Разделяй и здравствуй: каким стал для российского бигтеха 2025 год

Российский бигтех по итогам 2025 года пришел к традиционной для всех русских сказок развилке. Если быть точнее, то разделился на два лагеря: развитие через внедрение искусственного интеллекта в свои инструменты или «по проторенной дорожке». К последней относятся бесчисленные запуски новых потребительских продуктов («умных» часов, колонок, телевизоров), сервисов коротких видео (привет, Wildberries), а также прочих внутренних инструментов. За слияния и поглощения в 2025 отвечало только детище Татьяны Ким. В целом, для рынка, который пока не знает, какой будет ключевая ставка ЦБ на следующей неделе, ситуация неудивительная.

Сам год для компаний был не особо выдающимся, особенно если анализировать финансовые показатели. Например, у VK за девять месяцев темпы роста выручки сократились с 21% до 10%. Замедление темпов роста квартальной выручки также было как и у «Яндекса», так и у Wildberries. Каждый раз в течение года читатели СМИ наблюдали один и тот же ответ бигтехов: «Не мы такие, а экономика, и вообще — локальные игроки начали ограничивать рекламные бюджеты». Самое интересное, что громче всех об этом кричат Wildberries и «Яндекс». У первого — долгосрочное партнерство с Russ, крупнейшим оператором наружной рекламы (владеет более 100 тыс рекламных сторон), у второго — неограниченный доступ ко всему инвентарю в рамках экосистемы.

Последний пункт действительно сильно повлиял на развитие бизнеса бигтехов в прошлом году. Большинство компаний, среди активов которых присутствуют соцмедиа или стриминги, да и вообще есть рекламный инвентарь, столкнулись с стагнацией направления. Попыткой решить эту проблему, например, со стороны VK стало объединение рекламного кабинета «ВКонтакте» и сервиса MyTarget под крышей «VK Рекламы». Маркетплейсы, в их числе Ozon и Wildberries, предлагали МСБ (которые и являются основными рекламодателями бигтехов) новые форматы креативов, в том числе динамические баннеры и размещение внутри карточек товаров. «Яндекс» даже позволил до 30 сентября МСБ приобрести медийные премиум-форматы со сниженным порогом, а также через «Директ Про» стало возможно запускать рекламу в конкретных телеграм-каналах с оплатой за просмотры.

И только «Авито» на протяжении всего года, считайте, отмалчивался. Да, в 2024 году компания достаточно громко заявила о покупке группы компаний Internest, в которую входят система верификации и управления интернет-рекламой AdRiver и рекламная платформа Soloway. Да, был также анонсирован запуск собственной рекламной сети. Однако из серьезных изменений по «Авито AdTech» в прошлом году — открытие доступа к кабинету площадки для ИП, а также запуск нового — для юрлиц. Очевидно, идею с запуском РС было решено отложить. Тем более, еще есть над чем работать: напомним, что до 2028 года компания планирует вложить в развитие генеративного ИИ порядка 12 миллиардов рублей.

По аналогичному пути идет и «Яндекс» — раз от рекламы теперь мало толку, надо искать другие пути. Его пытается догнать «Сбер», но ему «мешают» умные устройства: все же компания сосредоточилась именно на них, ИИ идет вдовесок, не в первую очередь. Wildberries и Ozon пока сильно отстают, ведь им приходится отстаивать свои финтех-инструменты, которые скоро, очевидно, подпадут под новое регулирование. Да и вступление в силу законопроекта «о платформенной экономике» никто не отменял. Поэтому в грядущем году будет, как минимум, интересно следить за негласной конкуренцией «Авито» и «Яндекса» по внедрению и развитию ИИ. «Сбер» в расчет брать не приходится, ведь ему придется весь год разбираться с маркетплейсами на основном его поле — финтехе.

Что в итоге? «Авито» и «Яндекс», скорее всего, в этом году продолжат интеграцию ИИ в свои сервисы, «Сбер», Ozon и Wildberries точно пойдут по другому пути: их развилка — это запуск новых «умных» колец и очередных реферальных программ для блогеров всех сортов. А вот стоять на развилке остается VK, ведь в каждой сказке есть неопределившийся персонаж. А российский бигтех — еще та сказка.

Множественные определения «Авито»: почему компании стало «тесно» быть классифайдом

На наш взгляд, прошлый год для «Авито» официально стартовал в марте. Ведь именно тогда площадка представила новую стратегию внедрения генеративного ИИ. Детали программы мы собирали по крупицам весь прошлый год в СМИ: вот планируют вложить в развитие технологии 12 миллиардов рублей, а к 2028 году заработать на них более 21 миллиарда. Вот планируют запустить своего ИИ-ассистента «Ави», в разработку которого инвестировали порядка 500 миллионов рублей. Вот еще 1 миллиард рублей потратили на R&D-центр, который будет заниматься практическими исследованиями решений для их последующей адаптации в сервисах «Авито». Ну и куда же без сотрудничества с российскими университетами для подготовки будущих кадров. Главное тут не столкнуться с известным «я эти деньги еще не получил, а уже потратил».

