Apple перестанет пугать пользователей согласиями на трекинг
Apple согласилась смягчить правила показа соглашений на отслеживание действий пользователей для приложений в ЕС. В Германии и других европейских странах несколько лет вели антимонопольное расследование по этому вопросу.
Apple обвиняли в том, что компания имела преимущество перед сторонними разработчиками: ее собственные сервисы использовали данные пользователей без всплывающего согласия, тогда как сторонние приложения обязаны были каждый раз спрашивать разрешение и обычно получали отказ, что било по их рекламным доходам.
Теперь Apple должна внести правки, которые сделают запросы на согласие менее пугающими для пользователя: окно будет показываться на весь экран, а не всплывать. Также из текста уберут слово track (следить), кнопки выбора заменят на «Разрешить» и «Отклонить» вместо «Разрешить» и привычного «Попросить приложение не отслеживать», изменят цвета и оформление, а разработчикам разрешат добавлять ссылку с подробным объяснением, зачем запрашиваются данные.
Новые правила заработают в Германии, Франции, Италии, Польше и Румынии. Дополнительно компания разрешила разработчикам повторно запрашивать согласие у пользователя раз в год после его предыдущего выбора, что даёт им шанс переубедить тех, кто изначально отказал в трекинге.
В Европе за подобные практики отвечают сразу несколько инстанций: национальные антимонопольные органы, общеевропейский Digital Markets Act и GDPR, регулирующий сами условия сбора согласия. В США же федерального закона, регулирующего такие практики, нет – вопрос решается точечно, из-за чего у Apple там нет обязательства менять правила предупреждений.
Apple согласилась смягчить правила показа соглашений на отслеживание действий пользователей для приложений в ЕС. В Германии и других европейских странах несколько лет вели антимонопольное расследование по этому вопросу.
Apple обвиняли в том, что компания имела преимущество перед сторонними разработчиками: ее собственные сервисы использовали данные пользователей без всплывающего согласия, тогда как сторонние приложения обязаны были каждый раз спрашивать разрешение и обычно получали отказ, что било по их рекламным доходам.
Теперь Apple должна внести правки, которые сделают запросы на согласие менее пугающими для пользователя: окно будет показываться на весь экран, а не всплывать. Также из текста уберут слово track (следить), кнопки выбора заменят на «Разрешить» и «Отклонить» вместо «Разрешить» и привычного «Попросить приложение не отслеживать», изменят цвета и оформление, а разработчикам разрешат добавлять ссылку с подробным объяснением, зачем запрашиваются данные.
Новые правила заработают в Германии, Франции, Италии, Польше и Румынии. Дополнительно компания разрешила разработчикам повторно запрашивать согласие у пользователя раз в год после его предыдущего выбора, что даёт им шанс переубедить тех, кто изначально отказал в трекинге.
В Европе за подобные практики отвечают сразу несколько инстанций: национальные антимонопольные органы, общеевропейский Digital Markets Act и GDPR, регулирующий сами условия сбора согласия. В США же федерального закона, регулирующего такие практики, нет – вопрос решается точечно, из-за чего у Apple там нет обязательства менять правила предупреждений.
Как акции бигтеха одновременно удерживают сотрудников и подталкивают к уходу
Сегодня в крупных технологических компаниях разворачиваются споры вокруг компенсации акциями. С одной стороны, она держит людей на местах, с другой – подталкивает их уходить.
С конца 2022 года акции Meta*, Alphabet, Amazon, Apple и Microsoft выросли как минимум вдвое, и это долгие годы делало отказ от компании крайне дорогим решением. Терять приходилось не зарплату, а сотни тысяч долларов нереализованных акций. Однако несколько лет сокращений напомнили сотрудникам, что даже такая компенсация не гарантирована: кого-то увольняют вместе с командой, обнуляя все невыплаченные акции, а кто-то теряет доход просто из-за падения котировок компании уже после потери работы.
Как отмечает Business Insider, сейчас в бигтехе сотрудники по сути делятся на три типа. Одни используют уже накопленный капитал от акций как финансовую подушку, чтобы уйти на собственных условиях и заняться предпринимательством. Другие рискуют всем накопленным ради нового направления – например, перехода в ИИ-стартап или лабораторию. А третьи убеждаются, что даже самые щедрые пакеты вознаграждений не спасают от увольнения и не стоят того, чтобы отказываться от смены деятельности, если решение давно назрело.
Именно третий тип сильнее всего пошатнул веру в акции как в гарантию. Многолетние волны сокращений показали, что нереализованные акции не гарантированы никому, даже лояльным сотрудникам с многолетним стажем: только за последние 1,5 года крупнейшие американские бигтехи потратили на выплаты уволенным почти 8 миллиардов долларов, а Amazon в прошлом году отдал на пособия 2,7 миллиарда долларов. Именно поэтому ИТ-компании стали переосмысливать баланс между удержанием через акции и управляемым сокращением штата.
Одновременно бум искусственного интеллекта открыл сотрудникам альтернативный путь к заработку на акциях. Либо через накопления для запуска собственного стартапа, либо через переход в лаборатории крупных ИИ-компаний вроде OpenAI и Anthropic, где пакеты акций особенно щедрые. При этом юридически правила остаются жёсткими: все невыплаченные акции с ограничениями аннулируются в день увольнения, а на исполнение уже полученных опционов сотруднику обычно дают всего 90 дней.
Так что «золотые наручники» сегодня работают в обе стороны. Они удерживают тех, кто боится потерять накопленное, но одновременно подталкивают тех, кто верит в свой ИИ-проект, уходить пока акции еще чего-то стоят, а не дожидаться, пока их обнулит очередное решение корпорации.
*Признана экстремисткой и запрещена в РФ
Сегодня в крупных технологических компаниях разворачиваются споры вокруг компенсации акциями. С одной стороны, она держит людей на местах, с другой – подталкивает их уходить.
С конца 2022 года акции Meta*, Alphabet, Amazon, Apple и Microsoft выросли как минимум вдвое, и это долгие годы делало отказ от компании крайне дорогим решением. Терять приходилось не зарплату, а сотни тысяч долларов нереализованных акций. Однако несколько лет сокращений напомнили сотрудникам, что даже такая компенсация не гарантирована: кого-то увольняют вместе с командой, обнуляя все невыплаченные акции, а кто-то теряет доход просто из-за падения котировок компании уже после потери работы.
Как отмечает Business Insider, сейчас в бигтехе сотрудники по сути делятся на три типа. Одни используют уже накопленный капитал от акций как финансовую подушку, чтобы уйти на собственных условиях и заняться предпринимательством. Другие рискуют всем накопленным ради нового направления – например, перехода в ИИ-стартап или лабораторию. А третьи убеждаются, что даже самые щедрые пакеты вознаграждений не спасают от увольнения и не стоят того, чтобы отказываться от смены деятельности, если решение давно назрело.
Именно третий тип сильнее всего пошатнул веру в акции как в гарантию. Многолетние волны сокращений показали, что нереализованные акции не гарантированы никому, даже лояльным сотрудникам с многолетним стажем: только за последние 1,5 года крупнейшие американские бигтехи потратили на выплаты уволенным почти 8 миллиардов долларов, а Amazon в прошлом году отдал на пособия 2,7 миллиарда долларов. Именно поэтому ИТ-компании стали переосмысливать баланс между удержанием через акции и управляемым сокращением штата.
Одновременно бум искусственного интеллекта открыл сотрудникам альтернативный путь к заработку на акциях. Либо через накопления для запуска собственного стартапа, либо через переход в лаборатории крупных ИИ-компаний вроде OpenAI и Anthropic, где пакеты акций особенно щедрые. При этом юридически правила остаются жёсткими: все невыплаченные акции с ограничениями аннулируются в день увольнения, а на исполнение уже полученных опционов сотруднику обычно дают всего 90 дней.
Так что «золотые наручники» сегодня работают в обе стороны. Они удерживают тех, кто боится потерять накопленное, но одновременно подталкивают тех, кто верит в свой ИИ-проект, уходить пока акции еще чего-то стоят, а не дожидаться, пока их обнулит очередное решение корпорации.
*Признана экстремисткой и запрещена в РФ
👏3
М.Видео запустил вторую волну открытия ПВЗ
В мае М.Видео запустила программу по созданию собственной сети ПВЗ. Всего за полгода до цифры в тысячу ПВЗ ритейлер не добрался, но был близок. География первой волны – Москва с областью и Санкт-Петербург. Требования к желающим открыть ПВЗ были минимальны, никакого брендирования не требовалось, а открыть точку можно было на базе уже существующего мультибрендового ПВЗ.
Вторая волна распространяется на 10 новых регионов, но и требования становятся жестче. По сути, их три: входная группа должна быть оформлена (минус подвалы с непонятными помещениями), обучение персонала и предварительная проверка документов на помещение специалистами М.Видео. Видимо, в первую волну был накоплен некий опыт.
Честно говоря, ни разу не видели ни один ПВЗ М.Видео. Сказывается скромный объем точек (около 850 на Москву и Санкт-Петербург), и, возможно, нежелание предпринимателей делать упор именно на М.Видео – вывески Ozon и WB все же более узнаваемы. Для М.Видео это не такая уж и проблема: ритейлер сотрудничает с Яндекс.Маркетом, Магнитом и другими компаниями, обозначая их ПВЗ как способ доставки.
В мае М.Видео запустила программу по созданию собственной сети ПВЗ. Всего за полгода до цифры в тысячу ПВЗ ритейлер не добрался, но был близок. География первой волны – Москва с областью и Санкт-Петербург. Требования к желающим открыть ПВЗ были минимальны, никакого брендирования не требовалось, а открыть точку можно было на базе уже существующего мультибрендового ПВЗ.
Вторая волна распространяется на 10 новых регионов, но и требования становятся жестче. По сути, их три: входная группа должна быть оформлена (минус подвалы с непонятными помещениями), обучение персонала и предварительная проверка документов на помещение специалистами М.Видео. Видимо, в первую волну был накоплен некий опыт.
Честно говоря, ни разу не видели ни один ПВЗ М.Видео. Сказывается скромный объем точек (около 850 на Москву и Санкт-Петербург), и, возможно, нежелание предпринимателей делать упор именно на М.Видео – вывески Ozon и WB все же более узнаваемы. Для М.Видео это не такая уж и проблема: ритейлер сотрудничает с Яндекс.Маркетом, Магнитом и другими компаниями, обозначая их ПВЗ как способ доставки.
👍2🥱1
Дефицит кадров тормозит ИИ-бум в Азии
Пока весь мир обсуждает нехватку мощностей для ИИ, в Азии не хватает людей. Спрос на инженеров, техников и рабочих в производстве чипов настолько высок, что компании буквально дерутся за каждого специалиста. Борьба за таланты в Азии имеет глобальное значение, так как нехватка людей может замедлить бурный рост индустрии микросхем, необходимый для удовлетворения спроса на ИИ.
Азиатские производители микросхем обязались потратить более 136 миллиардов долларов в 2026 году на наращивание мощностей, однако некоторые из них ещё сильнее нарастили планы по капзатратам из-за спроса. Крупнейший в мире поставщик услуг упаковки и тестирования чипов, ASE, планирует нанять минимум 3 тысячи человек в этом году и ещё тысячу – в следующем. TSMC хочет взять на работу 8 тысяч новых сотрудников, а её глобальный штат вырос на 38% за четыре года. Почти по каждой категории вакансий в полупроводниковой отрасли на одного соискателя приходится больше двух открытых позиций.
