🚨🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤: гостевой вебинар “Как создать поток кандидатов. Как писать, как и где публиковать вакансии…”

📅Встречаемся в понедельник, 24 ноября (уже завтра!!!).
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Продолжаем вебинары дополняющие тренажёрки по подбору сотрудников.
На тренажёрках про подбор осознанно было пропущены темы:
📌 как и где публиковать вакансии,
📌как создавать поток кандидатов,
📌как до собеседования отсеивать точно не соответствующих требованиям.

Компенсируем пропущенное за счет компетенций профессиональных эйчаров, а именно Елены Леоновой.
Пара доводов, почему Елену точно стоит послушать:
📍17 в подборе в торгово-производственных компаниях;
📍путь от рядового рекрутера до руководителя отдела подбора и развития персонала;
📍11 лет построения процессов подбора и адаптации персонала в компании ООО НПП Спецкабель.

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗И я в день вебинара пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на вебинаре, продолжаем наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🏋️Приподнему в ваших лентах анонс сегодняшнего вебинара.
Спикер Еленой Леоновой "Как создать поток кандидатов. Как писать, как и где публиковать вакансии…".

Для того, чтобы повысить успешность своей деятельности стоит знать и понимать не только то, что делаешь сам, но действия смежников и подрядчиков. Это дает возможность:
💊 уменьшить потери при передаче промежуточных результатов и управленческой информации;
💊 распределить зоны ответственности так, чтобы каждый делал то, что у него лучше получается;
💊 помогать друг другу, когда это нужно.

🔬Сегодня на вебинаре будем знакомиться с работой "охотников за головами" или hr-ов, занимающихся подбором персонала.

💡Интересно? Регистрируйтесь, места еще есть.

✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗 И я перед началом вебинара пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
💵Участие бесплатное.

🚀Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨🔤🔤🔤🔤🔤: тренажёрка “Как руководителю перестать бояться отпусков и больничных сотрудников”.

📅Случится в четверг 27 ноября в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

🚀Этой тренажёркой начинаем новый блок, посвященный формализации взаимодействия сотрудников или тому, что называется процессами.
🎯Цель формализации - единожды продумать, как эффективно выполнять работу, а дальше не тратя на дорогой креатив, скучно и банально получать стабильный результат.

🥇Начнем с отработки типовой ситуации, которая, думаю, была у каждого руководителя…
Давайте представим, что кто-то из ваших сотрудников уходит в отпуск или на больничный, и тут в его задачах/проектах/процессах начинается вакханалия:
- проявляются задачи, о существовании которых ты даже и не подозревал;
- приходят какие-то люди или другие твои же сотрудники и начинают требовать что-то непонятное;
- просаживаются результаты, вроде бы, отлаженных процессов;
- и происходит еще много мелкого и неприятного, чего ранее не было…

⌛Ты начинаете чувствовать себя белкой в колесе, ты бежишь, бежишь, а ничего не меняется….
А потом выходит сотрудник, и всё резко рассасывается.🧚

Что это? Пример того, что бывают незаменимые сотрудники?
Нет! Это пример того, что существующая деятельность не была формализована и в нее не было заложена отработка отсутствия основных исполнителей.
Т.е. не были приняты решения, какая деятельность должна быть продублирована, а какую можно поставить на паузу на время отсутствия основного исполнителя.
Или эти решения не были реализованы: дублирующие исполнители не были обучены, об откладывании не было информирования заинтересованных.

На тренажёрке разберем простой инструмент на базе RACI матрицы, который позволяет на левой коленке и с помощью excel быстро решать такие проблемы.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

⏭Коллеги, давайте честно — иногда на собеседовании краснеешь не от сложного вопроса, а от поведения самого интервьюера.

Давайте разберем, что в действиях работодателя — профессиональна норма, а что — безоговорочный стрем.


❓ Вопросы о личной жизни и семье
«Планируете ли вы заводить детей?», «Живете в гражданском браке?», «Какой у вас знак зодиака?»

🔴СТРЕМ. Это не просто дурной тон, а прямые дискриминационные вопросы, которые запрещены ТК РФ. Они не имеют никакого отношения к профессиональным качествам. Норма — обсуждать рабочие моменты, а не личную жизнь.


🕰️Постоянные опоздания и переносы
«Извините, у нас срочное совещание, подождете 40 минут?», «Давайте перенесем на завтра, у меня планы поменялись» (в третий раз).

🔴СТРЕМ. Уважение к времени кандидата = уважение к нему как к специалисту. Норма — предупредить заранее и искренне извиниться, если случился форс-мажор.


💬 Продажи вакансии на 300%
«У нас лучшая компания в мире, как в семье, бесплатный кофе и офис с горками!» (а про зарплату, обязанности, реальные задачи и команду — ни слова).

🔴СТРЕМ. Кандидаты чувствуют фальшь за версту. Норма — честно рассказывать и о плюсах (интересные проекты, развитие), и о реалиях и сложностях.