В какой-то момент, как мы уже писали, начало складываться ощущение, что за развитие ИИ в России отвечают только две компании — «Авито» и «Яндекс». Хотя негласно конкурентом последнего всегда считали «Сбер», классифайд же обитал на «поляне» маркетплейсов. Правда, в прошлом году ситуация поменялась: компания «улизнула» из-под действия грядущего закона «о платформенной экономике». Напомним, что власти тогда настаивали, что классифайды или доски объявлений пока недостаточно развиты, чтобы «стричь всех под одну гребенку». Правда, уже в ноябре «Авито» подписал меморандум по досрочному исполнению требований закона. Так что тут ситуация остается неясной до конца: топ-менеджеры настаивают, что компания перестала быть просто классифайдом, но при этом от термина «маркетплейс» все еще открещиваются.

Поэтому в прошлом году в текстах спикеров «Авито» появился новый нарратив — «мы вышли за рамки классифайда или маркетплейса, теперь мы — платформа для любых сделок». И это логично: у каждой площадки должно быть развитие, в том числе в позиционировании. Понятно, что основные деньги приносят сделки и реклама: так вот вам для удобства долгожданный ассистент для покупок и продаж. Не исключаем, что в будущем году генерировать креативы для баннеров тоже можно будет с помощью разработок площадки. Пока ИИ в AdTech направлении «провисает».

В следующем году нам стоит ждать усиления конкуренции между «Яндексом» и «Авито»: свой ответ по помощнику нам уже представили, ждем аналогичный в рекламных инструментах. Не исключено, что компания в какой-то момент анонсирует строительство собственной сети ЦОДов, ведь развитие ИИ требует больших вычислительных мощностей. Скорее всего, именно в строительство и будет инвестирована значительная часть средств, заложенных под реализацию стратегии. Впрочем, все зависит от лишь от «Авито»: мы уже наблюдали, как компания решила отказаться от ставки на рекламное направление, может, так поступят и с ИИ. Впрочем, мы в этом сомневаемся. Однако всегда держим в уме — «чужая нейросеть — потемки».

Богатый холдинг, бедный холдинг

Поговорим о VK? Тем более, есть, что сказать: компания в прошлом году побила все рекорды в игре «доплати мне, если сможешь». Началась история в марте: совет директоров холдинга объявил о необходимости внеочередного собрания, где будет обсуждаться проведение допэмиссии акций. Напомним, что привлечь хотели до 115 миллиардов рублей: в годовом отчете за 2024 год уже предупреждали инвесторов о нарушении ограничительных условий в рамках кредитных договором с банками. Про чистый долг не вспоминаем, как и про оборотный капитал - там все было печально. И мы не увидимся, если завтра выяснится, что холдинг тайно посещал синагогу кредитовался в аффилированных банках под зарплату сотрудников. По крайней мере, все к этому и вело.

Наступает апрель и оказывается, что VK «недосчитался» некоторой суммы средств: бизнесмен Александр Чачава так и не провел все транши, которые должен был выплатить за бывшее игровое подразделение My.Games. VK продал его предпринимателю в 2022 году за 642 миллиона долларов. Более того, компания в своей финотчетности фактически прямо заявляет, что, скорее всего, сумма так и не будет выплачена. В результате холдинг обновляет прогноз погашения задолженности и создает резерв под ожидаемые кредитные убытки на 46,7 миллиардов рублей. Годом ранее последний показатель был на уровне 5,9 миллиардов. Возникает вопрос: "Где деньги, Зин?".

Общественности при этом обещают светлое будущее: VK Tech готовится к IPO, видеостриминг побил по всем нормативам YouTube, контент прет, авторов тоже, вот-вот и дельтаплан крупнейшей социальной сети наконец-то достигнет солнца. Холдинг начинает размещение допэмиссии по закрытой подписке для ключевых акционеров 20 мая, а уже 4 июня выходит новость, что никто предложением не воспользовался. Параллельно раскручивается история с Max: вот новая адаптация «ТамТам» претендует на становление российским аналогом WeChat. А на продвижение нужны деньги и немалые, ведь аудитория только знакомится с продуктом.

