard Value убеждали Ebay продать часть своих дочек ради роста стоимости акций.

То есть вместо того, чтобы расширяться как Amazon, Ebay убеждали резать косты, чтобы оставаться на плаву.

При этом не так давно Ebay и сам решил поэкспериментировать с аудиторией на фоне падения числа пользователей и усиления позиций Amazon, и купил молодежный ресейл-сервис Depop.

Так что, может, на красивые речи GameStop Ebay и не поведется, ведь попытки «улучшить» площадку от таких же идейных инвесторов уже были. Может, пришло время все взять в свои руки, а не слушать кого-то со стороны?

Финансовый пост сдал

СМИ сообщают, что в топ-менеджменте Ozon есть изменения. Игорь Герасимов, который последние 7 лет вел маркетплейс к успешному успеху будучи финансовым директором компании — покинул свой пост. Теперь Герасимов займет аналогичную позицию в Т-Технологиях, из которой недавно ушел и Виктор Тарнавский — человек, который руководил ИИ-направлением экосистемы.

Похоже, текучка в бигтехе усиливается в этом году. Нормальные кадры с бирж привлекать пока не получается, вот и борются за то что есть конкурентными зарплатами.

При Герасимове Ozon успела выйти на биржу, найти новых инвесторов и определиться с курсом развития площадки. Пока WB бездумно вливает деньги во все подряд, Ozon выстраивает вокруг себя банковский фундамент, намеренно составляя конкуренцию старым игрокам.

У Т-Банка наоборот, ребята двигаются от классической финансовой модели в сторону экосистемы и скупают бизнесы, которые им в этом помогут, например Авто.ру.

WB же Ozon все равно пока проигрывает: по прогнозу аналитиков, к концу 2026 года WB может занимать 45% рынка, а Ozon — 32%. При этом маркетплейс в 25-м неплохо себя показал: чистый убыток в 1 миллиард против 59-ти в 2024-м. Так что как будто — уйти сейчас, после такого красивого жеста, самый логичный вариант.

Сделал дело, гуляй смело, получается.

Банки стали удалять возможность переписки с пользователями из своих приложений. В сети отмечают, что в новых версиях замаскированных сервисов Т-Банка и Сбера отправить сообщение кому-то из контактов вместе с переводом уже не получится.

Официальных причин не раскрывают, но в том же Т-Банке уже просто пишут, что теперь раздел с чатами называется просто «Поддержка», а вернуть назад ничего не получится, ведь обновление стало частью экосистемы.

По всей видимости, банки не особо довольны растущей нагрузкой на приложения из-за того, что люди стали придумывать все больше хитрых способов общения с близкими. Некоторые вон настолько не хотят идти в мессенджер Max, что создают объявления на Авито о продаже своего кота за миллион-другой и общаются через него с семьей.

Другое дело, что чатики в банках были всегда чем-то символичным и бесполезным. Комментарии к переводам оставили, здесь все нормально. Но мы помним, когда вместе с переводами в Сбере отправляли открытки или кто-то, кого ты кинул в черный список в соцсетях, мог доставать тебя переводами по 1 рублю, чтобы написать сообщение в этом чатике.

Ушла эпоха, получается. Но не у всех. В старых версиях приложений отправлять сообщения еще можно. Вряд ли эта возможность на долго сохранится, потому что очевидно, что банкам просто легче в принципе убрать эту функцию, чем устанавливать системы хранения переписок для ФСБ, которые чуть что сразу оперируют белым списком.

Главное, чтобы вообще уведомления приходить не перестали, а то спишут с вас так что-нибудь за старую подписку, а вы и не узнаете.

Финансовые маркетплейсы начали с Яндексом борьбу за трафик

Банковские маркетплейсы обратили внимание на странные движения Яндекса в сторону монополизации трафика. Об этом сообщает РБК.

В отличие от классического екома, у этих участников рынка терпение оказалось не таким резиновым. И уже при первых подвижках в сторону перетока аудитории, Банки.ру, Сравни.ру и т.п. побежали в ФАС алармировать о том, какой Яндекс плохой, и как он своими технологиями начал забирать трафик у площадок, которые, вообще-то, сравнивали банковские продукты между собой еще до того как это стало мейнстримом.

Не для кого не секрет, что прошлый год стал продолжением накачивания Алисы бесполезными и чуть менее бесполезными функциями. И, конечно, важное место в этом обновлении занял Поиск, который сейчас максимально пытаются превратить в универсальную площадку для сравнения и покупки товаров, чтобы людям не приходилось идти в обход поисковика на маркетплейсы.

Туда же подключились обновления вроде новой функции в шапке поисковика — финансы, с помощью которой можно подобрать и сравнить между собой условия банков по вкладам, кредитам и т.д. Похожие функции появились и с квартирами и услугами.