📞 Собеседование по телефону среди ночи
Звонок в 21:00 с фразой: «Я сейчас в машине, давайте быстро пообщаемся».

🔴СТРЕМ. Работа — это про выстраивание границ. Норма — договориться об удобном времени в рамках рабочего дня.


🟢КОНКРЕТНЫЕ ВОПРОСЫ О НАВЫКАХ И ОПЫТЕ — ЭТО НОРМ!

✳️О МОТИВАЦИИ
*️⃣О РАБОЧИХ СИТУАЦИЯХ
✳️О РАЗВИТИИ:
«Над какими навыками вы работаете сейчас?»
*️⃣О КОМАНДЕ И КУЛЬТУРЕ:
«Как вы относитесь к регулярной обратной связи?»
«Что для вас значит «работа в команде»?»


📋Обратная связь после собеседования
Четкий и быстрый ответ, даже если он отрицательный: «Спасибо за время, но мы выбрали кандидата с опытом в B2B».

🟢НОРМ. Это создает позитивное впечатление и укрепляет репутацию компании на рынке.

А что из этого вы встречали на собеседованиях?

#bsap #собеседование #нормилистрем #hr #карьера #работа #рекрутинг #этикет

🚨#УправленческиеТранежёрки

Плохо не то, что сотрудники уходят, плохо, когда они это делают внезапно.
кто-то это делает на неделю, кто-то на две, а кто-то навсегда.
Можно ли перестать от этого страдать? Да, можно!!!! Но к этому нужно готовиться.

📅И сегодня (четверг, 27 ноября) будем тренировать использование такого инструмента.

Он подходит:
💊 и для небольших компаниях, где в принципе тяжело с формализацией;
💊 и для линейных подразделений в крупных компаниях, где на уровне компании процессы есть, но до уровня отдела они редко детализированы.

⏰ Будет, как всегда, два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

📤 Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
💻 Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом сеанса тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 🚀
И давайте не будем придумывать там, где можно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

PS Интересный факт🗃️ - это одна из первых тренажёрок, с которых начиналось #БанальноеУправление.

🫟🔤🔤 к тренажёрке #1️⃣2️⃣/4️⃣0️⃣:

ЗАДАНИЕ1️⃣:
Взять процесс/деятельность, которая значительно зависит от отдельных исполнителей и описать зоны ответственности в ней своих (а, возможно, и не только своих) сотрудников

⏰ Срок выполнения: до 23:59мск 3 декабря (среда).
- Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg
- Для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.

♻️ Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.

🚨1️⃣ 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
Новый формат. #УправленческийКроссфит
Темы “Постановка задач. Обратная связь”

⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Отличие кроссфита о тренажерки:
📌 нет теории (всё уже было рассказано на тренажёрках);
📌 несколько тем на одном занятии;
📌 потогонная система упражнений - выше интенсивность, меньше пауз;
📌 минимум участия тренера, учимся друг об друга.

💰Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗И я в день занятия пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🔔 Напомню, что сегодня в понедельник, 1 декабря будет 🏋️‍♂️УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРОССФИТ


⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Формат экспериментальный и максимально ориентированый на практическую отработку навыков.
На мой предвзятый взгляд, этот формат идеально дополняет тренажерки, давая еще большую возможность тренировочной практики.

🧪Сегодня не будет теории, будут короткие упражнения на отдельные группы управленческих мышц с высокой интенсивностью.
Приходите и пробуйте.

Темы для отработки на сегодня “Постановка задач. Обратная связь”

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Всем, зарегистрировавшимся ранее, ссылка дял подключения уже отправлена.
Вы тоже можете присоединиться, для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту .
🔗И я перед занятием пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 “Создаем систему показателей или доверяй, но проверяй”.

🗓Пройдет в четверг 04 декабря в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

На прошлой тренажёрке мы познакомились с простым инструментом для фиксации уникальных обязанностей сотрудников.
А теперь разберем не менее простой инструмент для оценки:
📍 насколько успешно ваша команда справляется со своей работой;
📍 насколько отдельные сотрудники оправдывают ожидания.

Подход, про который поговорим, устраняет проблему, когда измерения проводятся не тем, что приносит наибольшую пользу, а тем, что умеют измерять.
📍Решение базируется на всё том же SMART. Направим всю его созидательную силу на задачу анализа деятельности.

📎На выходе участники на руках будут иметь алгоритм для разработки системы измерений любых активностей, опыт его применения на паре задач и домашнее задание с гарантией его проверки.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🔔Напоминаю, сегодня будет тренажерка “Создаем систему показателей или доверяй, но проверяй”

Есть фраза, приписываемая Питеру Друкеру: «Если вы не можете это измерить, вы не можете это улучшить».
Ее все знают, и вроде бы разделяют, но такое ощущение, что показатели часто существуют только ради того, чтобы что-то измерять.