Сам холдинг в рамках допэмиссии «морозят» почти месяц: только 26 июня стало известно, что компания все же привлекла 112 миллиардов рублей. Три миллиарда растворились, как и 60 миллиардов, которые Минфин вложил в акции холдинга в 2023 году из ФНБ. Впрочем, в VK недолго думали и уже в июле стало известно, что компания выкупила видеоплатформу Viqeo — для усиления "VK Видео". Казалось бы, сейчас все заживут, подобьют долги, снизят нагрузку, поправят рекомендательные алгоритмы, но нет. Как мы уже писали, темпы роста выручки за девять месяцев сократились с 21% до 10%. Просели все направления — от соцсети и видеохостинга, до пресловутого сервиса знакомств. А будущее обещали светлое.

В результате ждать чего-то от VK в следующем году глупо. В гонку ИИ вписаться не успели, идея национального мессенджера осложняется недоверием населения на фоне постоянных блокировок конкурентов. Эффекта от допэмиссии фактически нет: да, подбили чистый долг, но темпы роста выручки продолжают падать из-за сокращения рекламных бюджетов. Не исключено, что через год холдинг вновь пойдет просить подаяния у акционеров. Само представление оцениваем на троечку: все это уже было в 2023 году. Но вот вопрос знатокам: сколько VK тратит на свое ежедневное шоу?

Реальность - иллюзия, вселенная - голограмма, скупай все: Wildberries и бесчисленные сделки в 2025 году

«Как думаете, кого сегодня купил Wildberries?» - это самый короткий пересказ того, чем занимался маркетплейс весь прошлый год. Чего теперь только нет в портфеле компании: один из крупнейших туроператоров Fun&Sun, парфюмерно-косметическая сеть «Рив Гош», даже единственный международный аэропорт в Ингушетии и доля в национальном почтовом операторе Узбекистана. О планах мы и вовсе молчим, ведь регистрация товарных знаков и доменов шла на все подряд - от онлайн-кинотеатра, до разработки ПО для компьютерных игр.

Однако прилавок пустой, хоть холодильник и полный. Фактически из важных запусков за 2025 год можно отметить лишь старт продажи квартир в новостройках. Однако и там куча пробелов: оформить заказ на сайте или в приложении нельзя, среди контактов только номер горячей линии застройщика. В начале и вовсе были доступны предложения только от ГК «Самолет», с репутацией на рынке недвижимости которого может потягаться разве что Лариса Долина. Сервис коротких видео Wibes также не выстрелил: данные по его ежемесячной аудитории маркетплейс перестал раскрывать через два месяца после запуска. Ну а когда еще через два месяца туда пришел работать Евгений Гуцал, вайбы Nuum стали еще сильнее. В общем, сделать свой аналог TikTok Shop не получилось.

Параллельно внешнее давление на сами маркетплейсы только усиливается. Герман Греф уже посчитал, сколько именно платформы недоплатили налогов, а глава ЦБ Эльвира Набиуллина продолжает намекать на необходимость регулирование финтеха онлайн-торговли. Перспективы не радужные, ведь буквально недавно был закрыт вопрос с законом «о платформенной экономике». Не помогает даже пламенное обращение Татьяны Ким со страниц «Коммерсанта», где она называет происходящее «публичными атаками» на российский цифровой бизнес. В результате к схватке присоединяются офлайн-ритейлеры во главе с бывшем мужем Ким и сами селлеры, которые обвиняют площадки в значительном повышении комиссий. Видимо, антидепрессанты, ставшие неизбежным спутником любого, кто пытается вести бизнес на маркетплейсах, кончились.

Есть мнение, что весь следующий год Wildberries потратит на то, чтобы пройти между Сциллой и Харибдой: не допустить оттока продавцов с площадки, сохраняя прежние комиссии (а в их снижение мы не верим, ведь надо на что-то запустить облачный гейминг и купить хлебзавод в Карабаново), и отбиться от претензий банков и традиционной розницы (во что мы так же не очень верим, слишком долго Греф ждал возможности отомстить за неудавшийся маркетплейс от Сбера). Собранные в режиме Плюшкина активы продолжат тухнуть, как и планы, ведь все силы теперь направлены на сохранение прежних позиций. Поэтому подозреваем, что обещанный в 2024 году при объединении Wildberries и Russ аналог Amazon и Alibaba мы не увидим еще очень долго. Как и запуск платежной системы для трансграничных платежей. А вот покупки останутся: надо ведь хоть как-то «сжигать» бюджеты и имитировать «бурную деятельность».

