Лариса Малькова, управляющий директор практики «Данные и прикладной Искусственный интеллект» AXENIX, в большой статье для РБК Pro рассказала, почему бизнесу не просто дается освоение ИИ. В этом посте рассказываем о проблемах, а о решении — в следующем.

О чем речь

Компании ожидают от ИИ-инструментов нереалистично высоких результатов, да еще и мгновенных.

Но технологии так не работают. Недостаточно просто установить новое ПО, необходимо интегрировать ИИ в работу компании (пересмотрев ее процессы), пройти период адаптации к новым рабочим практикам, провести изменения на всех уровнях, включая мышление руководства и исполнителей в базовых подходах к работе. Более того, помимо времени и финансов может потребоваться пересмотр всей стратегии развития компании.

4 проблемы внедрения GenAI

➊ Инерция мышления

Неважно, насколько передовой инструмент вы предлагаете сотрудникам. Специалисты привыкают к определенным методам работы и скептически относятся к любым нововведениям, которые кажутся им непонятными или излишними. Даже если те обещают помощь и несут видимую пользу.

❷ Пока ИИ-инструменты эффективны лишь для определенного класса задач

Важно максимально точно определить область применения инструмента, чтобы сформировать реалистичные ожидания. Например, для разработки ПО это может быть документирование кода, составление «скелета» или шаблона приложения, написание блоков кода и т.д.

❸ Пользователи должны уметь составлять промпты

Промпты — специальные запросы для генерации нужных результатов. И надо учиться их формулировать.

На текущем этапе развития технологии именно человек должен больше адаптироваться к ИИ, чем ИИ к человеку.

➍ Вопрос доверия

Генеративный ИИ несовершенен. Иногда он выдает спорные и даже ошибочные результаты, что вызывает закономерный вопрос: если работу ИИ нужно перепроверять, стоит ли им пользоваться? Ответ в руках разработчиков. Они должны постоянно совершенствовать свой ИИ-продукт, снимая все вопросы качеством его работы.

Полная версия статьи >

#AXai

Лариса Малькова, управляющий директор практики «Данные и прикладной Искусственный интеллект» AXENIX, в большой статье для РБК Pro рассказала, почему бизнесу непросто дается освоение ИИ. В этом посте рассказываем о решении, а о проблемах можно почитать в предыдущей публикации.

➊ Сила методологии

Чтобы преодолеть многочисленные барьеры на пути к успешному внедрению генеративного ИИ, бизнесу нужна целостная методология.

Ключевой элемент методологии — управление изменениями. Он важен не меньше, чем техническая составляющая. Всей компании предстоит научиться в сквозном режиме работать в новой связке «человек + GenAI», которой в истории прежде не существовало. И этот процесс нужно контролировать.

➋ Ваши ожидания — ваши проблемы

Методология поможет и с формированием реалистичных ожиданий от ИИ. Например, надеяться, что сразу после внедрения ИИ удешевит разработку софта в 2 раза, — неправильно. А вот обеспечить снижение себестоимости создания ПО на 10%, причем быстро, — вполне реально. На большом масштабе это уже огромный экономический эффект.

➌ Последовательность и опыт первопроходцев

Отсутствие немедленного результата — не повод отложить освоение ИИ. Ведь это залог, в том числе и будущей конкурентоспособности компании.

Бизнес должен изучать опыт первопроходцев, плавно адаптируясь к новой ситуации и постепенно осваивая инструмент, за которым будущее, чтобы не упустить пока еще благоприятный момент для входа в тему.

➍ Верная постановка задач

Уже существуют отдельные специализированные задачи, где ИИ дает «вау-эффект» — вплоть до ускорения процессов и снижения затрат до 50%. Например, говоря о разработке ПО, это задачи по код скетчингу/шаблонизации.

Пока таких задач немного, но потенциал технологии очевиден: если уже сейчас в определенных областях она является столь мощным инструментом, то более явные и внушительные результаты — всего лишь вопрос времени, а также верных и своевременных усилий по адаптации ИИ.

Полная версия статьи >

#AXai

Исторически сложилось, что индустриальные компании чаще адаптируются к уже происходящим изменениям, чем выступают в роли новаторов. Мы помогаем им нарушить этот стереотип.

Специалисты AXENIX готовы предоставить индустриальным компаниям уникальные комплексные программы.

Опираясь на многолетний опыт сотрудничества с лидерами отраслей, мы сформировали целый арсенал действенных управленческих практик и ИТ-решений, которые гарантируют уверенный рост, устойчивость и гибкость бизнеса, высокую продуктивность персонала и эффективность цепей поставок.

Среди наших предложений преимущества лучших практик и технологий, облачных сервисов и решений Искусственного интеллекта.

Подробнее о возможностях AXENIX вы можете узнать на нашем официальном сайте.

#AXmining

Пока российские компании не подавали заявок на установление ЭПР (экспериментальных правовых режимов) для тестирования медицинских систем с использованием искусственного интеллекта (ИИ). Об этом сообщает ComNews со ссылкой на Бориса Зингермана, члена законодательной рабочей группы инфраструктурного центра «Хелснет» и генерального директора ассоциации разработчиков и пользователей ИИ в медицине «Национальная база медицинских знаний».

Проблема в том, что согласно текущему законодательству системы с ИИ должны регистрироваться как медицинские изделия самого высокого, третьего класса риска. Небольшие компании выполнить эти требования не могут.

Почему это важно, и как ЭПР может помочь развитию решений в области искусственного интеллекта, рассказала Елена Мимоглядова, младший менеджер практики AI AXENIX:

Очень важно устанавливать ЭПР в области разработки и применения технологий искусственного интеллекта, ведь ИИ является новым явлением, которое нужно аккуратно ввести в правовое поле, не создавая излишних ограничений для развития технологий, но в то же время защищая права и благополучие человека. Таким образом, ЭПР является промежуточным шагом перед принятием норм закона.

Зато к ЭПР в сфере телемедицины высказали желание присоединиться государственные медучреждения. Также рассматривается инициатива, в рамках которой ЭПР позволит пациентам использовать электронную подпись для оформления документов.

Напомним, что ЭПР были запущены в России в 2022 году. Они помогают компаниям реализовывать новые технологии, которым мешают нормативные барьеры. Проект курирует Минэкономразвития. В настоящее время запущены 14 ЭПР для беспилотников, а также в области медицины и гоcуслуг. Еще 7 ЭПР могут появиться до конца года.

Подробнее >

#AXai

На видео ниже наш кейс «Из DWH в КХД за 180 дней», который мы выполнили для компании «Юнилевер Русь», и вместе представили на конференции ArenaDay ⬇️

#AXai

Зураб Намчевадзе, старший менеджер практики «Финансовые организации» AXENIX, отвечает на 5 вопросов о том, как банки развивают и улучшают клиентский опыт, используя современные технологии.

Хотите узнать больше? Напишите свой вопрос в комментарии к этому видео, и мы обязательно ответим!

#AXfinance