Отправной точкой для этого когда-то стала потеря трафика поисковика Яндекса на примерно на 30%, что случилось на фоне развития маркетплейсов. Если есть отдельное приложение в котором можно найти и купить все на свете по хорошим скидонам, зачем тогда идти в Поиск и перебирать кучу сайтов поменьше в поисках «того самого», логично же?

Начав борьбу с этой проблемой сначала с нейровыдачи, а затем уже отдельной вкладкой «товары», Яндекс начал подъедать и те самые банки, и другие сервисы, которые ему интересны. Тем более, что слухи о слиянии Масюка с Маресовым для роста выручки, в том числе рекламной, ходят уже давно. Поисковые сервисы и ИИ не генерируют выручку так, как это делает райдтех, значит пора отдавать бразды правления в более умелые руки, а Алису дрессировать на конкуренцию с ключевыми «руками-загребуками» в мире трафика.

Что-то подсказывает нам, что жалоба Банки.ру пройдет где-то мимо, так как война сейчас разворачивается намного более масштабная, чем просто за подборщика кредитов. Другое дело — если на нее обратит внимание еком, который после всех этих ограничений VPN-трафика как раз стал терять ценную аудиторию. Что ж, мы последим.

Япония громко вернулась на биржу после золотых каникул

Акции крупнейшего бигтеха страны Softbank выросли сразу на 18,4%, что по факту рекордный показатель с 2020 года. Но как так получилось?

Главная причина интереса к SoftBank сейчас в том, что, кажется, пузыря инвесторы перестали опасаться и вновь поверили в ИИ.

Здесь важно понимать, что SoftBank — не классический «техногигант», а, скорее, инвестиционная группа Масайоси Сона с культовым статусом. Исторически они делали ставку не на операционный бизнес, а на агрессивные инвестиции: Yahoo Japan, Alibaba, дальше Vision Fund и десятки стартапов по всему миру. Сон финансировал в венчур значительно больше, чем того требовал бизнес.

Многие ставки тогда Vision Fund не оправдались: часть компаний потеряла в стоимости. В результате корпорации пришлось продавать активы, сокращать риск и доказывать рынку, что она выходит из своего прайма биполярной гипомании и становится более аккуратной со своими действиями.

Переломным моментом стала новая глава в истории Arm — дочки ИТ-гиганта и крупного производителя чипов. SoftBank вывел Arm на биржу, и на фоне роста интереса к чипам для ИИ и ЦОДов, компания оказалась в центре внимания инвесторов. Параллельно SoftBank также
усилил акцент на связи с OpenAI.

Не со всеми в жизни происходит сразу два карьерных пика подряд, еще реже — когда этих точек роста еще больше. По ситуации с SoftBank же видно, что компания действительно сделала выводы, а доверие к ней — возвращается большими темпами.

В итоге все это выглядит как попытка Масайоси Сона разыграть большую ИИ-партию. Получится ли? Узнаем в перспективе, ведь многое здесь будет зависеть даже не столько от самой компании, сколько от рынка. При наилучшем раскладе — SoftBank еще и для всей Японии усилит роль страны в глобальной ИИ‑гонке.

Google разрешит использовать нейронку на своих собеседованиях

Пока в российских вузах все жестче совершенствуют систему распознования искусственного интеллекта в курсовых и дипломах, Google официально разрешает «нейрочитерство» при приеме на работу.

Западные СМИ сообщают, что в новом регламенте компании прописали обновленные правила для собеседования джунов и мидлов. Пока все в формате тестов, а разрешат соискателям использовать не что иное, как Gemini. Таким образом Google признает, что требования к современным ИТ-специалистам меняются, а оценивать нужно не столько всю собранную теорию в голове, сколько умение быстро адаптироваться к ситуации и найти в ней наилучшее решение.

Пообщавшись с разработчиками из РФ, понимаешь, что наши специалисты прокачивают эту креативную жилу уже давно — просто они шифруются. Есть даже нейросетки, которые встраиваются поверх созвона и помогают тебе быстро реагировать на вопросы и находить нужные решения. Конечно, когда ты уже находишься на уровне сеньора, тебе такие подсказки могут только помешать, но для джунов, у которых с трудоустройством сейчас и так есть проблемы, все иначе.

В России все еще остро стоит проблема с кадрами, топовых спецов сокращают в условиях и так дефицита разработчиков. Параллельно джуны и мидлы на работу устраиваются все сложнее. Первые страдают от собственных амбиций, вторые — от своего промежуточного положения. И если с мидлами все куда сложнее, то для джунов здесь появляется окно возможностей.

Если снизить зарплатные ожидания и продемонстрировать работодателю, что ценности от тебя чуть больше все-таки, чем от ИИ-агента, можно получить хороший старт. В случае с Google, это буквально дает возможность кандидату продемонстрировать собственную креативность и ту самую способность учиться и адаптироваться.