Выживет сильнейший: почему Ozon в следующем году ждет чистый убыток

Многое уже мы сказали о маркетплейсах: и о грядущих проблемах с регулированием, и о бесчисленных попытках перестроить бизнес на новые рельсы на фоне постоянных изменений. И если Wildberries в прошлом году в режиме берсерка скупал активы, то Ozon пошел по другому пути - усиливал продукты в финтехе. В результате именно это направление и позволило ему достичь главного результата по итогам 2025 года. Мы говорим о выходе на чистую прибыль: во втором квартале она составила аж 359 миллионов рублей (гусары, молчать). Да, это мало, но это честная работа, ведь годом ранее убыток составлял 28 миллиардов рублей.

Сам маркетплейс весь год пытался как канатоходец, потерявший в середине пути балансир, удержать равновесие махая руками. Растет финтех? Давайте тогда запустим кредитные карты для физлиц, попробуем открыть собственную сеть банкоматов, да еще и анонсируем новую инвестплатформу, с помощью которой пользователи смогут вложиться в паевые фонды и цифровые финансовые активы. Как вы понимаете, такой вызов глава "Сбера" Герман Греф просто не мог проигнорировать. Ведь Ozon буквально начал экспансию в его направлении, причем довольно успешную: в том же втором квартале более 55% операций по карте Ozon Банка сделано за пределами маркетплейса.

Впрочем, уже понятно, что легкой прогулки не будет. Представители «исконно-русского» финтеха в лице Альфа-банка, Сбера, ВТБ и ко уже кидают в канатоходца тухлые помидоры, а если и это не спустит разогнавшихся конкурентов с небес на землю, в дело пойдут более серьезные снаряды. Например, разработка и принятие новых правил для отрасли, да таких, что жизнь медом не казаться уже не будет. Так что есть у нас подозрение, что в следующем году сохранить чистую прибыль вряд ли получится, а создать подстраховку в лице ИИ, чем занимался Авито, маркетплейс не успел. Планы по разработке пользовательского ассистента на базе LLM для более удобного поиска товаров были, но куда-то растворились.

При этом основной бизнес - продажа товаров - начинает пробуксовывать. Темпы прироста новых селлеров в 2025 году впервые начали сокращаться, не внушает оптимизма и постоянный рост комиссий. Конкуренты тоже не дремлют и постепенно сокращают поле выхода в другие сегменты: тот же Wildberries выкупил все - от ракет до конфет. Да и зачем пользователю столько площадок? Нужна одна, где будет полный ассортимент и самый удобный функционал, да и внедренный мессенджер Max. В итоге Ozon лет через 5-10 может оказаться в ситуации, где продажа бизнеса станет самой комфортной альтернативой банкротству. И его акционеры, скорее всего, выберут именно этот вариант: в конце концов, от 28 лет инвестиций должна быть хоть какая-то польза.

Умное лицо - еще не признак ума: как гаджеты Сбера так и не нашли свою аудиторию

Потребитель потребителю рознь, поэтому, когда одни выбирают смарт-часы, другие думают об "умных" кольцах. Производители тоже разные: кто-то старается интегрировать в свои гаджеты ИИ, подглядывая в сторону нововведений у того же Samsung, кто-то предпочитает идти уже по знакомой дорожке "выпустим и забудем". Одним из крайних в прошлом году по этой тропинке пошел Сбер. Компания достаточно громко анонсировала старт работы над собственным умным кольцом, а Герман Греф и вовсе рискнул надеть свое кольцо всевластья в декабре 2024 года на встречу с Владимиром Путиным.

Однако, чтобы выпустить на рынок "первое в России" (на этом моменте всегда стоит перекреститься и залезть в поисковик для проверки информации) потребовался год. Старт продаж постоянно двигали, а в СМИ продолжали появляться комментарии от источников в стиле "доводим разработку до максимального уровня безопасности и комфорта". Видимо, чтобы на пальце не взорвалось. В результате старт продаж был назначен на сентябрь, однако при ближайшем рассмотрении оказалось, что девайс был необходим для получения ачивки "отечественное". Хотя вот уважаемых нами Леонид Коник из Comnews этого не заметил и продолжил давать комментарии о том, что ничего у нас в России не производится. И в принципе он прав – кольцо Сбера производится не в России. Но это мелочи, не будем упоминать всуе Германа Оскаровича лишний раз.

В самом кольце не было ничего сверх прорывного, кроме пресловутой интеграции с нейросетью компании GigaChat. Да, датчики отслеживают пульс, сатурацию и фазы сна, но покажите нам хотя бы одни смарт часы или кольца, которые не делают того же? Это мы уже молчим о том, что компания до сих пор не раскрывала детали по продажам своего детища. А хвалиться таким бигтехи любят, стоит посмотреть на тот же "Яндекс".

