Forwarded from 73online
Сегодня бывший министр сельского хозяйства Ульяновской области, а ныне фермер, председатель совета АККОР по Ульяновской области и директор ООО «Золотой теленок» Александр Чепухин выступил в Москве на XII Российском Агротехническом форуме с докладом о ситуации с урожаем в регионах.
В подготовленной им презентации сравниваются ключевые экономические показатели 2012 и 2025 годов.
«Затраты на ресурсы подорожали от 100 до 260%, цена пшеницы — на 66%», — подчеркнул он, отметив, что ускоренный рост затрат на ресурсы затрудняет поддержание прибыльности производств
Отдельно фермер отметил роль агродронов в повышении технологичности и точности обработки посевных площадей
Подписывайтесь: 73online
Присылайте новости
В подготовленной им презентации сравниваются ключевые экономические показатели 2012 и 2025 годов.
«Затраты на ресурсы подорожали от 100 до 260%, цена пшеницы — на 66%», — подчеркнул он, отметив, что ускоренный рост затрат на ресурсы затрудняет поддержание прибыльности производств
Отдельно фермер отметил роль агродронов в повышении технологичности и точности обработки посевных площадей
Подписывайтесь: 73online
Присылайте новости
👍14🔥7❤1👏1
Forwarded from Ruslan Kantemirov
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Выступление АВ на пленарной сессии Агротехнического форума. Ярко и как всегда с далеко идущим трендами
🔥17👏9🤝2
Урожай 2025. Ситуация в регионах.
На сегодняшний день экономические риски становятся белее актуальными для сельскохозяйственной отрасли, чем климатические. Применение современных технологий возделывания культур, средств
химической защиты растений значительно снизило климатические риски. Экономические условия, в которых оказалась отрасль нам неподвластны. Выход один - максимально использовать внутренние ресурсы производства продукции. О них я расскажу в ходе своего выступления после сравнения экономики производства 2012 и 2025 гг.
Сельское хозяйство позиционируется как опора российской экономики — оно обеспечивает внутренний рынок продуктами питания и приносит валютную выручку за счёт экспорта зерна, подсолнечного масла и других культур. На первый взгляд, перспективы выглядят позитивно: прогнозируется рост производства на 4,4 % в 2025 году.
Однако за сухими цифрами скрывается сложная картина. Одни регионы бьют рекорды урожайности, другие — терпят убытки из-за засухи. Параллельно аграрии борются с технологическим отставанием, долговой нагрузкой и кадровым голодом. Получается парадокс: формально отрасль растёт, но внутри неё назревает кризис, который без системных решений будет только усугубляться.
Значительная часть хозяйств продолжает работать на устаревшей технике, управляемой вручную, требующей частого ремонта и больших затрат. Обновление оборудования тормозят долги, высокая % ставка, рост затрат при низкой цене на готовую продукцию.
Техника. Наше хозяйство эксплуатирует комбайновый парк NH 6.90. Первый комбайн был куплен в 2012 году и его стоимость составляла 12,5 млн рублей при цене пшеницы 3 класса 7,5 тысяч рублей за 1 тонну с НДС. За 1 комбайн мы отдавали 1667 тонн пшеницы. В 2025 году мы приобрели шестой комбайн NH 6.90 стоимостью 40 млн рублей при цене пшеницы 3 класса 12,5 тыс рублей за 1 тонну с НДС. Комбайн уже стоил 3200 тонн пшеницы, то есть в два раза дороже.
В итоге мы имеем нагрузку 1600 га уборочной площади на 1 комбайн. Это за гранью разумного, что вынуждает сокращать площадь зерновых и увеличивать площадь кукурузы, растягивая тем самым время уборки.
Смотрим сравнение трех основных ресурсов, используемых в производстве пшеницы. Деньги, топливо и селитра.
2012 год ставка ЦБ 8,25%, 2025 год - 17%. Рост 106%.