В условиях борьбы за кадры зарплаты растут стремительно, а компании переманивают друг у друга даже недавних выпускников, предлагая им на 30% больше. Из-за нехватки людей отрасль меняет подход к найму: компании всё чаще отказываются от привычки брать только выпускников топовых университетов и набирают сотрудников без технического образования, обучают их прямо на месте и одновременно требуют от новичков осваивать ИИ и аналитику данных. Получается, что кадровый дефицит – это отдельное, самостоятельное ограничение для ИИ-бума, не менее серьёзное, чем нехватка денег, чипов или памяти.
Пока весь мир обсуждает нехватку мощностей для ИИ, в Азии не хватает людей. Спрос на инженеров, техников и рабочих в производстве чипов настолько высок, что компании буквально дерутся за каждого специалиста. Борьба за таланты в Азии имеет глобальное значение, так как нехватка людей может замедлить бурный рост индустрии микросхем, необходимый для удовлетворения спроса на ИИ.
Азиатские производители микросхем обязались потратить более 136 миллиардов долларов в 2026 году на наращивание мощностей, однако некоторые из них ещё сильнее нарастили планы по капзатратам из-за спроса. Крупнейший в мире поставщик услуг упаковки и тестирования чипов, ASE, планирует нанять минимум 3 тысячи человек в этом году и ещё тысячу – в следующем. TSMC хочет взять на работу 8 тысяч новых сотрудников, а её глобальный штат вырос на 38% за четыре года. Почти по каждой категории вакансий в полупроводниковой отрасли на одного соискателя приходится больше двух открытых позиций.
В условиях борьбы за кадры зарплаты растут стремительно, а компании переманивают друг у друга даже недавних выпускников, предлагая им на 30% больше. Из-за нехватки людей отрасль меняет подход к найму: компании всё чаще отказываются от привычки брать только выпускников топовых университетов и набирают сотрудников без технического образования, обучают их прямо на месте и одновременно требуют от новичков осваивать ИИ и аналитику данных. Получается, что кадровый дефицит – это отдельное, самостоятельное ограничение для ИИ-бума, не менее серьёзное, чем нехватка денег, чипов или памяти.
Forwarded from Content-Review.com
Яндекс и VK: кто кого в итоге покупает?
Сегодня в Москве проходила конференция VK WorkSpace Conf, а накануне в медиа была вброшена информация о потенциальном создании совместного предприятия Яндекса и VK. В лучших традициях прогрева, ссылались журналисты на анонимные источники, как водится, близкие к переговорам. Не вдаваясь в подробности, вот основные тезисы «эксклюзива»: обсуждается создание совместного предприятия на паритетных началах, Яндекс передаст некие активы, связанные с облачным бизнесом, а VK – активы из VK Tech.
Чего в этой заметке РБК не было, так это понятного объяснения – зачем это Яндексу и зачем это VK. Их бизнесы, связанные с облачными технологиями, пересекаются весьма условно. Яндекс силен в корпоративном секторе, VK – в государственном. У обеих компаний есть сформировавшаяся клиентская база, а рост этой базы ведется в спокойной конкурентной среде. Правда, две из трех конкурирующих компаний находятся под жесткими санкциями, речь про VK и Сбер. Яндекс пока – ключевая оговорка – не под санкциями. Есть подозрение, что именно это, а не какие-то сказки дедушки Панаса про то, как могут VK Tech, является определяющим фактором самого факта переговоров. В том, что они ведутся, мы не сомневаемся. Сомневаемся мы вот в чем.
Паритетные начала в СП, на которые намекают «источники» РБК, означают, что VK хочет долю 50%, но при этом весь бизнес VK Tech в три раза меньше бизнеса Yandex B2B Tech по выручке, в 10 раз меньше по рентабельности и в 1,5 раза по количеству клиентов. Можно порассуждать на тему того, что без VK не видать Яндексу госклиентов, но есть подозрение, что Яндексу они и так не очень-то были нужны. А вот интерес VK наоборот понятен: санкции сильно усложняют развитие той же облачной инфраструктуры, и передача этого бизнеса в совместное предприятие могло бы вывести его из-под санкций. И тут возникает закавыка: любое СП, в котором у VK будет 50%, право вето и в принципе хоть какие-то права, дающие возможность влиять на решение менеджмента, то это СП автоматически попадает под санкции.
То, что весь сыр бор именно из-за санкций, мы, конечно, верифицировать не можем. Можно, конечно, поговорить с полотером из VK и потом гордо написать, что общались с источником, близким к совету директоров, но оставим это профессионалам. Мы просто видим определенную связь: переговоры начались в то же время, в которое на VK наложили санкции. К этому удивительному совпадению стоит присовокупить, что через подобный передел Яндекс, VK и Сбер уже проходили в 2022 году, когда под санкции попал Сбер. Если позволите, пересказывать историю холдинга O2O мы не будем.
Все это накладывается на еще одну корпоративную финансовую историю: отложенное в долгий ящик IPO компании VK Tech. Формально к нему все готово, но выходить на рынок сегодня с текущей ключевой ставкой и смехотворной ликвидностью – это самоубийство. Хотя как знать, может IPO Basis вовсе не исключение. Проверять, впрочем, никто не рискует. Если VK сгрузит действительно вкусные куски VK Tech в СП с Яндексом, то про IPO можно забыть.
Интереснее всего что же именно Яндекс хочет заполучить в СП со стороны VK Tech помимо облачного бизнеса. Есть мнение, что Яндексу интересны бизнес-продукты – HR Tek, People Hub, Tax Compliance, GRC, Process Mining и VK Business Analytics, их в контуре Яндекса в принципе нет. В то же время WorkSpace вряд ли интересен Яндексу, все ж компания пытается это лепить самостоятельно.
Так что ничего удивительного в том, что переговоры идут уже несколько месяцев, нет. Яндекс прекрасно понимает, что он находится в сильной позиции и сделка нужна VK куда больше, чем Яндексу. При этом VK явно не хочет сдавать активы без боя, но рыбку съесть и косточкой не подавиться вряд ли получится.
Сегодня в Москве проходила конференция VK WorkSpace Conf, а накануне в медиа была вброшена информация о потенциальном создании совместного предприятия Яндекса и VK. В лучших традициях прогрева, ссылались журналисты на анонимные источники, как водится, близкие к переговорам. Не вдаваясь в подробности, вот основные тезисы «эксклюзива»: обсуждается создание совместного предприятия на паритетных началах, Яндекс передаст некие активы, связанные с облачным бизнесом, а VK – активы из VK Tech.
Чего в этой заметке РБК не было, так это понятного объяснения – зачем это Яндексу и зачем это VK. Их бизнесы, связанные с облачными технологиями, пересекаются весьма условно. Яндекс силен в корпоративном секторе, VK – в государственном. У обеих компаний есть сформировавшаяся клиентская база, а рост этой базы ведется в спокойной конкурентной среде. Правда, две из трех конкурирующих компаний находятся под жесткими санкциями, речь про VK и Сбер. Яндекс пока – ключевая оговорка – не под санкциями. Есть подозрение, что именно это, а не какие-то сказки дедушки Панаса про то, как могут VK Tech, является определяющим фактором самого факта переговоров. В том, что они ведутся, мы не сомневаемся. Сомневаемся мы вот в чем.
Паритетные начала в СП, на которые намекают «источники» РБК, означают, что VK хочет долю 50%, но при этом весь бизнес VK Tech в три раза меньше бизнеса Yandex B2B Tech по выручке, в 10 раз меньше по рентабельности и в 1,5 раза по количеству клиентов. Можно порассуждать на тему того, что без VK не видать Яндексу госклиентов, но есть подозрение, что Яндексу они и так не очень-то были нужны. А вот интерес VK наоборот понятен: санкции сильно усложняют развитие той же облачной инфраструктуры, и передача этого бизнеса в совместное предприятие могло бы вывести его из-под санкций. И тут возникает закавыка: любое СП, в котором у VK будет 50%, право вето и в принципе хоть какие-то права, дающие возможность влиять на решение менеджмента, то это СП автоматически попадает под санкции.
То, что весь сыр бор именно из-за санкций, мы, конечно, верифицировать не можем. Можно, конечно, поговорить с полотером из VK и потом гордо написать, что общались с источником, близким к совету директоров, но оставим это профессионалам. Мы просто видим определенную связь: переговоры начались в то же время, в которое на VK наложили санкции. К этому удивительному совпадению стоит присовокупить, что через подобный передел Яндекс, VK и Сбер уже проходили в 2022 году, когда под санкции попал Сбер. Если позволите, пересказывать историю холдинга O2O мы не будем.
Все это накладывается на еще одну корпоративную финансовую историю: отложенное в долгий ящик IPO компании VK Tech. Формально к нему все готово, но выходить на рынок сегодня с текущей ключевой ставкой и смехотворной ликвидностью – это самоубийство. Хотя как знать, может IPO Basis вовсе не исключение. Проверять, впрочем, никто не рискует. Если VK сгрузит действительно вкусные куски VK Tech в СП с Яндексом, то про IPO можно забыть.
Интереснее всего что же именно Яндекс хочет заполучить в СП со стороны VK Tech помимо облачного бизнеса. Есть мнение, что Яндексу интересны бизнес-продукты – HR Tek, People Hub, Tax Compliance, GRC, Process Mining и VK Business Analytics, их в контуре Яндекса в принципе нет. В то же время WorkSpace вряд ли интересен Яндексу, все ж компания пытается это лепить самостоятельно.
Так что ничего удивительного в том, что переговоры идут уже несколько месяцев, нет. Яндекс прекрасно понимает, что он находится в сильной позиции и сделка нужна VK куда больше, чем Яндексу. При этом VK явно не хочет сдавать активы без боя, но рыбку съесть и косточкой не подавиться вряд ли получится.
👍6❤1
Японские чипы собрались в космос
Японский стартап EdgeCortix, занимающийся разработкой полупроводниковых технологий, представил новый чип для физического ИИ Raiden. Он может быть до 50 раз производительнее и иметь в 16 раз больше памяти, чем чип предыдущего поколения. Компания уже заключила многомиллионное соглашение о разработке авиационных и оборонных систем с одним из крупнейших японских промышленных концернов – Kawasaki Heavy Industries.
На следующем этапе EdgeCortix планирует с помощью чипа Raiden покорить космос: в компании рассчитывают, что модульная конструкция позволит собирать вычислительные системы разного масштаба без полной переработки процессора.
Токио стремится укреплять собственные компетенции в стратегических технологиях и снижать зависимость от внешних поставщиков. У Японии уже есть опыт разработки космических процессоров: микросхемы Mitsubishi Heavy Industries разрабатывались вместе с JAXA и летали на спутниках, а чипы NEC проверялись на орбите. Но Raiden – не просто очередное устройство для космоса. Компания нацеливается на растущий спрос на бортовую обработку данных и орбитальные вычислительные системы.
В космосе чипы нужны, чтобы спутники и аппараты могли быстро анализировать снимки, фильтровать данные и принимать решения без постоянной связи с Землей. Это важно и для автономной работы, и для экономии канала связи. При этом электроника должна выдерживать радиацию и ограничения по энергии и охлаждению. Предшественник Raiden, Sakura-II, проходит радиационные испытания NASA, а EdgeCortix заявляет, что новый чип сохранит сопоставимую устойчивость.