В результате Золушка превратилась в тыкву: потребителю концепт непонятен, цена кусается, а перед тем, как заказывать само кольцо, нужно заказать примерочный набор. Сами смарт-кольца остаются нишевой категорией на рынке "умных" гаджетов, более того, их продажи падают из года в год. Никто не удивится, если кольцо исчезнет из публичного поля, как исчезли из него в свое время смартфоны Яндекс.Телефон. Если забыли, то в какой-то момент со складов Яндекса исчезли десятки тысяч непроданных устройств и больше о них никто не вспоминал. Сомневаемся, что Сбер произвел десятки тысяч колец. Скорее, по классике, три кольца для приближенных, семь колец – пещерным блогерам для обзоров и девять колец – на продажу. А одно – работающее – себе на палец нацепил.

Единственное, что у Сбера более-менее получается, это клепать телевизоры в партнерстве с белорусским Горизонтом и Витязем. Да и тут приходится все время оглядываться и перерабатывать дизайн тв-платформы так, чтобы покупатели, привыкшие к тв-платформе Яндекса, не пугались непонятного интерфейса. О линейке колонкок компании лучше и вовсе не вспоминать. То, что мертво, умереть не может.

В результате "Сбер" получает почетную медаль в номинации "как инвестировать в пустоту". Мы могли бы понять, если бы это была имиджевая история, однако зачем тянуть ее так долго? Кроме того, уже очевидно, что банку не видать лидерства ни в одном из сегментов, как своих ушей. Однако он продолжит тянуть эту лямку, ведь в любом цирке должен быть клоун. Тем более, среди бигтехов.

Денег есть, ИИ не надо: Wildberries пытается занять свое место на рынке нейросетей

Еще совсем недавно мы писали, что Wildberries, видимо, забил на гонку вооружений ИИ и решил спокойно копить активы, но не тут-то было. Чтобы остальные не расслаблялись, маркетплейс решил забрать себе в копилку еще и несколько ЦОДов. То есть буквально компания планирует их строительство и для этого выкупила несколько юрлиц: ООО "АМ-Групп", ООО "Инвест Плюс" и ООО "Сакцес". Понятно, что ЦОДы нужны для развития собственного ИИ, однако есть один нюанс.

Во-первых, развитием собственной сети ЦОДов под нужды “Алисы AI” уже занимается Яндекс, в прошлом году в историю с ИИ также зашел Авито. Параллельно еще в 2024 году представители Сбера и Т-Банка на одной из панелей уже жаловались на нехватку территорий для строительства центров, ведь все уже расписано между ведущими бигтехами на 10, если не на 20, лет вперед. И это не говоря о высокой стоимости создания таких проектов.

Не исключено, что такими темпами мы скоро приблизимся к ситуации в США, где ожидается энергокризис из-за бума дата-центров. Например, буквально в ноябре прошлого года глава Microsoft Сатья Наделла отмечала, что рынок дошел до точки: вычисления требуют так много энергии, что ее попросту не хватает. В результате компании вынуждены даже обсуждать строительство отдельных электростанции просто для питания своих ЦОД. Тот же Amazon выступил на все деньги и заявил, что намерен под это дело использовать ядерные реакторы. В этот момент Грета Тунберг вновь начала заикаться.

Во-вторых, не стоит забывать о кадровом кризисе. Да, можно громко заявить о своих планах по развертыванию собственного ИИ, а потом оказаться на месте Сбера с GigaChat. То есть для программистов интересно в качестве изучения реликтов, но для потребителя - лучше выбрать Яндекс или тот же DeepSeek. Последний, кажется, тоже куда полезнее, как минимум из-за гибкой тарифной политики. Поэтому перед тем как выходить в сегмент, где другие игроки уже достаточно комфортно себя чувствуют, Wildberries стоило бы прикинуть бюджет к носу и подумать, каких именно специалистов стоило бы схантить у конкурентов.

Однако компания вряд ли мыслит так далеко. Очевидно, что на фоне последнего поручения президента о подготовке предложений по формированию комплекса российских технологических решений, в том числе для развития ИИ, Wildberries решил быстро вписаться в историю для получения мгновенной выгоды. Однако стоит ли игра свеч? Ведь для того, чтобы претендовать на льготы и лучшее место под солнцем, заявлений мало, нужно показать результат. Как Герман Оскарович притащил умное кольцо на встречу с Владимиром Путиным, так и Татьяне Ким придется в какой-то момент показать, что именно ответит их нейросеть на вопрос “Чей Крым”. А ответ может удивить.

Реклама на час: почему модерация в итоге уничтожит продвижение в VK

Первые дни после праздников проходят в блаженной коме, поэтому неудивительно, что многое проходит мимо. Но мы бдим, поэтому увидели новость, что региональное УФАС в конце 2025 года возбудило дело против ВКонтакте. Если что, площадку обвиняют в размещении рекламы мошеннических организаций, то есть новых МММ и марафонов аффирмаций. Пользователи на старые схемы продолжают вестись с упорством баранов, смотрящих на новые мессенджеры. Поэтому нет ничего удивительного в том, что и в этот раз нашелся очередной потерпевший, понесший “крупные финансовые потери”.

Но это не новость – ни реклама марафонов, ни потерпевшие. Вопрос в другом: как работает модерация соцсети, что такие объявления продолжают показываться в ленте? Понятно, что сейчас представитель ВКонтакте начнет заверять общественность, что все удалено и сожжено под самый корень. Однако стоит немного покопаться в золе, как в боковом виджете обнаруживаются как предложения скоротать время в приятной компании, так и от очередного финансового гения вложиться в новые схемы заработка. Сама соцсеть, похоже, не собирается бороться с этой проблемой. Складывается ощущение, что она наоборот – хочет ее возглавить: таргет остается самым массовым инструментом на российском рынке, поэтому “пипл схавает”. Тем более легче выплатить штраф, чем разбираться в причудливых узорах модерации: с таким-то уровнем поддержки от основных акционеров 500 тысяч рублей выглядят жалкими грошами.

Кроме того, малый и не очень бизнес остаются основными рекламодателями для VK и терять их не хочется. Но как поступать с крупными клиентами? Особенно с теми, кто не хочет быть иметь ничего общего со схемами новой реинкарнации Мавроди при продвижении? Объединение рекламного кабинета ВКонтакте и сервиса MyTarget под крышей VK Рекламы на это никак не повлияет. Но у многострадального МСБ выбор сегодня невелик – или реклама в VK точенная, или в Яндекс Директе крученая. Кому-то Директ куда приятнее для репутации, но про этих индивидуумов в следующий раз. Тут VK предъявить нечего, кроме как «мы стали более лучше одеваться» «у нас быстрый механизм модерации». Даем подсказку – можно вообще ничего не проверять, тогда скорость приблизится к световой.

Отель “Гранд Ким”: Wildberries анонсирует запуск сети гостиниц в Египте и Турции

Только мы отошли от новости, что Wildberries решил строить ЦОДы под свой ИИ, как приехал новый микроинсульт. Оказывается, компания пропихнула в Forbes богоподобный план по открытию отелей в Египте и Турции. То есть буквально - первую палату планируют открыть под брендом WB Travel в середине февраля, сейчас обновляют жилые корпуса, главный, внимание, ресторан, ну и лобби. Основной аудиторией для себя видят семьи с детьми, которые и являются основными посетителями стран. Ничего не хотим сказать, но даже Марти Берд говорил, что лучший способ отмыть деньги – замутить строительство, лучше долгое, еще лучше – бесконечное. С другой стороны, наконец-то будет нестыдно ходить на курорте с полиэтиленовым пакетом WB.

Продавать путевки, очевидно, планируют через своего туроператора Fun&Sun. Это самый логичный вариант в этой схеме, ведь активу наконец нашли применение. Простая интеграция его на сайт Wildberries выглядела странно - среди бесконечного ассортимента товаров выбирать тур на лето. Плюс все предложения на сайте туроператора ограничены лишь Ближним Востоком - вариант не для искателей приключений. Теперь, кажется, для создания полного круговорота туристов в природе WB остается только выкупить авиакомпанию: не удивимся, если маркетплейс в какой-то момент все же придет к этому выводу.

Кроме того, давайте посмотрим на цифры. Турпоток россиян в Египет достаточно стабильный: в прошлом году он составил 2 миллиона человек против 1,6 миллионов годом ранее. По Турции аналогичная ситуация: Ассоциация туроператоров уже отмечала, что летом число туристов достигло 2,8 миллионов и продолжает расти. Тут докопаться не до чего, Турция и Египет выглядят логичными направлениями. Вопрос в другом: действительно ли в Wildberries считают, что местные владельцы отдадут им кормовую базу без боя?

Понятно, что в России своя атмосфера, но туристы на зарубежных направлениях – это совсем другое дело. Для того, чтобы обустроиться в регионах без проблем необходимо как минимум подписать пакт о ненападении с местными: а то вдруг окажется, что отделка для лобби так и не приехала, а на газоне гадит местная фауна, и вообще во время работ были нарушения. В игру с микробами в помидорах не только Россия играть умеет.

Также интересует, как именно Wildberries будет тянуть одеяло на себя. Пролоббируют в Госдуме новый законопроект, запрещающий россиянам останавливаться в иностранных отелях? Или может представят гибкую систему тарифов для размещения (чести ради, цены за туры на том же Fun&Sun стремятся в стратосферу) и программу лояльности? Cейчас идея запуска собственной сети отелей точно укладывается в уже описанную нами концепцию: “Скупай все, что плохо лежит, протухнет - выбросим”.

