🚨🔤🔤🔤🔤🔤: тренажёрка “Проведение собеседований и оценка кандидатов”.

📅Пройдет в четверг 20 ноября, как привычно, в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Это третья тренажёра серии, и на двух предыдущих мы:
☝️ создали требования к сотрудникам (профессиональные и личностные);
🤙 просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
🤟 подготовили сценарий для проведения собеседования;
✌️🤘 оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.

На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок🥫. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут заботливые организаторы.

Польза будет:
🧸 начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде наделать детских ошибок;
♟️ опытным руководителям , чтобы найти точечные решения;
🕹️ всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать, как можно больше информации о человеке.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

‼️И ещё один 🔤🔤🔤🔤🔤:
в начале декабря будет проведён тренинг
"Инструменты руководителя. Управление Исполнением"
Автор — Владимир Зима.
Тренер — Сергей Семикин.

Программа тренинга:
🎷что такое управление исполнением и его место в системе управления организацией;
🪗постановка задач: первичная, ежедневная, высококвалифицированным сотрудникам;
🎸как проводить сотрудников через изменения с минимальными потерями для результатов;
🎹 модели мотивации (или "где у него кнопка, Ури?"):
🎺мотивирующие и гигиенические факторы по Герцбергу;
🎻долгосрочная — модель 4-х потребностей;
🪕социальная — модель Маслоу;
🥁краткосрочная — поведение в изменениях;
🪇 психологические предрасположенности
🪉 управленческая обратная связь.

В итоге собирается базовый минимальный набор инструментов для ежедневной стабильной работы с людьми.

Материал тренинга процентов на 30 повторяет тренажёрки, но при повторении и в режиме интенсива эти материалы, уверен, заиграют новыми красками и проявятся ранее не замечаемые детали.

В тренинге большой объем материала, которого нет в тренажёрках, — это работа с мотивацией сотрудников.
50% всего тренинга — это именно инструменты для работы с мотивацией.

⏱️Длительность — 2 дня. Формат — онлайн.
📅Конкретные даты пока открыты, ниже будет опрос для их определения.

💰В отличие от тренажёрок это платное мероприятие.
🔤Для участников сезона 2025-26 скидка за участие в тренинге до 30%.
Процент скидки будет рассчитываться индивидуально по проценту участия в тренажёрках и выполненных ДЗ по первым двум блокам.


Подробнее о тренинге и стоимости участия здесь

🔔 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤, что сегодня четверг (20 ноября), а значит сегодня тренажёрка “Проводим собеседования и оцениваем кандидатов”.

⏰ Будет, как всегда, два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

💪Качаем навыки проведения собеседований и оценки кандидатов.

План упражнений на сегодня:
🏋️ беседа для оценки мотивов и потребностей кандидатов, чтобы понять захочет ли кандидат работать с нами;
🏋️‍♂️ кейс для оценки, сможет ли кандидат справиться с работой и захотите ли с ним работать.

Можно тренироваться, как со своими заготовками к собеседованию, так и без.
На чем потренировать навыки будет выдано тренером.

Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом сеанса тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

🚨🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤: гостевой вебинар “Как создать поток кандидатов. Как писать, как и где публиковать вакансии…”

📅Встречаемся в понедельник, 24 ноября (уже завтра!!!).
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Продолжаем вебинары дополняющие тренажёрки по подбору сотрудников.
На тренажёрках про подбор осознанно было пропущены темы:
📌 как и где публиковать вакансии,
📌как создавать поток кандидатов,
📌как до собеседования отсеивать точно не соответствующих требованиям.

Компенсируем пропущенное за счет компетенций профессиональных эйчаров, а именно Елены Леоновой.
Пара доводов, почему Елену точно стоит послушать:
📍17 в подборе в торгово-производственных компаниях;
📍путь от рядового рекрутера до руководителя отдела подбора и развития персонала;
📍11 лет построения процессов подбора и адаптации персонала в компании ООО НПП Спецкабель.

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗И я в день вебинара пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на вебинаре, продолжаем наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🏋️Приподнему в ваших лентах анонс сегодняшнего вебинара.
Спикер Еленой Леоновой "Как создать поток кандидатов. Как писать, как и где публиковать вакансии…".

Для того, чтобы повысить успешность своей деятельности стоит знать и понимать не только то, что делаешь сам, но действия смежников и подрядчиков. Это дает возможность:
💊 уменьшить потери при передаче промежуточных результатов и управленческой информации;
💊 распределить зоны ответственности так, чтобы каждый делал то, что у него лучше получается;
💊 помогать друг другу, когда это нужно.

🔬Сегодня на вебинаре будем знакомиться с работой "охотников за головами" или hr-ов, занимающихся подбором персонала.

💡Интересно? Регистрируйтесь, места еще есть.

✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗 И я перед началом вебинара пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
💵Участие бесплатное.

🚀Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨🔤🔤🔤🔤🔤: тренажёрка “Как руководителю перестать бояться отпусков и больничных сотрудников”.

📅Случится в четверг 27 ноября в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

🚀Этой тренажёркой начинаем новый блок, посвященный формализации взаимодействия сотрудников или тому, что называется процессами.
🎯Цель формализации - единожды продумать, как эффективно выполнять работу, а дальше не тратя на дорогой креатив, скучно и банально получать стабильный результат.

