Сегодня бывший министр сельского хозяйства Ульяновской области, а ныне фермер, председатель совета АККОР по Ульяновской области и директор ООО «Золотой теленок» Александр Чепухин выступил в Москве на XII Российском Агротехническом форуме с докладом о ситуации с урожаем в регионах.

В подготовленной им презентации сравниваются ключевые экономические показатели 2012 и 2025 годов.

«Затраты на ресурсы подорожали от 100 до 260%, цена пшеницы — на 66%», — подчеркнул он, отметив, что ускоренный рост затрат на ресурсы затрудняет поддержание прибыльности производств

Отдельно фермер отметил роль агродронов в повышении технологичности и точности обработки посевных площадей

Подписывайтесь: 73online
Присылайте новости

Выступление АВ на пленарной сессии Агротехнического форума. Ярко и как всегда с далеко идущим трендами

Урожай 2025. Ситуация в регионах.

На сегодняшний день экономические риски становятся белее актуальными для сельскохозяйственной отрасли, чем климатические. Применение современных технологий возделывания культур, средств
химической защиты растений значительно снизило климатические риски. Экономические условия, в которых оказалась отрасль нам неподвластны. Выход один - максимально использовать внутренние ресурсы производства продукции. О них я расскажу в ходе своего выступления после сравнения экономики производства 2012 и 2025 гг.

Сельское хозяйство позиционируется как опора российской экономики — оно обеспечивает внутренний рынок продуктами питания и приносит валютную выручку за счёт экспорта зерна, подсолнечного масла и других культур. На первый взгляд, перспективы выглядят позитивно: прогнозируется рост производства на 4,4 % в 2025 году.
Однако за сухими цифрами скрывается сложная картина. Одни регионы бьют рекорды урожайности, другие — терпят убытки из-за засухи. Параллельно аграрии борются с технологическим отставанием, долговой нагрузкой и кадровым голодом. Получается парадокс: формально отрасль растёт, но внутри неё назревает кризис, который без системных решений будет только усугубляться.

Значительная часть хозяйств продолжает работать на устаревшей технике, управляемой вручную, требующей частого ремонта и больших затрат. Обновление оборудования тормозят долги, высокая % ставка, рост затрат при низкой цене на готовую продукцию.

Техника. Наше хозяйство эксплуатирует комбайновый парк NH 6.90. Первый комбайн был куплен в 2012 году и его стоимость составляла 12,5 млн рублей при цене пшеницы 3 класса 7,5 тысяч рублей за 1 тонну с НДС. За 1 комбайн мы отдавали 1667 тонн пшеницы. В 2025 году мы приобрели шестой комбайн NH 6.90 стоимостью 40 млн рублей при цене пшеницы 3 класса 12,5 тыс рублей за 1 тонну с НДС. Комбайн уже стоил 3200 тонн пшеницы, то есть в два раза дороже.
В итоге мы имеем нагрузку 1600 га уборочной площади на 1 комбайн. Это за гранью разумного, что вынуждает сокращать площадь зерновых и увеличивать площадь кукурузы, растягивая тем самым время уборки.

Смотрим сравнение трех основных ресурсов, используемых в производстве пшеницы. Деньги, топливо и селитра.
2012 год ставка ЦБ 8,25%, 2025 год - 17%. Рост 106%.
2012 год стоимость ДТ 22,6 тыс рублей с НДС. 2025 год 81,5 тыс рублей с НДС. Рост 261%.
Селитра 2012 - 10,5 тыс рублей за тонну, 2025 - 24 тыс рублей за тонну. Рост 129%.
Пшеница 3 класса 2012 год 7,5 тыс за тонну, 2025 год 12,5 тыс за тонну. Рост 67%.
Картина наглядно показывает диспаритет цен. Ресурсы с 2012 года подорожали от 100 до 260%, пшеница всего на 66%.

Вывод достаточно понятен, заработали все, кроме крестьян. Потому мы и видим прежде всего резкое падение покупок сельскохозяйственной техники за последние три года. Например, моим хозяйством (посевная площадь 10 тыс га) приобретен 1 трактор Кировец и один комбайн NH. С 2011 по 2021 год мы приобретали ежегодно аналогичные объемы техники, а в настоящее время отдаем банкам 80 млн руб в год в виде % ставки при снижении рентабельности втрое в сравнении с 2012 годом.

Что дальше. Что ожидаем. Что предпринимаем.

Кредитные ресурсы на полный объем производства со ставкой не более 3% годовых.
Разумный ценовой коридор на дизельное топливо в сезон сельскохозяйственных работ (положительная практика уже была с льготным ДТ, можно вернуть)
Упорядочить обилие разросшихся в количестве информационных систем контролирующих органов.


Мы не стоим на месте и не ждем манны небесной. Начиная с 2024 года вся техника предприятия оснащена автопилотами. Это значительно повысило точность земледелия, что позволяет экономить ресурсы, снизило нагрузку на механизаторов. Фактически мы превратили механизатора в наблюдателя, который может находится и не в кабине трактора, а возможно и управлять одновременно несколькими машинами. Но нет самого главного - нормативки, позволяющей эксплуатировать технику без нахождения в ней человека. Техника готова уже лет как 10 работать самостоятельно.

Один человек способен контролировать 5 единиц и своевременно направлять техническую службу для замены рабочих органов в случае поломки или износа. Убиваем нескольких зайцев - кадровый дефицит, сохранность техники «человеческий фактор» (у автопилота нет перепадов настроения и эмоций), экономия ФОТ.

Активно используем агродроны для внесения инсектицидов и десикантов. Будущее за ними, когда их грузоподъемность достигнет 1 тонны. Это перевозка бигбегов с семенами и удобрениями с загрузкой в сеялки и разбрасыватели. Экономия колоссальная на дорогих телескопах и грузовиках. Ждем технических решений.

В конце своего выступления хочу еще раз подчеркнуть необходимость решений для развития АПК Российской Федерации:

Кредитные ресурсы в полном объеме со ставкой не более 3% годовых
Ценовой коридор для ДТ
Нормативная база для работы беспилотной техники.

А. Чепухин

31 октября приходите на МУЗON fest в Европейский 🥳 Начало концерта в 15:00, вход свободный )