Гендиректор EdgeCortix уже рассчитывает заполучить в клиенты SpaceX, которая разрабатывает собственные процессоры. В компании уверены, что преимущество чипа Raiden в том, что он не обязательно должен работать автономно, а собственные чипы SpaceX и другие процессоры, которые компания Маска рассматривает для использования в своём орбитальном ЦОДе, могут быть объединены с Raiden. Однако это пока лишь мечты EdgeCortix, на деле ей ещё предстоит доказать свою эффективность и надёжность.
Японский стартап EdgeCortix, занимающийся разработкой полупроводниковых технологий, представил новый чип для физического ИИ Raiden. Он может быть до 50 раз производительнее и иметь в 16 раз больше памяти, чем чип предыдущего поколения. Компания уже заключила многомиллионное соглашение о разработке авиационных и оборонных систем с одним из крупнейших японских промышленных концернов – Kawasaki Heavy Industries.
На следующем этапе EdgeCortix планирует с помощью чипа Raiden покорить космос: в компании рассчитывают, что модульная конструкция позволит собирать вычислительные системы разного масштаба без полной переработки процессора.
Токио стремится укреплять собственные компетенции в стратегических технологиях и снижать зависимость от внешних поставщиков. У Японии уже есть опыт разработки космических процессоров: микросхемы Mitsubishi Heavy Industries разрабатывались вместе с JAXA и летали на спутниках, а чипы NEC проверялись на орбите. Но Raiden – не просто очередное устройство для космоса. Компания нацеливается на растущий спрос на бортовую обработку данных и орбитальные вычислительные системы.
В космосе чипы нужны, чтобы спутники и аппараты могли быстро анализировать снимки, фильтровать данные и принимать решения без постоянной связи с Землей. Это важно и для автономной работы, и для экономии канала связи. При этом электроника должна выдерживать радиацию и ограничения по энергии и охлаждению. Предшественник Raiden, Sakura-II, проходит радиационные испытания NASA, а EdgeCortix заявляет, что новый чип сохранит сопоставимую устойчивость.
Гендиректор EdgeCortix уже рассчитывает заполучить в клиенты SpaceX, которая разрабатывает собственные процессоры. В компании уверены, что преимущество чипа Raiden в том, что он не обязательно должен работать автономно, а собственные чипы SpaceX и другие процессоры, которые компания Маска рассматривает для использования в своём орбитальном ЦОДе, могут быть объединены с Raiden. Однако это пока лишь мечты EdgeCortix, на деле ей ещё предстоит доказать свою эффективность и надёжность.
🔥2
Стартапы воюют за право быть первым
В мире ИИ-стартапов стало настолько тесно, что теперь можно запустить почти одинаковый продукт, назвать его одним и тем же именем – и устроить из этого полноценную войну. Именно это произошло со стартапами Soar.
Первый Soar основал Стэнли Вирджинт. Он хотел сделать ИИ-компаньона для путешествий, с которым пользователь может общаться в чате, а тот будет помогать ему планировать поездку. Стартап появился еще в декабре 2024 года, и за это время основатель смог привлечь около 350 тысяч долларов для его развития.
Однако в мае 2026 года оказалось, что где-то уже есть аналогичный продукт. Тогда с Вирджинтом связался Генри Лангмак и попытался выяснить, когда выйдет Soar, поскольку сам находился в списке ожидания. Вирджинт ответил, что сейчас как раз встречается с инвесторами для обсуждения дальнейшего развития проекта. А уже на следующий день Лангмак запустил собственный Soar для путешествий. Сервис отличался разве что тем, что должен был быстро находить и бронировать авиабилеты. Но название и визуальный стиль были аналогичными.
Со стороны кажется, что это обычная история про кражу идеи и товарного знака, но в ходе разбирательств все оказалось куда сложнее. У основателей второго Soar были деньги и опыт вирусного маркетинга. Стартап заявил, что привлек 1 миллион долларов при оценке в 10. Этих денег было куда больше, чем у Вирджинта, что позволило второму Soar вкладываться в рекламу гораздо масштабнее, в том числе через провокационные акции. Это и сыграло с автором первого проекта злую шутку. Когда люди искали Soar в App Store, они могли столкнуться с рекламой конкурентов. Клиенты начали писать в поддержку Вирджинта, принимая две компании за одну.
До суда пока дело не дошло: несмотря на одинаковое название и работу в одной сфере, стартапы отличаются по своим продуктам. В какой-то момент конфликт уже вышел за пределы бизнеса: стороны публично ругались в соцсетях и устраивали провокации друг против друга. Сейчас, судя по всему, автор второго Soar согласился переименовать свой бренд. Но очевидно, что нервы обеим сторонам это потрепало, что также не могло не сказаться на репутации компаний.
История Soar хорошо показывает новую реальность ИИ-рынка. Когда вокруг сотни компаний делают похожих ассистентов, конкурировать приходится не только технологией. Разработчикам нужно успеть занять название, домен, поисковую выдачу и, конечно, сформировать у пользователя ассоциацию именно со своим брендом. Можно сделать хороший продукт и потратить годы на его разработку, а можно оказаться рядом с конкурентом, который тратит больше денег на маркетинг, и обнаружить, что пользователи уже не понимают, где ваш стартап, а где его конкурент.
В мире ИИ-стартапов стало настолько тесно, что теперь можно запустить почти одинаковый продукт, назвать его одним и тем же именем – и устроить из этого полноценную войну. Именно это произошло со стартапами Soar.
Первый Soar основал Стэнли Вирджинт. Он хотел сделать ИИ-компаньона для путешествий, с которым пользователь может общаться в чате, а тот будет помогать ему планировать поездку. Стартап появился еще в декабре 2024 года, и за это время основатель смог привлечь около 350 тысяч долларов для его развития.
Однако в мае 2026 года оказалось, что где-то уже есть аналогичный продукт. Тогда с Вирджинтом связался Генри Лангмак и попытался выяснить, когда выйдет Soar, поскольку сам находился в списке ожидания. Вирджинт ответил, что сейчас как раз встречается с инвесторами для обсуждения дальнейшего развития проекта. А уже на следующий день Лангмак запустил собственный Soar для путешествий. Сервис отличался разве что тем, что должен был быстро находить и бронировать авиабилеты. Но название и визуальный стиль были аналогичными.
Со стороны кажется, что это обычная история про кражу идеи и товарного знака, но в ходе разбирательств все оказалось куда сложнее. У основателей второго Soar были деньги и опыт вирусного маркетинга. Стартап заявил, что привлек 1 миллион долларов при оценке в 10. Этих денег было куда больше, чем у Вирджинта, что позволило второму Soar вкладываться в рекламу гораздо масштабнее, в том числе через провокационные акции. Это и сыграло с автором первого проекта злую шутку. Когда люди искали Soar в App Store, они могли столкнуться с рекламой конкурентов. Клиенты начали писать в поддержку Вирджинта, принимая две компании за одну.
До суда пока дело не дошло: несмотря на одинаковое название и работу в одной сфере, стартапы отличаются по своим продуктам. В какой-то момент конфликт уже вышел за пределы бизнеса: стороны публично ругались в соцсетях и устраивали провокации друг против друга. Сейчас, судя по всему, автор второго Soar согласился переименовать свой бренд. Но очевидно, что нервы обеим сторонам это потрепало, что также не могло не сказаться на репутации компаний.
История Soar хорошо показывает новую реальность ИИ-рынка. Когда вокруг сотни компаний делают похожих ассистентов, конкурировать приходится не только технологией. Разработчикам нужно успеть занять название, домен, поисковую выдачу и, конечно, сформировать у пользователя ассоциацию именно со своим брендом. Можно сделать хороший продукт и потратить годы на его разработку, а можно оказаться рядом с конкурентом, который тратит больше денег на маркетинг, и обнаружить, что пользователи уже не понимают, где ваш стартап, а где его конкурент.
👍2
Япония нанимает иностранных шпионов в IT
МИД Японии решил заняться вербовкой технических специалистов. По данным Nikkei, в 2027 году министерство подпишет контракты на аутсорсинг со специалистами по технологиям двойного назначения и разместит их примерно в 10 японских дипмиссиях в США и Европе. Кандидатов будут набирать из венчурных фондов, инвестирующих в оборонку, аналитиков в области технологий двойного назначения (применимых как в военных, так и в гражданских целях), а также из военных исследовательских структур, таких как американский DARPA.
Там, где сидят OpenAI и Anthropic, будут искать специалистов по ИИ, а в других точках – экспертов по технологиям, характерным для конкретного региона. На эту программу МИД запросил около 63,6 тысяч долларов. Задача иностранных специалистов – сводить японские компании с зарубежными партнёрами по совместным разработкам, информировать иностранные венчурные фонды о перспективных японских стартапах и в целом не давать упускать возможности для международного партнёрства.
С притоком иностранных инвестиций и технологий в стране пока дела не очень. Доля прямых иностранных вложений в ВВП страны – одна из самых низких, около 8%, тогда как у сопоставимых по размеру и развитию стран этот показатель кратно выше. В Японии не хватает англоязычных специалистов в полупроводниковой и IT-сфере, а ситуацию дополнительно осложняют тяжёлые процедуры открытия банковского счёта и регистрации бизнеса.
К этому добавляются традиционная для японских корпораций нелюбовь к слияниям и поглощениям, жёсткое трудовое законодательство и низкая рентабельность местного бизнеса. Зарубежным компаниям банально не хватает проводника через этот лабиринт вызовов, а ещё есть местный менталитет «свой-чужой». Так что даже если у иностранцев есть желание помочь Японии в ИТ-развитии, их могут просто не пустить туда, где гайдзинам* не рады.
*Гайдзин, или gaijin (сокращение от gaikokujin – иностранец), – японское пренебрежительное обозначение людей из-за рубежа, аналог слова «понаехавший».
МИД Японии решил заняться вербовкой технических специалистов. По данным Nikkei, в 2027 году министерство подпишет контракты на аутсорсинг со специалистами по технологиям двойного назначения и разместит их примерно в 10 японских дипмиссиях в США и Европе. Кандидатов будут набирать из венчурных фондов, инвестирующих в оборонку, аналитиков в области технологий двойного назначения (применимых как в военных, так и в гражданских целях), а также из военных исследовательских структур, таких как американский DARPA.
Там, где сидят OpenAI и Anthropic, будут искать специалистов по ИИ, а в других точках – экспертов по технологиям, характерным для конкретного региона. На эту программу МИД запросил около 63,6 тысяч долларов. Задача иностранных специалистов – сводить японские компании с зарубежными партнёрами по совместным разработкам, информировать иностранные венчурные фонды о перспективных японских стартапах и в целом не давать упускать возможности для международного партнёрства.
С притоком иностранных инвестиций и технологий в стране пока дела не очень. Доля прямых иностранных вложений в ВВП страны – одна из самых низких, около 8%, тогда как у сопоставимых по размеру и развитию стран этот показатель кратно выше. В Японии не хватает англоязычных специалистов в полупроводниковой и IT-сфере, а ситуацию дополнительно осложняют тяжёлые процедуры открытия банковского счёта и регистрации бизнеса.
К этому добавляются традиционная для японских корпораций нелюбовь к слияниям и поглощениям, жёсткое трудовое законодательство и низкая рентабельность местного бизнеса. Зарубежным компаниям банально не хватает проводника через этот лабиринт вызовов, а ещё есть местный менталитет «свой-чужой». Так что даже если у иностранцев есть желание помочь Японии в ИТ-развитии, их могут просто не пустить туда, где гайдзинам* не рады.