Джун, используя ИИ именно как инструмент поддержки, сможет показать, что да, знает он не все на свете, но, если умеет пользоваться нейросетками правильно — сократит работодателям время на разработку и окажется более полезным в тандеме с ИИ-агентом, чем просто нейросеть без джуна. Тут и дополнительные возможности теста нейронки подключатся.

В России такую идею продвигать сложнее, ведь наше старшее поколение менее терпимо относится к факту быстрого изменения мира и реальности, в которой нужно адаптироваться к решению задач с помощью ИИ. Как минимум, чтобы выиграть у конкурентов по скорости.

Это противодействие видно уже на этапе образования и того, как ВУЗы борются даже с составлением списков и таблиц студентами при помощи нейросетей.

Хотя, может, в Сбере или Яндексе топы окажутся посговорчивее и возьмут себе на заметку метод Google. Забавно, правда, будет смотреть на то, как джуны пытаются написать код с Алисой или Гигачатом.

TikTok поборется с Booking за туристов

Сервис коротких видео TikTok объявил о запуске букинг-подразделения TikTok GO. Инициатива родом из «американского» сервиса, так что переживать за то, что китайцы вдруг зайдут на российский рынок путешествий, пока не надо. Держимся за родной Островок с Яндекс Путешествиями всеми руками и ногами.

Но поговорим о тех, у кого TikTok обновляется без VPN, и на кого вообще этот сервис рассчитан. Американцам предложат варианты размещения в видеороликах, поиске и на страницах с указанием местоположения. И, хоть на данный момент, идея выглядит как прямой конкурент Booking, TechCrunch пишет, что компании партнерятся в этой нише. Интересно, до какой поры дружба продлится.

Зачем это самой компании? Дело в том, что в Америке, TikTok уже давно вышел за рамки сервиса вертикальных видео. Там площадку уже воспринимают как витрину.

Представьте, если бы WB зашел на поляну коротких видео со своим Wibes изначально как крутой аналог ушедшей платформы для потребления контента, а уже потом бы внедрил туда интеграцию с продажами. Или если бы VK Клипам таки удалось бы нагнать аудиторию в свой сервис и коллаб с Ozon бы не был таким провальным. В таких случаях в России был бы свой TikTiok Shop.

У американцев, конечно, было преимущество, ведь они получили TikTok с уже имеющейся большой аудиторией площадки в стране, хорошей оптимизацией алгоритмов и кучей плюшек, а уже затем добавили туда витрину.

И все же это не отменяет того факта, что еком в TikTok развивается равномерно с блогами и ростом аудитории, чего не скажешь о наших «конкурентных решениях».

В этом контексте расширение на рынок букинга выглядит логичным, ведь блогеры и так ежедневно рассказывают аудитории на платформе где поесть, куда сходить и что выгоднее забронировать. А зачем в таком случае отпускать пользователя на сторонние веб-сайты, если можно сохранить его в экосистеме, а заодно и рост транзакций повысить.

Тем более, что в 2022 году TikTok уже заколабился с Ticketmaster для продажи билетов на мероприятия, так что опыт в этом у компании есть.

Поговаривают и то, что TikTok GO может отобрать хлеб у поисковика Google и Google Maps. Хотя, это конечно не новость, ведь маркетплейсы с компанией за трафик воют не меньше. Да и не только для Запада эта история актуальна, в России уже такая драма вокруг Яндекса и екома разворачивается.

С одной стороны, на рынке букинга уже есть свои мастодонты, чью аудиторию перетянуть будет не просто. С другой — зумеры в Америке вылезают из TikTok разве что в SnapChat или в iMessage, а там букинга мы еще не видели. Так что за что компании точно не стоит переживать, так это за органический приток аудитории на платформу.

Ну как, представили уже, как VK Клипы воюют с Яндекс Картами за рекламу раздела «где остановиться»?

Доход от рекламы в Telegram российские блоги смогут получать в крипте

Telegram сделал очередной шаг к построению собственной крипто-экономической системы вокруг мессенджера. Теперь площадка предлагает каналам из РФ выводить деньги за показ рекламы в блогах в TON.

Метод предполагает также взаимодействие с торговой площадкой детища Дурова Fragment. Разработчики заботливо предлагают авторам вывести в собственной крипте, показывают баланс в TON (с примерным эквивалентом в долларах), а для желающих остаться внутри экосистемы можно вывести во внутренней валюте — звездах.

Примечательно, что платить российским каналам за российскую аудиторию Telegram не хочет, но вот если иностранцы посмотрят рекламу — тогда без проблем.

Дело в том, что когда Telegram запустил программу монетизации для каналов с аудиторией от 1 тыс. подписчиков, там сразу сказали, что просмотры кампаний от пользователей из России, Украины, Израиля, Палестины и Германии игнорируются алгоритмами, а потому доходы приносить не будут.