На занятии последовательно разберем:
💊 а зачем вообще что-то измерять?
💊 как избегать частой ошибки, когда деятельность измеряется тем, что умеем измерять, а не тем, что наиболее полезно;
💊 как построить эффективную систему измерений (она же система показателей), чтобы иметь возможность управлять, а не быть сторонним наблюдателем за происходящим.

На выходе у всех участников будут:
- простоя модель, как строить полезные системы показателей;
- домашнее задание, чтобы на практике проверить эффективность эту модель;
- хорошее настроение от общения с людьми, которые тебя понимают.

⏰ Будет, как всегда, два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом сеанса тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 🚀
И давайте не будем придумывать там, где можно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

🫟🔤🔤 к тренажёрке #1️⃣3️⃣/4️⃣1️⃣:

ЗАДАНИЕ1️⃣: Для своего процесса или любой регулярной деятельности создайте систему показателей для оценки результатов.
🔤Система показателей должна состоять из четырех категорий: результативность, производительность, эффективность, качество
🔤Запись показателей должна содержать три столбца: цель/вопрос, показетель (метрика), формула/измерения.


ЗАДАНИЕ2️⃣: Опишите свои впечатления от выполнения задания: что вызвало сложности, были пойманы инсайты и т.д.

⏰ Срок выполнения: до 23:59мск 10 декабря (среда).
- Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg
- Для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.

♻️ Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.

🚨🔤🔤🔤🔤🔤
Тренинг "Инструменты руководителя. Управление Исполнением"

👩‍⚕️👨‍🎓🧑‍🏫👨‍🌾👩‍🍳👨‍🏭👩‍🔬🧑‍🎤👨‍🎨👨‍🚀👨‍🚒👮‍♂️🕵️‍♀️🥷👸🤵‍♀️🦸‍♂️🦹‍♀️🧙‍♂️🧛‍♂️🧟
Люди (человеки) были, есть и всегда будут самым крутым и самым непредсказуемым элементом в любой системе управления.
С одной стороны они способны самоорганизовываться и решать задачи любой сложности, а с другой - продолбать любую простейшую задачу.

🚴‍♀️ Чем дольше мы находимся в роли руководителя, тем больше у нас появляется опыта разрешения конкретных ситуаций, которые постепенно накапливаются в единую картину и позволяют нам быстрее и эффективнее решать управленческие задачи. У такого способа есть только один минус - это время, он ооооочень долгий.

🚀 Есть альтернатива. Вместо самосбора личной уникальной конструкции управленческого велосипеда🦽, можно научиться и начать пользоваться уже готовым 🚲, давно придуманным и доведенным до идеала не одним поколением руководителей.

🤼‍♂️Пример такого полноценного набора управленческих инструментов для работы с людьми - это тренинг “Инструменты руководителя. Управление исполнением”.
Его прошли и успешно применяют не одна сотня руководителей.
И я вам предлагаю сделать то же самое.

Тренинг будет полезен 💪, как начинающим, так и опытным руководителям.
🥇Первые на нем получат готовый сбалансированный набор инструментов,
🥈А вторые смогут найти точечные дополнения для своего инструментария.

🏋️‍♂️Данный тренинг на 75% состоит из практики, т.е. минимум рассказов и максимум отработки инструментов в безопасной учебной среде в поддерживающей и заботливой атмосфере.

На выходе с тренинга у вас будут инструменты и начальный опыт их применения:
💊 для постановки задач с учетом условий и квалификации исполнителей;
💊 для отбора и фиксации информации для индивидуальной работы с сотрудниками;
💊 для осознанной работы с мотивацией сотрудников, т.е. предсказания, какое решение они примут и что сделают дальше;
💊 для коррекции трудового поведения сотрудников.

Изучить подробнее содержание и условия участия в тренинге можно на странице тренинга https://treningsemikin.tilda.ws/

Там же можно связаться с организаторами для уточняющих вопросов и обозначения своего участия.
Пройдет он два дня - 20-21 декабря (суббота и воскресенье) с 10:00 до 18:00 мск, с обедом и двумя кофебрейками.
Площадка КонтурТолк.
Камера и звук обязательны.

🚨 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
ВЕБИНАР. “Все ли проблемы стоит решать”

🗓Встречаемся сегодня, в понедельник, 8 декабря.
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~1,5 часа, сбор участников в 18:45 мск.

Продолжаем вебинары, дополняющие основной трек тренажёрок.
И на нем обсудим:
🧪 термин “проблема”, зачем он был выделен и чем противопоставляется термину “инцидент”;
🧪 за счет чего введение сущности “проблема” в управление способно повысить осознанность и заметно улучшить отработку негативных событий;
🧪 почему “проблемы” всегда нужно искать, но не всегда стоит пытаться их решать.
🧪 как запустить MVP процесс работы с проблемами (базовые этапы, типовые ошибки).

Рассказ будет основан на личном опыте, расскажу:
💡 что, как и почему делали;
💡 что заработало, а что нет;
💡 что musthave, а без чего можно обойтись.

💰Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗 И я пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на вебинаре, продолжаем наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 🚀
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать. 💪

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей