Российские фармкомпании активно ищут пути перехода на отечественное ПО, но пока чаще ограничиваются разработкой стратегий или внедрением отдельных решений. Что мешает нашим производителям активнее осуществлять импортозамещение ERP-систем, и какие риски могут ожидать их на этом пути, рассказывает Юлия Гусак, руководитель направления «Фармацевтика» Axenix.

Что происходит?

По данным Axenix, среди 35 крупнейших игроков фармацевтической отрасли:
🔸28% не предпринимают шаги по локализации;
🔸26% разрабатывают стратегию и оценивают риски;
🔸25% внедряют 1С:ERP;
🔸20% уже перешли на 1С:ERP.

Почему фарма отстает от других индустрий?

Для фармацевтических компаний ERP — это критичная система, где 65% процессов попадают под GxP. Нужны валидация по ALCOA+, адаптация управленческого учета, логистики, производства, контроль серий и сроков годности. Без этого бизнес может оказаться уязвимым.

Как подчеркивает Юлия Гусак:

Необходимость процесса валидации отражается на ходе проекта. Это требует дополнительных временных и ресурсных затрат на подготовку документации, участия специалистов с глубокими индустриальными знаниями и опытом в области валидации.

Что делать?

Сейчас вопрос особенно актуален: зарубежные решения уходят, а бизнесу нужно гарантировать стабильность. Без четкой стратегии внедрения ERP компании рискуют потерять время, деньги и конкурентоспособность.

Axenix обладает уникальной экспертизой и помогает фармкомпаниям пройти весь путь миграции на отечественные ERP безопасно и эффективно.

Полную статью Юлии Гусак читайте на сайте GxP News.

🎧 А еще послушайте наш подкаст на эту тему.

#AXpharma

Александр Болдышев, технический архитектор Axenix, в статье для Infostart рассказал, как использовать Git на 1С:ERP-проектах: зачем и как внедрять без боли. С полной версией материала можно ознакомиться по ссылке, ниже приводим основные тезисы.

При крупных внедрениях 1С:ERP всегда есть три проблемы:

🔸жёсткие сроки;
🔸постоянно меняющиеся команды;
🔸риск конфликтов и откатов из-за тяжёлой конфигурации.

В итоге — хаос в релизах, непрозрачность статусов и потеря качества.

Как помогает Git?

Git — распределённая система контроля версий. Она позволяет фиксировать историю, работать в ветках и безопасно объединять изменения даже при больших командах. Но главное — подходить к внедрению правильно.

Как эффективно использовать Git?

➊ Простая модель ветвления: feature, bugfix, release — ничего лишнего.
Итог: порядок и предсказуемость в релизах.

➋ Старт с минимального процесса (FBD) — оформить базовые правила, которые реально соблюдать.
Итог: быстрый запуск без затрат на перестройку команды.

➌ Привязка к задачам и QA — ветки связаны с тикетами, проверки встроены в процесс.
Итог: меньше «сюрпризов» при деплое.

➍ Эволюция, а не революция — показать эффект на малых шагах, постепенно расширять практику.
Итог: команда принимает изменения без сопротивления.

При этом Александр Болдышев отмечает:

Важно понимать, что внедрение Git, как и внедрение любого инструмента — это некий процесс, последовательность действий, которые так или иначе выполняют люди. И ключевой момент здесь, на мой взгляд, мотивация.

Что показывает опыт Axenix?

На ERP-проектах такая стратегия показывает себя отлично: разветвлённость помогает при деплое, прозрачность повышает качество, а постепенное внедрение позволяет «продать» идею даже скептикам.

Подробный разбор шагов, с примерами из практики, ищите в статье на сайте Инфостарт.

Если вы работаете с 1С:ERP — это руководство станет для вас реальной дорожной картой!

#AX_1C