Важней всего - уходы в доме: Ozon рассматривает запуск линейки косметики для тела

Когда-то давно (аж в 2024 году) по рынку ходили слухи, что объединение Wildberries и Russ было начато не для создания аналога Amazon, а в других целях. Если точнее, злые языки говорил, что однажды дочь видного предпринимателя захотела собственный бренд декоративной косметики, только непонятно было, кто займется эксклюзивной дистрибуцией товара. Сам предприниматель решил сделать ей подарок и выкупить крупнейший маркетплейс в стране. Мы в это, конечно, не верим, мы не злые.

Это мы к чему? К тому, что внезапно Ozon решил не отставать и уже подал заявку на регистрацию товарного знака Kix beauty. Линейку уходовой косметики, это которая для ухода за телом, планируют запустить в первом квартале этого года. Инвестиции в проект, по традиции не называют. Дальше уже привычная схема: производить условный крем для ног будут на мощностях российских партнеров, а продавать эксклюзивно на Ozon. Так что если вы думали найти товары Kix beauty в Рив Гош, то не стоит даже пытаться.

Зачем это Ozon? Для начала стоит вспомнить, что стоимость запуска бренда на контрактном производстве составит десятки миллионов рублей, а на собственном - сотни миллионов. Это финансовая дилемма, с которой сталкиваются блогеры, решивших запустить собственные линейки как уходовой, так и декоративной косметики. Причина простая: в стране производится мало сырья и форм, а технологов найти почти невозможно. Ведь все решили стать программистами, а косметикой, которую создал ChatGPT, вы, поверьте, использовать не хотите. В результате такие предприятия в итоге заканчиваются провалом.

Другая напасть – пресыщение рынка дешевыми и нишевыми товарами. Сверху на этом торте вишенки в виде постоянных скидок и распродаж. Да, Ozon может предложить свой крем для всех филейных частей по выгодной цене, но выберет ли потребитель малознакомый товар, если уже брал другое? Мы в этом сомневаемся.

Не исключено, что маркетплейс решил просто не отставать от конкурента и вкладываться во все подряд. Стратегия для компании невыгодная: у детища Татьяны Ким, если верить публичной информации, чистая прибыль уже не первый год, ну а денег и административного влияния побольше. Опять же, на бирже не торгуются и могут творить все, что захотят. Вспомнить хотя бы, как Владислава Бакальчука отправили на мороз с его ценным мнением.

Так что Ozon в этом году ожидают старые грабли: запуск нового бесперспективного проекта с финалом в виде убытков и спущенных в унитаз рекламных бюджетов. Впрочем, это только начало: ожидаются осадки в виде запуска персонализированного ассистента на базе нейросетки и развертывание собственного ИИ. Чем бы дитя не тешилось, только бы дожило до выкупа другими акционерами.

Лицензии без правил: как VK судилась с блогером поп-ММА за невыполненный контракт

Бесконечно можно следить за огнем, водой и тем, как приглашенные VK авторы продолжают обманывать организацию. Из последних кейсов — Арбитражный суд Москвы постановил взыскать с блогера Ахмеда Закарьяева (занимается продвижением одной из лиг поп-ММА) 40 миллионов рублей в пользу VK. Казалось бы, сумма смехотворная, так почему такой интерес к делу?

В 2024 году корпорация в поиске авторов контента, которых можно было запихнуть на злосчастное VK Видео, покупает у Закарьяева права на эксклюзивное распространение части видеороликов. Цена удовольствия составила 49,5 миллионов, авансом автор забрал сразу 34,6 миллиона. Обычная история для VK – сколько блогеров в итоге выходило с плашкой “смотрите эксклюзивно на VK Видео”. Правда, сейчас эти плашки пропали, а инфлюенсеры в интервью начали рассказывать о баснословных суммах эксклюзивов, но не в этом суть.

В результате VK обманули на четыре кулака: обещанный контент (20 роликов, 20 фотопостов на Youtube, 20 сторис в неназванной социальной сети, 20 фотопостов в Telegram и 20 магнитофонов советских, как указано в материалах дела) в соцсети Ахмед Закарьяев не опубликовал, лицензию компания на видеоролики так и не получила. Причем вот, что странно: сумма для аванса слишком большая. То есть почему корпорация решила до исполнения обязательств дать поблажку именно этому блогеру не уточняется.

Сколько еще таких же ситуаций было решено в досудебном порядке, страшно предположить. В целом, компания уже не стесняется в отношении блогеров работать по принципу “деньги на ветер”. Это можно отследить и по показателям ее шоу: редкие проекты набирают миллионы просмотров (если смотреть статистику Mediascope, а не внутренний счетчик под роликом), исключение – “Натальная карта”. Только вместо того, чтобы расширять производство последней, VK выбирает сомнительные аферы, в которых точно прогорит.

Впрочем, может себе позволить, учитывая то, что ключевые акционеры всегда помогут и поддержат. В крайнем случае – выйдут на ринг, чтобы стрясти последние гроши. А мы достанем попкорн и посмотрим.

Чипам дали зеленый свет: Сбер заходит в капитал группы компаний Элемент

«Ъ» сообщает, что Сбер все же сделал ход конем и выкупил долю АФК Системы в крупнейшем производителе электроники в России. Если что, речь идет о ГК Элемент: продажа, хоть и с оговорками, была закрыта прямо перед Новым годом. Все оговоренные нюансы компания должна будет устранить до января. В результате под крыло Сбера переходят все активы ГК, в их числе завод Микрон, НИИ электронной техники, НИИ электронной и микроэлектронной аппаратуры Прогресс и другие активы.

Долю АФК в производителе оценили в 24 миллиарда рублей, сам Элемент – в более чем 50 миллиардов. Самое интересное в истории, что само ПАО будет расформировано, а функции УК в итоге перейдут к одной из дочек Сбера. Соответственно, часть менеджерской команды актива просто могут не попасть в управление новой холдинговой структуры.

Оно и ясно, учитывая прошлогодний скандал с годовыми бонусами топ-менеджеров. Напомним, что по итогам 2024 года им была анонсирована премия в 393,9 миллионов рублей, как отмечалось в финотчетностях. В результате по итогам девяти месяцев прошлого года премии урезали в три раза: с 105,7 миллионов, до 34,2 миллионов. Теперь новая команда будет подобрана с учетом интересов людей в кабинетах, которые пристально следят за развитием микроэлектроники в России.

А что случилось?

Страшные вещи творятся: Fun&Sun понизил турагентам вознаграждение за бронирование отелей. Однако продажи туров история не коснулась. Напомним, что буквально в начале месяца текущий владелец компании - Wildberries - объявил о планах по открытию отелей в Египте и Турции. То есть буквально: агентов можно выкидывать на мороз, а клиентам раздавать скидки напрямую. А что, вариант.

Пока наши любимые компании ковыряют песочек, вокруг песочницы стоят дяди, о которых мы как-то незаслуженно забываем. Сегодня давайте про Цукерберга. Он тут как раз сократил подразделение, которое занималось метавселесенными. Помните такие? А ведь именно под эту дичь и затевался весь ребрендинг Facebook в Meta*. Теперь у Марка новый приоритет – искусственный интеллект. А что нужно ИИ? Правильно, ЦОДы. А что нужно ЦОДам? Правильно, электричество. Именно оно скоро станет новой нефтью, так что Марк закрепил свои новые амбиции подписанием сделок на 6 с лишним гигаватт мощности атомной генерации. Если что, то этого достаточно, чтобы запитать крупный город. И Марк, к слову, не одинок в погоне за электричеством.

Относительно недавно американский рынок энергетики внезапно столкнулся с дефицитом. Крупнейший сетевой оператор говорит, что сеть перегружена, а строить новые генерирующие мощности и сопутствующую инфраструктуру сетевикам не хочется. Ибо сразу возникают вопросы – где взять деньги, и кто возьмёт это хозяйство на баланс? И что с этим всем добром делать, если через 3 года спрос упадёт так же быстро, как сейчас вырос?

Американский бигтех долго думать не стал и решил взять энергетику в свои руки. Упомянутая Meta* весь год занимается агрессивным хеджированием риска остаться без электричества. В корзине Цукерберга оказались очень разные проекты. С одной стороны – контракт с Vistra на 2,1 ГВт с уже работающих, старых и надежных АЭС в Огайо. С другой – новые лотерейные билеты вроде стартапов Oklo и TerraPower, которые обещают построить малые модульные реакторы. Правда, эти суммарные 6,6 гигаватт с нами не в одной комнате, и даже не в коридоре, а только в планах к 2035 году.

Однако тенденция уже наметилась. Microsoft реанимируют реактор на Три-Майл-Айленд. Amazon ещё в прошлом году выкупил кампус прямо под боком у АЭС. Google ставит на малые модульные реакторы от компании Kairos. Все они хотят гарантированный объем базовой нагрузки, который не зависит от погоды или потребления других участников сети. Физический мир с его проводами и электростанциями победил – построить в обход него экономику ИИ не получилось.

* признана в РФ экстремистской организацией и запрещена.