Команда AI AXENIX передает привет из солнечного Узбекистана!

В начале мая наши коллеги — Денис Шипулин, Ольга Крохалева, Василий Замолотов, Галина Бараблина — побывали на встрече Industry Data Club, организованной официальным партнером AXENIX @Arenadata.

Лидеры индустрии по работе с данными собрались вместе, чтобы обсудить лучшие кейсы, новые продукты и сервисы, а также выработать эффективные подходы к разработке ИТ-стратегий, ИБ и управлению данными.

В рамках мероприятия эксперты AXENIX не только делились своим опытом с коллегами, но и представили наши планы по развитию собственной data-лаборатории. Она может выступать как единое окно для получения, обработки и классификации входящих запросов в области работы с данными. В зависимости от сложности запроса клиент может получить быструю рекомендацию по решению проблемы, предложение по обмену опытом по релевантной задаче с другим клиентом (при фасилитации AXENIX) или возможность превратить задачу в пилот или проект.

Денис Шипулин, директор направления «Аналитика данных для банков, ресурсных и государственных компаний» AXENIX, отмечает:

Огромное число решений для работы с данными на рынке — это не только благо, но и сложный выбор для клиентов. Сделать его правильно, доверившись обещаниям вендоров, удается не всем. В результате мы регулярно получаем запросы -«импортозаместить импортозамещенное». То есть клиенты вынуждены тратить как минимум в два раза больше денег и времени, чтобы получить то, что им было нужно. Эту проблему мы обсуждали в прошлом году на встрече Industry Data Club, и надо признать, что и в 2025 актуальность она не потеряла.

AXENIX — одна из немногих компаний, которая оказывает консалтинговые услуги полного цикла — от создания стратегии управления данными и организации работы офиса CDO до проектирования целевой data-архитектуры, создания хранилищ и озер данных, подготовки отчетности, внедрения продвинутой аналитики и поддержки целевого ландшафта.

Мы готовы предложить самые свежие баттл-карты и аналоги в части ПО и продемонстрировать лучшие комбинации типовых методик и решений на наших аналитических демо-стендах.

Благодарим организаторов и участников Industry Data Club за отличную атмосферу и новые идеи! С нетерпением ждем следующей встречи!

#AXai

16 мая в московском офисе AXENIX прошёл экспертный семинар на тему «Как создать цифровой продукт и вывести его на рынок?» — для тех, кто стремится превратить внутренние ИТ-разработки в полноценные рыночные решения.

Среди участников — CIO, руководители цифровой трансформации, продуктовые команды и топ-менеджеры ведущих ИТ-компаний.

В центре дискуссии — переход от логики «внутренний заказчик first» к стратегии «рынок first» и создание продуктовой модели, способной конкурировать на открытом рынке.

Участники семинара обсудили:

🔸 Почему корпоративные процессы часто мешают коммерциализации
🔸 Как совместить гибкость стартапа с масштабом корпорации
🔸 Как оценить зрелость стратегии выхода на рынок с помощью модели GTM Maturity
— Какие возможности откроются для ИТ-продуктов в 2025–2026 годах

Благодарим всех спикеров и гостей мероприятия! Проявленный вами интерес доказывает важность и необходимость подобных встреч. Следите за нашими анонсами, чтобы не пропустить следующее событие!

#AXevents

Денис Шульга, руководитель практики управления цепочками поставок AXENIX, рассказывает об истории управления цепочками поставок (ЦП) и проблемах организации ЦП в наше время.

В статье на сайте издания «Логистика 360» объясняется, почему так важно добиться внутренней и внешней интеграции ЦП, то есть управления поставками как единым процессом, а не как комплектом разрозненных функций. Переход к интеграции в ЦП требует глубокой доработки устоявшихся подходов и моделей.

Традиционный подход к управлению ЦП основан на классической цепочке создания ценности, которая на сегодня утратила стабильность. Кроме того, обычно принято фокусироваться на внутренних процессах, а этого недостаточно: заботясь о самосохранении, каждое звено неизбежно тянет одеяло на себя в ущерб другим. Это приводит к нерациональному распределению запасов и бюрократизации управления; ошибки по цепочке нарастают, и из-за «хлыстового эффекта» управление может потерять устойчивость.

Сегодня необходима эффективная интеграция звеньев цепочки поставок не только между собой, но и по отношению к внешним факторам и системам, что требует высокой степени зрелости процессов и ресурсов. При этом в обозначенных взаимодействиях можно выделить два направления:

🔸Внутренняя интеграция — это зрелость процессов и ресурсов внутри одной компании.

🔸Внешняя интеграция — это Е2Е оптимизация ЦП в рамках полной структуры, которая обычно объединяет несколько компаний.

Ознакомьтесь с полным текстом статьи по ссылке, узнайте подробнее о направлениях интеграции ЦП и важности этого направления для сохранения конкурентоспособности и стабильности бизнеса.

#AXibp