2012 год стоимость ДТ 22,6 тыс рублей с НДС. 2025 год 81,5 тыс рублей с НДС. Рост 261%.
Селитра 2012 - 10,5 тыс рублей за тонну, 2025 - 24 тыс рублей за тонну. Рост 129%.
Пшеница 3 класса 2012 год 7,5 тыс за тонну, 2025 год 12,5 тыс за тонну. Рост 67%.
Картина наглядно показывает диспаритет цен. Ресурсы с 2012 года подорожали от 100 до 260%, пшеница всего на 66%.
Вывод достаточно понятен, заработали все, кроме крестьян. Потому мы и видим прежде всего резкое падение покупок сельскохозяйственной техники за последние три года. Например, моим хозяйством (посевная площадь 10 тыс га) приобретен 1 трактор Кировец и один комбайн NH. С 2011 по 2021 год мы приобретали ежегодно аналогичные объемы техники, а в настоящее время отдаем банкам 80 млн руб в год в виде % ставки при снижении рентабельности втрое в сравнении с 2012 годом.
Что дальше. Что ожидаем. Что предпринимаем.
Кредитные ресурсы на полный объем производства со ставкой не более 3% годовых.
Разумный ценовой коридор на дизельное топливо в сезон сельскохозяйственных работ (положительная практика уже была с льготным ДТ, можно вернуть)
Упорядочить обилие разросшихся в количестве информационных систем контролирующих органов.
Мы не стоим на месте и не ждем манны небесной. Начиная с 2024 года вся техника предприятия оснащена автопилотами. Это значительно повысило точность земледелия, что позволяет экономить ресурсы, снизило нагрузку на механизаторов. Фактически мы превратили механизатора в наблюдателя, который может находится и не в кабине трактора, а возможно и управлять одновременно несколькими машинами. Но нет самого главного - нормативки, позволяющей эксплуатировать технику без нахождения в ней человека. Техника готова уже лет как 10 работать самостоятельно.
На сегодняшний день экономические риски становятся белее актуальными для сельскохозяйственной отрасли, чем климатические. Применение современных технологий возделывания культур, средств
химической защиты растений значительно снизило климатические риски. Экономические условия, в которых оказалась отрасль нам неподвластны. Выход один - максимально использовать внутренние ресурсы производства продукции. О них я расскажу в ходе своего выступления после сравнения экономики производства 2012 и 2025 гг.
Сельское хозяйство позиционируется как опора российской экономики — оно обеспечивает внутренний рынок продуктами питания и приносит валютную выручку за счёт экспорта зерна, подсолнечного масла и других культур. На первый взгляд, перспективы выглядят позитивно: прогнозируется рост производства на 4,4 % в 2025 году.
Однако за сухими цифрами скрывается сложная картина. Одни регионы бьют рекорды урожайности, другие — терпят убытки из-за засухи. Параллельно аграрии борются с технологическим отставанием, долговой нагрузкой и кадровым голодом. Получается парадокс: формально отрасль растёт, но внутри неё назревает кризис, который без системных решений будет только усугубляться.
Значительная часть хозяйств продолжает работать на устаревшей технике, управляемой вручную, требующей частого ремонта и больших затрат. Обновление оборудования тормозят долги, высокая % ставка, рост затрат при низкой цене на готовую продукцию.
Техника. Наше хозяйство эксплуатирует комбайновый парк NH 6.90. Первый комбайн был куплен в 2012 году и его стоимость составляла 12,5 млн рублей при цене пшеницы 3 класса 7,5 тысяч рублей за 1 тонну с НДС. За 1 комбайн мы отдавали 1667 тонн пшеницы. В 2025 году мы приобрели шестой комбайн NH 6.90 стоимостью 40 млн рублей при цене пшеницы 3 класса 12,5 тыс рублей за 1 тонну с НДС. Комбайн уже стоил 3200 тонн пшеницы, то есть в два раза дороже.