*Гайдзин, или gaijin (сокращение от gaikokujin – иностранец), – японское пренебрежительное обозначение людей из-за рубежа, аналог слова «понаехавший».
👀2👍1
ИИ нужны выпускники ПТУ
Развитие ИИ обещает стать крупнейшим проектом капиталовложений в истории США: по оценке Brookings, расходы на ИИ-инфраструктуру в 2025–2032 годах составят 3,6% ВВП. Это больше, чем в свое время тратили на железные дороги, шоссе и оптоволокно. Дата-центры уже удерживают на плаву всю стройку: траты на них за год выросли примерно на 57%, тогда как расходы на строительство в целом снизились на 3,8%.
В то же время рынку не хватает рабочих рук. За год число специалистов по нежилому строительству, в том числе электриков, выросло на 86 тысяч, а число вакансий для рабочих на ЦОДах за два года увеличилось почти на 130%. Google уже выделяет деньги на обучение 25 тысяч рабочих для стройки, ведь без электрика, монтажника и инженера по охлаждению нейросеть просто не заработает.
При этом, пока спрос на рабочие руки активно растёт, у айтишников дела идут не так хорошо. Выпускникам без опыта найти работу всё труднее: часть простых задач уже берёт на себя ИИ, в то время как компании отказываются от избыточного найма и все более реально оценивают свои задачи и силы, для которых не нужен штаб разработчиков размером с население пригорода.
Чего не скажешь о местном электрике Петровиче, который сейчас в дефиците.
Развитие ИИ обещает стать крупнейшим проектом капиталовложений в истории США: по оценке Brookings, расходы на ИИ-инфраструктуру в 2025–2032 годах составят 3,6% ВВП. Это больше, чем в свое время тратили на железные дороги, шоссе и оптоволокно. Дата-центры уже удерживают на плаву всю стройку: траты на них за год выросли примерно на 57%, тогда как расходы на строительство в целом снизились на 3,8%.
В то же время рынку не хватает рабочих рук. За год число специалистов по нежилому строительству, в том числе электриков, выросло на 86 тысяч, а число вакансий для рабочих на ЦОДах за два года увеличилось почти на 130%. Google уже выделяет деньги на обучение 25 тысяч рабочих для стройки, ведь без электрика, монтажника и инженера по охлаждению нейросеть просто не заработает.
При этом, пока спрос на рабочие руки активно растёт, у айтишников дела идут не так хорошо. Выпускникам без опыта найти работу всё труднее: часть простых задач уже берёт на себя ИИ, в то время как компании отказываются от избыточного найма и все более реально оценивают свои задачи и силы, для которых не нужен штаб разработчиков размером с население пригорода.
Чего не скажешь о местном электрике Петровиче, который сейчас в дефиците.
👍2🔥1
Apple Pay наконец запустился в Индии
Apple начала запускать Apple Pay в Индии. Первым банком-партнёром стал Axis Bank, третий по величине частный банк страны. Пока работают только карты Visa и Mastercard, национальную систему RuPay Apple не поддерживает, и принимают оплату не все терминалы.
Поговаривают, что другие банки к Apple Pay не присоединяются, потому что недовольны коммерческими условиями американцев. Apple запрашивает комиссию в размере около 0,2% с транзакций, что составляет значительную часть от примерно 0,4-0,5% маржи в платежах.
В Индии Apple Pay так долго не было из-за местных особенностей рынка. Там доминирует государственная система UPI, по которой оплата идёт по QR-коду напрямую со счёта в банке, карты для этого не нужны. Apple Pay работает на картах, поэтому каждому банку и платёжному провайдеру нужно отдельно подключаться, а это сложно и дорого.
Впрочем, смысл для Apple выходить на рынок всё равно есть. На компанию приходится 28% индийского рынка смартфонов, а iPhone покупают более состоятельные люди с премиальными картами.
У нас Apple Pay запустился в 2016 году и сначала – только с картами Mastercard Сбербанка. По данным на 2020 год в России насчитывалось от 20 до 25 миллионов активных устройств, использующих Apple Pay.
Однако с 2022 года в России Apple Pay перестал работать. С тех пор прошло уже много времени, и люди приспособились. Android-пользователи платят через Mir Pay или приложения банков с NFC. Тем, у кого нет NFC, помогает оплата по QR-коду через СБП. Владельцы iPhone клеят на телефон или чехол платёжный стикер, который выпускают почти все крупнейшие банки. Все это работает как альтернатива некогда популярному решению, но признаем честно: платить телефоном через Apple Pay было удобнее. Не надо было включать Bluetooth, открывать приложение банка и искать нужную карту. Достаточно было приложить телефон к терминалу.
В общем рады конечно за индусов, но не от всей души.
Apple начала запускать Apple Pay в Индии. Первым банком-партнёром стал Axis Bank, третий по величине частный банк страны. Пока работают только карты Visa и Mastercard, национальную систему RuPay Apple не поддерживает, и принимают оплату не все терминалы.
Поговаривают, что другие банки к Apple Pay не присоединяются, потому что недовольны коммерческими условиями американцев. Apple запрашивает комиссию в размере около 0,2% с транзакций, что составляет значительную часть от примерно 0,4-0,5% маржи в платежах.
В Индии Apple Pay так долго не было из-за местных особенностей рынка. Там доминирует государственная система UPI, по которой оплата идёт по QR-коду напрямую со счёта в банке, карты для этого не нужны. Apple Pay работает на картах, поэтому каждому банку и платёжному провайдеру нужно отдельно подключаться, а это сложно и дорого.
Впрочем, смысл для Apple выходить на рынок всё равно есть. На компанию приходится 28% индийского рынка смартфонов, а iPhone покупают более состоятельные люди с премиальными картами.
У нас Apple Pay запустился в 2016 году и сначала – только с картами Mastercard Сбербанка. По данным на 2020 год в России насчитывалось от 20 до 25 миллионов активных устройств, использующих Apple Pay.
Однако с 2022 года в России Apple Pay перестал работать. С тех пор прошло уже много времени, и люди приспособились. Android-пользователи платят через Mir Pay или приложения банков с NFC. Тем, у кого нет NFC, помогает оплата по QR-коду через СБП. Владельцы iPhone клеят на телефон или чехол платёжный стикер, который выпускают почти все крупнейшие банки. Все это работает как альтернатива некогда популярному решению, но признаем честно: платить телефоном через Apple Pay было удобнее. Не надо было включать Bluetooth, открывать приложение банка и искать нужную карту. Достаточно было приложить телефон к терминалу.
В общем рады конечно за индусов, но не от всей души.
👍1
Пакистан хочет брать налог с YouTube-блогеров
Пакистанская налоговая решила ввести налог для ютуберов. Налогооблагаемым доходом станет либо фактическая выручка, либо расчётная сумма из ставки 70 центов за 1 тысячу просмотров на YouTube, смотря что больше. Та же ставка распространится на Facebook*, Instagram* и TikTok. Вычесть из дохода можно не больше 30% расходов, остальные 70% облагаются налогом.
С июля банки в Пакистане уже удерживают 5% с каждого поступления от соцсетей. Как пишет Nikkei, новые правила подтолкнут авторов открывать счета и юрлица за границей или уходить в крипту и серые схемы. Сами блогеры называют 70 центов завышенной ставкой: аудитория из Пакистана приносит мало, а реальная система выплат YouTube сложнее любой формулы. Власти же заинтересованы в том, чтобы вывести из тени быстрорастущую индустрию.
Налог на YouTube придумали не вчера, для многих стран это уже норма. В большинстве стран блогеры платят обычный подоходный налог. В США Google удерживает налог с дохода от американских зрителей, а если автор не сдал налоговую информацию, удержание может достигать 24% от суммы. В Кении с 2023 года действует налог у источника на доходы от цифрового контента: 5% для резидентов (сначала хотели 15%, но после волны протестов ставку снизили). Google, кстати, начал удерживать эти 5% с кенийских ютуберов с сентября 2026 года и потребовал у них налоговые номера до 1 октября.
В Китае система жёстче: блогеры и стримеры платят подоходный налог по прогрессивной шкале от 3% до 45% в зависимости от дохода. Платформы обязаны передавать налоговой данные о заработке пользователей, а за уклонение от налогов блогеров штрафуют.
Что касается аудитории блогеров в Пакистане, по словам Google, там есть более 140 тысяч YouTube-каналов. Самый заметный канал страны, Har Pal Geo (развлекательный контент телеканала Geo), набрал около 74,1 миллионов подписчиков и более 85 ярдов просмотров. По оценке DataReportal, рекламная аудитория YouTube в Пакистане составляет около 54 млн человек. Для страны с таким рынком это серьёзные цифры, и аудитория у блогеров явно есть. Однако пакистанский трафик оплачивается гораздо хуже западного, и авторы на это жалуются. Поэтому спор идёт не о том, облагать ли их доходы, а о том, насколько честно власти эти доходы оценивают.
Пакистанская налоговая решила ввести налог для ютуберов. Налогооблагаемым доходом станет либо фактическая выручка, либо расчётная сумма из ставки 70 центов за 1 тысячу просмотров на YouTube, смотря что больше. Та же ставка распространится на Facebook*, Instagram* и TikTok. Вычесть из дохода можно не больше 30% расходов, остальные 70% облагаются налогом.
С июля банки в Пакистане уже удерживают 5% с каждого поступления от соцсетей. Как пишет Nikkei, новые правила подтолкнут авторов открывать счета и юрлица за границей или уходить в крипту и серые схемы. Сами блогеры называют 70 центов завышенной ставкой: аудитория из Пакистана приносит мало, а реальная система выплат YouTube сложнее любой формулы. Власти же заинтересованы в том, чтобы вывести из тени быстрорастущую индустрию.
Налог на YouTube придумали не вчера, для многих стран это уже норма. В большинстве стран блогеры платят обычный подоходный налог. В США Google удерживает налог с дохода от американских зрителей, а если автор не сдал налоговую информацию, удержание может достигать 24% от суммы. В Кении с 2023 года действует налог у источника на доходы от цифрового контента: 5% для резидентов (сначала хотели 15%, но после волны протестов ставку снизили). Google, кстати, начал удерживать эти 5% с кенийских ютуберов с сентября 2026 года и потребовал у них налоговые номера до 1 октября.
В Китае система жёстче: блогеры и стримеры платят подоходный налог по прогрессивной шкале от 3% до 45% в зависимости от дохода. Платформы обязаны передавать налоговой данные о заработке пользователей, а за уклонение от налогов блогеров штрафуют.
Что касается аудитории блогеров в Пакистане, по словам Google, там есть более 140 тысяч YouTube-каналов. Самый заметный канал страны, Har Pal Geo (развлекательный контент телеканала Geo), набрал около 74,1 миллионов подписчиков и более 85 ярдов просмотров. По оценке DataReportal, рекламная аудитория YouTube в Пакистане составляет около 54 млн человек. Для страны с таким рынком это серьёзные цифры, и аудитория у блогеров явно есть. Однако пакистанский трафик оплачивается гораздо хуже западного, и авторы на это жалуются. Поэтому спор идёт не о том, облагать ли их доходы, а о том, насколько честно власти эти доходы оценивают.
👍2
Куда движется Япония
Как некогда мировая технологическая держава вынуждена играть в догонялки
Сегодня Япония переживает сильную трансформацию. Когда-то страна была бесспорным лидером в области высоких технологий, электроники и промышленного производства. Однако с началом нового десятилетия она потеряла свои регалии, уступив в ИТ-гонке США, Китаю и Южной Корее.