Так что российские авторы за возможность скажут спасибо, но если захотят сделать ставку на то, чтобы зарабатывать вместе с мессенджером, придется попотеть над расширением географии своей ЦА. Только, стоит ли оно того?

Роверы добрались до Нижнего Новгорода

В преддверии ЦИПР, Яндекс анонсировал запуск рободоставки в Нижнем Новгороде. Теперь одно из лучших решений компании с точки зрения маркетинга доступно сразу в 4-х городах-миллионниках и в Подмосковных. На первый взгляд инфоповод выглядит очередной хайповой новостью про роботов Яндекса, но есть как минимум несколько причин, почему это не так.

Во-первых, Яндекс уже заявляет о том, что планирует масштабировать производство роботизированных курьеров до 20 тысяч к 2027 году. При этом сейчас в России работает всего около 500 роверов. Такие заявления, особенно в контексте Яндекса, просто так не делаются. Очевидно, что их экономический потенциал уже давно стал понятен компании, ведь расходы на роботов уже сопоставимы по себестоимости с доставкой реальными курьерами.

Во-вторых, говоря о выгоде, вспомним реальные цифры: эксплуатационные расходы на одного ровера — около 300 тысяч в год, на курьера же — примерно в 2 раза выше. То есть робот уже сейчас обходится на 49–66% дешевле живого курьера при сопоставимой нагрузке.

Вы скажете: "Но у курьеров есть свои преимущества — они поднимутся к тебе на этаж". И это так, но, в центре белым воротничкам особо без разницы — ровер им привезет заказ или курьер, ведь обоих дальше КПП не пропустят — спускаться все равно придется.

К тому же, в Яндексе часто бывает повышенная стоимость доставки из-за пикового спроса, тогда как ровер — в большинстве случаев приедет к вам бесплатно, зарплату ему платить не нужно.

В-третьих, на роверах медленно, но верно появляются рекламные баннеры. С учетом того, что рынок наружки у нас аккумулирует Russ, для Яндекса такой бесплатный наружный инвентарь, который еще и передвигается по городу — дополнительная возможность для заработка.

В итоге, сегодня роверы становятся инструментом повышения капиталоемкости, конкурентоспособности и оптимизации затрат. Так что милый робот уже не просто забавный маскот Яндекса — это бизнес-инструмент, на который у холдинга есть конкретные планы. Ну что ж, следующий шагом ждем обещанные роботакси.

Роскосмос будет размещать рекламу на ракетах

Пока рекламный рынок во всю алармирует о дефиците рекламного инвентаря, Роскосмос предложил свой вариант решения проблемы — запуск интеграций прямо на ракетах.

Новый инвентарь, по сути, это один из вариантов наружки, оператором которой будет именно Роскосмос. А вообще, тенденция на приспособление своей продукции под наружку говорит о тренде на построение конкуренции Russ всеми силами. Теперь, вот, и роверы Яндекса, обклеенные интеграциями, по Москве катаются.

Вписались в эту бизнес-идею, те, с кого в таком порядке обычно начинается анекдот «Заходят как-то в бар»: Кофемания, банк ПСБ и Олимпийский комитет России. Видимо остальным компаниям все-таки есть куда девать деньги.

К сожалению, о каких-то больших доходов в казну тут тоже говорить не придется. В пояснительной записке к зкп под это дело речь шла о 200 млн рублей максимум. Денег за прошлый год занесла, видимо, только кофемания, потому что как ПСБ, так и другие структуры внутри госконтура, вписались в это дело по партнерке.

Очевидно, что денег от прямых конверсий такая реклама не принесет. Как минимум, потому что наружку очень тяжело замерять в моменте, в отличие от диджитала. Как максимум, потому что это ракета, и увидят ее дай бог несколько сотен человек вживую. А ведь надо же попадать еще в свою ЦА.

Хотя, может сотрудники Роскосмоса имеют под боком Кофеманию и станут чаще туда заглядывать.

Сбер пытается играть на поле MS Teams и Google Workspace

Анонсированная на ЦИПРе «Интеллектуальная коммуникационная платформа» Сбера выглядит запоздалой попыткой запрыгнуть в уходящий поезд суверенных экосистем. Сравнивать эту «платформу» с уже имеющимися пока не имеет смысла, к тому же сам Сбер в своем информационном сообщении почему-то упоминает MS Teams и Google Workspace, хотя в реальности конкурировать Сберу предстоит с Яндексом и VK, у которых такие «коммуникационные платформы» есть уже давно. Причем явно с более широким спектром функций.

Сбер сам указывает на основные компоненты своей «платформы»: это мессенджер, почта, видеозвонки, задачи, онлайн-доски и ИИ-помощник на базе ГигаЧата. Однакож ничего из перечисленного не является чем-то уникальным, а корпоративным клиентам требуются и облачное хранилище, и совместная работа над документами, и совместный доступ к базам данных. В отсутствие собственных продуктов в этих сферах Сберу только и остается, что повторять мантры про ИИ и про то, как он круто все разрулит.

Не разрулит, что показал опыт не только российских, но и зарубежных платформ.

Главная проблема Сбера заключается в том, что они пришли на вечеринку слишком поздно. Выбор площадки для миграции большинство компаний, для которых это было критичным фактором дальнейшей деятельности, уже сделали. Мигрировать с одной платформы на другую – процесс не из легких, и даже если Сбер займется демпингом, это мало что решит. Может случится ситуация, когда сниженная (в сравнении) цена привлечет малый и средний бизнес, чья IT-инфраструктура более подходит (в силу более простой конфигурации) для миграции. Вряд ли это то, на что рассчитывает руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов, оценивающий рынок таких решений в 190 миллиардов рублей через три года.

Яндекс Лавка откроет сеть кафе в Москве

Райдтех-сервис доставки продуктов Яндекса решил снова попробовать свои силы в офлайн-бизнесе. В кафе Яндекс Лавки уже набирают персонал.

🟡 Что известно о проекте:

➡️ Кафе будет совмещено с магазином, так как посетителям проедлагают покупать готовую еду вместе с продуктами.

➡️ Первые точки будут открыты в рамках садового и в Хамовниках, в зоне доставки сервиса.

Начать хотят с размещения точек в жилых комфорт- и бизнес-комплексах, по пути от остановок до ЖК, на оживленных улицах или рядом с вузами и бизнес-центрами.

➡️ Для пилота могут открыть по два заведения на каждый тип локации. Требуемая площадь — 150—200 кв. м.

Почему-то у бизнеса, полностью заточенного под онлайн засела эта идея фикс в голове. Не так давно офлайн-магазин Яндекс Лавка уже закрывала: тот что в Пресненском районе. Тогда говорили, что результат этого эксперимента пойдет на использование для других офлайн-проектов сервиса.

Раньше планы по расширению офлайн-бизнеса с учетом давления регуляторов на платформенную экономику вызывали вопросы, теперь же, видимо, Яндекс взглянул на отчетность и понял, что райдтех денег приносит много, а значит экспериментировать с форматами можно и дальше.

Тем более, что, предложив горожанам закупаться в лавке и введя там программу лояльности «Плюса», можно будет попытаться плотно подсадить их и на иглу собственного финтеха, на который компания, как и другие ИТ-площадки, сейчас делают большие ставки.

Главное, чтобы в какой-то момент банки с ритейлом не постучались, а то, помимо маркетплейсов, и на этом фронте придется повышать градус войны.

Инстаграм* претендует на нишевость: в соцсети запустили функцию моментальных фото без фильтров

Сколько только рилсов на тему нишевости в инсте мы не видели за последние 2 месяца. Альтушки ушли на второй план, и появилась новая субкультура — нишевые. Тренд на проводные EarPods, фильтр-кофе, «авторское» кино и Тома Йорка активно форсится на просторах сервисов вертикальных видео. Представители новой «не такой как все» группы делают живые фотографии в моменте, заполняют ленту странными подборками фото и называют это нишевостью.

Соцсети, какие бы там изначально мотивы у них не были, на тренд предложили свой инструмент ведения блога для нишевых. Вот инста, например, представила Instants — функцию публикаций фото без без обработки, которые можно посмотреть только один раз. Тестируют формат на аудитории постепенно, отдельное приложение для «мгновенной ленты» уже есть, но пока лишь в части стран, и Россия, разумеется, в это число не входит. В самом Инстаграме затестить формат можно будет через Direct: сделали фотку, добавили надпись и все, никаких фильтров наложить не удастся. Не особо понимаем чем это отличается от обычных исчезающих сторис в директе, ну да ладно. В общем-то это просто знакомая всем функция мгновенной сторис для своих, но теперь на масштабируемую аудиторию.

В сети Instants сравнивают с BeReal, который выкупил тренд на нишевость еще в 2022 году и запустил свое приложение мгновенных фото. Однако это тот самый случай, когда приложение буквально стало только для нишевой аудитории (посчитайте потом сколько раз мы употребили это слово в тексте), так как популярностью сейчас оно не пользуется. Другое дело Snapchat, который куда более активно и уже довольно давно аккумулировал западных зумеров в своем приложении. Какой-то повсеместный тренд у бигтеха пытаться запрыгнуть в уже ушедший поезд.

Посмотрим, как формат приживется в Инстаграме, ведь эта площадка буквально представляет собой витрину из красивых фотографий с кучей фильтров: где там взяться нишевости, пока не знаем. Тем более забавно будет наблюдать за тем, как на площадке одновременно будут встречаться «живые фотографии в моменте» и вертикальная лента нейрослопа с ИИ-сериалами про соцсети, фрукты, машины и их семейные драмы под вайб «в камине в 7 утра».

*Принадлежит Meta, которая признана экстремисткой организацией и запрещена на территории РФ

Яндекс Маркет оживает пока другие маркетплейсы теряют пользователей на фоне запрета VPN

После старта блокировок VPN-заходов на сервисы нашего отечественного бигтеха, новички на этой поляне — еком-площадки — столкнулись с оттоком пользователей.

Дело в том, что для фанатов культа потребления необходимость отключить VPN для того, чтобы попасть на сайт ВБ или Озона, стала проблемой. Покупатели негодуют о том, почему им нужно совершать дополнительные действия, чтобы добавить очередной товар в корзину.

Как итог, только за апрель раздражающая плашка с предупреждением оттолкнула до 10% мобильных пользователей екома, пишет Коммерсант. Но почему одни страдают, а другие — приспосабливаются, и к чему вся эта история может привести? Сейчас разберемся.

Для начала стоит сказать, что аудитория у маркетплейсов — специфическая. Она зависима от трендов, модели потребления, размера заработка и точно не охватывает всех и вся. Все-таки покупка в интернете — это не ежедневная и не необходимая фича, как, например, использование поисковика, если мы говорим об интернет-пользователях.

Всю свою
псевдотехнологичность и псевдоэкосистемность маркеты строят вокруг одного единственного приложения, который в первую очередь выполняет роль эдакого виртуального черкизона, а уже потом сервиса коротких видео, агрегатора туров, классифайда недвижимости и т.д. А как известно, на любом «Черкизоне», будь он реальный или виртуальный, легко потеряться и сложно найтись. В первую очередь, среди торговых рядов, конечно. Люди там нервные, качать права будут как продавцы, так и любители торга. В этом контексте понятно, почему первыми из ИТ пострадали именно екомовские — специфика бизнеса.

Зависит бизнес маркетплейсов от трафика особенно сильно. Можно сказать: «10% трафика ушло, но постоянные покупатели то остались. Некоторые же просто в ленту залипают и не оплачивают товары в корзине».

Да, это так, но не стоит забывать о том, что помимо продаж, еком кормят сотни миллионов рекламных бюджетов, которые рекламодатели вливают на площадку из-за того самого трафика. Внешним бизнесам вообще все равно купят на ВБ что-то или нет, им главное чтобы их баннер с ссылкой на сайт увидело побольше людей из ЦА и перешло по ссылке. А когда трафик сокращается, встает вопрос: за что, собственно, платить такие деньги?

Пока трафик на стороне площадки, она диктует условия, но маятник качнется, и жадные корпорации тут же попросят пересмотреть стратегию.

Наконец, другие площадки страдают медленнее маркетов. Если посмотреть на динамику по Яндекс Маркету — там в апреле на фоне конкурентов трафик заметно вырос. Этому есть простое объяснение — площадка внутри крупной экосистемы. Используя Яндекс мы так или иначе будем отключать VPN.

Не то чтобы у нас много альтернатив на рынке сервису заказа такси, еды или отечественному поисковику. И если с маркетами пококетничать еще можно, здесь правила игры так или иначе придется принимать. Только, вот, не будем забывать, что пихает Яндекс свой Маркет куда угодно — в ленту Яндекс Go, в поисковик, в Алису. Эта околонативная история хорошо работает особенно сейчас, когда потенциальные покупатели уже зашли в сервис компании и, не покидая экосистемы, начали листать товары ее собственного «черкизона».

Порадуемся чуть-чуть за то, как Маркет вновь возвращается к жизни, хоть и в таких специфичных условиях. По крайней мере там знают как правильно диверсифицировать бизнес в отличие от тех, кто безумно все скупает, но никогда не продумывает планы «на черный день».

VK проверит, чего стоят его рекомендации

VK Реклама начала переводить часть кампаний на Discovery-платформу – общий контур VK на базе нейросетей для рекомендаций, поиска и рекламы. Первыми туда отправили крупных e-commerce-рекламодателей и продвижение мобильных приложений. Идея выглядит логично: если платформа уже пытается понять, какие клипы, видео, музыка и посты удерживают пользователя, эти же поведенческие сигналы – что человек смотрит, лайкает и так далее – можно использовать для рекламы.

Похоже, VK пытается монетизировать пространство между поиском Яндекса и витринами маркетплейсов: интересы, просмотры, реакции на контент и подписки. Компания заявляет, что в тестах конверсия из показа в клик выросла на 27,5%, из показа в покупку – на 45%, а цена покупки снизилась на 18,5%. Со стороны эти цифры не проверить: методология, выборка и условия сравнения не раскрыты. Да и к сами рекомендации VK есть вопросы, а если они не всегда подбирают интересный контент, точно ли вдруг справятся с рекламой?

У такого сближения рекламы и рекомендаций есть обратная сторона. Если они живут в одном контуре, платформа может начать подбирать контент не только под интерес пользователя, но и под то, какую рекламу ему потом проще продать. Если это случится, рекомендации могут стать менее релевантными. Впрочем, есть и плюсы – многие приходят в VK не за рекомендациями, а за мемами из конкретных пабликов, иностранным контентом, которого нет на стримингах, и собственными шоу платформы. Так что в крайнем случае переживут и это.

На российском ИТ-рынке снова обсуждают возможную сделку вокруг Группы Астра. Денис Фролов ведет переговоры о продаже около 10–15% своих акций холдингу Т1. Формально ничего не подтверждено, но сама логика переговоров выглядит очень правдоподобно: у Астры уже несколько месяцев идет поиск стратегического инвестора, а у Т1 есть и деньги, и мотив.

Оценка пакета по текущей капитализации — примерно 6–9 миллиардов рублей. Таким путем Фролов может пытаться решить собственные проблемы, ведь говоря об Астре, речи об убыточном бизнесе не идет. На данный момент это один из самых заметных бенефициаров импортозамещения на российском ИТ-рынке.

Т1 покупка доли в Астре может дать более тесную технологическую связь с одним из главных российских вендоров инфраструктурного ПО, дополнительный вес в переговорах с госзаказчиками и прочие плюшки.

Если сделка случится, мы в очередной раз увидим, что сейчас рынок отходит от простого импортозамещения к консолидации. Побеждать будут те, у кого в одной связке есть продукт, интеграция и выход на большого заказчика. То бишь те — у кого есть ресурсы подъедать других.

Цукерберг изобрел форум
 
Meta* представила свой аналог форумной платформы с тредами Reddit. Приложение Forum предназначено для глубоких дискуссий в группах по интересам. Не обошлось и без интегрирации ИИ-помощника, его предлагается использовать для поиска ответов.

Напрашивается вопрос: а зачем это, собственно, надо?

Цукерберг любит копировать. В 2014 году компания выпустила приложение Groups, для обмена контентом между группами, но проект был закрыт в 2017 году. Чуть больше повезло запущенному в 2023-м сервису Threads, который копировал Twitter. Сначала платформа хайпанула, собрав примерно 30 миллионов пользователей, но затем очень быстро потеряла около 70% аудитории.
 
Надежды Цукерберга на аудиторию, бегущую от Илона Маска, не оправдались: Threads страдал от отсутствия базовых функций (хештеги, поиск), незавершенной концепции и чрезмерного сходства с Twitter без уникальной ценности. Впрочем, это не мешает популярности на территории СНГ, в первую очередь в Казахстане. Недавно туда подтянулся Филипп Киркоров и другие российские знаменитости.

Марк и его команда часто вдохновляется чужим успехом. Ярким примером может служить Snapchat, у которого Meta* для Instagram* последовательно заимствовала функции: в 2016 году утащила Stories, в 2020 году – исчезающие личные сообщения (Vanish Mode), в 2025 году в инсте появился Social Map, прямой аналог Snap Map. В этом году заимствования продолжились: в Италии и Испании было запущено приложение Instants, в котором пользователи делятся исчезающими в течение 24 часов фото и видео.

Про метавселенную Horizon Worlds и вспоминать как-то неловко в свете похорон, назначенных на 15 июня.

Есть мнение, что хайпа в этот раз словить не получится. Да, компания выбирает разработку решений, которые уже хорошо собирают аудиторию и давно работают на рынке, но очевидно Цукербергу как-то нужно оправдывать статьи расходов в отчетностях на свои гениальные идеи, а потому компания продолжает делать ставку на количество, а не качество.


*Экстремистская и запрещенная в РФ организация

Российский рынок софта впервые с начала 2022 года столкнулся с сокращением, пусть и на номинальные 60 миллиардов рублей. Похоже вечно кататься на теме импортозамещения компаниям не удастся.

Есть мнение, что рынок в России слишком раздулся, даже с учетом сокращения сейчас он составляет около 8 триллионов рублей. Наверное, учитывая масштаб, потерю 60 ярдов нельзя назвать значительной, но рынок пугает сам факт того, что больше доить золотую корову инфраструктуры для доверенных КИИ не выйдет.

Мы наблюдаем обычную историю для любого внезапно появившегося рынка. На старте сливки сняли те, у кого все было готово, а теперь в импортозамещение идут все кому не лень.

Места под солнцем становится все меньше, а потому конкуренция на рынке растет, клиентов и мощностей инфраструктуры на всех не хватает.

В итоге раньше то, что двигало отечественный рынок вперед, теперь последовательно приводит к модели канибализма, где сильнейший подъедает бизнесы поменьше. Т1 уже нацелился на не самую маленькую Астру, а сама Астра буквально на днях уже начала подгрызать ИИ-компанию АИБ.