В итоге мы имеем нагрузку 1600 га уборочной площади на 1 комбайн. Это за гранью разумного, что вынуждает сокращать площадь зерновых и увеличивать площадь кукурузы, растягивая тем самым время уборки.
Смотрим сравнение трех основных ресурсов, используемых в производстве пшеницы. Деньги, топливо и селитра.
2012 год ставка ЦБ 8,25%, 2025 год - 17%. Рост 106%.
2012 год стоимость ДТ 22,6 тыс рублей с НДС. 2025 год 81,5 тыс рублей с НДС. Рост 261%.
Селитра 2012 - 10,5 тыс рублей за тонну, 2025 - 24 тыс рублей за тонну. Рост 129%.
Пшеница 3 класса 2012 год 7,5 тыс за тонну, 2025 год 12,5 тыс за тонну. Рост 67%.
Картина наглядно показывает диспаритет цен. Ресурсы с 2012 года подорожали от 100 до 260%, пшеница всего на 66%.
Вывод достаточно понятен, заработали все, кроме крестьян. Потому мы и видим прежде всего резкое падение покупок сельскохозяйственной техники за последние три года. Например, моим хозяйством (посевная площадь 10 тыс га) приобретен 1 трактор Кировец и один комбайн NH. С 2011 по 2021 год мы приобретали ежегодно аналогичные объемы техники, а в настоящее время отдаем банкам 80 млн руб в год в виде % ставки при снижении рентабельности втрое в сравнении с 2012 годом.
Что дальше. Что ожидаем. Что предпринимаем.
Кредитные ресурсы на полный объем производства со ставкой не более 3% годовых.
Разумный ценовой коридор на дизельное топливо в сезон сельскохозяйственных работ (положительная практика уже была с льготным ДТ, можно вернуть)
Упорядочить обилие разросшихся в количестве информационных систем контролирующих органов.
Мы не стоим на месте и не ждем манны небесной. Начиная с 2024 года вся техника предприятия оснащена автопилотами. Это значительно повысило точность земледелия, что позволяет экономить ресурсы, снизило нагрузку на механизаторов. Фактически мы превратили механизатора в наблюдателя, который может находится и не в кабине трактора, а возможно и управлять одновременно несколькими машинами. Но нет самого главного - нормативки, позволяющей эксплуатировать технику без нахождения в ней человека. Техника готова уже лет как 10 работать самостоятельно.
🔥12👍2❤1
Один человек способен контролировать 5 единиц и своевременно направлять техническую службу для замены рабочих органов в случае поломки или износа. Убиваем нескольких зайцев - кадровый дефицит, сохранность техники «человеческий фактор» (у автопилота нет перепадов настроения и эмоций), экономия ФОТ.
Активно используем агродроны для внесения инсектицидов и десикантов. Будущее за ними, когда их грузоподъемность достигнет 1 тонны. Это перевозка бигбегов с семенами и удобрениями с загрузкой в сеялки и разбрасыватели. Экономия колоссальная на дорогих телескопах и грузовиках. Ждем технических решений.
В конце своего выступления хочу еще раз подчеркнуть необходимость решений для развития АПК Российской Федерации:
Кредитные ресурсы в полном объеме со ставкой не более 3% годовых
Ценовой коридор для ДТ
Нормативная база для работы беспилотной техники.
А. Чепухин
Активно используем агродроны для внесения инсектицидов и десикантов. Будущее за ними, когда их грузоподъемность достигнет 1 тонны. Это перевозка бигбегов с семенами и удобрениями с загрузкой в сеялки и разбрасыватели. Экономия колоссальная на дорогих телескопах и грузовиках. Ждем технических решений.
В конце своего выступления хочу еще раз подчеркнуть необходимость решений для развития АПК Российской Федерации:
Кредитные ресурсы в полном объеме со ставкой не более 3% годовых
Ценовой коридор для ДТ
Нормативная база для работы беспилотной техники.