При этом нельзя сказать, что Япония сдалась: в ряде сфер ей ещё удаётся удерживать топовые позиции. Но теперь, когда конкуренты сами нарастили инвестиции и мощности в ИТ, стране приходится прикладывать больше усилий, чтобы не отстать слишком сильно.
Главной болевой точкой Японии остаются стартапы. Кажется, что страна слишком поздно поняла, что миром теперь правят не огромные старые корпорации, а технологические стартапы, которые за несколько лет вырастают до лидеров рынка. Традиционные взгляды и менталитет привели к тому, что Япония сильно отстала в развитии предпринимательства. Впрочем, сейчас там осознали свою ошибку, и правительство намерено привлечь около 2,3 триллиона долларов на развитие молодого ИТ-бизнеса.
Власти также смягчают правила для небанковских кредиторов. Нынешняя политика в отношении стартапов выглядит выстрелом себе в ногу, так что Японии, чтобы догнать США и Китай, придётся переступить через себя и отказаться от жёсткой бюрократии. Кредитование стартапов в 2025 году упало на 10%, а после ужесточения визовых правил для иностранного бизнеса за полгода из страны уехала почти тысяча предпринимателей – в четыре раза больше, чем годом ранее.
Пока бюрократическая машина медленно меняет направление, японцы решили попросить помощи у иностранцев в развитии технологических партнёрств. Доля иностранных инвестиций в ВВП страны составляет всего около 8%, и МИД Японии теперь готов нанимать «шпионов» по технологиям в США и Европе.
Индустриальная сфера выглядит пободрее. После того как Sony и TSMC договорились о партнёрстве, иностранные вложения в полупроводниковую сферу выросли до 37 миллиардов долларов. При этом у отрасли есть и свои проблемы: деньги и станки у Японии, может, и есть, а вот людей, которые всё это запустят, не хватает. Страна стареет, и этого не избежать ни субсидиями, ни визами.
Космос остаётся территорией, где Япония ещё держит марку, хотя на фоне Китая и США она, конечно, выглядит догоняющей. Медленными шагами Япония идёт к своей цели – обрести спутниковую и космическую независимость. Она достраивает собственный аналог GPS, испытывает прототип многоразовой ракеты RV-X и возвращает к жизни лёгкую ракету Epsilon S после ряда неудачных испытаний.
До SpaceX, конечно, ещё далеко, зато с точки зрения инженерии Япония продвигается быстрее. Стартап EdgeCortix делает чипы для ИИ в космосе, а это одна из нишевых сфер, которые японцам всегда удавались. Если с разработкой всё пойдёт хорошо, страна сможет начать продавать свои решения на внешний рынок. Но не всем: от Китая, например, она с каждым годом закрывается всё сильнее.
В сфере торговли Токио и вовсе хочет вытеснить Поднебесную со своей территории. Страна отменяет льготы на дешёвые посылки, а чтобы ограничить китайские батареи, вводит сертификацию JC-STAR: с апреля 2027 года оборудование, подключаемое к электросети, должно будет получать эту киберсертификацию. В списке одобренных решений нет ни одного китайского.
В итоге кажется, что Япония ни на секунду не перестаёт думать о том, как нагнать лидеров в той или иной отрасли. Но как бы ни хотели перемен представители власти, отвечающие за ИТ-развитие, всё равно всё решат привычки. Общество готово меняться, но система доверия к корпорациям и закрытость тормозят рост. Куда придёт страна, зависит от того, решится ли она открыть дверь иностранцам и альтернативным взглядам. Если нет – останется отличным поставщиком компонентов. Правда, уже в чужой гонке.
Как некогда мировая технологическая держава вынуждена играть в догонялки
Сегодня Япония переживает сильную трансформацию. Когда-то страна была бесспорным лидером в области высоких технологий, электроники и промышленного производства. Однако с началом нового десятилетия она потеряла свои регалии, уступив в ИТ-гонке США, Китаю и Южной Корее.
При этом нельзя сказать, что Япония сдалась: в ряде сфер ей ещё удаётся удерживать топовые позиции. Но теперь, когда конкуренты сами нарастили инвестиции и мощности в ИТ, стране приходится прикладывать больше усилий, чтобы не отстать слишком сильно.
Главной болевой точкой Японии остаются стартапы. Кажется, что страна слишком поздно поняла, что миром теперь правят не огромные старые корпорации, а технологические стартапы, которые за несколько лет вырастают до лидеров рынка. Традиционные взгляды и менталитет привели к тому, что Япония сильно отстала в развитии предпринимательства. Впрочем, сейчас там осознали свою ошибку, и правительство намерено привлечь около 2,3 триллиона долларов на развитие молодого ИТ-бизнеса.
Власти также смягчают правила для небанковских кредиторов. Нынешняя политика в отношении стартапов выглядит выстрелом себе в ногу, так что Японии, чтобы догнать США и Китай, придётся переступить через себя и отказаться от жёсткой бюрократии. Кредитование стартапов в 2025 году упало на 10%, а после ужесточения визовых правил для иностранного бизнеса за полгода из страны уехала почти тысяча предпринимателей – в четыре раза больше, чем годом ранее.
Пока бюрократическая машина медленно меняет направление, японцы решили попросить помощи у иностранцев в развитии технологических партнёрств. Доля иностранных инвестиций в ВВП страны составляет всего около 8%, и МИД Японии теперь готов нанимать «шпионов» по технологиям в США и Европе.
Индустриальная сфера выглядит пободрее. После того как Sony и TSMC договорились о партнёрстве, иностранные вложения в полупроводниковую сферу выросли до 37 миллиардов долларов. При этом у отрасли есть и свои проблемы: деньги и станки у Японии, может, и есть, а вот людей, которые всё это запустят, не хватает. Страна стареет, и этого не избежать ни субсидиями, ни визами.
Космос остаётся территорией, где Япония ещё держит марку, хотя на фоне Китая и США она, конечно, выглядит догоняющей. Медленными шагами Япония идёт к своей цели – обрести спутниковую и космическую независимость. Она достраивает собственный аналог GPS, испытывает прототип многоразовой ракеты RV-X и возвращает к жизни лёгкую ракету Epsilon S после ряда неудачных испытаний.
До SpaceX, конечно, ещё далеко, зато с точки зрения инженерии Япония продвигается быстрее. Стартап EdgeCortix делает чипы для ИИ в космосе, а это одна из нишевых сфер, которые японцам всегда удавались. Если с разработкой всё пойдёт хорошо, страна сможет начать продавать свои решения на внешний рынок. Но не всем: от Китая, например, она с каждым годом закрывается всё сильнее.
В сфере торговли Токио и вовсе хочет вытеснить Поднебесную со своей территории. Страна отменяет льготы на дешёвые посылки, а чтобы ограничить китайские батареи, вводит сертификацию JC-STAR: с апреля 2027 года оборудование, подключаемое к электросети, должно будет получать эту киберсертификацию. В списке одобренных решений нет ни одного китайского.
В итоге кажется, что Япония ни на секунду не перестаёт думать о том, как нагнать лидеров в той или иной отрасли. Но как бы ни хотели перемен представители власти, отвечающие за ИТ-развитие, всё равно всё решат привычки. Общество готово меняться, но система доверия к корпорациям и закрытость тормозят рост. Куда придёт страна, зависит от того, решится ли она открыть дверь иностранцам и альтернативным взглядам. Если нет – останется отличным поставщиком компонентов. Правда, уже в чужой гонке.
👍2
Selectel привлек 10 миллиардов рублей через облигации
Облачный провайдер Selectel привлек 10 миллиардов рублей через два выпуска облигаций. Сейчас книга заявок закрыта, компания говорит о том, что совокупный объем размещения был увеличен в два раза от запланированного из-за повышенного спроса. Торги новыми облигациями на бирже начнутся 13 октября.
Облигации 001P-09R и 001P-10R отличаются купоном: у 001P-09R он плавающий, определяется по формуле «ставка ЦБ +2%» на день выплаты купона, у 001P-10R купон фиксированный – 16,25% годовых. Срок обращения обеих серий – 3,5 года, амортизация – 40% через 2 года (при выплате 25 купона). Объем выпуска 001P-09R составил 8 миллиардов рублей, выпуска 001P-10R – 2 миллиарда рублей.
Переводя на простой язык – по облигации ежемесячно будет выплачиваться сумма по установленной ставке (купон), через 2 года произойдет погашение 40% номинала облигации, после чего выплаты будут производиться исходя из оставшихся 60%. Облигацию можно продать в любой момент сохранив весь доход по ней до дня продажи, однако цена облигации в момент продажи может отличаться как от номинала, так и от цены приобретения.
Selectel утверждает, что привлеченные деньги пустит на инвестиционную программу. Инвестиции действительно понадобятся, ИИ подстегивает спрос на облачные мощности, а железо дорожает. Помимо этого у Selectel есть пара многомиллиардных историй, одна из которых произошла совсем недавно, а другая только предстоит. Первая - поглощение компании M1Cloud: о нем объявили в сентябре 2026 года, сумма сделки оценивалась в 2,6 миллиарда рублей. Вторая – предстоящее в мае 2027 года погашение облигации серии 001P-05R, на это понадобится 4 миллиарда рублей.
Помимо новых серий у Selectel сегодня на бирже торгуется четыре серии облигаций на общую сумму 24,5 миллиарда рублей. Примечательно, что у трех из этих серий купон фиксированный – от 15% до 16%, это ниже 16,25% у нового выпуска 001P-10R. Относительно дорогим заимствованием является упомянутая выше серия 001P-05R, у нее плавающая ставка купона «ставка ЦБ +4%».
За 2026 год Selectel уже погасил две серии облигаций на сумму 7 миллиардов рублей.
Облачный провайдер Selectel привлек 10 миллиардов рублей через два выпуска облигаций. Сейчас книга заявок закрыта, компания говорит о том, что совокупный объем размещения был увеличен в два раза от запланированного из-за повышенного спроса. Торги новыми облигациями на бирже начнутся 13 октября.
Облигации 001P-09R и 001P-10R отличаются купоном: у 001P-09R он плавающий, определяется по формуле «ставка ЦБ +2%» на день выплаты купона, у 001P-10R купон фиксированный – 16,25% годовых. Срок обращения обеих серий – 3,5 года, амортизация – 40% через 2 года (при выплате 25 купона). Объем выпуска 001P-09R составил 8 миллиардов рублей, выпуска 001P-10R – 2 миллиарда рублей.
Переводя на простой язык – по облигации ежемесячно будет выплачиваться сумма по установленной ставке (купон), через 2 года произойдет погашение 40% номинала облигации, после чего выплаты будут производиться исходя из оставшихся 60%. Облигацию можно продать в любой момент сохранив весь доход по ней до дня продажи, однако цена облигации в момент продажи может отличаться как от номинала, так и от цены приобретения.
Selectel утверждает, что привлеченные деньги пустит на инвестиционную программу. Инвестиции действительно понадобятся, ИИ подстегивает спрос на облачные мощности, а железо дорожает. Помимо этого у Selectel есть пара многомиллиардных историй, одна из которых произошла совсем недавно, а другая только предстоит. Первая - поглощение компании M1Cloud: о нем объявили в сентябре 2026 года, сумма сделки оценивалась в 2,6 миллиарда рублей. Вторая – предстоящее в мае 2027 года погашение облигации серии 001P-05R, на это понадобится 4 миллиарда рублей.
Помимо новых серий у Selectel сегодня на бирже торгуется четыре серии облигаций на общую сумму 24,5 миллиарда рублей. Примечательно, что у трех из этих серий купон фиксированный – от 15% до 16%, это ниже 16,25% у нового выпуска 001P-10R. Относительно дорогим заимствованием является упомянутая выше серия 001P-05R, у нее плавающая ставка купона «ставка ЦБ +4%».
За 2026 год Selectel уже погасил две серии облигаций на сумму 7 миллиардов рублей.
Он вам Димон
За каждым крахом бизнеса всегда стоит имя и фамилия. На прошлой неделе после атак на дата-центры Яндекса у компании ожидаемо ушли в нокдаун интернет-сервисы. Имея некоторое представление о том, как устроены кризисные протоколы в Яндексе, можно с определенной уверенностью сказать, что в первую очередь в компании решали вопрос антикризисной коммуникации. Так уж получилось, что пользователи и клиенты в Яндексе редко попадают в приоритет, а любые проблемы компания привыкла решать купоном на 100 рублей. Поэтому не удивительно, что в первую очередь Яндекс решил восстанавливать не финансовый сервис, не расчеты между контрагентами, а голосовые колонки с Алисой. Слушайте приятную музыку и ждите новостей.
С новостями, например, пришел в публичное поле Дмитрий Пирогов, руководитель финтеха Яндекса. Компания крайне агрессивно выходила на рынок розничного интернет-банкинга, в основном через депозиты с выше среднерыночной ставкой, что привлекло многих из тех, кто любит перекладывать деньги из банка в банк в погоне за самой высокой ставкой по депозиту. Так уж сложилось, что эта же аудитория является максимально чувствительной к любым проблемам, видимо, подсознательно понимая, что высокая ставка несет за собой некие риски. И вот, риски материализовались.
Разбор коммуникации Яндекса с их «Привет, это Дима» сделали коллеги из БП, добавить к этом особо нечего. Но проблема не ограничилась отсутствием доступа клиентов к их деньгам. Так уж получилось, что последние годы приучили нас всех к терпению, и порог его довольно высокий. Например, таксисты начали просить оплачивать поездку наличными, потому что уже 4 дня не получают выплаты от Яндекса за выполненные заказы. Рекламодатели столкнулись с тем, что не имеют возможности остановить рекламные кампании в РСЯ, а деньги продолжают списываться.
Сегодня «Дима» вновь вышел на связь и сообщил, что доступ к деньгам начинает восстанавливаться. Ну а всем, у кого были деньги на депозитах в Яндексе «Дима» пообещал компенсацию. В размере 1 рубль за каждую 1000 рублей на депозите. Конечно, формулировка была иной – увеличение ставки депозита до 20% на 6 дней, но Юрий Синодов мгновенно вычислил, сколько это в рублях.
Яндекс оценил многодневное отсутствие доступа к деньгам, невыплаты таксистам, просроченные кредиты пользователей, потери рекламодателей в 1 рубль на 1000 рублей. Причем получат эту компенсацию только те, кто размещал деньги на депозиты. О компенсации остальным пострадавшим «Дима» не сообщил. Вот такой Пирогов.
Никто, к слову, не удивится, если Яндекс не будет принимать никаких кадровых решений. Не для того пять лет подряд сотрудников загоняли в золотую клетку с ипотекой под символический, но с условием выплатить все немедленно сразу после ухода из компании. Не для того выстраивали образ внешних врагов, которые за деньги конкурентов рассказывают о, конечно, мнимых проблемах Яндекса. Все в Яндексе хорошо, а кто считает иначе, просто завидует.
Что ж. Вряд ли кто-то сейчас завидует Яндексу. Но к этому компания шла много лет и, кажется, пришла. ЦОДов нет, но вы держитесь.
За каждым крахом бизнеса всегда стоит имя и фамилия. На прошлой неделе после атак на дата-центры Яндекса у компании ожидаемо ушли в нокдаун интернет-сервисы. Имея некоторое представление о том, как устроены кризисные протоколы в Яндексе, можно с определенной уверенностью сказать, что в первую очередь в компании решали вопрос антикризисной коммуникации. Так уж получилось, что пользователи и клиенты в Яндексе редко попадают в приоритет, а любые проблемы компания привыкла решать купоном на 100 рублей. Поэтому не удивительно, что в первую очередь Яндекс решил восстанавливать не финансовый сервис, не расчеты между контрагентами, а голосовые колонки с Алисой. Слушайте приятную музыку и ждите новостей.
С новостями, например, пришел в публичное поле Дмитрий Пирогов, руководитель финтеха Яндекса. Компания крайне агрессивно выходила на рынок розничного интернет-банкинга, в основном через депозиты с выше среднерыночной ставкой, что привлекло многих из тех, кто любит перекладывать деньги из банка в банк в погоне за самой высокой ставкой по депозиту. Так уж сложилось, что эта же аудитория является максимально чувствительной к любым проблемам, видимо, подсознательно понимая, что высокая ставка несет за собой некие риски. И вот, риски материализовались.
Разбор коммуникации Яндекса с их «Привет, это Дима» сделали коллеги из БП, добавить к этом особо нечего. Но проблема не ограничилась отсутствием доступа клиентов к их деньгам. Так уж получилось, что последние годы приучили нас всех к терпению, и порог его довольно высокий. Например, таксисты начали просить оплачивать поездку наличными, потому что уже 4 дня не получают выплаты от Яндекса за выполненные заказы. Рекламодатели столкнулись с тем, что не имеют возможности остановить рекламные кампании в РСЯ, а деньги продолжают списываться.
Сегодня «Дима» вновь вышел на связь и сообщил, что доступ к деньгам начинает восстанавливаться. Ну а всем, у кого были деньги на депозитах в Яндексе «Дима» пообещал компенсацию. В размере 1 рубль за каждую 1000 рублей на депозите. Конечно, формулировка была иной – увеличение ставки депозита до 20% на 6 дней, но Юрий Синодов мгновенно вычислил, сколько это в рублях.
Яндекс оценил многодневное отсутствие доступа к деньгам, невыплаты таксистам, просроченные кредиты пользователей, потери рекламодателей в 1 рубль на 1000 рублей. Причем получат эту компенсацию только те, кто размещал деньги на депозиты. О компенсации остальным пострадавшим «Дима» не сообщил. Вот такой Пирогов.
Никто, к слову, не удивится, если Яндекс не будет принимать никаких кадровых решений. Не для того пять лет подряд сотрудников загоняли в золотую клетку с ипотекой под символический, но с условием выплатить все немедленно сразу после ухода из компании. Не для того выстраивали образ внешних врагов, которые за деньги конкурентов рассказывают о, конечно, мнимых проблемах Яндекса. Все в Яндексе хорошо, а кто считает иначе, просто завидует.
Что ж. Вряд ли кто-то сейчас завидует Яндексу. Но к этому компания шла много лет и, кажется, пришла. ЦОДов нет, но вы держитесь.
Telegram
Беспощадный пиарщик
Девочки, с прошлого четверга по прошлое воскресенье ударные беспилотники ВСУ атаковали центры обработки данных российской компании "Яндекс". Всего было атаковано три ЦОДа — в Сасове (Рязанская область, старейший ЦОД "Яндекса"), Калуге и Владимире (крупнейшие…
🔥8👍6❤5
Третья жизнь тамагочи
1997 год, живописная деревушка Понтсмилл, пасмурно. Небольшая процессия, в руках девочек – крошечные гробики, умещающиеся в ладошку. Их сопровождает немолодой владелец кладбища домашних животных Терри Сквайрс. После погребения, Терри произносит короткую речь: «Это Сид. Сид был хорошим другом этих девочек, и им очень грустно его потерять. Но, возможно, им станет немного легче, когда он обретёт покой». Сид – это тамагочи, которого ее хозяйка Дэниэль решила не сбрасывать, а похоронить. Кладбище в Понтсмилле стало известно на весь мир, как «кладбище тамагочи». Это была первая волна популярности японской карманной игрушки, разработанной компанией Bandai.
Тамагочи появились в 1996 году, название складывается из двух слов: японского «tamago» - «яйцо», и английского «watch» - «часы». Концепция была очень простой – на маленьком экране устройства изображался персонаж, этих персонажей было много, но сам экран был маленький и все они были похожи друг на друга. Персонаж этот рос в зависимости от того, как за ним ухаживал пользователь. Процесс ухаживания базировался на трех главных действиях – кормить, убирать продукты жизнедеятельности, и периодически играть. Правда японцы не предусмотрели то, как дети – главные пользователи игрушки – будут реагировать на логичный конец игры. Персонаж даже при хорошем уходе жил в среднем две недели, после чего, понятное дело, отдавал концы. Горе детей по всему миру было настолько сильным, что кладбища тамагочи подобные самому известному в Понтсмилле, появились во многих странах.
Первая жизнь тамагочи закончилась в 1999 году, к тому времени было продано 40 миллионов оригинальных устройств Bandai по всему миру. Принято считать, что спад произошел из-за появления огромного количества подделок. Это неудивительно, если вспомнить другое японское устройство, совмещающее в себе игру и часы: Game&Watch компании Nintendo. Ту игрушку тоже активно копировали, в том числе в СССР. Впрочем, и у Nintendo, и у Bandai это был не единственный продукт, так что сняв сливки компании просто перестала особо в него вкладываться.
В 2004 году Bandai вспомнила о своем хите и выпустила новое поколение – Tamagotchi Connection. Концептуально это были все те же тамагочи, но теперь они получили возможность дружить друг с другом, для этого в игрушке был ИК-порт. Тамагочи разных пользователей могли дружить, обмениваться подарками и даже жениться друг на друге. Bandai учла ошибки прошлого и теперь не концентрировала внимание и эмоции игрока на одном единственном питомце: в игрушке жили целые поколения, а обновленные версии уже предусматривали и «учебу», «работу» и другие дополнения. Под конец даже появились приложения для телефонов, а синхронизация с ними шла все через тот же ИК-порт.
Вторая жизнь тамагочи закончилась иначе: в 2008 году интерес к игрушке стал падать не из-за появления подделок, ведь Bandai сделала все, чтобы игрушку было сложно скопировать. Нет, проблема пришла откуда не ждали: смартфоны обзавелись большими экранами с сенсорным управлением, а появление Angry Birds провело черту между прошлым и будущим карманных развлечений.
Казалось бы, на этом все, но нет. В ноябре этого года тамагочи отпразднует 30-летие в статусе культовой игрушке не прошлого, но настоящего. Оправившись от сокрушительного удара мобильных игр, нанесенного по индустрии классических электронных игр, Bandai нашла новый подход к капитализации своего актива. Теперь тамагочи выпускаются в коллаборации с популярными брендами и исполнителями, в Южной Корее компания все чаще прибегает к сотрудничеству со звездами k-pop. Новая экспансия идет уже за счет продвижения интеллектуальной собственности, когда устройства выпускает не сама Bandai, но партнеры. Особенно хорошо с этим дела обстоят в Азии, главным образом в Корее и Китае.
Это, конечно, не те масштабы, что были в девяностые и нулевые, но по словам Bandai в одном только 2025 году доходы от интеллектуальной собственности, связанной с тамагочи, превысили 10 миллиардов йен, на рубли это порядка 5 миллиардов. Не так уж и плохо для 30-летней игрушки, которую уже давно похоронили.
