Александр Болдышев, технический архитектор Axenix, в статье для Infostart рассказал, как использовать Git на 1С:ERP-проектах: зачем и как внедрять без боли. С полной версией материала можно ознакомиться по ссылке, ниже приводим основные тезисы.

При крупных внедрениях 1С:ERP всегда есть три проблемы:

🔸жёсткие сроки;
🔸постоянно меняющиеся команды;
🔸риск конфликтов и откатов из-за тяжёлой конфигурации.

В итоге — хаос в релизах, непрозрачность статусов и потеря качества.

Как помогает Git?

Git — распределённая система контроля версий. Она позволяет фиксировать историю, работать в ветках и безопасно объединять изменения даже при больших командах. Но главное — подходить к внедрению правильно.

Как эффективно использовать Git?

➊ Простая модель ветвления: feature, bugfix, release — ничего лишнего.
Итог: порядок и предсказуемость в релизах.

➋ Старт с минимального процесса (FBD) — оформить базовые правила, которые реально соблюдать.
Итог: быстрый запуск без затрат на перестройку команды.

➌ Привязка к задачам и QA — ветки связаны с тикетами, проверки встроены в процесс.
Итог: меньше «сюрпризов» при деплое.

➍ Эволюция, а не революция — показать эффект на малых шагах, постепенно расширять практику.
Итог: команда принимает изменения без сопротивления.

При этом Александр Болдышев отмечает:

Важно понимать, что внедрение Git, как и внедрение любого инструмента — это некий процесс, последовательность действий, которые так или иначе выполняют люди. И ключевой момент здесь, на мой взгляд, мотивация.

Что показывает опыт Axenix?

На ERP-проектах такая стратегия показывает себя отлично: разветвлённость помогает при деплое, прозрачность повышает качество, а постепенное внедрение позволяет «продать» идею даже скептикам.

Подробный разбор шагов, с примерами из практики, ищите в статье на сайте Инфостарт.

Если вы работаете с 1С:ERP — это руководство станет для вас реальной дорожной картой!

#AX_1C