Получается, что компаниям, чей клиентский список ограничен 3-5 компаниями, а выручка не превышает нескольких десятков ярдов, уготована традиционная для фазы «оптимизации» роль еды на столе.

Не стоит забывать и про тех, кому доверенную инфраструктуру не вменяют регуляторным порядком. Существенная часть малого и среднего бизнеса остается на западном ПО, которое более привычно, а раздобыть и установить его оказалось не так сложно.

Получается, что, если какая-то компания и приостановила продажи ПО в России, то это вовсе не означает, что это ПО невозможно приобрести.

Фаза «оптимизации» не какое-то уникальное явление. Есть подозрение, что в среднесрочной перспективе мы увидим, что, как и на Западе, в России рынок отечественного софта сосредоточится в руках небольшого круга ИТ-холдингов, и о конкуренции в прежнем ее виде придется забыть.

С другой стороны, конкуренция все же присутствует, ведь новые игроки рынка импортозамещенного софта соревнуются уже не с западными компаниями, а с устоявшимися российскими-же визави. Как показала история в сегменте офисных пакетов, неприкасаемых нет, и никто не будет спасать утопающего. Конкурировать, оказывается, можно не только по функциональности, но и по цене.

Возможно, именно поэтому наш импортозамещенный пузырь скорее будет сдуваться, чем лопнет. Если только не произойдет внезапного возвращение тех, кто ушел и, стоя в сторонке, хищно облизывался.

Взлеты и падения МоегоОфиса

На рынке обсуждают готовящиеся сокращения в МоемОфисе. В этот раз мера не выглядит как стратегия оптимизации перед подгоном финрезов, ведь компания планирует оставить в штате только команду техподдержки.

В какой момент все пошло не так? Думаем, что с самого начала.

В 2022 году после ухода Microsoft у российского рынка офисного ПО появляются вопросы «на чем бизнесу работать дальше, особенно большим корпорациям и госсектору?». Параллельно начинает разгоняться тема с импортозамещением, и в этот момент наиболее упакованными среди российских решений были МойОфис и Р7. Последний упор на активный пиар в отличие от МоегоОфиса не делал, а занимался продуктом. Возможно, именно поэтому у продукта до сих пор дела идут хорошо.

На первых порах активная пиар-кампания МоегоОфиса тоже работала, и выручка сервиса выросла на 295%, а компания впервые за время своей работы получила чистую прибыль (около 386,5 миллионов). Все ломанулись переходить на отечественное ПО, и среди клиентов МоегоОфиса появились ВТБ, РЖД, Почта России и др.

И вроде бы все прекрасно, у госсектора растет спрос на решения компании, а в медиапространстве во всю алармируют о срочном импортозамещении. Но сомнения уже начинают закрадываться, ведь спрос на отечественные решения не будет расти вечно, а бизнес, которому импортозамещение не так важно, очень скоро бы понял, что иногда лицензии на «свои» продукты обходятся дороже, чем закупка западного ПО обходными путями.

В итоге уже в 2023-м компания сталкивается с падением выручки сразу на 43%, а чистый убыток достигает 5,2 миллиардов рублей. После замедления спроса, раздувания штата и зарплат и не оправданных займов компанию покидает сразу 11 топ-менеджеров, включая генерального директора и руководителей ключевых функций.

В 2024-м компанию снова мотает: удается нарастить выручку, хоть и на символичные 7%, а убыток сокращается в 4 раза. При этом большим секретом нельзя назвать то, что пиком импортозамещения был как раз 2024 год, то бишь компании кое как удается привлекать новых партнеров и клиентов.

Параллельно она также разрабатывает новую линейку продуктов: «МойОфис для дома» и Squadus PRO. Но и эти решения выглядят сомнительными, ведь дома поставить пиратский Office или купить через посредника еще проще, чем в офисе, а платформу для коммуникаций разрабатывают и другие крупные конкуренты, включая Яндекс, МТС и т.д.

В итоге с ценой и пересмотром стратегии привлечения клиентов в свою экосистему особо ничего не происходит. И на фоне результатов 2025 года кажется, что рост в 2024-м – это просто удачное стечение обстоятельств, нежели какая-то стратегия.

Снова падает выручка – уже вдвое. Чистый убыток растет – теперь втрое. При этом народ в компании особо не режут, как было больше тысячи сотрудников, так и остается. Видимо, офис все еще верит в себя.

Импортозамещение закончилось, а расходы остались. Как итог – в 2026-м инвесторы уже были сыты по горло обещаниями и оправданиями, отсюда и пошла волна сокращений. А причина этого на самом деле очень проста – зачастую бизнес просто забывает, что помимо активного завязывания продаж, над продуктом тоже нужно работать. Не просто же так люди отказываются продлевать лицензии на продукт после двух лет использования, как и было с МоимОфисом.

Зато хорошая сказочка для предпринимателей получилась о том, как не надо делать, если хочешь запустить свой бизнес.