1997 год, живописная деревушка Понтсмилл, пасмурно. Небольшая процессия, в руках девочек – крошечные гробики, умещающиеся в ладошку. Их сопровождает немолодой владелец кладбища домашних животных Терри Сквайрс. После погребения, Терри произносит короткую речь: «Это Сид. Сид был хорошим другом этих девочек, и им очень грустно его потерять. Но, возможно, им станет немного легче, когда он обретёт покой». Сид – это тамагочи, которого ее хозяйка Дэниэль решила не сбрасывать, а похоронить. Кладбище в Понтсмилле стало известно на весь мир, как «кладбище тамагочи». Это была первая волна популярности японской карманной игрушки, разработанной компанией Bandai.
Тамагочи появились в 1996 году, название складывается из двух слов: японского «tamago» - «яйцо», и английского «watch» - «часы». Концепция была очень простой – на маленьком экране устройства изображался персонаж, этих персонажей было много, но сам экран был маленький и все они были похожи друг на друга. Персонаж этот рос в зависимости от того, как за ним ухаживал пользователь. Процесс ухаживания базировался на трех главных действиях – кормить, убирать продукты жизнедеятельности, и периодически играть. Правда японцы не предусмотрели то, как дети – главные пользователи игрушки – будут реагировать на логичный конец игры. Персонаж даже при хорошем уходе жил в среднем две недели, после чего, понятное дело, отдавал концы. Горе детей по всему миру было настолько сильным, что кладбища тамагочи подобные самому известному в Понтсмилле, появились во многих странах.
Первая жизнь тамагочи закончилась в 1999 году, к тому времени было продано 40 миллионов оригинальных устройств Bandai по всему миру. Принято считать, что спад произошел из-за появления огромного количества подделок. Это неудивительно, если вспомнить другое японское устройство, совмещающее в себе игру и часы: Game&Watch компании Nintendo. Ту игрушку тоже активно копировали, в том числе в СССР. Впрочем, и у Nintendo, и у Bandai это был не единственный продукт, так что сняв сливки компании просто перестала особо в него вкладываться.
В 2004 году Bandai вспомнила о своем хите и выпустила новое поколение – Tamagotchi Connection. Концептуально это были все те же тамагочи, но теперь они получили возможность дружить друг с другом, для этого в игрушке был ИК-порт. Тамагочи разных пользователей могли дружить, обмениваться подарками и даже жениться друг на друге. Bandai учла ошибки прошлого и теперь не концентрировала внимание и эмоции игрока на одном единственном питомце: в игрушке жили целые поколения, а обновленные версии уже предусматривали и «учебу», «работу» и другие дополнения. Под конец даже появились приложения для телефонов, а синхронизация с ними шла все через тот же ИК-порт.
Вторая жизнь тамагочи закончилась иначе: в 2008 году интерес к игрушке стал падать не из-за появления подделок, ведь Bandai сделала все, чтобы игрушку было сложно скопировать. Нет, проблема пришла откуда не ждали: смартфоны обзавелись большими экранами с сенсорным управлением, а появление Angry Birds провело черту между прошлым и будущим карманных развлечений.
Казалось бы, на этом все, но нет. В ноябре этого года тамагочи отпразднует 30-летие в статусе культовой игрушке не прошлого, но настоящего. Оправившись от сокрушительного удара мобильных игр, нанесенного по индустрии классических электронных игр, Bandai нашла новый подход к капитализации своего актива. Теперь тамагочи выпускаются в коллаборации с популярными брендами и исполнителями, в Южной Корее компания все чаще прибегает к сотрудничеству со звездами k-pop. Новая экспансия идет уже за счет продвижения интеллектуальной собственности, когда устройства выпускает не сама Bandai, но партнеры. Особенно хорошо с этим дела обстоят в Азии, главным образом в Корее и Китае.
Это, конечно, не те масштабы, что были в девяностые и нулевые, но по словам Bandai в одном только 2025 году доходы от интеллектуальной собственности, связанной с тамагочи, превысили 10 миллиардов йен, на рубли это порядка 5 миллиардов. Не так уж и плохо для 30-летней игрушки, которую уже давно похоронили.
🔥10👍3❤2
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Компания Getty Images (с очень интересной судьбой, я писал про неё), вышла на биржу в 22-м, внезапно сейчас подала на банкротство и планирует снова стать частной
При этом выручка компании достаточно стабильна, но акции с момента выхода на IPO только и делали что падали, а в 25-м ещё и прибыль ушла под плинтус, компания потратила 10% оборота на попытку организации слияния с Shutterstock и эта попытка не состоялась.
То есть, то что могло быть достаточно спокойным бизнесом по продаже имевшегося портфолио, внезапно свалилось в какие-то венчурные активности, вышло на биржу, набрало кучу долгов, и эти попытки ни разу не привели к успеху.
Выглядит так, что кто-то внутри компании сказал, что сейчас выбежим на биржу, соберём миллиарды, запануем. Не получилось, но поиграли в стартапы на все деньги.
Бизнес оказался не настолько фантастически привлекательным, чтобы инвесторы выстроились в очередь, поэтому сейчас менеджеры простят все затраты миноритариям, а по дороге ещё и кредиторам, и будут жить как жили — частной спокойной компанией.
При этом выручка компании достаточно стабильна, но акции с момента выхода на IPO только и делали что падали, а в 25-м ещё и прибыль ушла под плинтус, компания потратила 10% оборота на попытку организации слияния с Shutterstock и эта попытка не состоялась.
То есть, то что могло быть достаточно спокойным бизнесом по продаже имевшегося портфолио, внезапно свалилось в какие-то венчурные активности, вышло на биржу, набрало кучу долгов, и эти попытки ни разу не привели к успеху.
Выглядит так, что кто-то внутри компании сказал, что сейчас выбежим на биржу, соберём миллиарды, запануем. Не получилось, но поиграли в стартапы на все деньги.
Бизнес оказался не настолько фантастически привлекательным, чтобы инвесторы выстроились в очередь, поэтому сейчас менеджеры простят все затраты миноритариям, а по дороге ещё и кредиторам, и будут жить как жили — частной спокойной компанией.
Стартуют торги новыми облигациями Софтлайна
Сегодня в свободное обращение на бирже поступают два новых выпуска облигация ПАО «Софтлайн». Книгу заявок закрыли в среду, совокупный объем привлеченного финансирования составил 3 миллиарда рублей. Деньги компания собирается направить на рефинансирование имеющихся обязательств и увеличение доли долгосрочного финансирование. В декабре 2028 года Софтлайну предстоит погашение внушительного по привлеченным средствам выпуска облигаций 002Р-02 на 6,6 миллиарда рублей, которые компания привлекла под 19,5% годовых.
Два новых выпуска не предусматривают амортизацию, выпускаются на срок 3 года 2 месяца номиналом 1000 рублей и выплатой купона ежемесячно. Разница в объеме привлеченных средств и размере купона. Купон выпуска 002Р-03 на 2,1 миллиарда рублей фиксированный – 18,25% годовых, купон 002Р-04 на 0,9 миллиарда рублей плавающий, рассчитывается по формуле «ставка ЦБ плюс 4 процентных пункта».
У Софтлайна есть история выпуска облигаций, они выпускались от имени Софтлайн Трейд. Условно выпуски облигаций Софтлайна можно разделить на два периода – до 2022 года и после. До 2022 года было своевременно погашено четыре выпуска облигаций на общую сумму 10 миллиардов рублей. В новой реальности у Софтлайна четыре выпуска: 002Р-01 на 6 миллиардов рублей под 12,4% годовых был погашен 20 февраля 2026 года, 002Р-02 на 6,6 миллиарда рублей еще в обращении с датой погашения в декабре 2028 года, ну а на декабрь 2029 года назначен срок погашения выпусков 002Р-03 и 002Р-04, которые сегодня поступают в свободное обращение.
Сегодня в свободное обращение на бирже поступают два новых выпуска облигация ПАО «Софтлайн». Книгу заявок закрыли в среду, совокупный объем привлеченного финансирования составил 3 миллиарда рублей. Деньги компания собирается направить на рефинансирование имеющихся обязательств и увеличение доли долгосрочного финансирование. В декабре 2028 года Софтлайну предстоит погашение внушительного по привлеченным средствам выпуска облигаций 002Р-02 на 6,6 миллиарда рублей, которые компания привлекла под 19,5% годовых.
Два новых выпуска не предусматривают амортизацию, выпускаются на срок 3 года 2 месяца номиналом 1000 рублей и выплатой купона ежемесячно. Разница в объеме привлеченных средств и размере купона. Купон выпуска 002Р-03 на 2,1 миллиарда рублей фиксированный – 18,25% годовых, купон 002Р-04 на 0,9 миллиарда рублей плавающий, рассчитывается по формуле «ставка ЦБ плюс 4 процентных пункта».
У Софтлайна есть история выпуска облигаций, они выпускались от имени Софтлайн Трейд. Условно выпуски облигаций Софтлайна можно разделить на два периода – до 2022 года и после. До 2022 года было своевременно погашено четыре выпуска облигаций на общую сумму 10 миллиардов рублей. В новой реальности у Софтлайна четыре выпуска: 002Р-01 на 6 миллиардов рублей под 12,4% годовых был погашен 20 февраля 2026 года, 002Р-02 на 6,6 миллиарда рублей еще в обращении с датой погашения в декабре 2028 года, ну а на декабрь 2029 года назначен срок погашения выпусков 002Р-03 и 002Р-04, которые сегодня поступают в свободное обращение.
👍3
ПираМММида ИИ
ИИ-платформы все чаще говорят о том, что было бы неплохо, чтобы пользователи платили не за подписку и даже не за токены, а за результат. При этом результатом является сделанная работа, а уж какого она качества – это не важно. Разговоры эти спровоцированы переходом рынка ИИ-услуг от стадии очарования к стадии экономии, а экономить помогают расплодившиеся компании, которые выступают посредником между пользователем и ненасытными ИИ-гигантами.
Это могут быть как простейшие оркестраторы, перенаправляющие запрос той ИИ-платформе, использование которой в этом контексте экономически эффективнее, так и более сложные системы, берущие на себя часть бизнес-процессов, в которых использование ИИ не несет катастрофических последствий. Но что-то в этой экономике поломалось, оказалось, что пользователи таких посредников очень довольны результатом, но платить больше, чем обычно, желанием не горят.
«Проблема, которую мы решаем, заключается в том, что ваши данные растут со среднегодовым темпом роста в 30%, а ваш бюджет – нет», – сказал соучредитель и генеральный директор Cribl Клинт Шарп. Платформа Cribl выступает прослойкой между аналитическими инструментами компаниями и входящими данными, беря на себя обработку всех потоков снижая тем самым нагрузку на аналитиков и внутренние системы компаний.
Не ясно, в какой момент времени компании, взявшиеся за снижение нагрузки, а значит и снижение затрат заказчиков, решили, что эти самые заказчики должны делиться с ними сэкономленными средствами. Заказчики эти и раньше жили без Cribl, никто не умер, ничего не развалилось. Да, новый инструмент позволил увеличить эффективность, но это не означает, что нет предела, за которым использование Cribl теряет экономическую целесообразность.