🥇Начнем с отработки типовой ситуации, которая, думаю, была у каждого руководителя…
Давайте представим, что кто-то из ваших сотрудников уходит в отпуск или на больничный, и тут в его задачах/проектах/процессах начинается вакханалия:
- проявляются задачи, о существовании которых ты даже и не подозревал;
- приходят какие-то люди или другие твои же сотрудники и начинают требовать что-то непонятное;
- просаживаются результаты, вроде бы, отлаженных процессов;
- и происходит еще много мелкого и неприятного, чего ранее не было…

⌛Ты начинаете чувствовать себя белкой в колесе, ты бежишь, бежишь, а ничего не меняется….
А потом выходит сотрудник, и всё резко рассасывается.🧚

Что это? Пример того, что бывают незаменимые сотрудники?
Нет! Это пример того, что существующая деятельность не была формализована и в нее не было заложена отработка отсутствия основных исполнителей.
Т.е. не были приняты решения, какая деятельность должна быть продублирована, а какую можно поставить на паузу на время отсутствия основного исполнителя.
Или эти решения не были реализованы: дублирующие исполнители не были обучены, об откладывании не было информирования заинтересованных.

На тренажёрке разберем простой инструмент на базе RACI матрицы, который позволяет на левой коленке и с помощью excel быстро решать такие проблемы.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

⏭Коллеги, давайте честно — иногда на собеседовании краснеешь не от сложного вопроса, а от поведения самого интервьюера.

Давайте разберем, что в действиях работодателя — профессиональна норма, а что — безоговорочный стрем.


❓ Вопросы о личной жизни и семье
«Планируете ли вы заводить детей?», «Живете в гражданском браке?», «Какой у вас знак зодиака?»

🔴СТРЕМ. Это не просто дурной тон, а прямые дискриминационные вопросы, которые запрещены ТК РФ. Они не имеют никакого отношения к профессиональным качествам. Норма — обсуждать рабочие моменты, а не личную жизнь.


🕰️Постоянные опоздания и переносы
«Извините, у нас срочное совещание, подождете 40 минут?», «Давайте перенесем на завтра, у меня планы поменялись» (в третий раз).

🔴СТРЕМ. Уважение к времени кандидата = уважение к нему как к специалисту. Норма — предупредить заранее и искренне извиниться, если случился форс-мажор.


💬 Продажи вакансии на 300%
«У нас лучшая компания в мире, как в семье, бесплатный кофе и офис с горками!» (а про зарплату, обязанности, реальные задачи и команду — ни слова).

🔴СТРЕМ. Кандидаты чувствуют фальшь за версту. Норма — честно рассказывать и о плюсах (интересные проекты, развитие), и о реалиях и сложностях.


📞 Собеседование по телефону среди ночи
Звонок в 21:00 с фразой: «Я сейчас в машине, давайте быстро пообщаемся».

🔴СТРЕМ. Работа — это про выстраивание границ. Норма — договориться об удобном времени в рамках рабочего дня.


🟢КОНКРЕТНЫЕ ВОПРОСЫ О НАВЫКАХ И ОПЫТЕ — ЭТО НОРМ!

✳️О МОТИВАЦИИ
*️⃣О РАБОЧИХ СИТУАЦИЯХ
✳️О РАЗВИТИИ:
«Над какими навыками вы работаете сейчас?»
*️⃣О КОМАНДЕ И КУЛЬТУРЕ:
«Как вы относитесь к регулярной обратной связи?»
«Что для вас значит «работа в команде»?»


📋Обратная связь после собеседования
Четкий и быстрый ответ, даже если он отрицательный: «Спасибо за время, но мы выбрали кандидата с опытом в B2B».

🟢НОРМ. Это создает позитивное впечатление и укрепляет репутацию компании на рынке.

А что из этого вы встречали на собеседованиях?

#bsap #собеседование #нормилистрем #hr #карьера #работа #рекрутинг #этикет

🚨#УправленческиеТранежёрки

Плохо не то, что сотрудники уходят, плохо, когда они это делают внезапно.
кто-то это делает на неделю, кто-то на две, а кто-то навсегда.
Можно ли перестать от этого страдать? Да, можно!!!! Но к этому нужно готовиться.

📅И сегодня (четверг, 27 ноября) будем тренировать использование такого инструмента.

Он подходит:
💊 и для небольших компаниях, где в принципе тяжело с формализацией;
💊 и для линейных подразделений в крупных компаниях, где на уровне компании процессы есть, но до уровня отдела они редко детализированы.

⏰ Будет, как всегда, два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

📤 Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
💻 Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом сеанса тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 🚀
И давайте не будем придумывать там, где можно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

PS Интересный факт🗃️ - это одна из первых тренажёрок, с которых начиналось #БанальноеУправление.

🫟🔤🔤 к тренажёрке #1️⃣2️⃣/4️⃣0️⃣:

ЗАДАНИЕ1️⃣:
Взять процесс/деятельность, которая значительно зависит от отдельных исполнителей и описать зоны ответственности в ней своих (а, возможно, и не только своих) сотрудников

⏰ Срок выполнения: до 23:59мск 3 декабря (среда).
- Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg
- Для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.

♻️ Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.