А. Чепухин
👍15🔥10👏3
Осталось немного 🤏 Погода шикарная 🌻
👍19🔥6❤2
Forwarded from Настя Негода
31 октября приходите на МУЗON fest в Европейский 🥳 Начало концерта в 15:00, вход свободный )
🔥8👍1👏1
Театр Сатиры 🎭
Пьеса «Укрощение строптивой» признана во всем мире эталоном жанра комедии, сюжет которой основан на так любимой англичанами битве полов. Случайно попав в Падую, веронский дворянин Петруччо узнает, что у синьора Баптисты есть две дочери — милая Бьянка и строптивая Катарина. У Бьянки — очередь из кавалеров, а вот Катарину, несмотря на богатое приданое, обходят стороной. Петруччо, что греха таить, хочет жениться на деньгах, а что до строптивости, он сам говорит: «она строптива, но и я упрям». В общем, фарсовые ситуации доводятся до полного гротеска, а всевозможные обманы, подмены и переодевания, связанные с женихами Бьянки, только усиливают главную интригу. В результате Катарина и Петруччо так «наукрощались», что влюбились — искренне и страстно. Хотите посмеяться от души — посмотрите «Укрощение строптивой».
Пьеса «Укрощение строптивой» признана во всем мире эталоном жанра комедии, сюжет которой основан на так любимой англичанами битве полов. Случайно попав в Падую, веронский дворянин Петруччо узнает, что у синьора Баптисты есть две дочери — милая Бьянка и строптивая Катарина. У Бьянки — очередь из кавалеров, а вот Катарину, несмотря на богатое приданое, обходят стороной. Петруччо, что греха таить, хочет жениться на деньгах, а что до строптивости, он сам говорит: «она строптива, но и я упрям». В общем, фарсовые ситуации доводятся до полного гротеска, а всевозможные обманы, подмены и переодевания, связанные с женихами Бьянки, только усиливают главную интригу. В результате Катарина и Петруччо так «наукрощались», что влюбились — искренне и страстно. Хотите посмеяться от души — посмотрите «Укрощение строптивой».
🔥10👏2❤1
Председатель совета АККОР по Ульяновской области, директор ООО «Золотой теленок» Александр Чепухин привел простой расчет, опираясь на цифры своего хозяйства. В 2012 году ферма отдала за первый комбайн 1667 тонн пшеницы при стоимости зерна в 7 500 руб за тонну. В 2025 году был куплен шестой комбайн – за него отдали уже 3200 тонн пшеницы.
«Ставка ЦБ выросла с 8,25% в 2012 году до 17% в 2025-м. Селитра: 10 500 за тонну в 2012 году, 24 000 – сейчас. Дизельное топливо: 22 600 за тонну в 2012 году, а последний бензовоз я купил за 91 000 за тонну. То есть ресурсы выросли от 100 до 260%, а пшеница выросла всего на 66%. Мы просто закладываем себе на следующий год золотую себестоимость», – поделился своими подсчетами Александр Чепухин.
Спикер выразил мнение, что необходимо возвращаться к кредитным ресурсам на полный объем производства со ставкой 3% годовых и «воскрешать» льготное дизельное топливо, когда выдавался определенный объем на период сельскохозяйственных работ.
https://atf.rosspetsmash.ru/news/4922/
«Ставка ЦБ выросла с 8,25% в 2012 году до 17% в 2025-м. Селитра: 10 500 за тонну в 2012 году, 24 000 – сейчас. Дизельное топливо: 22 600 за тонну в 2012 году, а последний бензовоз я купил за 91 000 за тонну. То есть ресурсы выросли от 100 до 260%, а пшеница выросла всего на 66%. Мы просто закладываем себе на следующий год золотую себестоимость», – поделился своими подсчетами Александр Чепухин.
Спикер выразил мнение, что необходимо возвращаться к кредитным ресурсам на полный объем производства со ставкой 3% годовых и «воскрешать» льготное дизельное топливо, когда выдавался определенный объем на период сельскохозяйственных работ.
https://atf.rosspetsmash.ru/news/4922/
👍15🔥8👏5❤1