При этом рынок ИИ сегодня представляет собой уже даже не пузырь, а некую аномалию, черную дыру, поглощающую все новые и новые миллиарды долларов. Если убрать всю маркетинговую шелуху из историй о новых инвестиционных раундах плодящихся стартапов, то становится видно движение десятков миллиардов долларов по кругу. Аналогичную картину можно было наблюдать на рубеже веков, когда все, что в описании имело слово «интернет», продавалась за миллионы и миллиарды. Чем все закончилось можно и не напоминать: участникам очередной пирамиды абсолютно плевать.
Как и любая пирамида, для всех участников ИИ-вакханалии критически важно успеть соскочить до того, как вся система посыплется. Первый раунд инвестиций в OpenAI, если кто-то не помнит, прошел в 2015 году в форме обещаний вложить 1 миллиард долларов, при этом средства если и поступали, то потом и в куда меньшем объеме. Первый же подтвержденный миллиард OpenAI получил лишь 4 года спустя от Microsoft. С Anthropic все было более скромно: в мае 2021 года в ходе первого раунда компания привлекла 124 миллиона долларов. Сегодня этих денег хватает на 18 часов деятельности Anthropic.
Сегодня в пирамиду ИИ вливаются не миллионы, а десятки миллиардов долларов. Есть подозрение, что точкой невозврата станет IPO, причем не так важно чье – Anthropic или OpenAI. IPO – возможность выйти в кэш, вернуть свои инвестиции и расслабиться. Лично меня больше всего интересует, получится ли Яану Таллинну получить 10 миллиардов долларов, в которые сегодня оценивается его доля в Anthropic. Именно он возглавил первый раунд инвестиций. Сколько вложил тогда – неизвестно, но даже если 100 миллионов, то получить 100х возврата инвестиций и почти 10 миллиардов прибыли за 5 лет – это был бы кейс тысячелетия.
Главное, чтобы Амадей не ввел «режим тишины». А то он вполне может, только вряд ли его инвесторы поймут, что это не такой способ замедлить развитие ИИ, а вполне себе рабочий инструмент слить воду. Сергей Мавроди не даст соврать.
ИИ-платформы все чаще говорят о том, что было бы неплохо, чтобы пользователи платили не за подписку и даже не за токены, а за результат. При этом результатом является сделанная работа, а уж какого она качества – это не важно. Разговоры эти спровоцированы переходом рынка ИИ-услуг от стадии очарования к стадии экономии, а экономить помогают расплодившиеся компании, которые выступают посредником между пользователем и ненасытными ИИ-гигантами.
Это могут быть как простейшие оркестраторы, перенаправляющие запрос той ИИ-платформе, использование которой в этом контексте экономически эффективнее, так и более сложные системы, берущие на себя часть бизнес-процессов, в которых использование ИИ не несет катастрофических последствий. Но что-то в этой экономике поломалось, оказалось, что пользователи таких посредников очень довольны результатом, но платить больше, чем обычно, желанием не горят.
«Проблема, которую мы решаем, заключается в том, что ваши данные растут со среднегодовым темпом роста в 30%, а ваш бюджет – нет», – сказал соучредитель и генеральный директор Cribl Клинт Шарп. Платформа Cribl выступает прослойкой между аналитическими инструментами компаниями и входящими данными, беря на себя обработку всех потоков снижая тем самым нагрузку на аналитиков и внутренние системы компаний.
Не ясно, в какой момент времени компании, взявшиеся за снижение нагрузки, а значит и снижение затрат заказчиков, решили, что эти самые заказчики должны делиться с ними сэкономленными средствами. Заказчики эти и раньше жили без Cribl, никто не умер, ничего не развалилось. Да, новый инструмент позволил увеличить эффективность, но это не означает, что нет предела, за которым использование Cribl теряет экономическую целесообразность.
При этом рынок ИИ сегодня представляет собой уже даже не пузырь, а некую аномалию, черную дыру, поглощающую все новые и новые миллиарды долларов. Если убрать всю маркетинговую шелуху из историй о новых инвестиционных раундах плодящихся стартапов, то становится видно движение десятков миллиардов долларов по кругу. Аналогичную картину можно было наблюдать на рубеже веков, когда все, что в описании имело слово «интернет», продавалась за миллионы и миллиарды. Чем все закончилось можно и не напоминать: участникам очередной пирамиды абсолютно плевать.
Как и любая пирамида, для всех участников ИИ-вакханалии критически важно успеть соскочить до того, как вся система посыплется. Первый раунд инвестиций в OpenAI, если кто-то не помнит, прошел в 2015 году в форме обещаний вложить 1 миллиард долларов, при этом средства если и поступали, то потом и в куда меньшем объеме. Первый же подтвержденный миллиард OpenAI получил лишь 4 года спустя от Microsoft. С Anthropic все было более скромно: в мае 2021 года в ходе первого раунда компания привлекла 124 миллиона долларов. Сегодня этих денег хватает на 18 часов деятельности Anthropic.
Сегодня в пирамиду ИИ вливаются не миллионы, а десятки миллиардов долларов. Есть подозрение, что точкой невозврата станет IPO, причем не так важно чье – Anthropic или OpenAI. IPO – возможность выйти в кэш, вернуть свои инвестиции и расслабиться. Лично меня больше всего интересует, получится ли Яану Таллинну получить 10 миллиардов долларов, в которые сегодня оценивается его доля в Anthropic. Именно он возглавил первый раунд инвестиций. Сколько вложил тогда – неизвестно, но даже если 100 миллионов, то получить 100х возврата инвестиций и почти 10 миллиардов прибыли за 5 лет – это был бы кейс тысячелетия.
Главное, чтобы Амадей не ввел «режим тишины». А то он вполне может, только вряд ли его инвесторы поймут, что это не такой способ замедлить развитие ИИ, а вполне себе рабочий инструмент слить воду. Сергей Мавроди не даст соврать.
🔥8
Letim закрывается: почему турецкая платежка отказалась от россиян
Летом 2023 года запустился платежный сервис Letim, он помогал россиянам без зарубежных карт оплачивать покупки и делать платежи в Турции. Letim был классическим электронным кошельком, у которого был ряд важных для российских туристов преимуществ: возможность пополнения с российских счетов по СБП и привязка к пластиковой карте турецкой платежной системы Troy, причем карту эту можно было заказать дистанционно и ее привозили в Россию, можно было получить ее и в Турции. Для регистрации достаточно было мобильного телефона, для расширенных лимитов – скана загранпаспорта.
Сервис Letim был перелицованной под россиян версией известного турецкого финтех-стартапа United Payments. Все работало как часы до 2025 года, когда начали появляться первые проблемы. Все закончилось сегодня, осенью 2026 года, сервис официально объявил о закрытии с 30 ноября, позволив потратить уже заведенные в кошелек деньги, вернуть их тоже можно по отдельному запросу. Что же произошло?
Произошло объединение с компанией Moko. Это турецкая финтех-компания, работавшая на рынке с 2014 года. Ее основной бизнес – организация приема платежей: интернет-эквайринг, виртуальные и физические POS-терминалы, мобильные платежи. В 2021 году его купил турецкий банк İş Bankası (он есть и в России, называется Ишбанк) за 3,8 миллиона долларов. А в 2025 году Moka объединилась с United Payments, в итоге Letim перешла под юрисдикцию объединенной компании.
Тогда же начались первые проблемы Letim. В июле 2025 года Letim перестал выдавать карты Troy россиянам в Турции, не говоря уже о доставке их в Россию, надо отметить, что позже выдача карт в Турции возобновилась. В октябре 2025 года появились жалобы на доступ к деньгам и работу мобильного приложения, сервис объяснил ситуацию техническим сбоем. Летом 2026 года были приостановлены выпуск карт Troy и снятие наличных в банкоматах, электронные платежи и ранее выданные карты продолжали работать. 20 октября 2026 года Letim официально объявил о завершении работы.
Неожиданным это завершение работы назвать сложно. Для финтех-стартапа перекачивание российских туристических денег через цепочки банков было неплохим подспорьем, но для компании, чей основной бизнес – эквайринг, а значит плотная работа в полностью прозрачном правовом поле с международными платежными системами, любые схемы по обходу санкций стали угрозой основному бизнесу. Более того, за Moka стоял вполне себе полноценный турецкий банк, тогда как за United Payments – инвестиционно-брокерская компания OYAK Yatırım, для которой риск является обыденностью.
В итоге объединение Moka и United Payments запустило для Letim обратный отсчет. Проведение платежей из российских банков и закачка в турецкую финансовую систему денег, каждая лира из которых могла оказаться подсанкционной, очевидно не было приоритетом İş Bankası. При этом Letim изначально создавался с максимальным дистанцированием от United Payments, так что избавиться от него было несложно. Удивительно, что на окончательное решение вопроса ушло 1,5 года.
Летом 2023 года запустился платежный сервис Letim, он помогал россиянам без зарубежных карт оплачивать покупки и делать платежи в Турции. Letim был классическим электронным кошельком, у которого был ряд важных для российских туристов преимуществ: возможность пополнения с российских счетов по СБП и привязка к пластиковой карте турецкой платежной системы Troy, причем карту эту можно было заказать дистанционно и ее привозили в Россию, можно было получить ее и в Турции. Для регистрации достаточно было мобильного телефона, для расширенных лимитов – скана загранпаспорта.
Сервис Letim был перелицованной под россиян версией известного турецкого финтех-стартапа United Payments. Все работало как часы до 2025 года, когда начали появляться первые проблемы. Все закончилось сегодня, осенью 2026 года, сервис официально объявил о закрытии с 30 ноября, позволив потратить уже заведенные в кошелек деньги, вернуть их тоже можно по отдельному запросу. Что же произошло?
Произошло объединение с компанией Moko. Это турецкая финтех-компания, работавшая на рынке с 2014 года. Ее основной бизнес – организация приема платежей: интернет-эквайринг, виртуальные и физические POS-терминалы, мобильные платежи. В 2021 году его купил турецкий банк İş Bankası (он есть и в России, называется Ишбанк) за 3,8 миллиона долларов. А в 2025 году Moka объединилась с United Payments, в итоге Letim перешла под юрисдикцию объединенной компании.
Тогда же начались первые проблемы Letim. В июле 2025 года Letim перестал выдавать карты Troy россиянам в Турции, не говоря уже о доставке их в Россию, надо отметить, что позже выдача карт в Турции возобновилась. В октябре 2025 года появились жалобы на доступ к деньгам и работу мобильного приложения, сервис объяснил ситуацию техническим сбоем. Летом 2026 года были приостановлены выпуск карт Troy и снятие наличных в банкоматах, электронные платежи и ранее выданные карты продолжали работать. 20 октября 2026 года Letim официально объявил о завершении работы.
Неожиданным это завершение работы назвать сложно. Для финтех-стартапа перекачивание российских туристических денег через цепочки банков было неплохим подспорьем, но для компании, чей основной бизнес – эквайринг, а значит плотная работа в полностью прозрачном правовом поле с международными платежными системами, любые схемы по обходу санкций стали угрозой основному бизнесу. Более того, за Moka стоял вполне себе полноценный турецкий банк, тогда как за United Payments – инвестиционно-брокерская компания OYAK Yatırım, для которой риск является обыденностью.
В итоге объединение Moka и United Payments запустило для Letim обратный отсчет. Проведение платежей из российских банков и закачка в турецкую финансовую систему денег, каждая лира из которых могла оказаться подсанкционной, очевидно не было приоритетом İş Bankası. При этом Letim изначально создавался с максимальным дистанцированием от United Payments, так что избавиться от него было несложно. Удивительно, что на окончательное решение вопроса ушло 1,5 года.
🔥5👍2